出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護

株式会社Hanabi代表｜福岡で訪看5拠点+居宅運営｜言語聴覚士｜訪問看護の経営やらAIやらDXについて。

[落合実｜福岡を、らしく、家に居れる街に @minoru_ochiai_]

なんだか、もっと増えてる予感、、、、。

この飲み会を続けた先に「福岡ザイタクFES🍺」を企んでいる自分がおります^ ^

みんなで仲良く、楽しく働きたい👍

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

@masa_enshacho まだ枠少しいけそうで、えん福岡店の管理者さんもいかがですか？ご興味ありでしたら詳細送付いたします😊

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

落合さんと企画してる福岡医療介護のゆるい飲み会、ありがたいことに案内流して2日で定員100名に。会場に上限相談できたらもう少し知人にも声かけたいところ。
緩く顔の見える関係が生まれる場になればいいな。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

Fable 5これまでに作ったアプリのリファクタリングで使ってみたけどかなり精度高い。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

昨日はめちゃくちゃ刺激ある人との会食だった。研究者というか科学思考をここまで事業に落とし込んでる人初めて会った。最高の出会い。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

落合さん（@minoru_ochiai_）とまったり。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

僕は最近はClaude Code1本化です。
・作業系：メール作成、資料やスライド作成、タスク管理、スプシやドキュメント操作
・調査系：制度改訂まとめ、市場調査、調べごと
・レビュー：目標に対する進捗（日次、週次、月次）
・事業や仕組みづくりの壁打ち
・契約書や書類内容チェック
・アプリ開発、自動化
・思考整理

「1箇所にログを溜める」ということを最重視した設計にしています。

色々なAIを使うとどうしてもログが散らばってしまい「あのやり取りgeminiとしてたっけ？」ってなるのと、それぞれのコンテキストにも上限があるので、すべてのログを特定のフォルダ内に残し、いつでも思考の変遷やなぜその意思決定をしたのか、何をどこまでやったか、保留案件などにアクセスできるように整理しています。

それ以外だと、
・画像生成→chatGPT
・資料読み込み→notebookLM
・ダブルチェックしたい時に他AI活用

あたりですかね。

[こぐれ @eisuke0590]

訪問看護・リハで今何のAIを皆様使ってますかね？
genspark?チャッピー?genemi?
用途によって異なるかと思いますが、教えてください🙇

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

他人を下げても、他人のどーこーに口出ししてもしゃーない。周りをみるより自分の人生を良くすることに集中したほうがいい。もっと平和にいこ。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

楽しみ！

[落合実｜福岡を、らしく、家に居れる街に @minoru_ochiai_]

本日、福岡では出口くんと2人でコチラ開催予定です。

内々の告知だけで、1週間程度で60名の定員が満員になってしまったので、SNS告知できなかったけど、チラシが好きなのでシェア。

定期開催予定なので、ご興味のある方はまた是非です👍

※チラシの意図は「身分（医療・看護・介護、経営・管理・雇われ）関係なく、ただ飲んで仲良くなろう！」です🙇‍♀️

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

@k0ichi_kub0ta こちらこそありがとうございました！
お近くですのでまた飲みましょう😊

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

@masa_enshacho ビジョンマップの話面白かったです！
ぜひまた😊

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

福岡で会合🍺

落合さん(@minoru_ochiai_ )
マサさん(@masa_enshacho )
久保田さん(@k0ichi_kub0ta )

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

採用支援システムのMVP完成した
同エリアの他社リサーチ機能まで今日中に実装したい

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

目の前の事象に一喜一憂するのではなく、パターン認識して構造にアプローチしないと何度も同じところでつまずく。設計や構造を見直すって目の前の人と向き合ってないような、冷たさを感じることもあるけど、最終的には目の前の看護に集中できる時間を増やすことにつながっていく。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

僕の中でしっくりくる「採用」の言語化。

採用とは、
「誰に・どんな価値（ハード面＋ソフト面）を届けるか」という設計図に対し、認知から入社までのプロセス効率を掛け合わせ、最後にミスマッチによる減損を差し引いた総和。

数式にすると、
採用成果＝｛T × ( Vh + Vs ) ｝ × ( A × C ) × (1 - M )

・T (Target): 求める人物像の明確さ
・Vh + Vs (Value hard/soft): 労働条件 ＋ 企業文化・環境
・A (Awareness/Reach): 認知・リーチ量
・C (Conversion): 応募・面接・内定の各転換率
・M (Mismatch): 入社後のギャップ（離職要因）

