樋口駿太朗｜BUSHITSU代表

株式会社BUSHITSU代表｜BAR｜人材｜IT｜整体鍼灸院｜しごと・あそび・からだの全てを豊かにする

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

@mu_ra_mo_to 嬉しいコメントありがとうございます！どうぞよろしくお願いします！

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

論理で訴えかえて、感情で納得させる。
AIにはできない、対面営業の本質です。

「論理的に良い」は大前提。その先にお客様が財布を開くのは「感情」が動いた時だけです。プラスも、マイナスも、ほんの少しの感情の動きで、受注、失注が変わる瞬間を何度も目の当たりにしてきました。

いくらプラスに心が動いても、営業担当のわずかな違和感のマイナスで、感情は下がります。服装や表情から、事前リサーチ、コンディション、減点要因を徹底的に排除するのは、お客様へのマナーです。

お客様は「商品の価値」＋「担当の価値」で決断します。だから同じ商品でも営業によって大きな差が出る。

だから営業は面白い。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

@tanpactabeyo 結局は人だと思ってます！

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

マネーフォワード AI Cowork、めちゃくちゃ楽しみで先行登録しました。

バックオフィスの効率化、Claudeでもある程度できるんですが、初期構築と保守運用にどうしても工数がかかってしまうのが正直なところ。特に振込・請求まわりはミスが許されないので、結局人の目チェックが必要になります。

だからこそ会計ソフト側がしっかり作ってくれると、安心して任せられるのがありがたい。

大手のバックオフィスがAIでどんどん効率化されている話は聞くものの、ベンチャー規模だとそこに割くリソースが正直ない。公式ツールで巻き取ってもらえると本当に助かります。

7月、待ってます。

[辻庸介/Yosuke Tsuji@マネーフォワードCEO @Yosuke0630]

バックオフィス向けで、日本初！？海外でもあまり見たことがないような？バックオフィス特化の自律型サービス 『マネーフォワード AI Cowork』を発表しました！

こちらの動画をご覧いただけると、イメージをもっていただきやすいかと思います。

以下のフォームより先行受付を行っておりますので、ぜひご応募ください！

URL：https://t.co/T7rMdYdzX1

全てのバックオフィス業務がAIによって自律的に完結する「Autonomous Backoffice」の実現をめざして！

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

マネーフォワードもMCP公開激アツです！

弊社会計ソフトはマネーフォワードでしたが、AI活用についてはfreeeが積極的だったこともあり、一時はfreeeへの乗り換えも検討していました。

今回マネーフォワードも対応したということでバリバリ効率化してききたい。

とはいえ、いくら便利になっても、実務にどう落とし込んでいくかにはエネルギーが必要。AI活用の事例を学んだり、自分なりに試行錯誤をしたりして積み上げていきたいと思います。

有益な使い方やユースケースがあったら、ぜひシェアしてもらえたら嬉しいです！

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

営業マンも人間だから、
厳しいお客様へ行くのは怖い。

ただ、売れている営業マンはあえてその『ヒリヒリ感』を楽しんでいる。

苦しいし、ストレスはかかるけど、
そこを乗り越えないと成長はない。

[Tyler444 @Tyler_consul]

売れない営業マンほど「行きやすい顧客」ばかり訪問する傾向がある。しかし、それでは儲かる会社にはならない。実は、行きにくい顧客こそチャンスが眠っているケースが多々ある。なぜなら、一見近寄りがたく愛想が悪いお客様であっても、一歩踏み込めば誰もライバルがいない状態だったりするからである。
一方で、行きやすいお客様には問題が潜んでいることも少なくない。ニコニコしているが支払いの段階になると急に不機嫌になったり、支払いが悪かったり、後からクレームばかり言ったり、最初から単価が非常に安かったりすることが多々ある。
難しいお客様ほど宝の山であると知ることが大切である。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

興味ある方ぜひお気軽に！

[株式会社BUSHITSU @BUSHITSU1]

🔥エンジニア必見のイベントを開催します！🔥

☑️これからの将来にもやもやとした不安がある
☑️今後のために何か踏み出したいけど何から始めたらいいかわからない

瀬山さん（ @SEyama_Free ）をお招きしこれからのエンジニアキャリアについてお話しします！

https://t.co/AFQqKtiiQU

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

健康な身体、健康な頭、健康な心。
睡眠時間を削るよりも、健康でいるほうが圧倒的にパフォーマンスがいい。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/AzwVHbYUWJ

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

活躍する人は「自分と向き合うルーティン」を持っている。日記なのか、朝の読書なのか、手書きのメモなのか。

手法は違っても共通しているのは「自分の時間をコントロールする」という意識。

プロはモチベーションではなく、習慣で動く。

[石田 遼 | NEWLOCAL | 地方創生スタートアップ起業家 @ryo14da]

https://t.co/PRnVXfSbqN

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

仕事のパスの出し方で、その人の実力も、人間性も出る。丁寧なパスを出し合えると、組織の生産性も、士気も上がる。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/TicI2NSmds

