YSM

[الطاقة @Attaqa2]

"ترمب ونفط فنزويلا.. صفقة القرن أم سراب؟".. نلتقي مساء اليوم في حلقة جديدة مع د. أنس الحجي

📌 المساحة تُبث عبر الفيديو في صفحات منصة "الطاقة".. ويمكن متابعتها عبر إكس أو يوتيوب

🔹 إكــــس: https://t.co/K9jazYKjre
🔹يوتيوب: https://t.co/A6mlVVnyhP

[Ray Dalio @RayDalio]

In this article in TIME, I squeezed my explanation of the debt supply and demand problem into a 3-minute read so it’s my best, few-minute explanation of this problem. I’m sharing it in case you’re interested.

https://t.co/EZP0G2262e

[ZaidBenjamin زيد بنيامين @ZaidBenjamin5]

فيديو لمحاضرة البروفيسور روبرت شيلر في جامعة عن "البنوك المركزية والسياسة النقدية" ضمن مقرر الأسواق المالية.

يتطرق فيها إلى:
نشأة البنوك المركزية وتطورها التاريخي: بدايات العمل المصرفي عبر الصاغة في المملكة المتحدة وتحول إيصالات الذهب إلى نقود ورقية.

تأسيس بنك إنجلترا (1694) ودوره في إيجاد نظام مصرفي مستقر عبر احتكار إصدار الأسهم وفرض الودائع على البنوك الأخرى.

تجربة "بنك سوفولك" في بوسطن (1819) ونظام الأوراق النقدية الوطنية في الولايات المتحدة (1863).

تأسيس نظام الاحتياطي الفيدرالي وإنشاء الفيدرالي عام 1913 كنظام إقليمي يتكون من 12 بنكاً تقوده لجنة واشنطن.

مفهوم "مُقرض الملاذ الأخير" و"نافذة الخصم" ودور البنك المركزي كـ "منظم للسرعة" لكبح التضخم أو تحفيز النمو.

الأزمات المالية ودورها في تنظيم القطاع المصرفي والسياسات المالية.

أسباب الأزمة المالية الكبرى في 2008.

[سياسي واستراتيجي @political0s]

🔴 هذه التقييمات والقراءات الغربية هي لُبنة أساسية في تشكيل الفهم الدبلوماسي والحكومي الغربي لدول المنطقة. فهؤلاء الباحثين لا يتحركوا على الهامش بل هم جزء من الذاكرة المؤسسية التي تراكم المعرفة والخبرة. وسبق للباحث المذكور أنّ عمل مستشارا للحكومة البريطانية في شؤون الشرق الأوسط.

🔷 وهؤلاء لهم صدر البيت عند المسؤولين العرب وتُعطى لهم العقود الاستشارية ويشاركوا في دوائر التفكير وصنع القرار. فمن خلالهم نعرف بعض الكواليس والتفاصيل التي لا نعرفها من غيرهم.

�� بعض ما ينقلوه يعكس سطحية وبعضه يعبر عن معرفة دقيقة. لذلك يجب أنّ اكون حذر وقادر على التفريق بين المهم وغير المفيد.

[Hussein A. Attar @HusseinAttar]

بالتزامن مع #LEAP أطلقنا اليوم صفحة التقارير في EcosystemSA، لتجميع أهم التقارير عن الاستثمار، الشركات الناشئة، التقنية واتجاهات السوق في السعودية والمنطقة في مكان واحد.

تصفح التقارير:
https://t.co/vJplxNLX0r
وإذا فاتنا تقرير مهم، شاركونا به.

