おしょー

[おしょー @yoshi451]

@iwao_takeuchi 反射して窓に映るとても笑顔な方が気になりました。

[おしょー @yoshi451]

気になる

[いち｜AI社員と働く経営者 @ichiaimarketer]

https://t.co/VTwZUpaFje

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[おしょー @yoshi451]

@koushioo 企業規模、フェーズにもよりますよね。グロースは同一性の強さとの相関がある時代もあったと思います。大きくなると鈍化したり、退職により薄まったり、結婚などで働き方が変わったり、、、こう考えると、同一性というのは性別では無いのかもしれません。

[おしょー @yoshi451]

必見

[しおたに @koushioo]

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年始「問いの立て方」AI時代の「悩み」分解法 | 尾原 和啓 AI時代の自分DX成長術
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[おしょー @yoshi451]

#ゆく節くる節　#ぶし納め

[おしょー @yoshi451]

@cotencomm 参加希望

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

何故離職率を下げないといけないのか？

① 人事の仕事を絶対的に言うと、「従業員の生涯売総（LTV）を上げること」のみ
② 離職率を下げると、採用費・育成費が下がり、LTVが上がる

③ また、今度は人事の仕事を相対的に言うと、「同業他社のLTVを上げないこと（自社のLTVが相対的に下がって優位性が失われるため）もある
④ 自社を離職した人が、次どこに行くかというと、ほとんどの場合同業他社
⑤ その人をゲットできた同業他社は育成コストが下がって、LTVがアップする
⑥ つまり、離職率が高い会社というのは、その業界の育成コストを肩代わりしている会社ということ。そんな会社が成長するわけない

[おしょー @yoshi451]

@hrplanning_0714 残念ですね。
社員がめちゃくちゃ売ってるんですか？

[おしょー @yoshi451]

記念すべき前職と現職の戦い。
あの天皇杯浦和戦みたいな結果だと面白い🤣

[鹿島アントラーズ @atlrs_official]

◤ 6/11 🆚群馬戦 ◢ #antlers #鹿島アントラーズ
今夜の天皇杯2回戦は19時キックオフ！🔴

有料会員制サイト「FREAKS」ではテキストライブで戦況をお届けしますので、カシマへ来られない方はぜひチェックしてください✅

📲👀テキストライブは🔽
https://t.co/OTtlRRViT7

今夜もともに戦いましょう🔥💪

[鹿島アントラーズ @atlrs_official]

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[おしょー @yoshi451]

量子コンピュータは複雑なものを複雑なまま分析、検証できる。これにより科学が劇的に進化する未来がくる。

[Takuya Kitagawa/北川拓也 @takuyakitagawa]

コテンラジオでも、よりじっくりと量子コンピュータがもたらす世界についてお話しさせていただきました。興味ある方は是非！

[Takuya Kitagawa/北川拓也 @takuyakitagawa]

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[尾原＠メタスキル発即三刷2.4万部！ @kazobara]

[投稿リポストすると無料で記事を読めるよ！]
Google「NotebookLM」AIポッドキャスト機能が日本語対応！使い方次第で会話力・英語力アップに革命 | 尾原 和啓 #note https://t.co/fofOG30s7a

[おしょー @yoshi451]

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[おしょー @yoshi451]

よい連載だった。 https://t.co/mzUb7CIOdX

[けんすう @kensuu]

女性の社会進出系、調べていくと「あ、この国、めっちゃ男性と女性の格差が少なくて、仕事に対しても差別が日本よりも少ない、参考になるのでは？！」と思って調べたら「男性の家事に対して女性が1.7倍だけやっているので、比較的、女性の育児や家事労働の負担が少ない（日本は5.5倍）、だから女性が働けている」とかがわかってきたりして、参考になりそう！とテンション上がったりするんですが、

無邪気に、その国が男女差別が少ない！いい国だ！と言えるかというと、そうでもなくて、、、

よく調べてみたら「実は移民が多くて、その人たちが家事を労働として安い賃金で賄っている」みたいなのがあったりして、「先進国の男性と先進国の女性の格差は縮まっているが、移民の人たちが高付加価値の仕事につけていないのでは」とかも見えたりします。

それを持って「この国のやり方は良いから、モデルにしよう」となるかというと、ちょっと微妙だなあ、と。

より立場が弱い人たちに労働を押し付けているようにも見えますし、だからと言ってそれを規制したら、国にいるよりも良い賃金を手に入れる手段がなくなり彼女らの家庭が貧窮することになるので、これも「こうしたら解決！」みたいには言いづらい。

