やな

起業1年目｜中小・中堅企業の事業・マーケ・営業・組織づくりを支援しています｜メーカー→リクルート→独立｜独立後の仕事や日々、AI活用など。たまに映画・ドラマ

[やな @yana_info]

来春に予定していた値上げと消費減税分が相殺されて、消費者の負担は何も変わらないということが起きる

https://t.co/919gosFbiv

[やな @yana_info]

日程調整のレスが遅い人って何なのだろうか。

1.こちらが買い手
2.こちらから候補日程提示

これでも返信が10時間ない。
この時点で取引できないな。
せめて「確認して〇〇までにご回答いたします」って返信あればまだしも。

[やな @yana_info]

@vp_udagawa そんなんですよね。寝ていても回るからこそ、そそられない気もしますね

[やな @yana_info]

@nagamine_node これを思い出しました。
私も、自ら期待値をはみ出せるか、現状や前提に問いを持てるかは人材要件にいれるべきだと思います

[やな @yana_info]

@1edec 売り手は「何を提供するか」を考えますが、買い手が求めるのは「その先にどんな未来が実現するか」。

Webサイトが欲しいのではなく、問い合わせが増え、売上につながる未来が欲しい。

まさに顧客目線での事業定義ですね。

[やな @yana_info]

@Mieruca_kun SEOの衰退以上に、顧客が「何を外注するか」が変わる点が本質ですね。

AIが作業を代替するほど、受託側は「何ができるか」より「どんな成果を生むか」が問われそうです。

[やな @yana_info]

@nagamine_node 最近はもはや「対面で会いませんか？」って言ってくれる人が好きです

[やな @yana_info]

レスが遅い人とは仕事したくない

[やな @yana_info]

起業してから木曜日の午前中に頻繁に休みを入れてる。

あらかじめ予定入れないと、働いちゃうから、強制的に止まるために、友達と予定合わせて、サウナに行くことにしてる。

止まる時間も動くのと同じくらい重要

[秋好陽介｜ランサーズ創業者・AIで経営する社長 @AkiyoshiYosuke]

今日、仕事を入れたら、秘書に言われた。
「その日は祝日です」

普通の火曜日だと思っていた。

美容室で働く人は、月曜に休み、土日に働く。
それを「おかしい」と言う人はいない。

起業家も同じ。
そもそも「仕事の時間割」が違う。

土日も祝日も、早朝も夜も、
仕事とプライベートの境目は曖昧。
だから平日の真っ昼間に、
強引に休みを取らないと続かない。

一番しんどいのは、
世間と同じ時間割を自分に当てはめること。

祝日を経営セミナーで丸一日使ったのに、
平日は朝から出社しなきゃと思い込んでしまう。

水曜の午前中を休みにしたっていい。
起業家の時間割は、自分で決めていい。

あなたは今、誰の時間割で動いていますか？

[やな @yana_info]

「AIに任せる力」の前に、仕事の判断基準を言語化する力が要る。

例えば商談の受注確度をAIに判定させても、「何をもって確度が高いとするか」が曖昧なら、もっともらしい数字が並ぶだけ。

AI導入で浮き彫りになるのは、実は組織の判断基準の曖昧さ。

[箕輪厚介 @minowanowa]

みんな気づいていないのか、気づいているけど言わないようにしているのか。

AIは今、コロナを超える規模のパンデミックを引き起こしている。

毎日のように、少し前なら考えられなかったニュースが飛び込んでくる。　

それなのに、徐々に驚かなくなっている。異常なことが起こりすぎて、異常を異常と感じられなくなっている。

ある日突然、特定の仕事が必要なくなる。それがあらゆる業界で連鎖的に起こり、大量の失業者が生まれる可能性がある。

これまで人間は、知識や技術を身につけることで自分の市場価値を高めてきた。しかし、AIに聞けばほとんどの答えが返ってくる時代に、知識やノウハウそのものの価値は急速に下がっていく。

自己投資スクールやビジネス書など、学ぶことの価値は下がる。

これから重要なのは、学ぶ力よりも、AIに任せる力だ。

そして、もっと重要なのは、何を任せるのかを決める力だ。

AIは答えを出せる。しかし、何を実現したいのか、どんな世界を見たいのか、その欲望まで人間に代わって決めてくれるわけではない。今のところ。

だからこそ、世界の当たり前に疑問を持ち、まだ存在しない未来を構想し、人を巻き込む新しい物語を生み出す力が重要になる。

そのためには、歴史や哲学を通して人間の普遍的な本質を知り、旅や遊びや飲み会を通して、今この瞬間の時代の空気を肌で感じることだ。

普遍的な人間理解と、現代の空気感。その二つを組み合わせて、新しい価値観や生き方を提案できる人間が強くなる。

そして、もう一つ大きな変化がある。

最後に価値が残るのは、人間関係だ。

知識も技術もAIによって誰もが手に入れられるようになれば、能力の差はどんどん縮まっていく。

そのとき、「この人と仕事がしたい」「この人がやるなら応援したい」「この人のためなら力を貸したい」という感情が、決定的な差になる。

影響力も、突き詰めれば人間関係の集積だ。フォロワーの数ではなく、実際にどれだけの人が自分のために動いてくれるか。

AIによってあらゆるものが効率化され、複製可能になっていくほど、複製できないものの価値が上がる。

土地、エネルギー、そして人間関係。

土地やエネルギーのような物理的な資源を除けば、最後に残るのは、人と人とのつながりなのではないか。

お金もいつ盗まれるか分からない世界になれば、相対的に、人間関係の価値が高まっていく。

[やな @yana_info]

