いわむらゆうか

EC・マーケ・ライティング ｜ビューティーが得意分野です。

[いわむらゆうか @yuu_iw]

今の業務をやりながらECやるって絶対にむりである。
ECポジだけ採用がなかなか進まない〜〜

[いわむらゆうか @yuu_iw]

今年の4月くらいから体制変わってECをめっきりやらなくなり、新ブランドのコンセプト立案〜クリエイティブディレクション、製品コンセプトづくり、プロモーション(これから)をやるようになったけど、具体のタスクと数字が多すぎて、ECやってたときのほうがよっぽど日々焦っていたのを思い出した。

[三浦卓也@ひとりEC著者 @miuratakuya_hac]

かなり偉そうな絡み方になってしまうんですが（汗）木村さんの考え方とやり方は、僕は「絶対に正しい」と思っています。

僕は昔から、「売るための」EC運用はトップダウンでやるべきだという考えです。トップがまず形を作り、そのうえで組織として回していかないと、そもそも売上は上がらない。

店舗を持っているとか、他のチャンネルを持っているEC運用ならまだしも、インターネット上で売り上げを伸ばす覚悟しているブランドがボトムアップでうまくいくわけがない。

いろんな会社を見ててそう感じます。

理由はシンプルで、ECってやるべきことが日時単位で鬼のように多いからです。

月次で振り返っている時点で、正直もう遅い。1ヵ月振り返ればやれることがたくさんあったのに、1ヵ月何をサボってたの？と。

今日ブログを書いて、
明日はメルマガを打って、
夜には数値を見て、
次の日には広告のクリエイティブを
差し替える。

お客様の反応を見て、また違うブログやメルマガ書いてアウトプットしてSNSの企画を考えてまた改善しての繰り返し。

このくらいの速度感がないと、
別のチャンネルが原因で売れた売り上げ以外ECには積み上がってこない。

もちろん社長が乗り出して、このやり方はめちゃくちゃ嫌がられます。痛みも出るし、組織的にも相当きついフェーズに入る。

でも、売れるために必要か？と聞かれたら、答えは絶対にYESです。

頭ではわかっているとは言え、EC単体で売り上げを作ると言うことに対して、どれだけアクションが想像以上に必要かと言うことが認識できない人が多すぎるので

そのしんどいところに、木村さん自身が社長として身を乗り出している。現場に入り、意思決定の速度と精度を自分で担っている。

社長として、これは簡単に言えることじゃないし、実際にやれる人は本当に少ないと思ってます。だからこそ、僕は木村さんの今のスタンスを「めちゃくちゃ凄い」と思っています。

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

ECの方に積極的に関わるようになって2ヶ月ぐらい。

最初にやった（やっている）事は、「月次」の意識から「日次」の意識へ変えていくことです。
各種の数値を日次で見て、日次で目標とのギャップを見て、日次で対策を打っていくようにしたいのです。
これがどうしても「月次」単位になっている。月次でまとめられたレポートを運用会社さんから貰い、そのレポートから施策を検討していく。実際に施策が実行されるのは、そこから数ヶ月後。1ヶ月単位でのPDCA、1ヶ月単位での意思決定、情報ラリー。それが普通になっている。これをとにかく最低「日次単位」に変えたいわけです。
今は主要な数値類は日次で確認するし、多分何人かは日次どころかリアルタイムで数値を見て、何かしらの施策を考えています。
目標数値も日別に設定してくれたので、日々目標とのギャップが確認できます。単純だけど、数値を変えていく為には、まず変えたい数値を意識するようにしないといけません。企画だ戦略だ戦術だという前に、どれだけ数値を見て、意識している人がいるかが大事です。やっとここさ、「日次」感覚には慣れてきたんじゃないかなと思います。

次にコミュニケーションを増やすことです。メルマガ頻度を増やしたり、SNSフォロワーさんとのコミュニケーションを積極的にやっていく。これもやりながら日々の数値の変化を見ます。カート落ちのメール設定を見直したり、文面変えたり。ミウラタクヤさんに触発されて、お客さんとのコミュニケーション量を増やすことをやっています。これも現在進行形。

