淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部

白潟総合研究所株式会社│M＆Aイノベーション株式会社│M＆Aアドバイザリー│中小ベンチャー企業を元気にする│九州長崎出身│サッカー、ゴルフ、筋トレが好き│１８８ｃｍ│

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

SBI新生銀行が地域金融機関14行との間で、「地域成長投資連携協定を締結したことを発表しました。
M&A関連や、エネルギー・産業基盤、インフラ・アセット領域でシンジケートローンへの共同参画が可能です。
地方創生を目的とした協定ですが、各金融機関の融資先がどの方向に向くのか注目したいです。

[畦田佑登@白潟総研 取締役 @unechan1114]

後編はこちら！
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[畦田佑登@白潟総研 取締役 @unechan1114]

今回は、今まで8社を買収しM&Aを基軸に売上50億規模まで成長されているカーレントサービス 保坂社長に登壇いただきました！
中小企業経営において、M&Aは必須の戦略になりつつあります。
是非ともご覧ください！
https://t.co/yVciNOIUDi

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

今週サツドラホールディングスのTOB成立が公表されていました。
大手再編が進むドラックストア業界で、価格競争に対抗するために株式を非公開化し、時間をかけて店舗改革や地域密着型のサービスを見直す局地戦です。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

FIFAの株式売却に対してUEFAが正式にボイコットを決議しました。
FIFAの新会社設立や新大会構想には様々な要因が報道されていますが、過度な商業化によるファン離れが懸念されています。
論語の「君子は義にさとみ、小人は利にさとむ」です。
サッカーの未来のための判断をしてほしいものです。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

SBIが株式会社GENDAとの資本業務提携を発表しました。
ここ数年エンタメ業界のロールアップ戦略により、急成長しているGENDAと提携することで、SBIグループが持つコンテンツファンドとのシナジーを見込んでの戦略。
外部ソースを活用して、自社事業を拡大する目線は今の時代重要な戦略だと思います。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

昨日発生した、令和８年熊本地震。
10年前の余震よりも大きい規模で、たくさんの被害がでています。
幸いにも身内に被害が無く安心しましたが、改めて自然の驚異を思い知らされます。
10年前は本震が28時間後に発生しているため、これ以上被害が拡大しないことを願うばかりです。

[中西順也@白潟総研 @ssoken1117]

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[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

脳科学者ミハイ・チクセントミハイが提唱したフロー状態に入る３つの条件。
「明確な目標」「即座のフィードバック」「挑戦と能力のバランス」
中でも即座にフィードバックをもらえる環境があることは従業員の満足度や成長に直結するものだと感じます。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

前提条件のすり合わせは何度も行った方が良いと感じます。
言葉や行動、人によって感じ方や捉え方が全く異なるケースも多いため、相手と感覚を合わせることがコミュニケーションの第一歩なのだと感じます。

[橋田博明@㍿ONE WEDGE 代表取締役/社団&独法で業界貢献活動もする人 @hiro_hashida]

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東京本社か大阪オフィスに出社できる方で、事務経験あれば尚可。

いま成長痛の真っ只中で…今回の募集は要になるポジションです！
まず私からカジュアルに話を聞いてみるだけでも全然OKです😂

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[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

日本郵船がノルウェーのオープンハッチ船事業会社のサガウェルコの完全子会社化を発表しました。
元々ノルウェー企業と50％ずつ保有していた株式をすべて取得した契約です。
海運の中でも、オープンハッチという特殊船の運航への局地戦ずらし戦術です。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

サッカーワールドカップはスペインの優勝で閉幕しました。
経済面では、複数国開催になったことや試合数が増えたことでの収益増加。スタジアムを新規開発ではなくNFLスタジアム等の活用による大幅なコストカットによるROIの向上等のデータも出ています。
局地戦と広域戦の使い分けは参考になります。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

渋沢栄一の人間を見抜く３ステップ。
①視（し）その人の「行動」を見る表面的な実績、スキル、経歴。現在何をしているか。 観（かん）その人の「動機」を見るなぜその仕事をしているのか。目的は金銭か、理念か。③ 察（さつ）その人の「満足」を見る
意識していきたいと思います。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

吉野家HDが、米国でラ​ーメン店や居酒屋チェ‌ーン事業を営むキズキインターナショナルを買収する​と発表。
買収額は約４６億円で、現金のほか自社株約３８万‌株（⁠約１２億円）を対価として割り当て。
中小企業では、アーンアウト条項等を活用し一括のキャッシュアウトを避けることも可能です。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

買い手の想いを売り手にいかに伝えるか。
売り手の大切な想いは何なのか。
買い手のビジョンと、売り手のビジョンを掛け合わせどの方向に進めばいいかが合わさったとき、満足度の高いM&Aになるのだと感じます。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

民間調査機関が集計した2026年1〜6月のデータによると、日本のM&A件数は全体2,647件（前年同期比 5.1％増）となっています。
特徴としては、ＩＮ─ＯＵＴが、前期比８．３％減少に対して、ＯＵＴ─ＩＮが２７．５％増ということ。
円安の影響もあり、日本企業が海外進出できない状況です。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

@takuya1611 コメントありがとうございます！
社会的影響はおおきそうですね

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

クレジット決済代行の「全電信」の破産。
多くの飲食店で悲鳴の声が上がっています。
連鎖的に飲食店の破産も増えてくると思いますので、企業再生のスキームで救える企業が無いか。
アンテナを張り続けたいと思います。

[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

ファンベース経営については、こちらです！
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[淺井健汰＠白潟総研のM＆A事業部 @ASAI_SHIRASO]

昨日は弊社大阪本社の「ファン社長総会」でした。
ファンべース経営に舵を切り、本当に支援したいと思える社長と繋がる。
その中で、大好きな社長への感謝を伝える場として年に１回開催しております。
大好きな社長と作り出す空間・時間は、お金には代えられない特別な資産だと改めて感じます。