#استثمارات #شركات_ناشئة #تقارير

[Naser al-Tamimi | ناصر التميمي @nasertamimi]

✍️هذا أول مقال لي على Substack، وأتمنى أن تكون هذه المنصة مساحة أشارك عبرها، من وقت إلى آخر، قراءاتي وتحليلاتي لبعض القضايا التي أرى أنها تستحق التوقف عندها، ومناقشتها بعيداً عن ضجيج العناوين وسرعة التعليق اليومي.
=========
من يملأ فراغ الخليج؟ https://t.co/y6cQSZ8vwR

[Anas Alhajji @anasalhajji]

أنس الحجي: الصين هي الهدف الرئيس من العقوبات على إيران.. وهذا ردها https://t.co/dP6roemSdA

[Naser al-Tamimi | ناصر التميمي @nasertamimi]

🇺����🇪🇬🇨🇳🌍🇦🇪

زيارة شي وحدود المناورة المصرية: رسالة أميركية بالدولار

الأرجح أن الإجراء الأميركي لم يُصمَّم بسبب زيارة شي، لكن توقيته يمنحه دلالة سياسية يصعب على القاهرة تجاهله. فالولايات المتحدة لا تحاول منع مصر من التعامل مع الصين بقدر ما ترسم لها حدود المناورة: الصين تستطيع أن تمنح مصر استثماراً وتكنولوجيا وبدائل سياسية، لكن واشنطن ما تزال تملك أدوات أكثر إيلاماً في الدولار والتمويل والتكنولوجيا المتقدمة.

وهذا تحديداً يكشف معضلة "الاستقلال الاستراتيجي" المصري: كلما اتسعت علاقة القاهرة ببكين، ازدادت قدرتها على المناورة؛ لكن كلما اقتربت هذه العلاقة من المجالات التي تعدها واشنطن حساسة، ارتفعت كلفة تلك المناورة.

[Innovation Hub SA @ihubsa]

مستويات إيرادات الشركات الناشئة التقنية عند كل جولة تمويل

وفقًا لتقرير بنك وادي السيليكون (SVB) بعنوان "حالة الأسواق - النصف الأول 2026"، الذي يحلل بيانات شركات تقنية أمريكية جمعت جولات تمويل خلال عامي 2024 و 2025، تتفاوت مستويات الإيرادات بشكل كبير بين الشركات، حتى ضمن مرحلة التمويل نفسها.

ويقيس التقرير إجمالي الإيرادات السنوية خلال الأرب��ع الأربعة السابقة عند جمع جولة التمويل، وتشمل الإيرادات المتكررة وغير المتكررة.

أبر�� نتائج التقرير:
- يظهر التفاوت بوضوح منذ مرحلة البذرة ويستمر عبر جميع المراحل؛ ففي البذرة تجمع بعض الشركات الجولة دون إيرادات، بينما تبدأ إيرادات أعلى شريحة من الشركات من 3.6 ملايين دولار، في حين يبلغ الوسيط 220 ألف دولار.

وفي السلسلة "أ"، تقع إيرادات 50% من الشركات بين 1 مليون و 6.5 ملايين دولار، بينما يبلغ الوسيط 2.5 مليون دولار، ما يعكس اتساع نطاق الإيرادات داخل الجولة نفسها.

- تبرز أكبر فجوة في مستوى وسيط الإيرادات عند الانتقال من مرحلة البذرة إلى السلسلة "أ"؛ إذ يرتفع من 220 ألف دولار إلى 2.5 مليون دولار، بفارق 11.3 ضعفًا، مقارنة بـ 2.4 ضعف للانتقال من السلسلة "أ" إ��ى "ب"، و 2.4 ضعف للانتقال من السلسلة "ب" إلى "ج"، و 1.5 ضعف للانتقال من السلسلة "ج" إلى "د".

- تواجه الشركات تحديين متزامنين: تباطؤ معدلات نمو الإيرادات منذ 2021، مدفوعًا إلى حد كبير بزيادة التركيز على الكفاءة والربحية، وارتفاع وسيط الإيرادات عند مختلف الجولات.

ويؤدي اجتماع هذين العاملين إلى إطالة الفترة اللازمة للانتقال من جولة إلى الجولة التالية، ويظهر الأثر ��لأكبر بين البذرة والسلسلة "أ"؛ إذ تنمو الإيرادات عادةً بنحو 8-12 ضعفًا بين المرحلتين، وتسهم هذه القفزة الكبيرة في انخفاض معدلات الانتقال إلى السلسلة "أ" مقارنةً بالمراحل التمويلية اللاحقة.

