柳井寿栄｜凡人社長

立教→野村證券→二代目社長。特別な取り柄のない"凡人"が、父の病気で継いだ家業のプラント会社を立て直し、売上3倍に。お金と時間に余裕ができた今、次にやりたいのは、これから挑む人の"壁打ち相手"になること。事業承継のリアルと、再エネ事業に挑戦中の日々を発信します🏭

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

プラントの危機。
機械を整備する職人がいません。
工事を管理する監督がいません。
工事を計画する担当がいません。
工場を運営する所管がいません。

でも、プラントは存続します。
生活必需品を作っているからです。

さあ、どうする？日本の若者！

機械エンジニアの魅力
https://t.co/NN8YyyQUu8

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

5年前、結婚して家を建て、車を買い、子どもが生まれ、夢が一通り叶ったと書きました。最後は「まだまだ上を目指す」。でも今は、会社を大きくすることだけが上ではないと思っています。家族との時間を持ち、若い人の挑戦を支える。目指したい場所は、年齢とともに変わるものですね。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

こ、これはすごい…！贅沢ですね！

[西崎康平＠ブラックな社長 @koheinishizaki]

うちの会社に入社しませんか？弊社では空前のトレーニングブームです。多くの社員が24時間営業のアマゾネス&ヘラクレスに入会しています。法人契約なので社員は費用負担なくジムに通い放題です。素敵なカラダを作りながら一緒に働きましょう。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

本当に「長距離障害物レース」だと思います。会社を継ぐと、社員、取引先、家族、それぞれが積み重ねてきた歴史の途中から走ることになる。

全部を壊して作り直すわけにもいかない。その歴史を背負いながら少しずつ方向を変えていくのが、アトツギの難しさであり、面白さでもありますね。

[山野千枝（ジル）ベンチャー型事業承継 @jill1000nenji1]

アトツギは世間が思ってるほどラクじゃない

起業家がイージーとは言わないがある意味シンプル。走る前から前提や関係性が複雑なアトツギの環境はカオス

そして途中途中に想定外のタイミングで想定外の事態が起こる長距離ハードル走。いや長距離障害物レースか

耐性がバグっていって強くなるのか

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

起業だけが、日本を元気にする方法じゃない。

会社を継ぐことでも、雇用や技術、取引先とのつながりを次の世代に残せます。

事業承継は、家族だけの話ではないんですよね。

すでにある価値を途切れさせず、そこに新しい挑戦を重ねていく。そんな経営の始め方もあります。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

AI時代でも「機械エンジニア」は当面安泰だと思っています。

機械の異変を見つけ、分解し、その場で直す。AIがどれだけ賢くなっても、現場で手を動かす人は必要です。

「手に職」に少しでも興味があれば、まずは雑談でも大歓迎です。気軽に声をかけてください。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

自分には、圧倒的な才能がありません。だから、わからないことは人に聞くし、できないことは得意な人に任せます。ひとりで何でもできないと認めてから、会社は少しずつ前へ進むようになりました。凡人には、凡人なりの戦い方があります。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

@takeshikanaya 健康診断お疲れさまでした！（なかなかハードですよね😂）

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

なぜ「凡人社長」なのか。だって変な名前ですよね（笑）

でも僕にはカリスマも飛び抜けた才能もありません。わからないことは人に聞き、できないことは得意な人に頼り、失敗しながら会社を継いできました。

上から教えるのではなく、同じ目線で一緒に考えたい。そんな意味を込めています。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

野村證券で営業をしていたので、よく分かります。数字に追われ、断られ続ける。決して楽な仕事ではありません。

でも、相手の懐に入り、信頼を得て、結果を出す力は、会社を離れても残る。経営者になった今、あの経験ほど自分を支えているものはありません。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

若い人に人気のない職種を、私はずっと勧めてきた。営業だ。

人気がないのは知っている。ノルマがある、断られる、数字で詰められる。若手のキャリア相談で、営業を第一希望に挙げる人は本当に少ない。

だから勧めている。

人気がない場所では、競争相手が弱い。同じだけ努力したときに、上位に入る確率がまるで違う。人気の職種に集まった同期が、優秀な100人の中で30番目になっている間に、営業に行った人は10人の中で2番目になっている。10年後、社内で名前が挙がるのは後者だ。

もうひとつある。営業は、成果が会社の外の単位で測れる数少ない仕事だ。いくら売ったか、何社決めたか。この数字は会社が変わっても通じる。社内でしか意味をなさない仕事を10年続けた人が、転職のときにいちばん困る。

もちろん向き不向きはある。人と話し続けるのが消耗する人には勧めない。ただ、人気がないという理由だけで外しているなら、それは検討したことにならない。

自分の会社で、いちばん給料が高い部署がどこかを思い出してみてほしい。多くの会社で、それは人気の部署ではない。人気と実入りは、驚くほど一致しない。

今週、社内の営業職の人にひとつだけ聞いてみてほしい。この仕事の何がいちばん面白いですか。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

証券マン時代、営業先で社長に会うたびに、後継者がいない。と嘆く社長ばかりいた。一代で築き上げた立派な会社を後継者がいないからと渋々閉じてしまう経営者が日本にどれだけいるだろうか？継がせる側の悩みは相当聞いてきました。継ぐ側の気持ちは痛いほどわかります。この経験を活かしたい。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