（ちなみにジェンダーギャップが少ないと言われている国でも大体1.7倍くらいは女性が育児、家事やっているんだなあ、と思いました）

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また、「この国は男性がすごい家事や育児などをやっている」と言うのがデータからわかった時には、「この国の男性が素晴らしいんだ！」と一瞬思ってしまったりしたんですが、よく調べると、その国では大体の人が16時には仕事が終わっている、みたいな感じだったりして・・・。

そう考えると「男女の性差別が少ないかというより、どちらかというと働き方の社会規範が日本と違うから、家事をする余裕が違う」とかだったりします。男性の意識の差というよりも、物理的な時間の余裕のほうが大きそう。

というので、世界各国と比べるには「その国の制度や社会規範などを、その国の言語で調べるくらいしないとわからない」とかがあるので一部のデータだけをみてもよくわからないというのがよくわかりました。

僕とかはめっちゃ一部だけを知って、結論づけてしまいそうだったので、反省です。

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という感じで、一概に「この国はいい、この国は悪い」とか「この人が悪い」とかでは語れないほど複雑でした。

どうしても僕らは「この属性の人が悪い」などで考えてしまいがちですが、そんなシンプルなものを見つけるのはものすごい難しいんだなあ、と。

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ただ、その中でも日本は「女性は賃金が低い」「女性は育児を始めると正社員率が低下する」「女性は家事の負担が世界的にみても大きめの男女格差があるので、両立の難易度が高すぎる」などがあったりするので、ここはデータのファクトとして問題があることは見えそうです。

これも一瞬「日本の男が悪い！意識が足りない！」としてしまいそうですが、実態としては「賃金格差が大きいから、どちらが仕事をする？となった時に、男性がする方が合理的になってしまう」という社会の問題もあったりします。家計としてそう判断せざるを得ないケースも多々あるというのも現実的。

一方で、国の制度やサポートで言うと、日本は「他の先進国並み」ではあるので、国がダメなんだ！政治家がバカなんだ！と言うのもおそらくちょっとミスリーディングしそうで、、「制度や改革で言うと、むしろトップクラス」だったりする。むしろ、これは車の片方の車輪みたいなもので、もう片方は「社会規範」の方じゃないか？というのが仮説として出ています。

両輪なので、制度と規範が両方あって初めてワークするものというか。

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というわけで、日本の問題は社会規範の側で、「女性が小さい子供を育てるもの」とか「家事をするもの」とかの考えが邪魔をしてそう、とわかったものの、それっていつから出てきたんだろ？という疑問が湧きます。

例えば、世界各国の歴史を見ると、むしろ近代化以前までは、日本は比較的男女の性差が少ない（中国やイスラム圏などに比べて）、とかもあるし、女性が育児や家事を中心的にやってた、みたいな伝統があるかというと、別にないんです。

あえて言うなら、日本でその価値観が生まれたのは広くみて近代化から、狭く見ると1960年代くらい？でしか無いんですよね。江戸時代の本とかの中身を調べると育児書の多くが男性向けに書かれてたりするらしいです（江戸時代の育児書まで調べるCOTENすごいw）。

政治家の方がよくいう、伝統的な家族観って、めっちゃ狭い期間でしかないわけです。

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となると、大きいファクターは「特殊な時期に生まれ育った男性が、その価値観のまま、経済界の意思決定層に多く残存していること」？と言うのが僕の中で出てきたりしています。

端的に、政治家と経済界の意思決定者の多くが、若くなり、女性が多くなる、とかはいちばん手をつけるべきところかもしれないです。

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ちなみに、世界中の歴史を振り返ると、女性は「よくて未成年扱い、悪いとモノ扱い」みたいなのがかなり多いし、一時的に女性の権利が向上してもすぐに戻ったり、むしろマイナスになっていることは多くあるんですが、、

人権の概念ができた後の近代国家では、「女性の権利が著しく後退する」はなくて、悪くなる瞬間はあるものの、基本的には蓄積している傾向も見えます。

人権概念以前の、キリスト教的な考え方が思想のベースだった時代に比べると、「人権が向上する側の考えは、蓄積しやすい」というふうなポジティブな傾向も見えました。

というわけで、前向きに捉えるとしたら、日本においては1950-1980年くらいの価値観を持った意思決定者たちが引退をしていくと、改善スピードが上がっていく可能性はあるなという気持ちもあります。

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というわけで話を聞いたり調べたりすればするほど、「簡単な結論出せないなー」という感じなんですが、

膨大な前提知識をみんなで共有しておくと、建設的な議論にはつながりやすいのは間違い無いと思うので、本編が公開されるのが初めてです。

（3回目の収録が終わりましたが、あと2-3回は必要そうなボリュームになっていますw

[はんだ＠株式会社Exa Enterprise AI 取締役 @Yoritaka21]

