Anomalias

[Akhil Reddy @akhilred_]

Your team doesn’t need another mirror; it needs a window.

Don’t just hire for culture fit; hire for culture add.

Culture fit risks creating an echo chamber. It prioritizes comfort over growth. Culture add brings new perspectives, challenges assumptions, and drives innovation.

The best teams don’t look alike, think alike, or act alike—they evolve together.

Identify what’s missing on your team—skills, experiences, or viewpoints—and hire candidates who fill those gaps rather than those who simply align.

Hiring is part art part science.

[Juan Carlos Echeverry @JCecheverryCol]

El problema más grave (1 de 3)

La informalidad es el problema más grande de Colombia, como lo digo en una columna reciente en El País América que comparto a continuación.

Juan Carlos Echeverry
Publicado en El País América, https://t.co/Yp7Di8zuqS

Colombia no puede emplear productivamente a mucha gente. A grandes rasgos, hay 10 millones de subempleados en el llamado “sector informal”; dosmillones largos de desempleados; y cerca de 5 millones de personas que ni siquiera tratan de conseguir trabajo, en particular mujeres, porque cuidan niños o personas mayores, o por intentos fallidos que las han desalentado. Son 17 millones de personas que, o trabajan muy por debajo de su potencial, omalviven en una economía que parece no dar más de sí. Ese es el problema más grande del país.

Muchas de esas persona no creen que el sistema económico pueda darles oportunidades, y eso los hace presa fácil de políticos populistas de todas las pelambres. No los culpo. Al conversar con ellos, esapalabra sintetiza sus aspiraciones: oportunidades. Piden eso, no subsidios o transferencias.

Cuando se busca la causa de la falta de oportunidades, parece una trama de Sherlock Holmes,donde se investiga quién perpetró un crimen, y se halla que todos los sospechosos fueron culpables;cada uno con un motivo distinto.

En efecto, en la historia del subdesarrollo participan como culpables muchos jugadores (si bien no todos):empresarios, sindicatos, pensionados, profesores, congresistas y políticos de las regiones, funcionarios de agencias como el INVIMA, el ANLA, la DIAN, las SUPERINTENDENCIAS, las CAR, las ÍAS, los municipios, los ministerios, Gremios de la producción, economistas y abogados.

La causa es la cultura económica de intereses creados, formada a través de décadas, reiterada y justificada por los estudiosos, que mantiene enana a la economía. Entre muchas personas se ha limitado a laeconomía colombiana de tal forma que no se ve por dónde pueda crear 17 millones de oportunidades; esto es, puestos de trabajos formales y productivos.

Un efecto similar se deriva de la corrupción de los políticos y de los funcionarios públicos y privados.Puede sonar injusto, pero similar impacto tienenaquellos empresarios que piden frenar la entrada de competidores, nacionales o extranjeros, y mantener precios a costa del bienestar público, para perpetuarsus rentas privadas.

Así mismo, los sindicatos que protegen a sus afiliados a costa de los des- y subempleados. Los profesores y maestros (FECODE) que enseñan lo que no sirve e impiden que se ofrezca mejor educación a los chicos. Por supuesto, también la guerrilla destructora y asesina y los paramilitares ídem, son parte esencial de esa cultura económica.

[Sebastián Salazar @StrategyEmerg]

Emergente no es improvisado, es evolutivo desde la ventaja.

[Anomalias @Anomalias1]

@EstrategiaEmerg ¿Que pasa con las compañías que “casa matriz” da línea? Las conversaciones giran alrededor de cumplimiento de planes y proyectos. Poca conversación = No estrategia?

[Sebastián Salazar @StrategyEmerg]

Usted tiene que ser relevante para sus clientes, distinto a sus competidores e internamente coherente en sus capabilities.

[George Ten @GrammarHippy]

Working with people who don’t understand marketing is:

• 5% marketing
• 5% educating
• and 90% babysitting

Avoid if possible.

[Simon Sinek @simonsinek]

Companies that offer too many options often struggle to differentiate. Differentiation comes from clarity of WHY, not excess of WHAT.

[German Cortes @gcg1998]

Las consecuencias del robo de energía ⚡ son muchas y además, peligrosas. Evítalas o ayúdanos a que otros no las sufran 👉https://t.co/2hxPEQmp0E.. es nuestro deber.

[Vala Afshar @ValaAfshar]

"The same boiling water that softens the potato, hardens the egg.

It is about what you are made of, not the circumstances."

[Norgard @BrianNorgard]

Most people know what a product is until they sit down to build one.

[Thierry Ways @tways]

El problema con la meritocracia es que todas las cosas que se consideran «meritorias» —talento, inteligencia, disciplina, honradez, esfuerzo, etc.— tienen alguna participación del azar. Hasta la capacidad de esforzarse, por ejemplo, tiene un componente genético o aprendido.

[Lawrence King @lawrencekingyo]

How to lose 99% of your friends:

Become an entrepreneur.

[Naval @naval]

Evolution works by mutation and selection.

Innovation works by trial and error.

Science works by conjecture and criticism.

Free markets work by entrepreneurship and risk.

All truth-seeking systems work roughly the same way.

[La República @RepublicaNow]

Ayer en Nueva York hubo 0 muertos por Covid, Cero 👌🏼

[No se ha encontrado la vacuna y allá no están en cuarentena, se van a enfermar lo los que se tienen que enfermar, punto]

[Adam Grant @AdamMGrant]

In this crisis, I think the designation of “essential jobs” is missing the mark.

It runs the risk of devaluing those in “nonessential jobs.” Many people do work that’s important even if it doesn’t seem urgent.

Instead, can we call them life-sustaining jobs?

#WednesdayWisdom

[Anomalias @Anomalias1]

Esta es la mejor inversión hecha (TIR: enorme)

[#ElConsultor @esalazar_y]

Una ovación de pie a todos los empresarios que pudimos pagar nómina hoy.

Marzo 2020 pasará al almanaque de meses que parecen décadas.

[#ElConsultor @esalazar_y]

Una ovación de pie a todos los empresarios que pudimos pagar nómina hoy.

Marzo 2020 pasará al almanaque de meses que parecen décadas.

[Hal Gregersen @HalGregersen]

Reframing matters. Change your frame by 90 degrees and an everyday car becomes an exotic rocket (even a Toyota!)

Change your question, change your direction.

It works.

#QuestionsAreTheAnswer #FridayMotivation

[Anomalias @Anomalias1]

"Dear managers: pay isn't a carrot you dangle to motivate people. It's a symbol of how much you value them.

Motivate by designing meaningful jobs where people have freedom, mastery, connection, and impact. Appreciate by paying them well."

Totally agree!!!!

@AdamMGrant