椎名 政志

KICKOFF HLDGS株式会社 代表取締役CEO

[椎名 政志 @417mss]

2026キックオフ https://t.co/tvUK7BKREe

[椎名 政志 @417mss]

スポーツ界を支える、応援する立場として学びの多いお話でした。

[つのだちづる34 /福山/次世代に繋ぐ経営者/TV CM放送中 @chiko3434]

この投稿をきっかけに自分なりに考えたことをnoteにまとめてみました。スポーツ業界と一般企業のお金の構造の違い、地域スポンサーから見えている景色について書いています。
https://t.co/O2hF5UcwtH

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

等身大の椎名さんの文章が好きです。
BVEATS時代、信念を持って独立された時から一貫してる大先輩。ダイエット対決、頑張りましょう。

[椎名 政志 @417mss]

これは間違いなくて、アスリートのキャリア支援を謳って集客して、ただ企業紹介してマッチングして終わりの業者は少なくないです。

僕らも同じエージェント業ですが、正直比べ物にならないくらいの自信を持っています。

引退を決断をした選手の就職・転職支援はもちろん、競技継続希望の選手にはJFLや地域リーグのチームの紹介や交渉もします。

自社で雇用や業務委託で、アマチュア選手の仕事や生活のサポートもします。

プロのエージェントと正式に提携して、プロキャリアのサポートにも携わります。

アスリートが求める選択肢を与えることは大前提で、キャリアの歩み方を一緒に考えて伴走する、ここが僕らのサービスのミソだと自負しています。

[小澤剣人／アスリートマネジメント／株式会社NewSPO.代表取締役 @kent_ozawa]

アスリートのセカンドキャリア支援したいといって人材紹介業やってる人は本当に支援してると思ってるのだろうか。
紹介した企業で働き続ける人はどれだけいるのだろうか。
アスリートが悩んでるのは引退後の就職先ではない。
競技生活との落差と、やりたいことの模索だ。
本当にセカンドキャリア支援をしたいと思ってるなら今すぐ人材会社を辞めることをお勧めする。

[椎名 政志 @417mss]

確かに経験者からすると、スポーツを超える高揚感や幸福感はないかもしれません。

あんなに気持ちいいのはドラッグくらいしかないと思います。（知らんけど）

じゃあアスリートからスポーツを取り上げると不幸な人生かと言われると、そうでもないと思います。

セカンドキャリアだなんだと呼び方は正直どうでもよくて、アスリートキャリアの在り方そのものに問いを立て続けたい。

一度きりの人生を競技だけに依存させない。そこから解き放つイメージで、今の仕事をしています。僕自身もアスリートという自負があるからこそ。

という続きの話を、近々またお酒飲みながらお話しさせてください^ ^

[椎名 政志 @417mss]

間違いないです☹️

[飲食店×SaaSの社長 | 中村雄斗 @Yuto__Nakamura]

利益は全てを癒す。

大きなMission/Visionを掲げることも、キレイゴトを語ることも、多くの人に人生を賭けてもらうことも、全て利益が肯定してくれる。

たくさんの利益を出すことで、関わる全ての物心両面の幸福を追求し続けていく。

[椎名 政志 @417mss]

ここだけの話、インタビュアーの後任が決まっており、春先を目安に皆さんご存知サッカー系インフルエンサーがインタビュアーを務めます。

[細田 海斗｜CareerA（キャリアエース） @kit0916_soccer]

杉さんありがとうございました！！

杉さんから提案いただき始動しましたが、僕は学生の時に『競技引退したらみんな何してるんだろう』と疑問に思っていました。

そんな当時の想いもあって今ではインタビュアーとして経歴を聞きまくってます！笑

↓ぜひ一度ご覧ください！
https://t.co/UIp4zAI0Xx

[椎名 政志 @417mss]

ここだけの話、『サッカーのご経歴を教えてください！』から始まるあのアカウントを運用しているのは私たちです！

杉ちゃん、ありがとう！

[杉本まさひろ｜TRYVAL @sugimoto_tryval]

お客様インタビューVol.5公開！！
今回は、KICKOFF HLDGS様とのお取り組みを記事にさせていただきました。

椎名(@417mss )さん・細田さん、本当にありがとうございます！

記事はこちらから。
https://t.co/mb6GUxkr30

[椎名 政志 @417mss]

