貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙

仕事を楽しく、クリエイティブにする本📕を作ります｜『ChatGPT最強の仕事術』（10刷、5万6000部）、『コンセプト・センス』（4刷）、『爆速ノート術』（3刷）、『マーケティング思考力トレーニング』（4刷）など| 2008～2018年『アメリカの高校生が読んでいる経済学の教科書』シリーズ（累計14万部超）

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

「頭は悪くないはずなのに、なぜか仕事の要領が悪い」「仕事がとっちらかることが多い」「なかなか着手できない」――そんな方は、自分で何とかしようするのではなく「仕組み」に頼りましょう。

5月担当の新刊『ToDoリストですら使えなかった僕が見つけたすごい仕事』（いぐぞー、フォレスト出版）では
新卒時代に上司から「今まで一番使えない新人」と言われてしまった、ITエンジニアの著者さんが試行錯誤して編み出した、やる気・根性・意志力に頼らずに仕事をサクサク片づけるための「仕組みで戦う仕事術」を大公開します。

たとえば、こんな方法……

・先延ばしに終止符を打つ「頭スッキリ書き殴り術」
・仕事の手を止めない「強制シングルタスクモード」
・退屈で面倒な作業がサクサク進む「雑談ブースト」
・「進捗どう？」をゼロにする。「作業スレッド」術
・報連相ではなく「相談・相談・相談」
・人脈作りを不要にする「ハブ人材」攻略術

気になる方はぜひチェックしてみてください。
（リンクはリプ欄）

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

@fohtake コメント失礼いたします。
『ヒットの設計図』ではないでしょうか。

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

○○ブルー

かねてから望んでいたことが実現
本来、喜ばしいはずなのに
なぜか気が重い、意欲的に取り組めない
実現したとたん興味が一気に薄れる……など

たとえば
芥川龍之介の『芋粥』的なメンタリティ

自分の仕事（ビジネス書の編集）だと
「本を出したいなあ」と思っていた人がいざ実現すると
意外とうれしくない…みたいな感じでしょうか。

こうした人に出会うことはまれですが
いないこともありません。

人間の感情、というか、脳の働きは本当に不思議。

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

【AI時代こそ地味な仕事に価値がある】

《AIが示した答えを、
そのまま現場に当てはめればよいわけではありません。

現場を知り、
現物を見て、
現実を理解している人が、

原理・原則・原点に照らして
判断する必要があります。》

[木村勝｜中高年キャリア講師／著者 @SeniorCareer]

目立つ仕事だけが、価値のある仕事ではありません。

給与、労務、勤怠、制度運用。
地道に現場を回してきた経験には、AIだけでは代替しにくい判断や知恵が蓄積されています。

第二部note第9回
「会社を支えてきた『地味な仕事』は、AI時代の強みになる」
https://t.co/4HmH3kGMhy

#人生後半のキャリア #AI時代 #キャリア資産

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

AIで書くなって言ってんはないの、
ダサいまま提出すんなって言ってんの

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今や文章作成時に
生成AIを使うビジネスパーソンの方は
多いでしょう。
社内外向けの資料はもちろん
ビジネス系メディアへの寄稿や書籍の執筆など。

ただ、使う側の知識、経験値、地頭力などや
「どんなプロンプト」で依頼するかで
アウトプットの質は大きく変わるでしょう。

結局、AIを使うことで、
それなりの品質の長文（構成もできている）を
速く作成できたとしても、
その文章が自分の思考をしっかり反映しているか、
その文章は読んだ人に価値を提供できているか
（読むのに費やす時間やお金などのコストを超えられるか）
そして何より、
「読んで興味深い、面白いか」

こうした判断を下すのは、やはり人間です。

AIのアウトプットが「いまいちだなあ」と感じたら
やはり自分で手を入れるしかないでしょう。

個人的には、自分もAIで文章を書いたり、
アイデアの壁打ちをしてもらったり
企画書作成を手伝ってもらったりしていますし
この1年くらいは、
著者さんと打ち合わせすると
人によって度合いは異なりますが
（部分的に使う、人によっては全編）
AIで執筆するのが当たり前になっている気がします。
（もしかして、自分の周りだけ？？）

ただ、AIのアウトプットをそのまま提出してくる方はいません。

AIを使って効率化ができる時代で
時短ができるからこそ
「どんな価値を提供するか」など
思考・判断に時間・脳力を費やすのがよいのかなと
個人的には思っています。

[黒澤 友貴｜なぞる @KurosawaTomoki]

ブランド戦略における「プレミアムライン」の役割について、松屋PREMIUMから学んだことを書きました

松屋PREMIUMを食べたら、通常の松屋がもっとおいしく見えてしまった~ラテラル・マーケティングで考える、プレミアムラインの役割~
https://t.co/hR35GitJ8Q

