なんば🐶ソウルドアウト

ソウルドアウト株式会社｜博報堂グループ｜1歳息子👶｜Meta認定リードトレーナー｜岡山🍑元ワセジョ｜謎解き/没入型エンタメ/イッヌ/サウナ/読書/カフェ/裁判傍聴

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

運用→クリエイティブに異動してからの記事書いていただきました！📝

SNS広告運用特化組織の経験と多様なAIを活用し、“成果に向き合うクリエイティブ本部”へ。難波本部長の挑戦に迫る。｜ソウルドアウト株式会社 @SOLDOUT_jp https://t.co/U646vpy54Y

[諸星智也 / Tomoya Morohoshi @tomoyamorohoshi]

カンヌライオンズ 2026の受賞作(GP〜Bronze)、全部まとめました🦁
https://t.co/7vPo1A7cR7

Claude Fable 5のおかげで、ようやく完成！嬉！！完全自分用ですが、間違ってるところがあったら教えてください、ということで期間限定で公開します🗓️

All Cannes Lions 2026 winners via Claude Fable 5

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

https://t.co/aIay8a2tlr

[𝗞𝗮𝘇𝘂𝘁𝗼 𝗛𝗮𝗸𝗮𝘁a @kzt10]

https://t.co/Yr3VL5gfas

[LIN @ai_lin_creation]

これは凄すぎる。。スプシに神アプデ来てた。。

「Create a Canvas」

いわゆるスプシでのタスク管理シートを、「カンバンボードを作成」というだけで、このタスク管理ボードが完成。

やり方↓

[うちた @uchita_success]

https://t.co/T9P5Qn8T7C

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

楽しみ😌 携わりたいくらい大好きな作品

[道尾秀介 @michioshusuke]

『DETECTIVE X ♯3』、とうとうロケがはじまりました。
今回とんでもない作品になります。
全国の探偵の皆様、もう少々お待ちください。

[ながおか｜200億マーケター @masa_xg]

広告の攻略動画はこちら
https://t.co/gEOMCyC93C

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

エンタメや芸能の世界、例えば俳優、芸人、ミュージシャンに対して、単に才能があるだけでなく、人としてそもそも"まとも"であることを求める風潮がどんどん強くなっているが、これはもっと身近なビジネスの専門職でも起こっているように思う。

以前は、デザイナー、エンジニア、技術者のような専門職は、多少コミュニケーションが下手だったり、人間的に癖があっても、「でも彼/彼女は才能があるから」で許容されていた。

でも今はそういう人にも、ビジネスパーソンとしての一般的なふるまいを求めるようになっている。

それは技術的に進化して専門スキルが技術で代替されるようになっている、知の高速道路が敷設されて以前より多くの人が参入してきている、などの複合的な理由ではないかと見ている。

例えば、採用を支援する中で、最近の色々な企業における専門職の人材要件は「テキパキしている人」という言葉でザックリまとめられることとも多い。

テキパキしている人とは、

・クリックに、ハイレスポンスで、動ける人
・方針が変わったり、先方の言うことが変わったときに、すぐに方向転換できる人
・準備や整理に時間をかけすぎず、適度なスピード感で仕事ができる人
・期待に対して、常に100～120％のスピードや量を満たせる人
・相手の要望が曖昧でも、仮説ベースでどんどん先に進められる人

逆に、かつての専門職で許されていた以下のような人は、かりに専門知識や専門スキルが高くても、評価されにくくなっている。今までも評価されにくかったが、より一層、である。

・常に自分を守るためのやタスクが含まれてて遅い
・基本的なスケジュール管理ができない
・相手のペースより常に自分のペースを優先する
・レスポンスが悪いことが多く、仕事上の動きがもっさりしてる
・こだわり≒思い込みが強く、手段に固執する
・想定外のことが起きると動きや思考が止まり、やる気も落ちる
・ぼそぼそと元気なく話すので、相手からの信頼が得られにくい
・できない、無理、難しい、みたいな後ろ向きな話が多く、すぐ難色を示す
・プライドが高く、バリエーションを作るみたいな一見無駄に思えることを拒否する
・簡単な修正も「簡単にやれると思われたくない」という理由で、実はすぐできるのにわざと遅く対応する
・傷つきやすく繊細なので、周りが気を使わないといけない
・明確な指示がないと自分ではそもそも論から考えられない
・頑固だったり気難しかったりして、周囲の人と円滑な人間関係が作れない
・Slackでスタンプを押す程度の、ちょっとしたコミュニケーションすら面倒がる

