るりこんごう|成立条件のインコ

気になる構造をつつくインコ｜見ているのは物事が成立する条件｜製造現場20年｜製造現場なのに、設備設計・保守保全・生産技術・工程管理・人材育成・試作/工法検討・量産化まで担当｜気づけば「成立させる側」の人間｜現場の違和感と組織構造を言語化｜仕事：SOLIDWORKS｜休日:Fusion360｜鳥言葉は内面の苦悩

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

仕組みとか構造とか、
「なんでそうなるんやろ？」って、気づいたら考えている。

誰かの意見に「一理ある」と感じた時、
その一理がどんな前提で成り立つのかを見るのが面白い。

正解を出すというより、首をかしげながら構造を見てるインコです🦜

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@Nicotama222 こんばんは🦜

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@Nicotama222 気になったので書きにきました。よろしくお願いします🦜

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

自分の嬉しさを言葉にするのは、意外と難しいですね。

社会から借りた答え
成功、達成、評価、比較
自分の中で育った答え
経験、違和感、思考を重���て残ったもの

借り物の答えは、どこかでハリボテ感が出る。

でも、自分の経験と思考を通してできた嬉しさは、簡単には崩れない気がします。

[あらかん @ArakanCat]

自分が本当に何で嬉しいのかを言葉にできる人は、思っているより少ないんじゃないかと感じる。成功、達成、評価。聞いた時にすぐ出てくる答えは、大体は社会の答案。自分の答えとして書くべき欄に、テストの模���解答を写してしまっている。人と比較できない、誰にも説明しづらい、それでも自分の中で確かに嬉しいと言えるもの。それを持っている人は強い。借り物の幸せはいつでも揺らぐけれど、自分だけの嬉しさは外から崩されないんだよね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

前任者のやり方を引き継ぐ時ほど、一度見直したいですね。

・目的は今も同じか
・環境は変わっていないか
・手間だけ残っていないか
・今���条件で成立しているか

引き継ぎは、前例のコピーではなく再設計の入口だと思います。

[しごできジャイアン @iiGIANT]

なぁのび太、「前任者がこうやってたから」って同じやり方続けてるヤツいるだろ。それ3年前のやり方だぜ。ツールも環境も変わってるのに「ずっとこうだから」で続けるのは怠慢だからな。引き継いだ仕事は一回「本当にこのやり方がベストか？」って疑ってみろよ。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@papazo2245 上司の本音は、普段の言葉よりピンチの時の行動に���ますね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

これはレンガ職人の話にも近いですね。

行動目標
レンガを積む
成果目標
壁を作る
意義目標
大聖堂を作る

同じ仕事でも、どの階層で見ているかで意味が変わる。

行動、成果、意義がつながると、目の前の作業もただの作業ではなくなるんだと思います。

[リモにゃん｜仕事術をゆるく図解🐱 @remolabo]

今やってることに意味ある？と思ったことある人に届いてほしいにゃ🐱

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@GoenSoudan @yonetora__ ありがとうございます。
これも「失敗しない」が目的になっている時点で��かなり無理をしているサインなのかもしれませんね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

「まだ大丈夫」と思っている時ほど、自分の状態を見落としていることがありますね。

仕事の目的が成果ではなく、怒られないことに変わっていたら、一度���ち止まってもいいサインかもしれません。

[よねとら｜壊れない働き方 @yonetora__]

「まだ大丈夫」
は危険な言葉だった。

・朝シフトを見てため息が出る
・その人の機嫌ばかり気になる
・仕事の目的が怒られないことになる
・休日なのに仕事が頭から離れない

それでも私は、
「みんなこれくらい普通だよな」
と思ってた。

「まだ大丈夫」という思い込みが、
限界を超えていることに気づけなくしていたんだよね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@yonetora__ 本当にそうですね、頑張る目的がす���替わっていないかは時々見直したいですね😉

[たーし @tashi2616]

忙しいのに終わらない人、実は順番が逆かも。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

忙しい時ほど、まず分けることが大事ですね。

・今やる
・後でやる
・やらない
・人に渡す

全部を同じ優先度で抱えると、時間も判断力も削られる。

時間術というより、仕事の流量設計だと思います。

[たーし @tashi2616]

忙しいのに終わらない人、実は順番が逆かも。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@kabu_nare ありがとうございます。削ることも、限られたリソースを守るための大事な判断ですね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

体調管理というより、判断力を守る設計の話ですね。

低稼働日に何を削り、何を残すか。

そこを決めておかないと、管理職ほど静かに消耗していく気がします。

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造 @kabu_nare]

管理��が体調を崩すのは、自己管理が甘いからじゃない。
意思決定を守る稼働設計がないだけだ。

会議が連続し、相談が流れ込み、判断が積み上がる。
脳のスタミナは有限なのに、消費を制御する仕組みが一つもない。

体調は根性で守るものじゃない。
「低稼働日に何を削り、何を残すか」
をルールにした瞬間に守れる。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

@overconfidence こちらこそありがとうございます、何を残すかを決めるための「やめる」は大事ですね。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

