Yusuke Arai | キャディ

キャディ VPoE Office | ex- ワンキャリア←Potentialight ←ワークポート | 波乗りマン

[CADDi.tech @CaddiTech]

急成長スタートアップ RevCommで執行役員・シニアEMを歴任した瀬里 俊行。

2026年2月に入社し約半年。

瀬里の価値観やこれまでのキャリアを深掘しながら、彼の目にキャディはどう映っているのか、率直に語ってもらいました。

https://t.co/6mVCRcVf6j

[Yusuke Arai | キャディ @yu73s]

まじか

[官報ブログ @kanpo_blog]

スペースX、プログラミングAI開発の米新興Cursor買収　9.6兆円 https://t.co/V48dH83XgQ

買収額がとんでもない

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

https://t.co/wqofRrxh21

[Yusuke Arai | キャディ @yu73s]

>年収を分けたのは、IQでも、学歴でも、スキルでもなく、「人間関係の温かさ」だったのです。

面白い🤔

[OneBiz（スモビジ研究）by Levela @OneBiz_Levela]

https://t.co/aVkZGWoEx7

[太田 昂志｜Ota Takashi @oh1ta]

https://t.co/Dt3rVNKwfQ

[CADDi.tech @CaddiTech]

NTTデータやビジョナルを経て、ログラスでCTO室長を務めた鈴木。

他社からのCTOオファーを断り、キャディのData Platform技術責任者となった彼を突き動かしたものは何だったのか？

本音を語ってもらいました。 https://t.co/PrpzWWZIeK

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

2年後のエンジニア（やチームの）働き方ってどうなるだろう、ってのを想像して書いてみました。

"開発があまりに早すぎるので、仕様書は書かれた瞬間から古くなっていく。誰も無条件には仕様書を信用しなくなった"

"コードオーナーシップという概念は、もはや個人の単位では成立しない"

"まずコードを書く時間が減った。これは間違いない。でも、コードを書く時間は2025年末には大きく変わっていた。それ以上に変わったのは、〜"

など、色々想定して書いてみているので、1つの方向性としてどうぞ。

https://t.co/oYxwKVBBs6

[imaimai @imaimai0]

Newspicksの連載第二弾書きました。
https://t.co/yhZEePtJoO

AIの性質やベストプラクティスを踏まえ、業務全体を捉えスループットを上げるために意識しているポイントを書いたので、興味ある方は是非読んでいただければと思います！

[石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro @takaya_i]

【シェア歓迎】10,000字超。脳内にある“採用と組織”に関するノウハウを徹底的に話しました。ぜひご一読を！

「思う人が1万人、やる人は1人」あなたは候補者が語れるストーリーを作れているか【LayerX CHRO 石黒卓弥が問う、採用の覚悟】 https://t.co/A3szQfsDr5 #allstarsaas

[Ren Uechi 🌍🛰 @ren_uechi]

https://t.co/ZtqBkFSgfK

[pospome@カミナシのVPoE @pospome]

Design Docより軽く、ADRよりも機能開発に寄っている、そんなドキュメントがあるとAIへのインプットとして便利だよなーと考えていたけど、まさにそれがこれ。これすらAIに書かせればいいと思う。 https://t.co/pEOVOKYg5A

[すてぃお @suthio_]

エンジニア、プロダクトマネージャーはみんな見た方がいいよ

[Yusuke Arai | キャディ @yu73s]

リニューアル！

[CADDi.tech @CaddiTech]

🚀CADDi Tech Recruiting Siteをリニューアルしました🚀

私たちが挑む「モノづくり産業のポテンシャル解放」というミッションのもと、どのような開発組織に、どのようなメンバーが集っているのか。
ぜひチェックいただけると嬉しいです。

壮大なミッションに一緒にチャレンジしたい方を募集しています！

👉日本語版：https://t.co/nCok2Ds8T4
👉Eng ver. ：https://t.co/P6EVijS9Ha

[Yushiro Kato (CEO at CADDi) @yushirodesu1]

キャディは、おかげさまで急成長を続けております（おそらく日本のソフトウェア企業では最速）。

ただ、世界の物的イノベーションを10倍加速するためにはまだまだ全然足りず、山の0.2号目くらいです。

そのため、パートナー企業様、およびキャディグループに入っていただける企業様を全力で募集しています。下記のビジョンに共感いただける方であれば、どんなサイズでもぜひお話ししたいです。

少しでも興味ある方はぜひご連絡ください！アメリカでも探していますが、日本でも探しているため今日本に物理的にいるので、ぜひお茶でもしましょう！

物的イノベーションについてはこちら：
https://t.co/9yoORlOrGt

[ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表 @yuichiro826]

note を書きました📝
「人件費80%」の時代は終わる ── 2030年、プロダクト開発のコスト構造はこう変わる

・1年前のプロダクト開発費は人件費・外注費が約80%、クラウド基盤が約20%という構造

・2030年には「人・データ基盤・AI」の3レイヤーに分かれ、AIが独立したコスト項目になる時代が来ると予測

・「AIで採用を減らす」ではなく「AIで新しい挑戦を増やす」という発想の転換が組織の伸びを左右する

・製造業が国・地域ごとに自動化の度合いを変えてきたように、ソフトウェア開発でも人とAIのコスト最適化が業務単位で行われる時代へ

・大事なのは数字よりも「3年後のプロダクト損益計算書」を今から描いてみること

詳しくはnoteで
↓↓↓
https://t.co/9sVJAnzhSb

[Shigemoto FUJIKURA @sigemoto]

私が絶対的に信頼しているキャディのエンジニア採用マネージャーのインタビュー記事。

柔らかい人柄の奥にある熱い想いが語られています。素敵。

[はまD CADDi Tech-HR @hamadiii15]

我らがCTO、Akiさんによるブログです。
超骨太記事なので、週末のお供にぜひ…！

AIの爆発的な普及により、私たちは電力や半導体といった「物理的な限界」に向き合わざるを得ない時代に突入しています。

この記事のトピック：
・なぜクラウドの「使い放題」は終わるのか？
・計算能力の進化に、物理メモリが追いつかない「メモリの壁」
・これからのソフトウェアエンジニアに求められる、ハードウェアの限界を前提とした設計

「ソフトウェアのリソースは無限」という神話が崩れる今、私たちはどのように動くべきなのか。これからの技術戦略を考えるヒントになる記事です。
https://t.co/nZq0lu4hBo

[Taishi Suga / クラシル採用 @taa_suga]

非エンジニアだけの採用チームで、Claude Codeをチーム活用するためにやったことを書きました！採用チームに関わらず考え方の1つとして役に立てば幸いです🤲

採用チームでClaude Codeを使う上でやった3つのこと｜Taishi Suga @taa_suga https://t.co/dq0HhanT0K

[Yusuke Arai | キャディ @yu73s]

“「日本語の会議の方が出る価値があるから」と言う言葉の重み”

胸熱だなぁ
この一文にキャディの色々なものが詰まってる気がする

日英両方を主役に。海外出身者30%の開発組織の全体会議運営の工夫｜キャディ-CADDi- @caddi_pr #CADDi https://t.co/a7xcIyKbbZ

[Yusuke Arai | キャディ @yu73s]

25歳に戻れたらなにをしたい？は面白いテーマ😎

【CTO経験者たちが語る】AI時代の開発組織論 / グローバルで勝てるプロダクト / CTOのキャリア論 / https://t.co/SUJzdC930n