これも以前から言われてきたメタファーだが、ビジネスパーソンとしての「OS」の上に、専門スキルという「アプリ」が載っている。「アプリ」がいかに高機能でも、「OS」の性能が低いとパフォーマンスが上がらない。

かつては「アプリ」が希少だったので、多少「OS」に問題があってもそれを使うしかないと許容されていたが、今はどの分野も「OS」がまともな人が増えているので、かつての専門職に多い、「悪い意味での職人肌の人」がだんだんと居づらくなっているように感じる。

[Webマーケ駆け込み寺 @webmarke_temple]

https://t.co/nlgUsYDZZU

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

既に日本からでも無料で使えました。

まず、自分の会社のURLを入力すると、Webサイト上の素材を自動で洗い出し、アセット一覧を作成してくれます。

その後、それらの素材を使って、さまざまなキャンペーン用のクリエイティブを作成できます。

日本語最適化はまだこれからという印象ですが、手軽にクリエイティブを作れる点はかなり良いです。

まだベータ版なので、本格的な業務利用には精度向上を期待したいところ。

こちらのサイトから無料で試せます。
https://t.co/wS5jp4krLV

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

わかる、とても共感。だからこそ成果にこだわって引き続きナレッジを貯めまくりたい。みんながAIの作る綺麗なクリエイティブに目が慣れていく中で、あえて素人っぽさや手書きCRのほうが差別化によりCVはさらに増えていくと思っている👀
（もちろん素人っぽさもAIで作れるようになってくと思うけど）

[大橋一慶（新刊でました） @minnano_copy]

どっちのチラシの方が反応が高いかわかりますか？

答えは右の「500円」が書いてある方。

多くの人が「いや、左の桜町ゼミってキャッチのチラシの方がキレイだし、見やすいし良さそうやん」と思うかもしれない。

でも、これは事実ベースで断言できる。

うちの会社は、学習塾の生徒募集チラシで500件以上の実績があって、その多くが集客に成功している。

廃業寸前の小さな個人塾を復活させたこともある。

表立っては言ってないけど、おそらくこの分野では国内トップレベルの実績だとおもう。

弊社が多くの学習塾で成功させてきたチラシノウハウをナレッジ化。

そのナレッジを基準としてAIにチラシを作らせたのが右の「500円」の方なんです。

実際のチラシはB4両面で、コピーもデザインもかなり異なるけどね。

反応を得るのに必要な、訴求、オファー、チラシに入れる要素は満たせている。

今後多くの人が、左の何となく良さそうな広告をAIで作りまくるでしょう。

でも、右の一見ショボそうに見えるけど密かに反応が取れる広告は作れません。

これがナレッジの差です。

先日つぶやいた「ナレッジ村」ですが、まぁまぁ興味を持たれてることがわかりました。

やろうかどうか悩んでいますが、今段階で決めていることが４つあります。

①「村」なので少人数制。

②入村審査あり。

③まずは、デザイナーやクリエーターのみを募集。

④ずっとはやらない。一定の期間を持って終了。

また何か進展があったらXや公式LINEでご案内します。

ちなみに「ナレッジ村」にするか「ナレッジギルド」にするか、すごく悩んでます。

※チラシ内の情報はすべてダミーです。

[安達裕哉 @Books_Apps]

https://t.co/DywvhwKoDG

[アナグラム株式会社 / Anagrams,Inc. @Anagrams_inc]

「広告クリエイティブで、どの訴求から検証すべきか？」感覚ではなく根拠で決める方法をまとめました。
やることは2つ↓
①商材が応えられるニーズを分析する
②訴求優先度を計算式で算出する