【ラジオ更新📻】
Podcast『凡人社長』第2回を公開！

以前の僕は「プラント業界を変えたい」とXで発信していました。でも、その言葉が周囲に負担をかけ、一度Xをやめました。

あれから数年……なぜまた発信するのか。失敗した当時のことも含めて正直に話しています。
https://t.co/YJGme5OdPk

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

大人になってからの出会いなんて、仕事の延長くらいだと思っていました。

でも、役職や損得とは関係なく、同じ景色を見て笑える人に出会えるのは幸せなことですね。

家族との時間も、仲間との時間も、「仕事が落ち着いたら」ではなく、動ける今のうちに大切にしたいです。

[経沢香保子｜資本主義サバイバル @KahokoTsunezawa]

【人生で一番長い夏休みに感じたこと。】

今回、おそらく一番長い夏休みを取りました。

Wi-Fiもほとんどつながらない、遠い国の大自然の中へ。

毎朝5時から日が暮れるまで、そして日が暮れてからも、野生動物たちのリアルな姿や、どこまでも広がる大地、大きな夕日が沈んでいく空や星を探索し続け、毎日心を揺さぶられました。

でも今回、一番驚いたのは、自分自身の変化でした。

私はいわゆる友達が少ないタイプで、ずっと、誰かと行動し続けるのが苦手と思ってました。

ところが今回は、飛行機の中も、ジープでの移動中も、3食もずっと一緒。

自分の時間などない、でも、何を話しても楽しくて、一緒にいれるだけで自然体が出た、お腹がよじれるほど何度も笑いました。

結婚、妊娠、出産、子育て、そして仕事。
女性は人生のステージが変わるたびに、生活のリズムも、関心事も、使える時間も少しずつ違っていく。

誰が悪いわけでもないのに、以前は親しかった友達と予定や話題が合わなくなり、いつの間にか距離ができてしまうこともあります。

私自身、「本当の友達って何だろう」
「この先、本音で話せる人は少なくなっていくのだろうか」
と、寂しさや危機感を覚えた時期もありました。

会社経営や子育てをしながら、ずっと何かを考え、判断し、責任を背負ってきた人生。

今回はそんな日常から遠く離れた場所で、心から楽しいと思える方々、尊敬できる方々と、濃すぎる時間を過ごしました。

同じ景色に感動できたこと。
人生について語り合えたこと。
お腹が痛くなるほど一緒に笑えたこと。
新しい価値観を授けてくれたこと。

それが何よりうれしかった。

大人になった今でも、「これからも長くお付き合いできたらうれしい」と思える方々に出会える。

世界はまだ広く、人生には、まだ知らない楽しさがたくさんある。

大自然とご一緒した皆さまが、人生と生き方をそれを教えてくれた、想像を超えるほど濃密な旅でした。

ご一緒してくださった皆さま、
本当にありがとうございました。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

息子が生まれたとき、僕は仕事でその場にいませんでした。今でも「あのとき立ち会いたかったな」と思います。当時は仕事を優先するのが当たり前で、仕方ないと自分に言い聞かせていました。でも、あの瞬間はもう戻ってこない……だから今は、家族の予定を先に入れます。仕事は、そのあとです！

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

会社を継いだ頃は、自分が誰よりも働くことが正解だと思っていました。でも今は、自分がいなくても仕事が回り、社員が判断できる状態をつくるほうが大事だと思っています。事業承継は、会社を自分のものにすることではなく、次の人へ渡せる会社にすることなのかもしれません。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

もし何か悩んでいる方がいらっしゃったら、DMお送りください！

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

何かに挑戦したい。でも、何から始めればいいかわからない。そんな若い人と話してみたいと思っています。立派な答えを教えられるわけではありません。ただ、証券会社から家業に戻り、失敗しながら会社を継いだ経験なら話せます。先生ではなく、一緒に考える壁打ち相手として。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

実は今年、父が創業した会社の代表取締役に就任しました。長年、専務として経営に関わるなかで感じたのは、事業承継は先代のやり方をそのまま引き継ぐことではないということ。守るものと変えるものを自分で決め、その判断を引き受ける。それが会社を継ぐことだと痛感しています。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

「柳井工業の柳井」としての発信は、一度終わりました。でも「柳井寿栄」という一人の人間は終わっていません。今何をして、何を考え、これからどう生きたいのか。会社の看板ではなく、自分の言葉でまた発信していきます。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

念の為、こちらでも。Xをやめたのは、批判されるのが嫌だったからではありません。僕の発信が取引先や協力会社に誤解され、社員に負担をかけてしまったからです。自分は平気でも、周りを傷つける発信は続けるべきではないと学びました。

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

@JY_hrd_market ただいま！（あ、柳井です笑）これからもよろしくお願いします！

[柳井寿栄｜凡人社長 @yanai_eng]

ご…ご無沙汰しています、柳井です！3年前に一度戻ってきたものの、また止まってしまっていました。

が、今度こそXを再開します…！これまで交流があったみなさん、また仲良くしていただけると嬉しいです🤝