でも、数値はちゃんと変わる。前月に比べても確実に数値は伸びている。大した伸びではないかもしれないが、でも変化は出てきています。日次平均も明らかに変化が起きています。それが「分かる」「見える」ことも大事です。自分たちがやっていることが、数値にどんな影響をもたらしているか、そこが見えないと改善はなかなか進まないので。

まだまだやらないといけないことが山ほどあります。早く手を付けたくて、バラバラ思いついたことをチャットに投げてしまってて、それは自分でも良くないなぁと反省はしています。でもつい言いたくなってしまうんですね。こうした方がいいのに、なんでこんなことになっているのか。ついつい自分の影響力や立場も考えずにポンポン投げ込んで、現場をやや混乱に陥れています。

[三浦卓也@ひとりEC著者 @miuratakuya_hac]

かなり偉そうな絡み方になってしまうんですが（汗）木村さんの考え方とやり方は、僕は「絶対に正しい」と思っています。

僕は昔から、「売るための」EC運用はトップダウンでやるべきだという考えです。トップがまず形を作り、そのうえで組織として回していかないと、そもそも売上は上がらない。

店舗を持っているとか、他のチャンネルを持っているEC運用ならまだしも、インターネット上で売り上げを伸ばす覚悟しているブランドがボトムアップでうまくいくわけがない。

いろんな会社を見ててそう感じます。

理由はシンプルで、ECってやるべきことが日時単位で鬼のように多いからです。

月次で振り返っている時点で、正直もう遅い。1ヵ月振り返ればやれることがたくさんあったのに、1ヵ月何をサボってたの？と。

今日ブログを書いて、
明日はメルマガを打って、
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[まじん @Majin_AppSheet]

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[いわむらゆうか @yuu_iw]

Google mixboard、スマホで開いて画面見ようと思ったら全て消えたんだけど…
時間かけてつくったのに消えた…

ただのバグでPCでみたときには戻ってますように…

[いわむらゆうか @yuu_iw]

Google Mix Boardを早く使いたい

[いわむらゆうか @yuu_iw]

@monguchitakuya インスタ

[いわむらゆうか @yuu_iw]

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[いわむらゆうか @yuu_iw]

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[いわむらゆうか @yuu_iw]

@matsumatsu04 ロゴ

[いわむらゆうか @yuu_iw]

@lion_king0118 インハウス

[てつ@広告運用 @lion_king0118]

【新プロダクト、リリースのお知らせ】
Senjinが社内で実際に使ってる
最強の広告自動運用ツールを
「無料で」使ってくれませんか？🙇

弊社（Senjin）は動画広告のトップ代理店として
6年以上も広告運用を極め続けてきました。

ただ正直これまで何度も
広告代理店としての限界を感じてきました。

というのも、

・広告代理店
→とにかくコンバージョンを出せばいい
・メーカー
→LTVやブランド価値を意識する

という構造の中で必ずしも
メーカーさんと同じ方向を向けるわけではなかったからです。

「どうしたらもっとクライアントに貢献できる代理店になれるか？」

この問いに6年間悩まされ続けてきました。

＝＝＝
その結果、今日からSenjinは
「インハウス支援に特化した広告代理店」
に生まれ変わることにしました。👶

クライアントさんと密にコミニュケーションを取って
彼らがやりたいこと/欲しいものを
僕らが一緒に形にする。

そんなことができたら自分はすごく幸せなんだろうなと思い、この決断に至りました。

そこで！まずはインハウス特化の第一弾として、

動画広告のトップ代理店である弊社が、
社内で実際に使ってる広告運用ツールを
メーカーさん向けに大公開します。🤖🌟

その名も

「インハウス クラウド」
です！！

正直けっこう凄いです！
「インハウス クラウド」の
具体的な機能を一部抜粋しました。

↓
・各媒体にワンクリック出稿
・独自アルゴリズムでの自動運用
・全媒体の運用状況を一覧表示
・実CVに紐づいた正確な成果計測
・AIによるネクストアクションの分析
etc....

