菅澤

広島→北海道→東京 酪農→営業

[塵旋風(5G未接続) @Stormbricht]

これ水は循環可能って視点が欠けてね？

[358ちゃん @max358japan]

甲子園切符をつかんだ直後、監督が最初に語りかけた相手はベンチにはいなかった。

7月25日、第108回全国高校野球選手権大会（朝日新聞社、日本高校野球連盟主催）の長野大会決勝。
松商学園が4―1で東京都市大塩尻を破り、2年連続39度目となる夏の甲子園出場を決めた。
試合後のインタビューで、松商学園の松宗勝監督（46）は三塁側の応援席に目を向けた。

「スタンドにいる3年生」

ベンチに入れなかった3年生部員に呼びかけ、こう続けた。
「6月30日のメンバー発表の日に、いろいろ心が揺れ動���たと思います。でも、その時に『チームのために何でもやります』と言ってくれた、その言葉。連覇の要因は君たちです」
「これからも豊かな心で明るい未来に���ることを信じていますし、ぜひそういった人が輝ける、そんな社会であってほしいと思います。本当にありがとう」

松宗監督も、かつて松商学園で白球を追った一人。現役時代は外野手だった。3年生の時、チームは夏の甲子園に出場した。が、自身は3年間ずっと公式戦メンバーには入れず、「練習試合を含めて7打席くらいしか立っていない」。

そんな経験が、いまの指導に生きている。

[😊醤油と山葵😊 🗣 🗣 🗣 @syouyutosyouga]

#片山さつき大臣を支持します
【財務省及び金融庁の幹部の人事移動】
（私の言うことききなさいよ的な？）
「財務省では
新川���務次官には
この度ご勇退をしていただき
後任に宇波主計局長を
主刑局長の後任には坂本官房長を…

また
江島国税庁長官にも
この度ご勇退をしていただき
後任には…」

[拓殖大学紅陵高校吹奏楽部 @KORYO_brassband]

盟友❤️習志野高校吹奏楽部さんから
お祝い動画をいただきました！👏
ありがとうございます！😭💕

皆さんの想いを背負って📣⚾️🎺
甲子園でも全力質奏で応援します！
よろしくお願いします！🍁

[千葉日報 @chibanippo]

【電子号外】
第１０８回全国高校野球選手権千葉大会の決勝が２６日行われ、拓大紅陵が専大松戸に３―１で逆転勝ちし、２４年ぶり６度目の甲子園出場を決めました。
号外閲覧はこちら⇨ https://t.co/m1POfrSMZm
#熱球千葉 をつけて球児にエールを⚾
#高校野球千葉大会

[志田 宗大-元侍Ｊｽｺｱﾗｰ @shida_munehiro]

この判定がどうかはさておき。
高校野球審判の成り手の減少は切実な問題で、このまま行くと審判二人制が当たり前になって、それこそジャッジに影響出るんだよな。仕事休んで、ほぼボランティアでやって頂いているアマチュア野球審判へのリスペクトは絶対欠いちゃいかんのだよな。

[��ギ牛 @hokuo24421652]

こいつマジで嫌いなんだけど

[菅澤 @zawasuga]

新木場でよく見る光景

[Mr.発炎筒 @JE518K]

なぜ1列で並ぶの？

[バーチャル高校野球 @asahi_koshien]

📢夏の高校野球 #千葉大会 は8強が出そろいました！
次戦の日程は #バーチャル高校野球 でチェック👀

これまでの試合の見逃し動画や、他大会の結果もまとめて確認できます！

[坂井風太 @fuuuuuta21]

心理的安全性とか、エンゲージメントとか、難しい概念を覚える前に、御礼のメールを忘れずに送るとか、話を聞く時に腕組みしないとか、そういうところから始めた方が良いと思う。

[菅澤 @zawasuga]

明日習志野高校の試合観戦！
美爆音聴くの楽しみ！

[菅澤 @zawasuga]

営業(BDR)一年やったけど、死にそうだった。
続けられる人、尊敬するわ。

[安達裕哉 @Books_Apps]

「転職で年収はどう変わるか」を調査すると、
一番年収が「下がる」のは、同業種・同職種に転職した人。
逆に、一番年収が「上がる」のは、異業種・同職種に専門性を活かして転職した人だった。

これはつまり
「自分と同じようなスキル・背景を持つ集団の中で移動しても、たいした価値は出せない」
ということである。

逆に言えば 「自分と異質のスキル・背景をもつ集団に移動すると、急に価値を認められる」 ということでもある。人の「市場価値」は一定ではなく、集団の中の希少性によっ���変わるのだ。

したがって、見てきたとおり「同質性の高い集団」にばかり出入りしていると、いつまでたっても、自分の価値を上げることができない。

[ごーど｜「心の余裕」の作り方を学ぶ @SureGoahead]

一度メンタルを壊した人なら分かると思うけど、回復しても「完全に元に戻る」ことは無いんだよね。前みたいに踏ん張れない自分、些細な一言で動揺する自分、普通の毎日が怖い自分が残るんだ。ネガティブは良くない、前向きに生きれば必ず戻れると、ありがたい励ましも頂くけど「そういう話じゃない」と

[キャリア孔明 @career_koumei]

嫌な上司と働き続けると、ストレスホルモンで海馬が物理的に｢萎縮｣するらしい。つまり、｢石の上にも三年｣とか言って耐えてると、スキルが身につくどころか、シンプルに頭が悪くなって再起不能になる。だから、ヤバいと思ったら｢逃げる｣が正解。それは敗走じゃなくて、脳を守るための緊急回避。

[安達裕哉 @Books_Apps]

いい大人が仕事や被災地支援で
「頑張ったのだから認めてくれ」
「善意なのだから受け入れるべき」
という発言をするのは、繰り返しになるが、甘えである。

「働くこと」＝「他者に貢献すること」は本来、自己満足とは程遠い概念である。

つまり、結果が出て初めて、「自らが満足しているか？」と問う資格が与えられる。

実際は、被災地支援も働くことも、人のために何かするのであれば「結果が全て」と厳しく認識しなければならない。

[ぱやぱやくん @paya_paya_kun]

人が転職する理由はいろいろありますが、ほとんどが「愛想が尽きたこと」が原因です。「付き合いきれない...」と思った人から去っていきます。職場が「つまらないショートコント」に見えたら要注意です��。

[��んた @penta_career]

組織の中で一番イタいのは、無駄に社歴が長いだけなのに自分が偉いと勘違いしてる人。ろくにマネジメントしないくせに他人の粗探しだけは熱心で、重箱の隅ばっかり突いてくるんだよね。正直仕事は慣れたら誰でも出来るし「社歴が長い＝偉い」じゃない。そこ履き違えて威張り散らす古参は本当に厄介。

[御徒町で働く社長 @kishunceo]

人を育てられない経営者は経営自体しない方が良い。向いてない。

[ぺんた @penta_career]

ヤバい組織にはヤバい人しか残ってないんだよね。普通の感覚を持つ人ほど異常に気付くとさっさと辞める。残ってるのは感覚が麻痺して異常に気付けない古参かそこにしがみ付くしかない人か右も左もわからない新人だけ。そこにどんな人が残ってるかが、職場の健全さを図るバロメーターになるんだよね。