وانخفضت نسبة شركات مرحلة البذرة التي تصل إلى السلسلة أ خلال 36 شهرًا من نحو 20% تاريخيًا إلى نحو 10% مؤخرًا، كما تلجأ بعض الشركات إلى جولات تمديد لمعالجة نقص السيولة اللازمة للوصول إلى الجولة التالية.

- تختلف مستويات الإيرادات اللازمة للوصول إلى الجولة التالية باختلاف طبيعة الشركة والقطاع؛ فالشركات الاستهلاكية يُتوقع منها تحقيق الإيرادات مبكرًا، بينما قد تستغرق شركات ا��تقنيات المتقدمة سنوات قبل تحقيق الإيرادات أثناء تطوير تقنياتها.

#الشركات_الناشئة #الاستثمار_الجريء

[ماجد عبيدو @mAbidou]

هذا هو البيان المنتظر بخصوص موقف بنك مصر العامل في الإمارات، الصادر من الجهة صاحبة الولاية و الإختصاص وهي البنك المركزي الإماراتي، لمن يريد أن يفهم أكثر، يرجع للصورتين السابقتين.

[محمد إلهامي @melhamy]

حلقة جميلة جدا عن علم السيرة النبوية للشيخ أحمد بن غانم الأسدي

تابعوها، وتابعوا إنتاج الشيخ في السيرة النبوية

https://t.co/46x3Ttm9C1

[Stephanie Kelton @StephanieKelton]

Once again begging everyone to read Eisner.
https://t.co/d7YlPRr7C8

[Mohamed A. El-Erian @elerianm]

Thank you very much, Mario, for the conversation and for for having me on your show.
#economy #markets @MarioNawfal

[طلال العنزي @5KHRS9]

{ #ثريد }

السلام عليكم

هذا ثريد جامع لما وقفت عليه من فضائل خال المؤمنين معاوية بن أبي سفيان رضي الله عنه الخاصة و العامة، و سأقتصر على ذكر الصحيح إن شاء الله

[محمد إلهامي @melhamy]

الحمد لله حمدا كثيرا طيبا مباركا فيه..

في شهر ربيع الأنوار، حيث ذكرى مولد الحبيب ﷺ، تمَّت بالأمس مجالس السيرة النبوية مائة مجلس، وصلنا فيها إلى منتصف العام السادس الهجري..

وهذه المجالس من أحبّ ما وفقني الله إليه في حياتي هذه، وأسأل الله أن تكون خالصة لوجهه الكريم، وأن تكون مما يسعد قلب نبينا وحبيبنا المعظم ﷺ..

وما خطر بالذهن يوم بدأنا هذه المجالس أن تطول إلى هذا الحد، غير أنه انشرح صدري أن أتكلم في السيرة كلام من لا ي��دّه الوقت، فيشبَع ويُشْبِع، متوخيا أن نتكلم في السيرة كلام من يريد اتخاذها منهج حياة، ومن يحاول أن يفهم الواقع بها، ويفهمها من خلال الواقع..

ثم تبقى السيرة مأدبة ضخمة حافلة، يأخذ كل واحد منها على قدره.. وقد علم الله، لقدري في نفسي أصغر وأقل من أن نستوعب جانبا من جوانبها، ويكفي أن نعلم أننا أمام أنجح تجربة في التاريخ، وأهم شخصية في بني آدم.. ومن ذا يستطيع أن يحيط بالعظمة، فكيف إن كانت العظمة نبوية؟! وكيف إن كان الإنسان العظيم محمدًا ﷺ؟!!

وهذه مناسبة لشكر كثير من الناس عبر هذه الرحلة التي تناهز الآن ثلاث سنوات:

أبدأ بشكر الإخوة الكرام في فريق "إحياء"، ولا سيما أخوينا: يوسف حربي وإسماعيل سيف، فمنهما جاءت فكرة هذه المجالس، وقد كنت مستثقلا لها في ظل المشاغل، فبإصرارهما وإلحاحهما يسر الله انعقادها واستمرارها، وحل عقبات عرضت لها.