@anv_hayaki 駆け抜けていきましょう🐎🐎🐎

[椎名 政志 @417mss]

@anv_hayaki そうです笑
今年はストイックで健康的な自分を取り戻します💪

[椎名 政志 @417mss]

@ASHINA_ashina いい報告ができるよう頑張ります！笑

[椎名 政志 @417mss]

「自由なことをするためには、型にハマんなきゃいけないことがある」ってちゃんみなが言っていました。

音楽の世界でも、スポーツでもビジネスでも、どの世界でも守破離はとても大事ということだと思います。

僕はとある本で学んだ遊型観心空という考え方も取り入れていますが、何を伝えたいかという言うと、ここだけの話僕はHONEYsです。

[椎名 政志 @417mss]

今年は月1でnoteに何かしら
書き記して発信をしていきます。

あと、10kgほど減量してから
宣材写真撮ってトップ画を変えます。

全SNSで使用してる今の写真は
約8年擦り続けてるのでほぼ詐欺です。

ちなみに今の写真のカメラマンは
恩師の芦名さんです。

[椎名 政志 @417mss]

年始早々キャパオーバーなくらい考える事ややるべき事が多すぎて今年も最高な一年になりそうです。

[椎名 政志 @417mss]

とても共感です。

事業が伸びれば仲間は増え、役割も権限も、担当も変わっていく。それは避けられないし当たり前。

だからこそ新参者の僕らは、事業をどう設計するかで真価が問われる。

真正面から向き合い続けます！

[まどか@キャリア&採用コンサル @visi0nsty1e]

本日だけで、転職エージェント4社から「担当変更」の連絡が来た。どの企業も、担当してもらってまだ1年も経っていない。
もはや1年ぐらいで変わらなきゃいけないシステムあった？といいたくなるぐらい....😭

個人の事情や挑戦を否定する気はまったくない。人のキャリアを扱う仕事だからこそ、離職そのものを責めたいわけでもない。ただ、ここまで短いスパンで入れ替わる構造が当たり前として回っていることに、やはり強い違和感がある。

担当が変わるたびに失われるのは、情報ではなく文脈。なぜこのポジションを今採るのか。どこで詰まり、何を諦め、何をまだ諦めていないのか。現場が本音では何に期待し、何に疲れているのか。こうした背景は、どれだけ丁寧な引き継ぎ資料を作っても残らない。

そして、もう一つ見過ごされがちなのが「工数」。また一から説明し、また一からすり合わせ、また一から信頼関係を作る。企業側は何度も同じ話をし、過去の失敗も違和感も、再び言語化し直す。その見えないコストは、確実に積み上がっている。
結果として起きるのは、善意のズレ。
理解しきれないまま紹介数が増え、企業は疲弊し、候補者は消耗する。それでも原因は「市況が悪い」「人材がいない」に回収されていく。

でも本質はそこじゃない。
採用は短距離走じゃなく、長距離走。点ではなく、線の仕事だ。その線を伴走する人が頻繁に入れ替わる設計のままでは、うまくいかなくて当然だと思う。

「人を大切にする業界」であるはずの人材業界こそ、まず担い手の持続性と、関係構築にかかる工数の重さを正面から見直すべきだ。正直、「また一からか…」というため息が、何よりこの構造の歪みを物語っていると思う。

[椎名 政志 @417mss]

貫いて貫いて貫いて参ります。

[高橋 飛翔（Tsubasa Takahashi） @Tsubasa_t_s3]

起業してから1番辛かったのは、マネジメントの壁。

とにかく分厚いのよこれが。

「会社が目指している方向が理解できない」
「モチベーションが上がらないんです」
「工数パツパツすぎて、僕辞めたら会社回りませんよ」
「◯◯さんのこの発言が許せません」
「僕は別に良いと思うんですが、◯◯さんの△△ってどうなんですか？」
「量も質も追えない。会社にとっては、どちらが大切なんですか？」
「どうやったら報酬が上がるんですか」

本来であれば、コトに向き合いたい。

顧客やユーザーに向き合い、価値・満足度を最大化させ、どのようにすればより社会に還元できるか。ここのみを考えたいと、どの経営者も思っているのにも関わらず、言うなれば、"こんなくだらんこと聞くなよ..."と思いながら、まずは話を聞く努力をしよう、そう決心してメンバーからの相談に耳を傾けていく。そして、なるべくそれを実現しようと動いてみる。

すると、どうなるか？
驚くことに、"わがままな組織"になっていきます。

メンバーの意見に耳を傾け実行する素振りを見せると、次から次へと然程問題にはなっていないものまで上がってくるようになり、気づけば時間の9割が「人の問題」について考え、解決に時間を充てるようになります。つまり、顧客・ユーザーについて考える時間が減っていき、経営者はこう考えるようになります。

俺は、何のために事業をやっているのか...

