吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー

コミュニケーション支援会社のプロデューサー←広告会社の営業←新卒でメディアレップの営業/努力は夢中に勝てないと思うから、好きなことを仕事にしました/プチ専門領域→ビジネス系アパレル

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

結果を出し続けている経営者ほど、不思議なくらい、運がよかった、と言う。

最初は謙遜だと思っていた。でも、何人も見てきて、違うと気づいた。あの人たちは本気で、運を信じている。そして、運は管理できると知っている。

運がいい、悪いは、ただの偶然じゃない。日々の小さな振る舞いが、少しずつ、自分のほうへ確率を寄せて���く。

運を、自分で下げていく人がいる。

人の悪口で、その場をつなぐ。
うまい話に乗って、誠実さを安く売る。
一度裏切られた経験を盾に、人を信じなくなる。

逆に、運を、静かに引き寄せる人がいる。

他人の成功を、ひがまず素直に喜べる。
小さな約束ほど、きちんと守る。
見返りを数える前に、先に与える。

地味だ。でも、これを何年も続けた人のところには、なぜか、いい話と、いい人が集まってくる。

運は、宝くじじゃない。毎日の振る舞いを少しずつ入れていく、貯金箱のようなものだ。

これは、努力を運の一言で片づける話じゃない。実力と努力は、大前提だ。そのうえで、最後のひと転がりを、どちらに向けるか、という話だと思う。

皆さんの周りで、運がいいなと感じる人は、普段、どんな振る舞いをしていますか。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

潰���ていく会社の社長は、夜中の2時に電話をかけてくる。

声で全部わかる。「来月には持ち直します」。その震えた声を、何度聞いてきただろう。そして、その会社のほとんどが、消えた。

一方で、こういう社長もいる。淡々と、しかし目を見て言う。「大口の解約が来ました。悔し��です。でも、手はもう打っています」。悔しさを隠さない。だが、折れていない。

投資家が手を引くのは、業績が悪い時じゃない。「隠された」と感じた、その瞬間だ。裏切られたと感じた時、人は静かに離れる。

悪い数字を隠す社長は、もう持ち直せなくなってから、初めて口を開く。震える手で資料を差し出す。だが遅い。その時にはもう、信頼という名の橋は、焼け落ちている。

忘れられない場面がある。

ある社長が、大口解約の翌週に報告に来た。顔は青ざめていた。それでも、対策を3つ、紙に並べて持ってきた。「情けないですが、これが今できる全部です」。その場で、投資家が言った。「追加で出す」。青ざめた顔に、血が戻った瞬間を、私は見た。

悪い報告が、金を引き寄せたのだ。

これは、社員も同じだ。

ミスを隠す���下を見ると、胸が痛む。バレないと信じている、その目が苦しい。一方で、青い顔で飛び込んでくる部下がいる。「やってしまいました。でも、リカバリ案はこれです」。震える声で、それでも先に言う。

どちらを信じたくなるか。答えは、決まっている。

上司が本当に怖いのは、ミスじゃない。知らされていないことだ。暗闇に置き去りにされることだ。

だから、順番を間違えるな。

悪い情報ほど、先に出せ。怖くても、出せ。出す時は、解決策とセットで。

信頼は、調子のいい報告では、ただの一度も作られない。

信頼は、いちばん言いたくない報告を、どう差し出すか。そこで作られる。

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

日本政府のアクセス権はどーなってるの？

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

AIが当たり前になる時代��そマネジメント層はリベラルアーツが大事なのでは？部下からの相談をその場でAIに聞くわけにもいかないし、聞いても答え出ないし、仮に正しい答えだったとしてもそんな上司は信頼されないし

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

なんか話が変わってきてる

[ロイター @ReutersJapan]

米・イスラエル、イラン核備蓄確保へ特殊部隊派遣を協議＝報道 https://t.co/LC8RLxHPVR https://t.co/LC8RLxHPVR

[橘 玲 @ak_tch]

リベラルであれば、正社員／非正規の「身分差別」をなくし、年齢による強制解雇である定年退職と、同じく年齢差別である新卒一括採用を違法にしなければなりません。それにともなって、公正な基準で社員を金銭解雇する仕組みの導入も必須でしょう。

[エボサイ（EvoPsy） @selfcomestomine]

はじまったか

[GIGAZINE(ギガジン) @gigazine]

ベネズエラで衛星インターネット「Starlink」が無料化
https://t.co/GfRjaMyqLl

[BuzzFeed🌻Kawaii @BuzzFeedKawaii]

ゴッホにモネ...大注目の展覧会が目白押し🎨

2026年に都内近郊で開催の展覧会をまとめたよ✨

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

わけがわからん…

[NHKニュース @nhk_news]

【速報 JUST IN 】“ベネズエラに大規模攻撃 大統領を拘束” 米トランプ大統領
https://t.co/vAPKSlCXHY #nhk_news

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

来年は情報の入口がSNSからAIに本格シフトするので重心をずらしていきたい。

⤵️ 価値が減るもの
一時的なバズ、聞きかじった知識、表面的なロジカルさ、それっぽいクリエイティブ。

⤴️ 価値が高まるもの
関係性、ブランド、物語、AIが持ってない情報、意識的な非合理さ、無意識へのリテラシー。

[鈴木 貴久彦 @Kikuhiko_Suzuki]

🕑41時間で社会を元に戻した人たちの話

――関越道多重事故復旧に見る、日本の「迷わなさ」

年末のこの時期、群馬県みなかみ町の関越自動車道で起きた67台が絡む多重事��は、映像を見る限り、ほとんど災害である。20台が炎上し、死亡事故が発生し、現場は冬の山間部、しかも夜間だ。条件だけを並べれば、長期通行止めになっても何ら不思議ではない。