ثم أشكر كثيرا من الإخوة الذين واظبوا على حضورها، وتابعوا انتقالها من مسجد إلى آخر، ولقد دهشت غاية الدهشة حقا حين كنت أرى بعضهم يتكلف أن يأتي لها مسافة الساعتين بالمواصلات، وسعدت بكثير من الإخوة حضروا الدروس في أثناء سفرهم إلى اسطنبول، فرأيت من جاء من بلدان أوروبية وآسيوية وإفريقية.. فالحمد لله كثيرا، ثم الشكر لهؤلاء جميعا..

ثم أشكر كثيرا من الإخوة لا أعرفهم، منهم من نهض لترجمتها، ومنهم من نهض لتفريغها في نصوص مكتوبة، ومنهم من عمل على تهذيبها، ومنهم من اختصرها وأضاف إليها صورا بالذكاء الاصطناعي لتقريبها للأذهان، وم��هم من حولها إلى ملفات صوتية، ومنهم من استل منها مقاطع قصيرة، ومنهم من أنشأ مجموعات لتدارسها ووضع الأسئلة عليها، ومنهم من قررها في مجموعات تربوية ودراسية في بلاد عديدة.. ولا زلت أكتشف العديد ممن قاموا على خدمتها، لا يرجون جزاء ��لا شكورا.

وحين كادت تُغلق قناتي على يوتيوب، نهض من استخلص هذا الأرشيف فجعله في قنوات على تليجرام.. ولقد كان هذا العمل جليلا، وذلك أن يوتيوب حذف حلقتين بالفعل لما ورد فيها من ذكر السادة الكرام في البقعة الباسلة الكريمة.. فلم يكن من بديل إلا هذا الأرشيف على تليجرام.. فجزاهم الله كل الخير.

والآن أضع روابط هذه المجالس وما يتعلق بها، سائلا الله تبارك وتعالى أن ينفع بها.

يوتيوب | https://t.co/NJDhSoqdyV

تليجرام (وفيها الحلقات المفقودة على يوتيوب) | https://t.co/NY3W38Oc5P

الصيغة الصوتية | https://t.co/sJAkxXKUwP

مجموعة لتهذيب المجالس | https://t.co/bAwG3ZnqM1

مجموعة للأسئلة على كل مجلس | https://t.co/KE8Lil8uDT

تقسيم مجالس السيرة إلى مقاطع قصيرة | https://t.co/53ekEi8Xi7

الترجمة إلى اللغة الإنجليزية | https://t.co/BfRPYjhksU

الترجمة إلى اللغة الألمانية | https://t.co/HF0U0n6ZRd

الحلقات المعالجة بصريا بالذكاء الاصطناعي | https://t.co/sAfEfJ8XNp

[Abdulkader Al-Guneid @alguneid]

1

شهوة اليمنيين للتعامل مع الأجانب
… وشهية الأجنبي المفتوحة

Abdulkader Alguneid(عبدالقادر الجنيد)
***
٢٩ أغسطس ٢٠٢٦

الغرض من المقال، هو التشخيص،
… وليس النقد ولا التوبيخ

سوف نبدأ بالحقائق.
ثم نقرأ تصريح تغريدة وزير خارجية سابق
ثم نتأمل في الموضوع من كل جانب.

**
أولا: حقائق: شهوة اليمني ليقول وشهية الأجنبي ليسمع
**

سوف نبدأ بالحقائق التي يتفق عليها معظم اليمنيين.
هي "حقائق سلبية"، ونحن نعرف هذا.
وعندما أذكرها لليمنيين— كبار أم صغار— في المجالس الخاصة، لم أجد من ينكرها.

نحن نقول دائما أن:
١- الحلفاء الخليجيون والسفراء، يعرفون اليمنيين أكثر مما يعرف اليمنيون اليمنيين.
لماذا؟
لأن القادة والمسؤولين اليمنيين يغتابون بعضهم البعض عند الحلفاء والسفراء وما تيسر بينهما.

