Bir keresinde, 8 aydır tek bir gün bile izin kullanmamış bir çalışanla tanıştım.
Üstelik tamamen kendi tercihiyle.
Nedenini sorduğumda, neredeyse gururla şöyle dedi:
“Ben durursam iş durur. Sorumluluklarımı yerine getirmeyi seviyorum.”
Gülümsedim ve sordum:
“Ama 8 ay çok uzun bir süre… Hiç mi zor gelmiyor?”
Bir an durdu. Sonra, konuşma bittikten sonra bile zihnimden çıkmayan şu cümleyi kurdu:
“Hayır, iş beni yormuyor.
Beni yoran, kimsenin fark etmemesi.”
Ve ardından, öfkeden daha ağır bir yumuşaklıkla şunu ekledi:
“Müdürüm her gün yaptığım işi kontrol ediyor… ama bir kez olsun beni kontrol etmedi.”
Hiç bırakmayı düşünüp düşünmediğini sordum.
Başını eğdi ve fısıldadı:
“Bu yıl en az beş kez istifa etmeyi düşündüm. İş zor olduğu için değil… yalnız yapmak daha zor olduğu için.”
Sesinde öfke yoktu.
Sadece yalnızlık vardı.
Onu dinlerken, bana hiçbir liderlik kitabının bu kadar sert öğretemediği bir gerçek çarptı:
Bugün gördüğüm en büyük liderlik hatası kötü strateji değil.
İnsanlığı kaybetmek.
Son teslim tarihlerine, raporlara, hedeflere takılıp kalıyoruz…
Ama ekipleri gerçekten ayakta tutan şeyi unutuyoruz: insanı.
Bu genç kadın işini seviyordu. Rolünden yorulmamıştı.
Görünmez olmaktan yorulmuştu.
İhtiyacı olan tek şey bir yöneticinin şunu demesiydi:
“Harika bir iş çıkardın. Bir mola hak ediyorsun.”
Tek bir takdir anı…
Ve potansiyeli katlanarak artacaktı.
Acı ama basit bir gerçeği fark ettim:
İyi lider işi kontrol eder.
Büyük lider insanı kontrol eder.
Çoğu ise ikinciyi tamamen unutur.
İnanın ya da inanmayın, insanlar çoğu zaman iş yükünden kırılmaz.
Kırıldıklarını kimse fark etmediği için kırılırlar.
➡️ Hedefleri tuttururken çöken yüksek performanslı insanlar gördüm.
➡️ Olağanüstü sonuçlar üretirken içten içe tükenen ekipler gördüm.
➡️ Sadece biri “Gerçekten nasılsın?” diye sormadığı için dağılan zihinler gördüm.
İşaretler hep oradaydı.
Ama birçok lider onları göremiyor.
Çünkü sadece çıktıya bakıyorlar, o çıktıyı üreten insana değil.
Büyük liderlik “İş yolunda mı?” diye sormak değildir.
“Sen iyi misin?” diye sormaktır ve bunu gerçekten hissettirerek sormaktır.
Çünkü daha fazla lider göreve değil insana odaklansaydı, şunları görürdük:
✅ Daha az tükenmişlik
✅ Daha az istifa
✅ Daha fazla dürüstlük
✅ Daha fazla cesaret
Ve her şeyden önemlisi, iş hayatında daha fazla insanlık.
Basit bir hatırlatma:
Ekibiniz bir makine değil.
İçlerinde koca dünyalar taşıyan insanlar.
Ve bazen yapabileceğiniz en güçlü liderlik hamlesi bir strateji, bir karar ya da bir plan değildir
Bir sohbet başlatmaktır.
@SumerDattaa 'dan alıntı.
Tavsiye ederim çok iyi yazıları var...
Bir mentor bir zamanlar Elon Musk'a sormuş:
"Aynı anda 6 şirketi nasıl yönetiyorsun?"
Onun cevabı sadece 4 kelimeden oluşuyordu.
Bu 4 kelime onun çılgın üretkenliği hakkında her şeyi açıklıyor.
İşte söyledikleri:
Kesinlikle bu bir reklâm değildir, kanatlı ve kırmızı et sektöründeyiz doğuştan, besici olarak. Ben tavuk yapmıyorum ama köyümüzün %90'ı tavuk üretir. Tüm aşamalarını biliriz. Bugün Türkiye'de şunu rahatlıkla söyleyebilirim: yenebilecek tek tavuk markası Akdeniz Toros'tur...