消費税が下がっても、商品がその分安くなるとは限らない。

メーカーが値上げするのか、小売が利益を確保するのか、消費者に還元するのか。

結局、誰が利益を得るかは価格交渉力で決まる。

減税は企業の価格決定力が試される機会でもある。

[けんすう @kensuu]

消費税の減税、基本的には反対派だったんですが、賛成派の人が

・減税された消費税分を、多くの企業や小売は値下げはしない
・そのまま価格据え置きにする
・つまり、消費税減税により、実質的な値上げが一回、無傷でできる
・消費税が10 %に戻ったときに「消費税戻ったんで、、」と10%値上げできる

というのがあり、食料品を売っている系の企業からしてみると、叩かれにくい形で値上げをしやすくなる！という説を唱えてて、

なるほどなあ、と思いました

[やな @yana_info]

めちゃ分かる

[sem_master @semlabo]

起業家家系とそうではない環境との違いは明確にはわからないんだけど、僕が起業した理由は「絶対にこうした方がいいのに」という事象が何度かあり、提言したけど何らかの理由で実行できない、という環境に居続けることが非効率というか、意味がわからんというか、納得出来ないので続けられない、というのが明確にあった。他に妙案があるのにそれをやり続けることは無駄な時間にしか思えなかった。

起業する気なんて微塵もなかったけど、その「絶対にこうした方がいいのに」をやっている会社がなかったので仕方なく、自身で「絶対にこうした方がいいのに」を元に起業したらそこそこ上手くいったのよ。ほらね？言ったやん？としか思わなかったな。だから起業することがリスクだと思ってないのよ。だって、起業って社会に対して「絶対にこうした方がいいのに」という案があって初めて起業するのだから

[やな @yana_info]

急にGTPがアホになってるんだけど同じ人いるかな。Googleドキュメントすら、しっかり指示しないと即忘れてる感じ。

[やな @yana_info]

AIで作ったLPをそのまま公開してる企業多いけど、だいぶ酷い。

全く顧客主語になってないし、これで問い合わせする人いるのか。

[やな @yana_info]

これはSaaS経営者にはホラー。

AIがサブスクを棚卸しして解約まで代行すると、継続率に紛れていた「解約が面倒」が剥がれる。

顧客が使っているか、何が改善されたか。これからは「契約更新の理由」をAIにも説明できるサービスが強い。

[けんすう @kensuu]

AIに「登録しているサブスクを全部洗い出して」と言って出してもらったものの大部分を指定して「解約しておいて」と言ったら、あとはログインを一部手伝うだけで、一気に終わった。

年間でいうと70万円以上節約になったけど、逆に言うと「払ったこと忘れててめちゃくちゃ色々、無駄に払ってた」というのがあり、衝撃を受けてしまった・・・。

[やな @yana_info]

ハッキングがやばすぎなのでお勉強

https://t.co/5Ufmc1s1Wp

[やな @yana_info]

@GfRd2s8 そもそも、パスワードという手法が危険なんだろうな。全然分からんけど、生体認証を複数持っておいて本人確認できる状態の方がいいのかな

[やな @yana_info]

これ、中小企業にとってはチャンスだと思う。

良い仕事をしているのに「誰の、どんな課題を、どう解決したか」が社外にはほとんど残っていない会社は多い。

PRの前に、埋もれた実績を第三者にも伝わる形にする。営業にも効く話。

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

AIの時代は、乱暴にいうと、広告よりもPRの時代ということだ。AIは広告を情報として重要視しない。第三者のメディア発信や公式情報をみる。AIは広告のデザインや映像の美しさに感動しない。正確で論理的なテキストを好む。AIに選んでもらうためには、広告よりもPRこそが必要になるのだ。

[やな @yana_info]

地方で高単価バーガーを売るために、先に世界で憧れを作る。

この「順番を逆にする」発想が面白い。

需要が弱い市場では、価格を下げるより、選ばれる理由を別の市場で作る方が効くこともある。事業戦略の良い教材。

[けんすう @kensuu]

売上36億から2000億へ。GO三浦が1時間で捻り出す、SHOGUN BURGERの“6つの勝ち筋”

The Breakthrough Company GOの三浦崇宏さんが、和牛バーガー「SHOGUN BURGER」を展開する株式会社ガネーシャCEOの本田大輝さんの課題に、1時間でアイデアを出す「公開壁打ち」の回です。 記事でも読めます。

https://t.co/kdSF02sNEP

[やな @yana_info]

「広告立替なしで42億」がすごい。

フリーランスを集めるだけなら、ただの名簿。営業・品質保証・案件供給を仕組みにして初めて、個人の専門性が組織の競争力になる。

独立した実務家が次に越えるべき壁はここだと思う。

[株本祐己（年収エージェント/フリーランス名鑑） @StockSun_ceo]

【業績報告】
前期のStockSun社の売上は42億円ちょっとでした。9期目。
（2025年7月〜2026年6月）

※ 広告立替金は売上に含まず

全然足りません、皆さんお仕事ください。

・法人支援（マーケ、採用、営業）
・キャリア支援（サロン、道場、転職）

がメインです。

今期は10期目。
いい結果で終われるよう、今期もコツコツ頑張ってます。

9期は以下の方々は特にお世話になりました。
ありがとうございました！

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