٢- قد تدهورت أحوال اليمن لدرجة أن
(١) أصبح ضمن قيادة مجلس الجهاد الحوثي قائد من إيران وقائد آخر من حزب الله.
هذا هو ما كتبه الباحث مايكل نايتس Michael Nights في دراسة لمركز مكافحة الإرهاب في "وست بوينت" كلية الحرب الأمريكية

(٢) أربعة من أعضاء مجلس الرئاسة كانوا يتبعون الإمارات وأربعة آخرون يتبعون السعودية،
ثم انهار التوازن وأصبح الثمانية يتبعون السعودية.
{{المنصب يتحرك مع ميزان الرعاة لا مع مؤسسة يمنية مستقلة.}}

(٣) وهذا ينطبق أيضا على هيئة التشاور والمصالحة، وعلى أعضاء البرلمان وعلى أعضاء مجلس الشورى، والوزراء والسفراء.

(��) وقد يستقيل وزير أو سفير لأن الجهة الممولة مستاءة.
(إنظر كيف استقال سفيرنا السابق عبدالوهاب الحجري في واشنطن في نفس لحظة توتر العلاقة بين الرياض وأبو ظبي)
{{ المنصب يتحرك مع ميزان الرعاة لا مع مؤسسة يمنية مستقلة. }}

٣- الخليجيون والأجانب يعرفون الأخبار ودخائل وتفاصيل أطياف اليمنيين أكثر مما يعرفها قادة اليمنيين وكل اليمنيين.
لماذا؟
اليمني يتبادل الأسرار والنميمة مع عدد محدود من الخاصة.
الأجنبي يتلقى كل أنواع النمائم والأسرار من كل أنواع اليمنيين في الشرق والغرب والشمال والجنوب.
تعامل الدول الأجنبية والسفارات والمنظمات الأجنبية مع أفراد أو مشائخ قبائل خارج إطار الدولة.
أو مشايخ ووسطاء محليين يملكون أرضا وسلاحا لاتملكهما الوزارة.
أو ضباط وألوية خارج سلسلة قيادة واحدة.
أو أحزاب ومكونات لها مكاتب في الرياض وأبوظبي والقاهرة وعمان وبرلين وواشنطن.

٤- وفوق هذا ينشئ لنا الأجانب نشاط وناشطون ومنظمات ومراكز دراسات.
وتزداد هذه المشكل�� عندما ينشئ الأجانب لأفراد يمنيين ندوات وورش عمل ومراكز دراسات استراتيجية بتواصل مباشر منهم ومرتبات وميزانيات.
هذا كله يعني: راتب- تذكرة سفر- بدل سفر… ثم معلومات وتقارير.

الأجنبي، اشترى خريطة تجزئة رخيصة.
كل طرف يمني يبيعه قطعة من الخصم الشخصي، فيحصل الأجنبي على صورة عن فئات وأطياف اليمن أدق من صورة أي قائد يمني يظن أنه يعرف اليمن.

٥- صناعة المجتمع المدني الموازي
*
بعد ٢٠١١ ثم بعد ٢٠١٥ تضاعف عدد المنظمات والمراكز اليمنية الممولة خارجيا.
بعضها إغاثي ضروري.
بعضها منصات شرعية لأفراد لا يملكون تفويضا شعبيا ولا رقابة برلمانية.

الخطورة ليست في التمويل بحد ��اته، ولكنها في أن الأجندة البحثية والسياسية تُكتب في العاصمة المموِّلة:
من يُدعى، من يُستبعد، أي رواية تُعتمد عن "الشرعية" و "الجنوب" و "السلام" و "النوع الاجتماعي".
حين ينهار البرلمان ومجلس الشورى، تصبح الورشة بديلا عن المؤسسة.

٦- الأجنبي لا يحتاج الجاسوس الكلاسيكي
*
إذا كان المسؤول يأتيه طوعا، لا توجد حاجة الجواسيس.
في علم الاستخبارات يُسمّى هذا المصدر "المتطوع" أو walk-in:
يأتي بالمعلومة لأنه يريد منصبا أو حماية أو نقودا أو ثأرا من زميل.
كلفته أقل وصدقه أعلى من العميل المجنَّد.
اليمن بيئة مثالية لهذا النموذج لأن الدولة ضعيفة والمنافسات شخصية.
../١

[د. رائد السمهوري Dr. Raed Alsamhouri @Alsamhouri]

انتهت المحنة؛ فمتى ينتهي فكرها؟

https://t.co/Y7Eg8EvEAG

[فضل النسي🥏 @alsamtalsa31240]

