伊達洋駆

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科 修士課程課程修了。研究知見を活用した組織サーベイや人事データ分析を提供。著書に『心理的安全性 超入門』『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』などがある。

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『ブリリアント・ジャーク：静かにチームを壊す人たち』の見本が届きました。優秀だが周囲を消耗させる人をどう評価し、チームをどう守るのか。人事・マネジメント・組織開発に関わる方に読んでほしい一冊です。予約受付中です。
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職場で気になることを言えない沈黙は、遠慮だけでなく恐れや関係性、組織の空気から生まれます。問題を見えにくくし、判断を鈍らせる仕組みを解説します。
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「自信」はリーダーの証でしょうか。ナルシシズム研究を手がかりに、目立つリーダーとチームに貢献するリーダーの違いを考えました。
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遠隔協働でチームを強くするのは、会話や判断、道具の使い方に生まれるリズムです。戦略を日々の営みとして捉える視点を紹介します。
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チームで力が出にくいのは、個人のやる気だけでは説明できません。社会的手抜きや同調など、集団の落とし穴を心理学から考えます。
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上司の不満や不公正感は、職場だけでなく家庭にも波及します。トキシック・リーダーシップの連鎖を研究知見から考えました。
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後悔は、変化に向き合う力を弱めることがあります。情熱やストレス、天職意識が疲労・燃え尽きにどう関わるのかを考えました。
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上司の何気ないひと言が、部下の発言を止めてしまうことがあります。発言を控える心理や、リーダーの振る舞いが職場の対話に与える影響を考えます。
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コラムを執筆しました。拙著の出版に寄せて、学術研究が示すマネジメントの逆説を紹介し、正しいとされる施策との向き合い方を考えました。
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組織が変化に向き合うには、成果と探索、統制と委任の矛盾を片づけず、関係性や余白の中で扱う視点が欠かせません。
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登壇したセミナーレポートが公開されました。従業員エンゲージメントは「高ければよい」ではなく、熱意を成果につなげる多面性の理解が重要です。
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専門職としての自分が揺らぐとき、人は経験や周囲との関係の中でアイデンティティを捉え直していきます。コラムを書きました。
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会議や面談で、言うべきことがあるのに声にできない理由とは。沈黙にある諦め、不安、配慮を読み解き、発言しない人への見方を考えました。
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「変わる自分」と向き合い、日々ゆらぐキャリア・アダプタビリティを考えるコラムを公開しました。変化に備え、自分らしく行動するヒントを紹介します。
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短い返事や冷たい態度など、職場の小さな無礼は集中や意欲、人間関係に影響します。インシビリティが組織へ広がる仕組みを解説しました。
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職場で「何を期待されているのか」が見えないと、働く人の心理に負担が生じます。役割ストレスの研究知見から、その影響を考えました。
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キャリア・アダプタビリティは、職場支援や上司との関わり、仕事のあり方によって育ち方が変わります。組織環境との相互作用から考えます。
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書籍刊行にあわせ、採用面接に潜む「面接官の直感」の危うさを研究知見から考えるコラムを書きました。候補者に向き合う面接の整え方を考えます。
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「社会的支配志向とは何か」を書きました。不平等を好む心理が、偏見や政策への態度、職場の判断やマネジメントにどう関わるのかを研究知見から整理しています。
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コラム「笑顔はうつる：サービス現場における“情動伝染”」を公開しました。接客で感情がどう伝わり、顧客の評価にどう影響するのかを研究知見から考えています。
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ダーク特性は職場で問題にも推進力にもなります。成果につながる局面と周囲を傷つける局面を、研究知見から整理しました。
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