僕らが今まで培った最適な運用機能が盛りだくさんのツールです。

「Meta管理画面から毎回ぽちぽち出稿するのめんどくさい」
「予算消化されたか5分に1回、媒体画面見に行かなきゃ」

などで悩んでる会社さんには必ず力になれるツールです！

ーーーー【利用方法】ーーーー
1.こちらのツイートをRT
2.「インハウス」とリプライ

上記２STEPをしていただいた方に
私からシークレットリプライで
案内をお送りさせていただきます！

インハウスで広告を回してる、回したい方は
ぜひご活用ください☺️
ーーーーーーーーーーーーー

最後に！！
この1、2年ほどインハウス支援でいろんな会社さんとご一緒させていただく中で、
クライアントさんから「ありがとう」と言われる
というすごくシンプルなことがいかに自分にとって励みになるかを痛感しています。

きっとずっと自分はこういうことがやりたかったんだろうなと。
今日「インハウス クラウド」を発表できることが、僕はものすごく嬉しいです！

これからもインハウスに特化した代理店として
ますます頑張っていきますので、
何かお力になれそうなことあればいつでもDMください！✉️

[いわむらゆうか @yuu_iw]

@yuuuu19860221 @issi_com 欲しいです！
よろしくお願いいたします🙇🏻‍♀️

[鈴木ヒロユキ/Coogee inc. CEO @coogeeceo]

【最後の商品と、次のチャレンジ】

今日はミルクタッチの新商品発表イベントでした！
今日のイベントを一区切りに、Coogeeはミルクタッチの運営を卒業します。
※これからもサポートは続けていきます。

今年の4月から既にPRとオンラインの運営は本国へ譲渡しており、今回のマスカラは弊社にとっても自分にとっても携わった最後の商品。
ジヒョさんとも今年で3年目。言葉にできない思いを込めたステージで締めくくり。有終の美です。

思えば6年前、K-Beautyが今ほど大きくなる前に韓国インフルエンサーのヨンギから相談を受けて始まったのがミルクタッチでした。

当時はコスメブランドを運営した経験もなく、初月の売上はわずか5万円。
Qoo10メガ割もまだ存在せず、韓国でも無名のブランド。
流通の相談に行っても「絶対に売れない」と言われるばかりでした。

そんなゼロからの挑戦が、今では月に数億円規模のブランドへと成長しました。
成長のきっかけを作ってくれたのもマスカラで、最後を飾るのもマスカラ。
前職でやっていた仕事もつけまつげブランド。まつげに縁があるのかな笑

ここまでたどり着くまでに、本当に色々ありました笑
ただその一つ一つが大きな学びであり財産です。感謝しかありません。

キッカケをくれたヨンギ。
日本でメーカーでも何でもなかったうちにブランドを信じて全てを任せてくれた韓国のオリーブインターナショナル社。
ブランドを支えてくれた歴代ミルクルーの皆様。時に厳しくも愛のあるコメントをくれたクリエイター、インフルエンサーの皆様。
そしてミルクタッチに出会い手に取ってくださった全てのお客様。

皆さんと作ったこの6年が宝です。

これからはこの経験を糧に、日本から世界へ通じる新しいビューティーブランド作りに挑戦していくつもりです。

不器用かもしれないけれど、誰より愛のあるブランドを作りたいという覚悟を胸に、次のステージへ進んでいきます。

どうかミルクタッチも、これからのCoogeeも応援してもらえたら嬉しいです！

[PR TIMESビューティー @PRTIMES_BEAUTY]

〈milktouch〉ブランド初！大人気マスカラがリニューアル。「アイコニックロングマスカラ」として新登場。発売後6... https://t.co/3ZVVdI97qF

[f o u f o u（フーフー）のマール @foufou_marl]

8月に販売のスカラップワンピース。この細かい襟のうねり(スカラップ)なんと手仕事です。

先行予約でも大人気、
国産スカラップ、これからも作ります🔥

作ってるところを撮影しに大阪にいきました。
いつも職人さんたち感謝です。

[いわむらゆうか @yuu_iw]

先日、朝から仕事でブチ切れ寸前というときに
スタバラテシロップ追加グランデ・シュガードーナツを摂取したところ落ち着いたので、これは絶対本当。

カロリーでも、特に糖だと思う🍩

[アオタイ @aoitile]

ダイエットを始めたらまたたくまに日頃のおおらかさが損なわれていってる実感があり、俺の人格の美点がおおむね過剰なカロリーで賄われていたというひどく悲しい気づきを得ました。カロリーは人を優しくします