يعد التدريب على اليقظة الذهنية. احد افضل الطرق لعلاج القلق. وزيادة القدرة على تحمل الضغوط النفسية:"

[الدراسات الدينية والفلسفية R.P.S @ayedh_RS]

خلاصة الإدراك النهائي لفخر الدين الرازي في باب المعرفة الإلهية بواسطة الطرائق الكلامية والفلاسفة:

يقول فخر الدين الرازي: "معرفة الإله، وهو أشرف الأقسام. ولكن مَن الذي وَصَل إلى عتبة تلك الحضرة العالية، ومَن الذي شمّ رائحةَ ذلك ��لجناب المقدَّس، فحاصلُ العقول ظنونٌ وحُسباناتٌ،=

[محمد بن جاسم الياقوت @MJY_1979]

📘 Scaling People – توسيع نطاق الأفراد
لـ Claire Hughes Johnson – كلير هيوز جونسون

كيف تبني أنظمة إدارية تجعل الأشخاص والفرق ينمون مع نمو الشركة؟

🔹 👥 لا توسّع الفريق قبل أن توسّع النظام
عندما يتضاعف عدد الموظفين، لا يمكن أن تبقى طرق الإدارة القديمة كما هي. النمو يحتاج إلى أنظمة واضحة للتوظيف، والتواصل، واتخاذ القرار.

🔹 🎯 وظّف وفق احتياجات المستقبل
القائد الذكي لا يبحث فقط عن شخص يستطيع أداء المهمة الحالية، بل عن شخص قادر ��لى النمو مع المنظمة وتحمل مسؤوليات أكبر.

🔹 📈 حوّل الإدارة إلى نظام قابل للتوسع
الاعتماد على القائد في كل قرار يخلق اختناقًا. ابنِ عمليات تجعل الفريق قادرًا على العمل واتخاذ القرارات دون انتظارك.

🔹 🧭 وضوح الأدوار يصنع السرعة
كل موظف يجب أن يعرف: ما مسؤوليتي؟ ما المتوقع مني؟ وكيف يُقاس نجاحي؟ الغموض الإداري يستهلك الطاقة ويبطئ التنفيذ.

🔹 💬 التواصل ليس اجتماعات أكثر
مع نمو الشركة، يصبح التواصل المنظم أهم من كثرة الاجتماعات. شارك المعلومات التي يحتاجها الناس لاتخاذ قرارات أفضل.

🔹 🧠 المديرون هم رافعة النمو
المدير الجيد لا يدير المهام فقط؛ بل يطوّر الأشخاص، يرفع مستوى الأداء، ويبني قادة جددًا.

🔹 ⚖️ الأداء يحتاج إلى معايير واضحة
التقييم الجيد لا ينتظر نهاية العام. التغذية الراجعة المستمرة تساعد الموظف على معرفة أين ينجح وأين يحتاج إلى التحسن.

🔹 🚀 ابنِ قادة قبل أن تحتاج إليهم
إذا انتظرت حتى يكبر الفريق ثم بدأت في تطوير القادة، فقد تأخرت. بناء القيادة يجب أن يسبق التوسع.

🔹 🔄 الأنظمة يجب أن تتطور مع الشركة
ما نجح عندما كان الفريق من 20 شخصًا قد يفشل عندما يصبح 200. القائد الناجح يعيد تصميم الأنظمة باستمرار.

🔹 🌱 الهدف ليس إدارة المزيد من الأشخاص
الهدف هو بناء منظمة يستطيع فيها عدد أكبر من الأشخاص النجاح دون أن يصبح القائد نقطة الاختناق.

الخلاصة:
💡 النمو الحقيقي لا يحدث عندما تضيف موظفين فقط، بل عندما تبني نظامًا يجعل الأشخاص أفضل، والمديرين أقوى، والقرارات أسرع، والمنظمة أكثر قدرة على التوسع.

#القيادة #الإدارة #تط��ير_القيادات #إدارة_المواهب #الثقافة_المؤسسية #المديرين #الرؤساء_التنفيذيين #نمو_الأعمال #ScalingPeople