年末なので今年印象に残った本をまとめていきます。毎年年末になるとこの作業を続けており、かれこれ10年くらい経ちました。数年前に読んでいた本のラインナップや考えていることを見返すと少し気恥ずかしくなったりしますし、おそらく時間が経つとこれ自体も少し恥ずかしく感じるのだと思います。ただ自分の記録を残すことはそれなりに価値があると感じているのでずっと続けています。

2024年は生成AIの進化が目覚ましく、情報の生成コストもだいぶ変わった一年でした。知りたいことは生成AIに聞けばすぐ答えてくれるし、網羅的体系的な情報収集に加えて、考える力を持ったOpenAIのo1は、自分自身の思考すらも促してくれます。このような時代になると必然的に書籍の形も変わっていくはず。となると「毎年印象に残った書籍を10冊選ぶ」という行為自体もあと何回この作業を続けられるのかなという気持ちになったりもします。（順番に特に意図はありません）

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1⃣JUST KEEP BUYING 自動的に富が増え続ける「お金」と「時間」の法則
資産運用系は他のジャンルに比べて相対的に興味が薄く、正直苦手意識があるのですが、年齢を重ね家庭をもつと否が応でも生き方に大きな影響を与えるので、避けられないテーマです。ただあまり時間をかけたくないので、年に1～2冊を読むようにしています。この本はデータサイエンティストが証明済みな原則という形で貯金、節約、投資、借金、家の購入、FIRE、投資のタイミング、暴落、などさまざまなテーマで書かれており、それぞれの状況に合った考え方の変化が紹介されています。非常に納得感があり、しばらくはこの考えを拠り所にするか、という結論に落ち着きました。
個人的に刺さったのは「減り続ける『人的資本』を『金融資本』に置き換えるために投資する」というパートです。昨年は大きな病気を経験したり、今年は網膜剥離の手術を受けたりと、確実に自分が働ける量と時間に翳りが出てきている感があります。いつまでも働けるかわからない中、手遅れになる前に「人的資本」を「金融資本」に置き換える必要があり、そのために投資というのは最善策の一つ、という考えに非常に共感しました。
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2⃣あした死ぬ幸福の王子――ストーリーで学ぶ「ハイデガー哲学」
1年に1テーマは現代思想を少しだけでもいいので勉強するというのがマイテーマです。昨年はレヴィ=ストロースの『構造主義』をテーマに勉強し、今年は『存在と時間』で難解なことが有名なハイデガーをテーマにしよう…と考えていたところに、ちょうど入門書のような本が出版されていたので手に取ってみました。
ストーリー仕立てでわかりやすく解説してくれるこの本のおかげで、ハイデガーがとにかくよくわからない言葉を使う難解な人、というイメージから「自分自身の人生を生きろ」ということを伝えたい人なんだな、というイメージに変わりました。死を意識すると自分自身も他者にとって取り替え可能な存在であるという道具性に向き合わざるを得ない。有限な時間の中で自分の良心に従い、本来的な生き方を探求するために自分の「存在」について考えよというメッセージだと解釈しました。
そもそも人間は「他者からの視線に縛られ、本来的な生き方を実現できていない」という構図をメタ認知しておくと、自分自身が本当にやりたいことに向き合うことに、これまでよりも半歩強く踏み込めるのではないかなと思います。年末年始に「自分は何がしたいんだろう」と考える機会がある人にはおすすめです。
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3⃣THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める
ここ1～2年は、親を看取ったり、自分が入院したりと、自分が今後どう生きていくかを考えることが多い年でした。「人生で後悔を最小化するにはどうしたらいいか？」という問いに対してのダニエル・ピンクの最新作がタイムリーだったので手に取りました。後悔は必ずしもネガティブなことではない、ということから始まり、70年の膨大な調査から、人の後悔を「基盤」「勇気」「道徳」「つながり」に分類し、そこから導き出される教訓についてまとめられています。その上で、「やってしまったことに対する後悔」に対するアクションプランや、「やらなかった後悔」や、「とてつもなく深い後悔」に対するアクションも明示されており、ざっと目を通して知っておくと、人生を少し楽に生きられそうだなという気持ちにさせてくれます。
「年齢によって後悔の質が変わる」ということや、「あるべき自分」より「ありたい自分」に対する後悔の方が多かったりする、ということは、一人でうんうん考えていても絶対に導き出せないなと感じました。さらに、後悔を最小化しようとしすぎることも不健全な結果を招くので、後悔を最小化を目指すべきテーマを絞る、という結論も納得感がありました。