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

キャリアイベントを主催します！
エンジニアこそ、キャリア戦略がすごく大事。

どう働くか、どこで働くか、で生活がガラッと変わる光景をたくさん目にしてきました。

https://t.co/j8GHNnb1Jx

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

前職のフルコミ営業時代に叩き込まれた「達成の美学」。

月末に必死に追い込んでいるうちは二流。
優秀な営業は、月初に数字の半分を達成し、
残りの時間は「翌月・翌々月」の仕込みに充てていた。

成果は遅れてついてくるもの。
目の前の数字にとらわれないこと。

目標設定を下げるのは論外。
高い目標を掲げ、涼しい顔で越えていく。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【今月分３割、来月分７割の法則】

毎月目標を達成している当初のエースの仕事配分は「今月の成果のためのことが３割で、来月以降の成果のためのことが７割」という配分で仕事をしている。

よって月初の段階で、今月の成果のための仕込みは７割終わっているのだ。
達成して当然だろう。

仕事で結果を出す人の共通点は「緊急ではないが重要なこと」に時間を使っているということだ。

焦って目の前の消火活動ばかりしている人は、いつまでも重要な成果を生めない。
未来の利益を生む行動に、先に時間をブロックすべき。

たとえば、
学習。
仕組み化。
人材育成。
信頼づくり。

どれも今すぐやらなくても困らない。
でも、後回しにすると将来必ず効いてくる。

一方で、
メール対応。
突発的な依頼。
その場しのぎの調整。

これらは緊急だが、長期的な価値は生みにくい。

多くの人は「時間ができたら重要なことをやろう」と考える。
でも現実は逆。
重要なことを先に予定に入れない限り、時間は一生できない。

成果を変えたいなら、
まずカレンダーを変えること。

未来を良くする行動を、
今日の予定の一番最初に置こう。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。
フォローしていただけるとうれしいです。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

準備のスポーツ。 人の時間をもらう前に、非効率でも自分の時間で徹底的にやり抜く。ひたすら試行錯誤して量をこなせば、効率は後からついてくる。

[おーCEO @O__CEO]

結局、しごデキな人って、当たり前を徹底してるだけなんよ。

・誰よりも準備してる
・小さな段取りが異常に正確
・言語化と再現が上手い
・陰で何度も失敗して学んでる

派手で才能の塊に見えとるかもしれんけど、裏は地味な積み上げの塊なんやで。その覚悟の差は大きいよ。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

等身大の椎名さんの文章が好きです。
BVEATS時代、信念を持って独立された時から一貫してる大先輩。ダイエット対決、頑張りましょう。

[椎名 政志 @417mss]

2026キックオフ https://t.co/tvUK7BKREe

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

挑戦中毒な森の熱い記事。弱小校からの全国制覇、やったろう。

年収1,500万円の安定を捨て、僕が「弱小校」のベンチャーを選んだ理由 https://t.co/eTwSnMSItk

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

若い頃は、顔から火が出るほど恥ずかしい失敗をたくさんした方がいい。

営業で空振り、ダダスベリのネタ、キャパオーバーの挑戦。
未経験のことに突っ込めばたくさん失敗する。

でも、その「恥ずかしさ」「悔しさ」こそが成長の証。

生の失敗談は、いつか誰かの勇気になるし、
何より人間味があって面白い。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

@trrg_saito ありがとうございます！！言葉にはこだわっていきたいです！

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

「紹介が止まらない人」には共通点がある。

身内の前でも、顧客を「獲る」「落とす」といった言葉を絶対に使わないこと。

喜ばせるスタンスなのか、奪うスタンスなのかは雰囲気で必ず伝わる。

「喜ばせるスタンス」を心の底から徹底できる人に、紹介は集まる。

[モリタクト|㍿BUSHITSU COO @BUSHITSU_COO]

自分も昔は言語化なんて全然できなかった。
今もまだまだだけど、営業という仕事にここだけは鍛え直してもらったと思ってるし、後天的に鍛えられるというのは自分が体現してると思う。

言葉にできないって、結局相手に何も渡せてないってこと。
商品が良くても、伝わらなければ存在してないのと同じ。
刺さらない提案も、ズレた商談も、原因はほぼ自分の言語化不足。
自分の説明不足で良い商品をお客様にお届けできないなんて大罪すぎるっていうマインドに変えた方がいい。
商品や環境のせいにした瞬間、三流確定。逃げ場はない。

営業は残酷だけど、その分育つ。
喋れないなら磨くしかない。
ドラマでもアニメでも何でもいいから、刺さった言い回しは全部パクれ。
営業は「言葉」で飯を食う仕事。

[樋口駿太朗｜BUSHITSU代表 @speed_bob]

営業がコントロールできるのは「商談数」や「提案数」まで。
ご契約いただけるかどうかを決めるのは、お客様。
自分のコントロールできる行動にのみコミットし、結果に一喜一憂しない。

失注に執着せず、切り替えて母数を追求する胆力が大事。そして、引き際が美しい営業にはお客様から戻って来ることも多い。

[Tyler444 @Tyler_consul]

成果が出ない人の共通点は、「行動にコミット」せずに「結果にコミット」しようとすることだ。成果が上がらない原因は、シンプルに言えば「行動が間違っているか、行動が少ないか」のどちらかしかない。
興味深いことに、成果を出せない人ほど、泥臭く地道な努力を避けたがる傾向がある。そして、基礎を固めないまま、かっこいいことや高度なことばかりに手を出そうとする。できもしないのに、だ。