採用施策を考える上で大事なのは、感覚で施策を打つのではなく、式のどこで詰まっているかを特定すること。
SNSを頑張ってA(リーチ量)を増やすのも大事だけど、設計図｛T × ( Vh + Vs )｝が弱いとどれだけリーチ数増やしても応募には進みづらい。

全体を数字でみながら、
リーチ量が足りないのか、
見てはくれているが応募ボタンを押されないのか、
応募は来くるが面接に至らないのか、
内定を出しても承諾されないのか。

詰まっている変数が違えば、打つ手も全く変わる。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

給与で人は来る。しかし給与で人は残らない。
残るのは「ここにいれば成長できる」「自分の意見が反映される」「この会社のビジョンに共感している」と感じられる会社だ。

痺れた。。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「給料を上げるから残ってくれ」。その提案を受けたエース社員は、翌週退職届を出した。

社長は理解できなかった。「年収を100万上げると言ったのに、なぜ辞めるんだ」と。

しかし私はその社員から直接話を聞いていた。辞める理由は給与ではなかった。

「この会社にいても、自分の成長が止まると感じた」

これが本音だった。

80社以上のスタートアップに投資してきた中で、優秀な人が辞める理由を何百回と聞いてきた。驚くほど共通している。

1つ目は「成長実感の消失」。入社直後は毎月新しいことを学べた。しかし2年目、3年目になると同じ業務の繰り返しになる。優秀な人ほど「このままでは市場価値が下がる」と危機感を持つ。

2つ目は「意思決定からの排除」。現場で一番成果を出しているのに、重要な意思決定の場に呼ばれない。「お前はまだ早い」と言われる。優秀な人は「自分の意見が反映されない場所」に耐えられない。

3つ目は「上司の天井」。自分より能力が低い上司の下で働き続けることの虚しさ。上司を超えられないのではなく、上司のポジションが空かないから昇格できない。

4つ目が最も深刻で、「ビジョンへの共感の喪失」だ。入社時は社長のビジョンに共鳴していた。しかし会社が成長するにつれて、目の前の数字を追うことが目的になり、当初のビジョンが形骸化していく。「何のためにこの会社にいるのか」が分からなくなる。

ある投資先で、入社3年目のエンジニアリーダーが突然退職した。年収は同業他社より高かった。福利厚生も充実していた。しかし彼は言った。「半年前に提案した新プロダクトのアイデアが、検討すらされずに消えた。自分の意見が届かない会社にいる意味がない」。

彼が転職した先は、年収が50万円下がるスタートアップだった。しかしそこでは、入社1ヶ月目から経営会議に出席し、自分のアイデアがプロダクトに反映された。

給与で人は来る。しかし給与で人は残らない。

残るのは「ここにいれば成長できる」「自分の意見が反映される」「この会社のビジョンに共感している」と感じられる会社だ。

もしあなたの会社でエース社員が辞め始めたら、給与テーブルを見直す前に、この4つを点検してほしい。

優秀な人材の定着について、みなさんの会社で工夫されていることがあれば教えてください。

[マサ社長@訪問看護全国展開 @masa_enshacho]

【ゆる募】
4月22日夜に熊本店の決起会を開催予定
会を盛り上げに来てくれる方を募集🍻現在10人前後であと5人？
良かったら方は遊びに来て下さい！弊社の認定Ns2名や経営企画室長も参加予定
@k0ichi_kub0ta
※看護師1人は引き続き募集中で5月スタート切れない可能性あります😭こちらは全力募集中🔥

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

@MunetakaD 油断すると数時間溶けてたりしますね🫠

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

Claude Codeが想像以上に便利。ただ、AIに作業任せて自分の時間を浮かせてるつもりが、どんどんAIに時間吸われてる感覚。意思をもって時間を使わないと、何のためにAIを使っているのか、AIに使われちゃっているのかわからなくなってくる。目的や本質を見失わないようにしないと。

[出口陽一朗@Hanabi代表／訪問看護 @yoichirodeguchi]

Claude Code × Marpで確かにスライド生成が秒で終わるようになった。

[カエデ @kaede_gpt]

Claude Codeならこのレベルのパワポ資料がポン出しできる。

最近は打ち合わせ終わったら

会議音声ぶん投げ
→相手の課題整理
→提案の内容整理
→パワポ化

まで一気に終わるようにしてる。

こんなん普通にやってたら1週間はかかるからな。
マジで俺AIなかったらﾀﾋぬんちゃうか？w