Yoneda Akira 🇸🇬在住

スタートアップ→シンガポール移住 | 戦略人事とMarketingの領域で活動中。日本企業のシンガポール拠点・タイ拠点・本社に対してのMarketingと、組織・人事コンサルタントして人事制度構築/運用・育成・組織開発などを支援。

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

いよいよ本日、想いを持って５年前から始めたASIA HR forum2023のday1がスタートです！！
日本企業で働く方々に、外資系やスタートアップや、海外の現地の情報があまり入っていないことに問題意識を持って始めました。
今日は、熱い２人の外資系で活躍するグローバルリーダーと対談します。
聞いて損はない話が聞けると思います。
興味ある方はぜひ！

[鈴木健吾@ クアラルンプール在住CEO @kenyon_suzuki]

兵吾さん登壇のイベント！グローバルで働くテーマに興味ある方は是非

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

世界を見据え、世の中にインパクトを及ぼす人たちとの対談の事前打ち合わせで、魂が震えました。楽しみでしかない。日本人起業家で東南アジア初上場の起業家、東南アジア・インドの可能性を見出し投資及び経営に関わる敏腕ベンチャーキャピタリストや、欧米グローバル企業で大活躍しているグローバルリーダーたちと対談します。

[新刊1/16発売/岡田兵吾🇸🇬リーゼントマネジャー/YOLO/「人生の「岐路」に立つあなたへ」 @phoenix_hugo]

★★『ASIAHR FORUM 2023』に登壇！🙏
★オンライン無料イベント
HRの専門家ではないですが、18年のシンガポールでの経験、コロナ・AIで激変中のマイクロソフトでの働き方など、皆様に未来に希望を感じて更に仕事を慢心できる対談実現させて頂きます。ご興味ある方ぜひ参加願います！🤩

STAY GOLD！

[もりっしー｜“志”で自走する組織開発コンサル 森田英一 @moritaeiichi]

元々、日本企業は三方よしで買い手売り手世間の事を考えて長期的視野でビシネスをしていたと思いますが、いつの間にか欧米よりも短期思考、部分最適、現状の延長の罠にはまってしまっている気がします。それを打破するためには。。。 https://t.co/BVHX3pW91h

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

「クリエイターとして、俺はこうしたいのに営業が受け入れてくれない」問題は、営業側が満たす提案＋自分がやりたいことを提案するのが重要。

営業側も数値責任や顧客との信頼関係があるため、それらに一番コミットできる打ち手を実施したい。
その気持ちに共感した提案があるかないかで大きく変わる

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

コンセプトが重要な理由は、チーム/プロジェクトにおける意思決定の基準を作れるからであって、ただの共通認識では何も意味がない。

今回は何を排除して、何を目指すのか？を明確にするコンセプトが役に立つ。あとは議論時に誰を巻き込むか？、時間軸を含めて俯瞰的に設計できるかが鍵。

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@seoamigo 興味あります

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@keyplayers ノ

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

ウェビナー申込みのCTAは、「申し込む」ではなく、「視聴URLを取得する」が今に当てはまっている気がします。リアルタイム視聴から、録画視聴の役割も増え、ユーザーは申し込みたいワケではなく、視聴用URLをもらいたいのではないかと感じます。

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@seoamigo @yuzo_hashimoto せまひ拝見したいです！よろしくお願いします🙇

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@92fwhaihara ありがとうございます！DMを解放いたしました。

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@fwh_aihara @ttttttakai ぜひ読ませていただきたいです！よろしくお願いします🙇

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@eri_nap ぜひ拝見させていただきたいです！

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@doumaePeersLove ありがとうございます！！

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@inaba_desu いつも良質な資料をありがとうございます。
お目にかけて頂ければ、資料を頂戴できますと幸いです。

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

従業員エンゲージメントが大事だ！って言ってるけど、全ての会社にエンゲージメントの高い環境を求めるのは、おかしいと��じる。
全ての人が仕事を第一に考えていないし、その人たちに会社のことを好きになってくれ！は価値観の押し付け.

それよりエンゲージメントが低くても回わる仕組みを評価すべき

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

@doumaePeersLove ぜひ資料を拝見させて頂きたいです！

[Yoneda Akira 🇸🇬在住 @Akira2b]

厳しく指導するも、優しく指導するも手段。
企業やカルチャー、国、時代、世代によってどっちがフィットするかは、変わるので、結局どっちもできる人が最強かなと。どっちかしかできなければ、結局どこかで壁にぶつかる。