ゆうや｜段取りの人

レストラン運営会社の事業本部付き都内高級レストランのジェネラルマネージャー。元・都内ホテル料飲部長。疲れがちな会社員へ管理職の段取り論をお届け。あなたの仕事の詰まりがスムーズに。段取りとは未来を先に整え、人が動きやすい環境をつくる技術。仕事は全て段取りから。フォロー喜びます！

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

仕事がうまく回らないとき、
人の能力が足りないと言われがちです。

でも、本当に足りないのは
たぶん段取り。

段取りって、

未来を先に整え、
人が動きやすい環境をつくる技術。

ゴールを明確にし、
判断基準を揃え、
役割をはっきりさせ、
時間の流れを設計する。

そうやって「曖昧」を減らしていく。

任せ方も、会議も、育成も、その他も、
突き詰めれば、すべて段取り。

人を動かす前に、整える。

段取りの視点を、
ここに積み上げてます。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@echoes_kodama おっしゃる通りです。他者視点は忘れないでいたいです。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

シゴデキの定義を勘違いしている人は意外と多いよな。「自分は正しい」「自分は頑張っている」と思うことと、シゴデキであることは別の話。仕事には必ず評価者がいる。上司であったり、顧客であったり。シゴデキとは、自分本位に動く人ではなく、相手の期待を超えて、信頼を積み重ねる人。自己満足では評価は上がらない。信頼を獲得して初めてシゴデキ。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@workforward40 何事も積み重ねですね🙂‍↕️
集中していきます！

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@Ptaro_chan キャリアでの新しい挑戦にモヤモヤも多いです…🥲
でも、きっと後に繋がる！
ロングショットの視点で見て、今はがんばります💪

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@echoes_kodama おっしゃる通りです🙂‍↕️
環境にはこだわっていきたいです！

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

周りの基準が低い環境にいると、自分の基準まで下がっていくよな。最初は違和感がある。でも、だんだん慣れてしまう。人間だもの。

遅い返信。
雑な確認。
曖昧な責任。
低い完成度。

それを普通だと思い始めたら危ない。怖いな。環境は人をつくる。だからこそ、自分の基準だけは手放さないこと。基準を守れなくなった時、成長は止まるから。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@2525mastersho チャップリンの言葉を思い出しました🙌

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

判断に迷ったとき、「どっちが正しいか」を考え続けても答えは出ないことが多いよな。正しさは立場によって変わるから。

現場には現場の正しさがあり、
経営には経営の正しさがある。

だから大切なのは、先に判断基準を決めること。基準が決まれば、判断は意外とシンプルになる。マネジャーの仕事は、正解探しではなく、判断基準を示すこと。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@NaotoOY_ いるいる〜
本人は気持ちいいけど、聞いてる方は違和感しかないですね😅

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

フィードバックがないのは、意外としんどいよな。良かったのか、悪かったのか。このまま進めばいいのか、修正が必要なのか。人は先が見えない状態が続くと、不安になる。だからマネージャーは、評価の時だけでなく日頃から言葉をかける。その一言が、次の行動のエネルギーになるから。フィードバックは評価ではなく、前に進むための道しるべだと思う。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@hanoitom176074 間違いないです🙂‍↕️
前向きな環境で仕事したいです！

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@wrichikawa 共感です！
その違いに気がつくと行動が変わりますよね🙂‍↕️

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@lucky20170527 職務経歴書の棚卸しは常にしておきたいですね！

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

上司が部下に仕事を任せるなら、

・目的を伝える
・期待値を合わせる
・途中で確認する
・困ったら相談できる状態を作る

ここまでが上司の仕事です。

部下が育たないのは、能力の問題ではなく、任せ方の問題であることも多い。
人に仕事を渡すのではなく、成果を出せる環境を渡したい。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@ayano071558 扱い下手かって、ホントに思う💦

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@pino_0840 いるいるですね😅

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@yashi_z テロリストな上司いたなぁ😅

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

@riyolog ほんと、そぅだよなぁ🙂‍↕️
上司の仕事は「部下に安全に失敗させてやること」って言葉を思い出しました。

[ゆうや｜段取りの人 @yyiwmt]

「何かできることある？」上司がよく使う言葉だけど、実はあまり問題解決にならないことが多いんだよなぁ。部下は忙しい時ほど頭の中が整理できていないし、何に困っているのか、何を頼めばいいのか、自分でも言語化できていないことよある。それに、上司に対して「これをやってください」と頼むのは意外とハードルが高い。だから上司は、「◯◯の対応で詰まってる？」「◯◯は私が引き取ろうか？」「優先順位を一緒に整理しようか？」と具体的に入る。オープンクエスチョンだけで終わらせないことが大切。マネージャーの仕事は、物事を前に進めることだから。