[THE オトウサンノヒミツキチのKei ／紙とAIを繋ぐヒト @dadsecretbase]

＼今夜はコスパ◎の仕事道具企画です／

仕事道具の基地です。Amazonで高評価の収納ツール
ナカバヤシ ライフスタイルツール https://t.co/1XNS5CzhTS
↑ ↑　↑ ↑
是非、ご視聴ください！

[しゅう｜マナビジネス【コンサル仕事術】 @manabi_business]

「いつでも質問に来ていいよ」って言ってもメンバーから質問が来ない。あなた自身が見えないところで質問拒否をしていない？
✅いつも忙しそうにしてる
✅質問来ても指摘・ダメ出し・注意ばかり
✅自分で調べてから聞きに来いが口グセ
✅質問受けても対応が雑
メンバーの積極性の前に自分自身を疑おう

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

お賽銭もキャッシュレス化……

[『月刊住職』編集部 @GEKKANJUSHOKU]

7/3『朝日新聞』『日本経済新聞』の第１面に広告掲載。『月刊住職』創刊52周年記念号発売中！ネット書店で１冊よりご注文可能です(1,980円）。『全宗派対応 僧侶必携　すぐに使える法話実践全書』村越英裕著（5,500円）大好評！豊富な実例を収録。 #月刊住職 ＃死後事務委任 ＃トイレ ＃重加算税

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

新しいコンセプトを見つけたければまず視野を拡げる。
・業界のセオリーや定石を挙げていくことで自分がどんなバイアスに囚われているかに気づく
・顧客のニーズや行動を挙げていくことで顧客がひそかに抱いている欲求（インサイト）に気づく
図は『コンセプト・センス』（吉田将英、WAVE出版）より。

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

いきなりAIに質問しない、依頼しない

何が目的で、どういうアウトプットがほしいのかを事前にしっかり考える

そのために必要なスキルが「箇条書き」→「構造化」

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

箇条書きを制する者はビジネスを制す

来月担当の新刊『頭がよくなる箇条書きの習慣』（マスカワシゲル、WAVE出版）入稿完了です。

恥ずかしながら、この本を担当するまで、かなり適当に箇条書きをやっていました……、単に「・」で短文を書き連ねるのではなく、各短文の内容・重要性に応じて、順番
を入れ替えたり、グループ分けしたり、各短文や各グループ間の論理的なつながりや構成を考えてピラミッドストラクチャー化するなどして、最後に「まとめる」というプロセスを経ることで、初めて「価値」を発揮します。
長い資料の要約、会議の議事録、企画書、プレゼン資料、メールなど、あらゆるビジネスシーンで使える技術です。
最近は、企画書も本書のメソッドにのっとって作成しています。
ご興味のある方はぜひ。

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

語彙が増えると
世界を見る解像度が上がる
すると、おのずと思考する習慣が身につき
思考の習慣（筋トレ）により地頭力が上がる

[Kenji Tomita @tommygfx90]

「地頭」は後天的に鍛えられる。
脳は基本的に「言語」で思考しているので、この言語のストック=「語彙」の蓄積で地頭は良くなる。
知識の詰め込みが悪いのではなく、筋の良い語彙をどれだけ仕入れられるかが勝負。
例えば
・合成の誤謬(ケインズ経済学。個別最適の集積が全体最適にならないこと)
・機会費用(選ばなかった選択肢が持っていた価値)
など。
こういう"筋の良い語彙"を積み上げると、勝手に地頭は良くなる。 私は日々こういった語彙をiPhoneのメモにストックしている。

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

「50代60代のシニア採用を強化したら会社が急成長しました」。DXコンサルティング会社を経営する友人が教えてくれた成長の秘密。エンジニア出身でもなく、大企業で人事や経理をやってきたベテランが、デジタル化推進のコンサルタントとして"大量に"活躍しているという。意外にも、活躍する人の共通点は

[西村信行＠Udemy講師（プロジェクト管理/業務改善/生成AI） @nnobuyuki12]

来年・再来年、いまの会社で何をやっているか、はっきり想像できますか。
上司の機嫌や来期の組織変更に左右されるところまで含めて、自分のキャリアを設計し直したのはいつでしょうか。

会社のアサインに乗っかって、何となく次の役職を目指す。
これまでは終身雇用と年功序列がセーフティネットだったので、それでもキャリアは緩やかに進みました。
そのセーフティネットは、もうほぼ機能していません。
代わりに必要になっているのが「自分でキャリアを握る」発想、いわゆるキャリアオーナーシップです。
握る人の動きは3つに整理できます。
上司のアサインを待たず、やりたい仕事を提案する。
スキルポートフォリオを定期的に見直し、入れ替える。
社内公募・社外発信・副業で機会を取りに行く。
これに加えて、2〜3年に1回、転職活動を「市場価値を測る手段」として使う。
転職するかではなく、社内評価と市場評価を並べて持つために動きます。