創業7〜8年目くらいまで、正直僕もこんな状態。

きっと、センスがある人がやるとこうはならなくて、センスがない人がやるからわがままな組織になっていくんだなぁ、そんなことを考えながら、友人経営者や先輩経営者、もっと言えば、中間管理職を担う友人たちに相談に相談を重ねていきました。

ではどのようにして、この問題に向き合い、解決していったのかについて記述します。

結論、前提となる土台構築で8割は解決されます。それは、経営者自身が「どんな会社を築きたいかを明確にし、言語化すること」この1点に尽きます。

経営者自身は、誰よりも"旗を掲げる重要性"を理解しています。むしろそれが好きだから、みんな起業します。しかしながら、「旗の掲げ方」を間違えてしまい、各所起こるエラーに日々てんやわんやしてしまう。

"旗を掲げる"とは、そもそも何なのか。

Visionを決める？
Missionを決める？
Valueを決める？
そのために経営者自身のバックグラウンドを深掘り、メンバーと僕たちは何者なのかを言語化し、最適解を目指す？

どれも正解であり、どれも間違いでもあります。旗を掲げようとするから、大層なVisionやMission、コーポレートブランディングみたいな、手触り感のない"側だけ"の話に帰着するんです。

原因は、何か。
すべては、「経営者の勉強不足」です。

Visionを決めれば、うまくいくだろう。
コンサル入れれば解決するだろう。
Value言語化すれば、うまくいくだろう。

果たして本当に心からそう思っての決断なのか、答えは「No」です。少しでも楽をしたいと思って横着すると、これ系の施策は全て形骸化すると言っても過言ではありません。

では、どうすれば良いのか。とにかく言語化し、自信を持って伝えられるような「軸を経営者自身が持つこと」です。

すべては、軸です。軸が9割。

この軸がブレている、あるいはブレているように伝わってしまうと、組織はだんだんわがままになっていきます。組織規模が大きくならない理由のほとんどが、経営者自身の軸がブレていることにあると思っています。

時々、過去在籍メンバーと飲みにいく機会があるのですが、本当に自分の中で定まっていないことが多かったので、申し訳なかったなぁと思っています。（それと同じくらい、おまえあの時のあれふざけんなよwと思っていたりしますが、まぁその辺はお互いちゃんと伝えられるのが大切だと思っており、大前提そういう信頼を一部メンバーと築けていたのはよかったなぁと思っています。）

とにかく、軸です。

この軸がない経営者は、しばらくマネジメントで苦労します。どんなマネジメント論を学んでも、テクニックだけで乗り切れないのがマネジメントであり、結局自分の軸と向き合わないといけない時が、必ずきます。

新年早々、朝から熱量込めすぎました。笑
2026年も、信念貫いていこう。

[椎名 政志 @417mss]

仕事初めです。
今年もよろしくお願いいたします！

[椎名 政志 @417mss]

皆さま、今年も大変お世話になりました！

KICKOFF HLDGSは9月に5期目を迎え、4期連続で売上を伸ばし、今月は過去最高月商を更新することができました。

一方で、僕らが掲げる目標から見れば、現実はまだまだ物足りず道半ば。

特に今年は、これまでとは質の異なる壁にも直面し、経営判断や向き合うべき課題の重さを改めて痛感する一年となりました。

泥臭く前進してきたこの経験を、確かな学びと糧に変え、来年も愚直に積み重ねていきます。

「人生に、熱狂を。」

僕らは熱狂を軸に、2026年はより熱量の高い一年にしていきます。

改めて、私たちに関わってくださった全ての皆さまに感謝します。

ありがとうございました！
良いお年をお迎えください！