ところが現実は違った。
関越道下り線は、およそ41時間で復旧した。

ここで多くの人は「日本すごい」「現場が頑張った」で話を終えてしまうのだが、それでは何も見えてこない。
今回の本当の凄さは、頑張ったことではない。迷わなかったことにある。

災害級の事故が起きたとき、組織が最も陥りやすいのは「正しさによる停止」だ。
警察の現場検証が終わらないと次に進めない。
責任の所在が曖昧な判断はできない。
廃棄か返却か、誰が決めるのか。
有害物質を含む車両をどこに置くのか。
道路を直す人員はいつ確保できるのか。

これらはすべて、極めて真っ当な問いである。
そして、その一つひとつが、現場を簡単に止める。

だが今回、それが起きなかった。

まず、関係各所との調整が止まらなかった。
警察、消防、自治体、レッカー会社、建設会社、土地所有者。しかも死亡事故を伴う現場だ。普通なら「警察判断待ち」で全工程が凍結する。しかし実際には、検証と撤去、調整と準備が並行で進んだ。
これは現場が無理をしたからではない。順番待ちを前提にしていない指揮系統が、最初から組まれているからだ。

次に、廃棄の判断が滞らなかった。
焼損車両は、すべてが捜査対象になるわけではない。しかし、後で揉めるリスクを考えれば、誰も軽々に「廃棄でいい」とは言いたがらない。ここで判断が止まると、車は道路を占拠し続ける。
それでも止まらなかったのは、誰が、どの条件で、廃棄判断を下せるのかが決まっ��いたからだ。書類ではなく、権限と前例によって。

さらに、��害物質流出を踏まえた搬出先の検討と確保も、詰まらなかった。
燃えた車両は、単なる鉄くずではない。燃料、オイル、バッテリー、積載物。置き場所を誤れば、二次災害や環境問題になる。
重要なのは「どこに置くか」ではなく、今・夜中に・この台数を受け止められる場所はどこかを即答できることだ。
ここに万能なマニュアルは存在しない。あるのは、過去の経験、協力的だった地主、夜間対応できた事業者といった、記憶と人脈の蓄積である。

最後に、搬出後の道路復旧に向けた人員確保だ。
焼けたアスファルトは、そのままでは使えない。しかし「すべてが確定してから人を集める」では間に合わない。
今回、撤去と同時に路面補修が始まったのは、結果が出る前から、人と重機を押さえていたからだ。削るかもしれない、直すかもしれ���い。その「かもしれない」に賭けられるかどうかが、復旧速度を分ける。

まとめると、今回の41時間は、英雄的努力の結果ではない。
調整、判断、環境リスク、人員確保という、最も面倒で、誰も評価してくれない仕事を、止めずに、迷わず、並行で回し切った結果だ。

奇跡は起きていない。
起きたのは、想定外が起きることを前提に、想定外を処理できる人と仕組みが、静かに機能したという事実だけだ。

67台が燃えた現場が、41時間後には日常へ戻る。
その裏側にあるのは「日本すごい」という感想ではなく、迷わないための現実的な設計である。

こういう仕事が、誰にも称賛されず、ニュースの片隅で「解除されました」とだけ報じられる国は、まだ簡単には崩れない。
今回の関越道は、そのことを静かに示していると感じた。

[山口周 @shu_yamaguchi]

よく「聞いてない！」と言って怒ってる管理職の人がいますけど、本当は「あなたに話しても意味がない」と周りに思われてるってことですから、進退について考えた方が良いってサインなんですよね。

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

ふと思い出して読んでしまった

結果に頼る仕事をしなさい

か、

孫 正義が男泣き……恩人・笠井和彦への弔辞 #プレジデントオンライン https://t.co/8ahTijLFf9

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

仮に減税しても為替で吹っ飛ぶ…

[ブルームバーグニュース @BloombergJapan]

20日投開票の参院選で、連立与党の自民、公明両党の非改選と合わせた議席数が過半数を割り込んだことを受け、１ドル＝152円を上回る円安進行の恐れがあるとＨＳＢＣの外国為替リサーチ責任者が指摘した。 https://t.co/D15p03SO5o

[ライブドアニュース @livedoornews]

【総務省発表】参院選、午前10時の投票率は6.62％ 前回同時刻比0.45ポイント上昇
https://t.co/wMKiUuEzjw

すべての有権者の20.58%にあたる2145万220人が18日までに期日前投票を済ませている。投票は一部の地域をのぞいて今夜8時に締め切られ、21日未明までには大勢が判明する見通し。

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

えっ！
アホなの…

[NHKニュース @nhk_news]

「スーパーマンは移民だ」監督が説明 人気映画も論争の的に
https://t.co/iU7lPsvPNN #nhk_news

[山口周 @shu_yamaguchi]

戦略の基本は「戦いを略す」ことです。AIと労働市場で戦いたくないなら「AIの得意なことを避ける」に尽きます。ではAIが得意なのは何か？AIは全般に知的生産の中流〜下流で強力な力を持つため、人間による差別化は上流の「アジェンダ設定」と「仮���構築」に集約される・・・という話です。
https://t.co/IyhDxIn92U

[山口周 @shu_yamaguchi]

意地悪な上司、嫌味な先輩、面倒臭い同僚・・・黙らせたいならとにかく「���果を出す」ことです。そいつらにいちいち対応していれば時間資本も脳のキャパシティも取られていいことは一つもありません。とにかく「結果を出す」こと。そうすればみんな黙ります。

[吉野太一／コミュニケーション支援会社のプロデューサー @yoshi0404]

マジで。。。

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

企業向け広報サービス「PR TIMES」、90万件超漏えいか　コロナ禍で緩和したIPアドレス認証が侵入経路に
https://t.co/LLWvf2cIl9