Yiğithan Çıvgın

Komisyonsuz ve sosyal öncelikli alışveriş platformu Evritink’in kurucusu.

Girişimcilik deneyimlerim ve kişisel iç görülerimi yazıyorum.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Evritink’te önemli bir kilometre taşını geçtik: İlk satıcı onboarding’lerini tamamladık ve uçtan uca testlere başladık.

Kullanıcının sosyal deneyimini alışverişle tek akışta birleştirmek, satıcı tarafında da sade ama güçlü bir yönetim katmanı kurmak sandığımızdan daha katmanlı çıktı. Birden fazla SaaS mantığını tek bir sade deneyimde toplamak epey mimari karar gerektirdi.

Şimdi gerçek verilerle test edip sadeleştirmeye ve ölçeklemeye geçiyoruz.

#KomisyonsuzTicaret #Evritink

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Gerçi mutlaka PISA aslında şöyle önemsiz böyle önemsiz diyenler çıkacaktır. Kötü sonuç gelseydi şöyle önemliydi böyle önemliydi diyeceklerdi. Neyse, her şeye rağmen devam.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

PISA sonuçları inanılmaz mutlu etti beni. Çok daha fazlasını da yapacağımıza eminim.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

@kayamerthasan_ Şahane bir ofis...

[Evritink @evritinkinc]

Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Girne açıklarında alabora olan yolcu gemisinde hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah’tan rahmet; ailelerine, yakınlarına ve milletimize başsağlığı, yaralı vatandaşlarımıza acil şifalar dileriz.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Ana tweete gelirsek, yüksek kabiliyetlere sahip bir insan karşısında onu dinleyen ve gerektiğinde kendi doğrusundan vazgeçebilen bir lider gördüğünde irade hırkasından, yani karar alma sorumluluğundan sıyrılıyor. Bu da bence yüksek zekaya sahip ekipleri saha da yaratıcı ve durdurulamaz kılıyor.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Bir insanı lider yapan şey, her kafadan bir sesin çıktığı ortamda dahi doğru olanı kabul etme ve yapabilme iradesi göstermesidir. Benim düşünceme göre liderlik bir irade meselesi. Diğer her şey onun ne kadar etkileyici olacağını belirliyor.

[Race 🕊️ @multiplanet1]

Elon Musk was asked how he handles employees who disagree with him publicly.

His answer contradicts every leadership book written in the last 30 years.

"I'd rather have someone who argues with me and is right than someone who agrees with me and is wrong."

The room expected the diplomatic answer. That he values diverse perspectives. That healthy debate makes the team stronger. The standard CEO answer about psychological safety.

He went further. He said the most dangerous person in any company is the one who agrees with you to protect their job. Because that person will let you drive the company off a cliff rather than risk being fired for telling you the cliff is there. The yes-man isn't loyal. He's selfish. He's trading the company's survival for his own comfort.

He said SpaceX has a rule. If an engineer sees a problem and doesn't speak up, and the problem later causes a failure, the silence is treated as more serious than the mistake itself. The person who made the error was trying. The person who watched the error and said nothing was protecting themselves at the cost of the mission.

Think about what that inverts. In most companies, the person who stays quiet and avoids conflict is rewarded with job security. At SpaceX, silence is the fireable offense and disagreement is the job requirement.

Most leaders say they want honesty. Then they punish the first person who delivers it. He built a system where dishonesty through silence is the thing that gets punished. The culture didn't happen by accident. It was engineered to make agreement more dangerous than disagreement.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