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4⃣「人の器」を測るとはどういうことか　成人発達理論における実践的測定手法
成人発達理論について、あまりの分厚さから通称・鈍器本と言われるこの本。現代は「計画を立てようにも立てられない、しかし計画を立てなければ、そもそも存分に力を発揮することができない」という「計画のジレンマ」に向き合わないといけない時代です。さらにテクノロジーが劇的に発達したことで、それを使おうとする人間の方が意識して変わらないと幸せな社会は実現しない。リーダーがどんなメガネをかけて世の中を見ているか、つまり世の中をどのように認知し、どのような問いを立てているかが極めて重要になります。
人事という仕事を10年してきましたが、この成人発達理論の存在はさまざまな場面で自分の仕事の解釈や判断を助けてくれたように思います。採用や役員人事などのタレントマネジメントや人材開発に関わる人は、さわりだけでも読んでおくと良いのではないでしょうか。分厚いので、全部読もうとすると負担が大きいかもしれませんが、実務的に役立てようと思ったら必要そうなところだけさらって読む方法が良いと思います。研究的なお作法で記載されている情報を大胆にスキップして読んでいくと、その厚さが気になるほどではないと思います。
改めての学びとしては、発達段階が高ければパフォーマンスが高いわけではない、ということでしょうか。例えば、「他者依存段階」にいるからこそ、みんなで甲子園を目指せたり、ボクサーのチャンピオンになれたりする。組織の目的やステージに合わせて成果を出すことには、それぞれ必要な発達段階がある。また、「発達を高めようとする、というのが間違っている。その状態を十分に承認する」というのは心に留めておかないと、成人発達理論という切れ味鋭い武器をうまく使いこなせないな、という感覚を持ちました。
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5⃣超・箇条書き
2024年は、さまざまなチームをまたがって働く場面が増えたこともあり、解釈を同期する場面が多く、自分自身の言語化能力に強い課題感を持った年でした。特に人事は経営や執行役員など、膨大な情報を処理している非常に多忙な相手とコミュニケーションを取ることが多く、緊急度が高い案件に関して、「一旦話しましょう」以外の解決手法を用いなくてはいけない場面があります。状況や対応の方針、その根拠を端的にわかりやすく伝えることに特に強く課題を感じていたのですが、この一冊はとても勉強になりました。（実践できているかというと、まだ難しいのですが…）
ビジネス上わかりやすい文章を書く際の3つのコツは、構造化・物語化・メッセージ化。構造化は、「自動詞と他動詞を使い分ける」「直列と並列で時間軸を考える」「相手の関心に合わせ、あえてMECEを崩す」など、日々の業務で使えるテクニックが満載で、若い時にもっと早く読んでおけばよかったと思う本でした。
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6⃣人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～
今年はエンジニアやPMと過ごす時間が圧倒的に増えました。彼らの言葉をちゃんと理解しなければならないと思い手に取った本です。過去の自分の頬を叩いて気づかせたいくらい、色々わかっていなかったことに気づかされる良い本でした。
「2倍の予算があっても2倍の生産性にはならない」、「一時的な妥協は永遠の負債になる」など、なんとなくエンジニアがそう言っているからきっとそうだろうな、と感じていたことについて、なぜそうなのかを理解できました。その結果、難しい意思決定をする際に、自分の取るスタンスが大きく変わると感じました。出会えて本当に良かった一冊です。
1時間ほどで読めた感覚があるので、経営者や人事、営業など非エンジニアでエンジニアと間接的に働く人もサクッと読んでおくと良いでしょう。エンジニアに不満を抱かれたり、信頼を失う瞬間が減るのではないかと思います。
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7⃣ＴＨＩＮＫ　ＦＵＴＵＲＥ　「未来」から逆算する生き方
現在の自分と未来の自分に感情的なつながりを感じるほど、自分を大切にするようになるという本です。自分の顔を老けさせるアプリなどで未来を身近に感じると、貯蓄額が高まる効果があるらしいです。この本の中で推奨されているのが、未来の自分をリアルに感じるために未来の自分に手紙を書いたり、今の自分が未来の自分に手紙を書いたりすることで感情的な結びつきを作ることを目的としたワーク。読書あたりは1章あたり15分で、合計3時間ほどで読み、その上でそのワークを3時間ほど行い自分について考えてみました。この読書体験自体が自分にとっては割と新しく楽しいものでした。
一番印象に残ったのは、メンタルヘルスの患者に対して行った経験から、「ポジティブな感情とネガティブな感情のどちらか一方だけを味わうよりも、両方を味わった方が心理的に充足感を味わえる」ということです。充足感とは、単に幸福を追い求めることで得られるものではなく、困難な状況の中でも喜びや楽しさの兆しを見出すことで得られるものだと説明されています。これを知ってからは、苦しいことや辛いことも「充足感や達成感をより深く味わうためには不可欠だ」という考え方ができるようになりました。ミスチルの『終わりなき旅』の歌詞に近い考え方ですね。