①：ターゲットを世帯別・目的別などのセグメントに分け、それぞれが抱えるニーズと、それに応える訴求軸を洗い出します。
②：「有効規模（定量）× 独自性（定性）＝優先度スコア」に当てはめる。各訴求の有効規模と独自性を3段階で評価して掛け算するだけで、スコアが高いものから検証する順序が決まります。

最後にツリー図で整理すれば、どこに注力するか・どこを後回しにできるかが一目で見える状態に。

感覚で選ぶと声の大きい意見に流されがちですが、この形にしておけばチーム内でもクライアントへの提案でも「なぜこの順序か」を共通言語で話せます。

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

運用→クリエイティブに異動してからの記事書いていただきました！📝

SNS広告運用特化組織の経験と多様なAIを活用し、“成果に向き合うクリエイティブ本部”へ。難波本部長の挑戦に迫る。｜ソウルドアウト株式会社 @SOLDOUT_jp https://t.co/U646vpy54Y

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

アイコン詐欺かな？ってくらい産後デブったので、ダイエット応援ボタンとしてnoteのスキ❤️‍🔥押してください！

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

運用→クリエイティブに異動してからの記事書いていただきました！📝

SNS広告運用特化組織の経験と多様なAIを活用し、“成果に向き合うクリエイティブ本部”へ。難波本部長の挑戦に迫る。｜ソウルドアウト株式会社 @SOLDOUT_jp https://t.co/U646vpy54Y

[鴨居 啓人 | Algomatic CEO @hktech94]

https://t.co/u856HJAcxM

[野嶋友博@オプト @LAPPER_s_HIGH]

運用担当者と制作担当者が責任を押し付け合っている組織は、だいたい成果が伸び悩んでいる。

「このクリエイティブでは配信が寄らない」と運用が言う。
「運用設定に問題があるのでは」と制作が返す。

大手代理店ほど、この不毛なやり取りが繰り返されている。

運用は数字の責任、制作はクリエイティブの品質に責任。
一見すると合理的な分担に見える。
でもこの構造が「他人事化」を生んでいる。

広告の成果は、運用設定とクリエイティブが複合的に作用した結果として出る。
同じクリエイティブでも配信設定によって成果はまったく変わる。
逆にどれだけ運用を工夫しても、訴求力の弱いクリエイティブでは限界がある。

どちらか一方の問題ではないのに、分業制がそれぞれの責任範囲を固定してしまう。

成果を出している組織には、互いに要求し合う文化がある。

運用から制作へ「この角度のクリエイティブをもう3パターン作ってほしい」と具体的にリクエストする。
制作から運用へ「なぜこの設定にしたのか、配信データを見せてほしい」と根拠を求める。

この相互の要求が質の高い議論を生んで、結果として両者のスキルも上がっていく。

一方で成果が出ない組織では、互いの領域に踏み込まない空気ができあがっている。
「運用は任せた」「クリエイティブはお願いします」という丸投げが当たり前になっている。
問題が起きたときだけ責任の押し付け合いが始まる。

専門性を持つことと、相手の領域に踏み込まないことは違う。
一歩踏み出して相手の領域に関与できる人間がいるかどうかで、組織の成果はかなり変わってくる。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

社長として管理職を任命する立場から言うと
あなたが「知らないからできない」と投げた案件を
あなたの上司がさくっと片づけられる真相は「知ってるから」ではなく、「調べてる」から。

あなたが「考えてもわかりません」と投げた案件を
あなたの上司が解ける理由は、あなたが10分で投げたボールを
わかるまで何時間も考え続けているから。

自分で調べる、わかるまで考え続ける、をすればあなたはすぐに出世する。

それをしなければ、あなたはどれだけ豊富な経験を積んでも平社員のままだ。

たかが、それだけのこと
されど、それなりのこと。

[なんば🐶ソウルドアウト @768so]

ハァ〜よかった、、、、

[柳葉とと @toto_yanagiba]

となりのヤングジャンプさんに読切を載せていただきました。よろしくお願いいたします。🧎🏻
https://t.co/n84qfU5rvW