諏訪夢人（ゆめひと）

ネイチャーポジティブ領域の事業開発屋さん←BIG4 サステナビリティコンサル←中小企業へのコンサル←環境教育←保全生態学修士｜ネイチャーポジティブとビジネスを両立させようと奮闘中

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

マーケティング部署での経験は無いし、現在もマーケティングをゴリゴリやってるわけでは無いけど、マーケティング系の仕事はめちゃくちゃ好き。

マーケ的要素がある仕事や経験を増やしていきたい

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

自然、文化、社会など、いわゆる非財務資本を大切にすることは、時間はかかっても中長期的には合理的な選択につながると、昔から直感的に感じてました。だから、中長期的な合理性の視点が含まれる仕事は、目先の効率や数字だけを追う短期合理の仕事よりも、モチベーションが湧くし、エネルギーも出ます。
ただ、これは「儲けなくていい」という話ではなくて（家族で旅行して、美味しいもの食べたい）、自然や社会を大切にすることが、長い目で見て経済的にも合理的になる。そんなイメージです。

そんなビジネスや仕組みをきちんと設計する仕事に、ガンガン携わっていきたい！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@shantungensis トビ（お面）にも見えなくもない、、、？と思いました笑

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

人も企業も「ビジョンを持つこと」がますます重要になるんじゃないかな。「何を実現したいのか」というビジョンを起点に、その実現のためにロジックを組み立てる。ただ、その間には「物語」も必要にもなってきそう。

ビジョン＝どこを目指すか
物語＝なぜ、それを目指すか
ロジック＝どうやって実現するのか

ロジックはAIがどんどん得意になっていく。
だからこそ、人間は「何を目指すのか」というビジョンと、「なぜそれを目指すのか」を伝え、人を動かす物語に、より重心を置いていくことが重要なのかもしれない。

ビジョンを描き、物語を語ろう！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

提案書や報告書を作るとき、私が意識しているのは、目の前の相手だけでなく、その上司や役員まで想定することです。また、渡したあとにどう使われるかも考えるようにしています。
• 役員が一目で理解できるか
• 社内稟議に使いやすい資料になっているか

誰が読むのか、どう使われるのか。そこを最初に明確にしてから作ろう。自戒を込めて

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

Pigeonさんの「赤ちゃん誕生記念育樹」が良いですね！ 赤ちゃん誕生のタイミングで植樹し、応募者には「森の住人票」が届く。植樹後の維持管理まで会社が担い、森を育て続けるところが責任感があって、とてもいいと思います。また、「育児と育樹、心はひとつ」という言葉のとおり、本業とのつながりをきちんと踏まえたCSRの設計になっていて、とても素晴らしいと思いました。

Pigeonさんは、 マーケティングにすごい力を入れている印象があって、この体験設計にもそれが表れている気がします。成長した子どもと一緒に森を訪れるところまで見据えていて、ファン化が進みやすそうです。

我が家もやりたかった…！https://t.co/G5jYTtGuMY

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

エシカルだ、ダイバーシティだ、地域貢献だ、っていろんなことに取り組んでいて、業績が悪くなると、「そんなことしてるからだ」「ほら見たことか」なんて嘲笑する人がいる。

でも、そうじゃないんだよなぁと思う。

会社なんだから、ちゃんと利益を出して、事業を継続していくことはもちろん大事だ。でも同時に、環境のことを考えることも、多様な人が働けるようにすることも、地域や社会に貢献することも大事だ。どちらかを選ぶような話ではない。

逆に、社会にとって良いことをしているから、業績が悪くても仕方がない、という話でもない。それも違うと思う。

結局、どっちも大事なのだ。
ただ、何事も極端になるとおかしくなる。

利益や効率だけを追い求めれば、人や環境や地域にしわ寄せがいく。一方で、「社会的に正しいこと」を優先するあまり、会社そのものが立ち行かなくなれば、その活動だって続けられない。

難しいのは、どちらか一方に振り切ることではなく、その間でずっとバランスを取り続けることなんだと思う。

経営って、たぶんそういうものだ。利益か社会貢献か、効率か人間らしさか、成長か持続可能性か。きれいに二択にできないものを、どちらも捨てずに抱えながら、その時々でちょうどいいところを探し続ける。

「どっちが正しいか」を決めるより、「どっちも大事」を引き受け続ける。僕は、そういう経営のほうが健全なんじゃないかと思っている。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@yohhey721 胸が熱くなる素晴らしい記事でした。
記事の中で語られている「ゼブラ企業」の姿がとてもかっこいいと感じました。また、Zebras and Companyが掲げる「お金には色がある」という金融に対する考え方にも心から共感いたします。

これからも応援しております！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

先日リリースされた環境省の「ネイチャーファイナンス実践ガイドライン」をざっと読みました。ネイチャーファイナンスの考え方や実務への組み込み方がまとめられています。
添付の別表1, 2の事例集が勉強になりました。
今後ネイチャーファイナンスでの投融資は広がりそうですが、金融庁等の金融行政とのより一体となったアプローチが進むとさらに加速しそうだなと感じます。

個人的には中堅・中小企業にどれほど浸透・普及するのかに関心があります。

https://t.co/sPkVPRxIMt

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

Beliのような食に関するSNS×地図アプリを作りたい！
ただ、めちゃくちゃネットワーク効果を利かせないと成立しないアプリなので、中々開発に踏み出せないでいる。。。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@forestthree なるほど、行政の縦割りだけでなく、その先に地域の農業団体や各農家との合意形成もあるんですね。めちゃくちゃ大変ですね。

特に水利権が絡むと一気に複雑になりますね…。関係者を横断したコミュニケーション必要そうですね。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

ダム以外の選択肢として、水を蓄えておく技術はあるのかな。例えば、遊水地の水を利水に使うとかできないのかな。生物多様性保全にも繋げられて良いと思うのだけど、技術的に難しいのかな。

少雨の影響で米農家や川からの取水に影響が(KTNテレビ長崎)
#Yahooニュース
https://t.co/Lk8baPdt6u

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

プロジェクトワークの議事メモ、Google Workspaceで取るかNotionで取るか。
今のところ、Notionの方が相性が良さそう。
理由は、会議を重ねるたびに出てくるToDoを、プロジェクトのタスク管理ページに一元的に積み上げていけるから。議事録とタスク管理が分断されず、会議→ToDo→進捗管理まで繋げられるのが良いな。

Notion深めたい！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@forestthree なるほど、ボトルネックは利権や行政の縦割りの部分なんですね。グリーンインフラのような共通概念を軸に、うまく分野を越えていきたいですね。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

ネイチャーの領域にいるけど、「生き物に特別な思い入れあるわけではないなぁ」と思っていた。でも、小1の時にオタマジャクシを飼っていて、めちゃくちゃかわいがってたことを思い出した（そのせいか、今でもカエルは愛着を感じる）。子供の時の自然体験が今に繋がっているのかも。そう考えると、経験の消失みたいな研究テーマにとても惹かれるのも納得

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

グリーンインフラ！
めちゃくちゃ面白い活動なので、超応援！
行ってみたいな。ここの他にもアザメの瀬や草千里など、九州には行かなくちゃいけないところがたくさんある。

[公益財団法人リバーフロント研究所 @RFC_JAPAN]

福岡県朝倉市の野鳥川で防災×生物多様性保全×歴史文化の継承を目指す「日本の生物多様性ホットスポットにおける地域主体の流域規模自然再生プロジェクト」
林先生、鹿野先生応援しています✨
https://t.co/oflkllS7SN
#自然再生 #生物多様性 #ナショナルジオグラフィック #朝倉市 #野鳥川 #流域管理