40代に限らず、やめることを決めるのは大事ですね。

全部を守ろうとすると、結局いちばん大事なものを削ってしまうことがある。

優先順位は、何を足すかより何を引くかで見えてくる気がします。

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

40代になって「やめること」を増やした。
無理な残業、意味のない飲み会、
完璧主義の細かいチェック。
続けると本当に壊れる。
今は優先順位を絞って、
家族との時間と自分の体を守る。
そ��てX時間。
これが正解だった。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

EQの高さって、感情に振り回されないことではなく、感情の奥にある論点を言葉にできることなのかもしれませんね。

怒りや不安を、場で扱える形に変えられる人は強いと思います。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

EQの高いリーダーには、共通点がある。

・自分の感情に、気づいている
・相手の感情を、否定しない
・怒りや不安を、言葉に変えられる

知識やスキルは、AIが補える時代になった。
でも、人の感情に寄り添う力だけは、人にしかできない。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

仕事ができる人ほど人に期待しない。人間をよく理解している。人は忘れる。人は気分で動く。人は自分が一番大事。その前提を受け入れている。

だから、「なんでやれないの？」と怒らない。

期待していた通りに動かないことを、異常事態だと思っていない。

代わりに、確認し、何度も伝え、進捗を見る。感情ではなく、仕組みで解決する。

一方で、仕事ができない上司ほど過剰に期待する。これくらい言わなくても分かるだろう。一回言ったから大丈夫だろう。普通はこうするだろう。

そして期待が裏切られると怒る。

でも考えてみてほしい。相手はあなたじゃない。経験も価値観も優先順位も違う。

なのに、自分と同じように考えるはずだと思う方が不自然。仕事ができる人は人に期待しない。だから失望もしない。

その代わり、どうすれば人が動きやすくなるか。どうすればミスが起きにくくなるか。そこに知恵を使う。

過剰な期待が人間関係と組織を壊す。

成熟した人は、人に期待するのではなく、人を理解しようとする。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

「普通これくらい分かるだろう」は、だいたい自分基準なんですよね。

人は忘れるし、迷うし、優先順位も違う。

だから感情で怒るより、確認・共有・進捗の仕組みで仕事を成立させる方が現実的だと思う。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

仕事ができる人ほど人に期待しない。人間をよく理解している。人は忘れる。人は気分で動く。人は自分が一番大事。その前提を受け入れている��

だから、「なんでやれないの？」と怒らない。

期待していた通りに動かないことを、異常事態だと思っていない。

代わりに、確認し、何度も伝え、進捗を見る。感情ではなく、仕組みで解決する。

一方で、仕事ができない上司ほど過剰に期待する。これくらい言わなくても分かるだろう。一回言ったから大丈夫だろう。普通はこうするだろう。

そして期待が裏切られると怒る。

でも考えてみてほしい。相手はあなたじゃない。経験も価値観も優先順位も違う。

なのに、自分と同じように考えるはずだと思う方が不自然。仕事ができる人は人に期待しない。だから失望もしない。

その代わり、どうすれば人が動きやすくなるか。どうすればミスが起きにくくなるか。そこに知恵を使う。

過剰な期待が人間関係と組織を壊す。

成熟し��人は、人に期待するのではなく、人を理解しようとする。

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

今の仕事が自分の幹かどうかは、最初から分からないことも多い。

大事なのは、目の前の仕事をどう扱うか。

���らず、観察して、意味づけて、次につなげる。

枝だと思っていた仕事が、後から幹になることもあると思う。

[J-MAT @jmat2022]

腐る人には誰も見向きもしないよ。
ペンキ塗りを頼まれた子どもがニコニコしながらやっていたら、「楽しそうだから俺にもやらせて」って友達がやってくれる話があるでしょ。
コピー取りでも何でも、ハツラツとやる。そうすると、上司の目に留まって「アイツは頑張ってるな」って次の部署に引っ張られるキッカ��になるかもしれない。
みんな目の前の仕事が木の幹だと思っちゃうんだよね。
「いい大学出て、会社に入ったのに、何でこんな仕事なんだよ」って変なプライドが出てきちゃう。
だけど、細い枝みたいなところで「これは俺の幹じゃない」って言ってもしょうがないよ。
ハツラツとやっていれば、幹以上の太い枝が出てくる。
「この仕事は合ってるな」って思うところを幹にしちゃえばいいわけで��
（所ジョージ）

そぉーゆーこと。
おはようございます！

[るりこんごう|成立条件のインコ @3B00m]

責任から逃げたい自分を知ることは大事だと思う。

同時に、責任は気合いで背負うだけではなく、扱える形に設計する���のでもある。

どこまで担うのか、どこで戻すのか。
そこが曖昧な責任ほど、人を追い詰めやすい。

[思考遊戯 @think_hacking]

人は何が一番嫌いって責任を取ることだと思います。じゃあ責任を取れる人間になればいいのかというと、嫌なものは嫌です。

責任を取れる人間になれとまでは思いませんが、責任から逃げたい自分がいることは知っておくべきです。そこを知らないまま動くから、あとで人のせいにしたり、全部自分以外のせいにしてしまいます。最後に自分が逃げそうになる場所だけを知ってるのと知らないのとでは、最後の振る舞いは変わると思います。