junro.k

日本大学→UTTC Salzburg→シリコンバレー→🇯🇵

[VIA @Via00Via]

大谷翔平のこの言葉がブッ刺さった...。

「人は辛いと思ったら辞めたくなる。それでも頑張りたいと思える“なにか”があるならその時点で幸せなんじゃないかな。僕にとってはそれがたまたま野球だった。」

この一言に全部詰まってる気がした。

[Elon Musk @elonmusk]

Optimus

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【保存版】サム・アルトマンが語る殆どのスタートアップが失敗する14の理由。

・口コミは狙うものではない。良いプロダクトの結果
・今の市場の大きさは重要じゃない。伸びるかどうか
・強い会社は、売上より先にファンが生まれる
・迷うより、確信を持って決める方が勝ちやすい
・会社の将来は、最初に集めた人で決まる
・スタートアップ最大の強みは、即断即決できること

詳細をスレッドで解説↓

[Kosuke @kosuke_agos]

PayPal創業者「ピーター・ティール」の「独占」に関する講義が、ビジネスの常識を根底から覆しており衝撃的です。

「競争は敗者のすることだ」という彼の言葉通り、競争が激しい市場では利益が消失し、企業の存続そのものが危うくなります。

なぜGoogleは莫大な利益を上げ、航空会社は100年間でほとんど利益を残せなかったのか。

その謎を解く11の教訓をまとめました。

1. 価値の創造と獲得の乖離
価値を生み出すことと、それを自社の利益として獲得することは全く別物です。航空会社は社会に巨大な価値を提供していますが、激しい競争により利益率は極めて低い。一方、Googleは価値を創造し、かつ独占によってその多くを利益として確保しています。

2. 利益率こそが重要
企業の価値は売上規模ではなく、利益と持続性で決まります。どれだけ大きくても、利益が残らないビジネスモデルに未来はありません。

3. 完全競争は価値を破壊する
経済学の教科書では完全競争は理想とされますが、ビジネスの現場では悪夢です。差別化が消え、価格決定権を失い、利益がゼロになるまで消耗戦が続きます。

4. ビジネスの二元論
世界には2種類の企業しか存在しません。「独占企業」か「完全競争企業」かです。その中間の安定した状態というのは幻想に過ぎません。

5. 市場規模に関する嘘
独占企業は規制を逃れるために「我々は競争の激しい巨大市場の一部だ」と嘘をつき、逆に競争企業は投資家を呼ぶために「我々はニッチ市場のリーダーだ」と嘘をつきます。このナラティブの違いを見抜く必要があります。

6. 小さな市場を支配せよ
最初から大きな市場を狙うのは間違いです。Amazonは書籍から、Facebookはハーバード大学から、PayPalはeBayのパワーセラーから始めました。支配可能な小さな市場を独占し、そこから同心円状に拡大するのが鉄則です。

7. 10倍の改善
既存の代替品より少し良い程度では不十分です。PayPalは小切手より10倍速く、Amazonは書店より10倍の在庫を持っていました。圧倒的な差だけが独占を可能にします。

8. 独占の4つの要素
強力な独占企業は、独自技術、ネットワーク効果、規模の経済、ブランドという4つの要素を組み合わせています。これらが揃った時、競争は無意味になります。

9. ラストムーバーアドバンテージ
「先行者利益」は過大評価されています。重要なのは最初であることではなく、その市場における「最後の一人」になることです。Googleは最初の検索エンジンではなく、Facebookは最初のSNSではありませんでした。

10. 未来の価値（DCF）
PayPalの初期の分析では、企業価値の約75%が10年以上先のキャッシュフローから来ていました。目先の成長率よりも、長期間にわたって存続し続ける耐久性こそが価値の源泉です。

11. 競争は意味のある仕事を排除する
競争は模倣を生みます。他社を意識すればするほど、製品は似通っていきます。生物学でもビジネスでも、競争は「競争すること」自体にリソースを割かせ、真の価値創造から目を逸らせてしまいます。

[ぽんこつ看護師🍆 @aya_nurse_2929]

スティーブ・ジョブズの核心をついたお言葉に今後不安でしかない

[グロービス学び放題×知見録 @GLOBISJP]

藤田晋氏は24才で何を考えていたのか？サイバーエージェント起業の原点

[爆速起業ゼミ @bakusoku_kigyo]

サイバーエージェントの藤田晋社長も「社長になりたいんなら、年100本映画を見ろ」と語っています。

これ、単に「教養を広げろ」という話ではなくて、人や組織に対する“洞察力”を磨けという意味なんですよね。

藤田社長は学生時代、ベンチャー企業の専務から「社長になりたいなら感性を磨け」と言われ、

本・映画・舞台を通じて「人が何にモチベーションを感じ、何に誇りを持つのか」を学び続けたそうです。

事業の成功には「マーケットを見る力」と同じくらい、「人を見る力」が必要。

なぜなら、どんなに良いドメインを選んでも、最終的に会社を伸ばすのは“人”だから。

感性を鍛えることは、最強の経営トレーニングだと思っています。

https://t.co/5H0aGqg9Jq

[ショウタイムズ【公式】 @shoutaimuzu]

【ドジャース 大谷翔平の英語力に驚きの声】

インタビューで英語を理解し、日本語で即回答する姿に日本ファン困惑!?

「質問が分からないのに大谷は分かってる…」「このまま英語で答える日も近い？」

[SpaceX @SpaceX]

Crew-10 is go for launch!

[海外の万国反応記 @all_nations2]

大統領就任式で見せたイーロンマスク(53歳)とバロン・トランプ君(18歳)の精神年齢が逆すぎて面白い

[ジャバ・ザ・ハットリ🇩🇪←🇸🇬←🇯🇵 @nodenodenode1]

Googleはある取引のために250億ドルを毎年支払っていた

そのためアメリカ司法省は世界最強の検索エンジンに「解体」を求めた

今Google史上、最大の危機が迫っている

つづく↓

[😎🤙ビットボス(えっビッグボス？でテレビ・新聞に出た人)ファイターズ春季キャンプ＆WBC全戦完走 @bitboss6009]

投げキッスネキ😘
↓
それ見てうんざりネキ🤦🏼‍♀️
↓
アメリカの誇りニキ🇺🇸

※プレミア12台湾vsアメリカ戦イニング間ビジョン

[【ＳＳ】大谷速報＆スポーツ速報 @30R9gmaMUy3guDJ]

ドジャースファンがパレードに大集結！
ロサンゼルス中心街は大熱狂に🔥

🎥@MLBONFOX #ドジャース

[バックネット裏@野球道具ブログ更新中 @baseballbacknet]

永久保存版のワールドシリーズムービー

[【MLB速報】放送地区【大谷速報】 @MLB_comment]

第5戦の煽りPVがとにかくカッコイイ

[Whole Mars Catalog @wholemars]

Optimus just made me a drink

[まだ面白い @madaomoshiroi]

MLBでリスが観客席で走り回ってたのまだ面白い