会社を辞める準備ではなく、自らキャリアを選び続ける準備の話をまとめました。

続きはリプライから ↓

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

シゴデキになりたい人へ

コントロールすべきは「やる気」ではなく「休息」

スケジューリングは、
タスクよりも先に、
「いつ休むか」を決める。

調子が出ない時に
いくらがんばっても空回りするばかり。

であれば、
すっぱり割り切って
調子が良い時間帯に
重要なタスクに取り組む。

下手な考え
休むに似たり
ならぬ
下手な頑張り、空回り

さて、自分の調子の波はどうすればわかるのか？

スマートウォッチで心拍振動をはかることから始めましょう。

自分のデータを取得し、分析するのです。

[HayatoKumemura（久米村隼人） | DATAFLUCT（データフラクト）代表取締役CEO @kumehaya]

個人的なご報告: 初めての商業出版です。予約お願いします！

これはToDoの整理術や時短テクの本ではありません。
20代で根性と長時間労働に頼って壊れかけた経験から、30代でスマホアプリ、40代でApple Watch・Oura Ringを使って睡眠・HRV・集中時間のデータを取り始めました。

そこで気づいたのは、ボトルネックは「時間の不足」ではなく、「エネルギーの設計不全」だったということ。

「もっと頑張れとは言わず、自分の脳と体の取扱説明書を持て。休息を、疲れた後の回復ではなく、先に設計しろ。」
そう言っている本です。

Podcastでも扱ってきたHRV（心拍変動）やクロノタイプの知見を、得意なデータサイエンスとCEOの実務経験から体系化しました。

あなただけの「脳のゴールデンタイム」を見つけるための1冊です。

#戦略的に休息する時間術

[福原たまねぎ 📘『世界の一流が休むためにやっていること』発売中 @fukutamanegi]

ひろゆきさん（@hirox246）との対談、後編が公開されました。

AIの話から始まった対談でしたが、最終的には「なぜ日本人は仕事に人生の意味を求めてしまうのか」という話になりました。

仕事は人生そのものなのか。 それとも人生のコンテンツのひとつに過ぎないのか。アメリカで働いていると、後者だと考える人が本当に多いんですよね。

今回の対談でも
・「仕事で輝かなくてもいい」
・「幸せの軸を仕事以外にも持った方がいい」
という話になりました。

ぼく自身、本を書きながらずっと考えていたテーマでもあります。

リンクはコメントに貼るので良かったらぜひ読んでみてくださいませ。

そして改めて思うのは、数年前にひろゆきさんがぼくの記事をリポストしてくれなければ、今回の対談も、本を書く機会もなかったということです。

ひろゆきさん、お礼するためにいつかパリまで赴いて奢りに行くので待っててくださいね！！！

[伊達洋駆 @y_date]

『ブリリアント・ジャーク』出版を機に、成果を上げる一方で周囲を疲弊させる人が職場にいるとき、組織が動くまでに個人ができることを書きました。
https://t.co/kFVbEWUky5

[貝瀬裕一@ビジネス書の編集者📙 @ykaise]

判断力を鍛える
AI時代だから、というわけではなく、
結局、「どう判断するか」は
いくら技術が進歩しても、
自分で決めなければいけない専決事項

日々のこまごま判断を
AIが咄嗟に代行してくれる日も
いつかくるのでしょうが
まだまだ先のような気が…
（判断材料となるデータをどう取得するのか、
膨大なデータをどうストックし、
どう瞬時に呼び出すのか、
リソースの制限はあるでしょうし）

世の中、状況に応じて
正解が変わるのが常。

たとえば、ビジネスの場面で
・結論を最初に述べる
・背景から説明する
どちらを選ぶかはそのときの状況次第。
（AIに聞いている余裕がないケースがほとんどのはず）

もちろん、
正しく判断できるに越したことはありません。

と考えると、
結局、経験を積むしかないんでしょうね。
（いくら技術が進歩しても、
何もない人を持ち上げることはできない）

[金子昂 @aeoaiadesu]

『コンセプト・センス』 吉田将英 https://t.co/aFiUsPO7OE #Reads

[STUDY HACKER公式 @study_hacker]

https://t.co/Cky5rBhhLr

[いぐぞー@5月9日発売『すごい仕事術』 @igz0]

ITで何十年培ってきた技術がAIで無駄になったってのほんまどうでもええわな。

そりゃ少しは悲しいこともあるだろうけど誰かに勉強しろと言われずとも学ぶこと自体が楽しくて学んできた連中だろ？？

「また新しいことが学べる。ワクワクしてきたな」って姿勢を見せるのがITエンジニアの「矜持」だろ。