O yüzden Musk’ın kendisiyle aynı düşünmeyen ve karşı argüman sunan insanları tercih etmesi başarısını destekliyor. Çünkü her zaman onaylanırken karar almak çok kolaydır. Sorgulandığınız yerde bile egoya yenik düşmeden doğruyu ayırt etmek ve uygulamak çoğu insan için imkansız bile olabilir.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Ajans döneminde UK’da verdiğimiz reklamlarda güzel KPI’lar alıyorduk ama Türkiye’de her zaman paranın çoğu boşa giderdi. Bir ara biz mi başaramıyoruz diye destek almak istedik ancak yine aynı sonuçla karşılaştık. Türkiye’de doğru sosyal bilimler yapılmadığını düşünüyorum.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Meta’nın hedef kitle optimizasyonunda çok ciddi bir problem var. Reklam algoritması zaten ezelden çok kötü çalışıyordu Türkiye’de ancak son yıllarda iyice bozulmuş. Bu reklam benim karşıma neden çıkıyor? Binbir türlü telemetri ve data topluyorsun ve hala daha beni tanıyamıyorsun. Müşterinin parasını da çöp ediyorsun.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Asla ilgi duymadığım, duymayacağım ürünler çıkıyor karşıma. Mesela beş yıldızlı otel reklamı çıkıyor; ne bir araştırmam ne de bir postum var bununla alakalı. Ya da bir anda çim biçme makinesi görüyorum. İlginç ve bunaltıcı.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Boğaziçi Üniversitesini, Boğaziçi Üniversitesi yapan orayı tercih eden öğrencilerdir. Maillerin başına std. gibi bir ek yapmak kimin aklına geldi? Bir çok .edu mailine ücretsiz lisans verilen yerde sorun çıkaracağı öngörülemedi mi? Şaka gibi. Her gün bir başka saçmalık çıkıyor karşıma.

[Tuna Tugcu @tuna_tugcu]

Claude akademisyenlere lablarındaki öğrencilerle bedava kullanım veriyor.

Ama Boğaziçi'ndeki öğrenciler Claude Lab Team'e eklenemiyor çünkü Bilgi İşlem öğrenci e-posta hesaplarına "std" prefix'i ekledi. +++

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Galatasaray’daki Sane problemi günlük hayatın da bir problemi aslında. Eğer bir şey/kişi karşısında beklenti yüksekse, yeterli performans bile vasat altı gözüküyor. Bir diğer tarafta eğer beklenti düşükse, vasata yakın bir performans bile yeterli bulunuyor.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Geçici Sellers Landing sayfasına bu gece veda ediyoruz. Tamamen Evritink tasarım diline ve katmanlı bilgi hiyerarşisine sahip yeni yapımız yayında. Artık büyük satıcılara PDF göndermek yerine her şeyi tek noktada anlatan özel bir sayfamız var.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

@eeebektas Bazı şeyleri açık açık yazamıyorum şu aşamada ama, en azından yolda olan birisi olarak, ülke olarak işimiz çok zor. Çok çok zor hem de. Gerçek bir risk sermayesi ve melek yatırım yapısının oturduğunu düşünmüyorum ülkede. Kanıtlanabilir bir gerçeklik bu.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

2014'de yani 14 yaşımdayken, kendi ismimle bir blog açmıştım. O zamanlarda bir blog sitesi tasarlamak ve ayağa kaldırmak çok havalıydı. En azından benim için.

Trafik çekmek için Zorlu'daki Apple'da tüm Mac ve iPad'lerde siteyi açmıştım. Çalışanlardan birisi de yardım etmişti hatta. Bir şirket nasıl olunurun ilk temasıydı. Apple sağolsun görseli önüme getirerek bir hatıra canlandırdı.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

@fal Evet şartlarımız onlar gibi değil, bunu kimse inkar etmiyor, edemez. Ama bu şartları birileri yaratmadı, biz yarattık ve değiştirmekle de hiç ilgilenmiyoruz. Buralara odaklanmak lazım. Görünmez düşmanla savaşmanın kimseye bir faydası yok.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Bu adamın ne yazık ki bildiği her şey yanlış. Sehven ya da cebren, ülkedeki gençlere aşırı derecede kötü fikirler aşılıyor.

[Alexi Zorba @CagriKent]

YouTube’da karşıma çıkana bakın. Herif gerçek bir demotivasyon konuşmacısı. Kimbilir kaç genci zehirledi böyle.

[Yiğithan Çıvgın @yigithancivgin]

Batı tükaka demiyorum, ancak neden kaybediyoruz? Neden Revolut, Lovable bizden çıkmıyor? Neden @fal Çanakkale'de kurulmuyorda SF'de kuruluyor? İzleyen olarak geldiyseniz izleyin, oyunculuk taslamayın abi. Sıfırdan zenginde olunur, sıfırdan milyarderde olunur.