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8⃣ミンツバーグの組織論――７つの類型と力学、そしてその先へ
自分は「人事が得意な経営者になること」が目標なので、人事系の本は一通り目を通すようにしているのですが、今年は圧倒的にこの一冊でした。経営学の巨匠であり、組織観察をテーマに研究してきたミンツバーグによる組織論の集大成的な本らしいです。組織づくりにおける「アート・クラフト・サイエンス」を理論化、言語化し、読みやすくわかりやすく書いてくれています。分厚い本ですが、非常に読み応えがありました。
人事になって10年、リクルートやエクサウィザーズでさまざまな組織の形、リーダーを見てきましたが、各リーダーのリーダーシップやマネジメントの違い、そして最適解について数多くのヒントをもらえ、読んでいてゾクゾクするような感覚を味わいました。
AIテクノロジーの発展や働くことに関する価値観が激しく変化する時代において、ベストな組織の形はおそらく目まぐるしく変わっていくと思いますが、50年以上観察を続け、アップデートしてきた人や組織の原則を知っておくことはきっと役に立つと思います。また、こうした本に出会い、知的好奇心が刺激され、ひたすら考え事に没頭できるのは、自分にとって大事なウェルビーイングの一つだと実感しました。組織という抽象度の高い仕事に向き合う人事を続けてきたからこそ、こうした面白みを感じられたのだと改めて感じさせてくれた一冊でした。
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9⃣健康になる技術　大全
もともと健康本オタクで、かなり多くの本に目を通していますが、界隈でも大絶賛されていたこの本。年初に読んで、実践できたものとうまくいかなかったものがありますが、折に触れてまとめた内容を見返し、自分を戒めています。
日本人の死因リスクトップ10は、ピロリ菌とC型肝炎ウイルスを除いて、そのほとんどがたばこ、食事、運動、アルコール、ストレスに関連。つまり健康的な食生活、定期的な運動、健康的な体重、ほどほどの量のアルコール、たばこを吸わないことなどで、健康寿命が延びる可能性が高いと考えられます。
そのほかにも、「休暇を取ると死亡リスクが下がる」「怒りや悲しみ、幸せなど、特定の感情がもたらす健康への影響がある」「運動していても、座りっぱなしだと様々な病気のリスクや死亡の危険性を高める」など、さまざまな発見がありました。
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🔟なぜ働いていると本が読めなくなるのか
タイトルからは読書啓蒙本を想定していましたが、むしろ「働き方の本」という印象を受けました。明治から現代に至るまで、国の状況や労働に関連するトピック、そこから生まれる自己啓発ニーズと提供されていた手段を概観しながら、その中での読書の位置付けがまとめられています。浮き沈みがある社会の中での大衆の価値観の変遷、そして労働時間に関するファクトの整理は、今の自分の働き方や考え方をメタ認知する良いきっかけになりました。
そもそも人それぞれ、「どんな行為でドーパミンが出るのか、ウェルビーイングが上がるのか」は千差万別です。この本で著者が提唱している働き方も、「世相と自分の価値観と働き方をうまく調整できた人の考え方」のように感じました。一方で、価値観が異なる人がそのまま鵜呑みにしてしまうのも適切ではないという感想を持ちました。ライフステージやタイミングによっては、全身全霊をかけて働くべき状況もあるでしょうし、家族の問題や健康の問題などハードルが山積みの社会において、全身全霊をかけて仕事に取り組むことができるのは、いつでも誰でも可能なわけではありません。運よくその環境を手にしたとしても、その瞬間は長くは続かないかもしれません。だからこそ「全身全霊をかけて働いて世の中に価値を還元すべき」と考えていた自分が、「もっと時間をかけて、自分の生き方や働き方を考えないといけないのではないか？」という気づきを得られました。
ベゾスの「後悔最小化理論」ではありませんが、自分自身の幸せを明確にし、自分の意思で決めるべきだと思います。ただし、「自分のことを考えるにはノイズが多すぎるわ！」とう現代において、その背景や正体を的確に言語化してくれるこの本は、凝り固まった自分の思考の枠を外してくれる素晴らしい本でした。
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そのほかにも様々な勉強になった本や琴線に触れた本があったのですが、2024年は、「自分はどう生きていくのか」をずっと考えていたんだろうなと思います

[しらい @shirai_aka]

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