مهتم بالعلوم والشؤون الادارية والاستراتيجية
الصمت خير إذا كان القول فيه باطل والخير كُله قول الحق، قال ﷺ ( من كان يؤمن بالله واليوم الآخر فليقل خيرا أو ليصمت )
هكذا بدت حركة الطائرات خلال الساعات الماضية فوق قارة آسيا وأفريقيا وأوروبا.
بالنسبة لأوكرانيا والمنطقة بين إيران وفلسطين معروف سبب خلو الطائرات فوقها... لكن الذكي يجيب على هذا السؤال:
هناك منطقة كبيرة في الصين لا تطير فوقها الطائرات طوال العام... لماذا؟
من أفضل #خطط التي تساعدك في كيفية تقسيم #الراتب اتمنى لكم التوفيق والنجاح الدائم في تطبيقها 👋😊❤️
Check out dr.Fouad Aldosseri's video! #TikTok https://t.co/bv09keIXc2
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أعزائي واحبابي تواصلا معكم في سلسلة #التخطيط_الاستراتيجى وموضوع الشركات الصغيرة نقدم لكم الجزء الثاني منه وهو كيف تقيم الأداء في #الشركات_الصغيرة وطرق إدارة موظفيها... تحياتي
Check out dr.Fouad Aldosseri's video! #TikTok https://t.co/ydvkAFnHqg
أفضل 12 نموذجاً لاتخاذ قرارات فعالة ومدروسة
1- تحليل الإيجابيات والسلبيات (Pros and Cons Analysis)
•الأفضل للقرارات البسيطة ذات النتائج الواضحة.
•قم بموازنة الإيجابيات والسلبيات لكل خيار ومقارنتها.
2- تحليل سوات (SWOT Analysis)
•تحليل نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات.
•مفيد للتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات المعقدة.
3- مصفوفة القرار (Decision Matrix)
•قائمة بالخيارات، وتحديد المعايير، وتقييم الخيارات بناءً على عدة معايير.
•مثالية للمقارنة الموضوعية بين عدة خيارات.
4- تقنية الدرج (Stepladder Technique)
•إشراك الأفراد تدريجيًا في عملية اتخاذ القرار الجماعي.
•يضمن سماع جميع الأصوات قبل اتخاذ القرار النهائي.
5- العصف الذهني (Brainstorming)
•جلسات مفتوحة لتوليد الأفكار وتشجيع الحلول الإبداعية.
•مثالي لحل المشكلات بشكل جماعي.
6- طريقة دلفي (Delphi Method)
•مفيدة للقرارات التي تتطلب معرفة متخصصة.
•تعتمد على جمع آراء الخبراء بشكل متكرر حتى الوصول إلى توافق.
7- تحليل التكلفة والفائدة (Cost-Benefit Analysis)
•فعال للقرارات المالية والاقتصادية.
•تحديد التكاليف والفوائد، وقياسها ومقارنتها.
8- مخطط هيكل السمكة (Fishbone Diagram)
•تحديد العلاقات بين الأسباب والنتائج.
•مفيد في تحليل المشكلات وإيجاد الأسباب الجذرية للفشل.
9- تقنية المجموعة الاسمية (Nominal Group Technique)
•طريقة منظمة للعصف الذهني تقلل من سيطرة الأفراد الأكثر صوتًا.
•عرض المشكلة، طرح الأفكار بشكل خاص، ثم المناقشة واتخاذ القرار.
10- التصويت المتعدد (Multi-voting)
•تقليل قائمة الخيارات الكبيرة من خلال تصويت أعضاء المجموعة.
•كل عضو يصوت، ويتم اتخاذ القرار بناءً على الاختيارات الأكثر تصويتًا.
11- قبعات التفكير الست (Six Thinking Hats)
•النظر إلى القرار من زوايا متعددة عبر أدوار مختلفة.
•يعزز الفهم ويوسع وجهات النظر لتحليل شامل واتخاذ قرار أفضل.
12- تحليل باريتو (قاعدة 80/20) (Pareto Analysis)
•التركيز على التغييرات التي ستحدث أكبر تأثير.
•تحديد المشكلات، وقياس تأثيرها، والتركيز على 20% من الأسباب التي تؤدي إلى 80% من النتائج.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
الأعزاء الكرام..
حسب رغبات وتساؤلات المتابعين الأفاضل نقدم لكم هذا العرض بخصوص #الشركات_الصغيرة الجزء الأول، وتتابعا مع سلسلة #التخطيط_الاستراتيجى تحياتي 👋❤️
Check out dr.Fouad Aldosseri's video! #TikTok https://t.co/ampJrLw5yT
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أحبابي واعزائي ..
تواصلا مع سلسلة #التخطيط_الاستراتيجى نقدم لكم عرض مختصر عن موضوع #القرار ودوره في التخطيط الاستراتيجي..
تحياتي للجميع 👋❤️⚘️
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...
احبابي الاعزاء تواصلا مع سلسة #التخطيط_الاستراتيجى نقدم لكم موضوع #القرار وماهو تعرفه وما هي مستوياته وتخصصه وامثلة عليه .ارجو من الله الاستفادة المتبادله وتحياتي للجميع❤️⚘️
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..
أعزائي واحبابي..
تواصلا مع سلسلة #التخطيط_الاستراتيجي نقدم لكم اليوم كيف تحدد الغاية الاستراتيجية للشركة/المؤسسة وبشكل مختصر ومبسط لسهولة فهمها مع تحياتي لكم جميعا ❤️⚘️
https://t.co/qYZQgR8jjn
الإشراف الفعّال (Effective Supervision) هو مهارة أساسية مطلوبة في المدراء المستوى المتوسط middle management لإدارة الفرق والمشاريع.
المشرف الجيد لا يكتفي فقط بمراقبة العمل، بل يوجه، يدعم، ويحفز الفريق لتحقيق الأهداف بأفضل طريقة ممكنة.
الإشراف الفعّال هو القدرة على إدارة، توجيه، ومتابعة فريق العمل أو الأفراد لضمان تنفيذ المهام بشكل صحيح وفعال، مع تحقيق الأهداف المطلوبة. يشمل هذا النوع من الإشراف تقديم الدعم، حل المشكلات، وتحفيز الفريق لتحقيق أفضل أداء.
ركائز الإشراف الفعّال:
1.التأكد أن كل شخص يفهم دوره وما هو متوقع منه.
2.عقد اجتماعات دورية مع الفريق للتأكد من سير العمل بشكل جيد ( قد تكون اجتماعات قصيرة).
3.توفير تغذية راجعة لهم لتحسين الأداء.
4.حل المشكلات بسرعة والتعامل مع أي عقبات أو خلافات بين أعضاء الفريق بشكل سريع وفعّال.
5.توفير الدعم من خلال تقديم الموارد اللازمة الممكنة والتصعيد للادارة العليا اذا لزم الامر.
نموذج GROW
يعد هذا النموذج من أكثر النماذج شهرة في الإشراف وإدارة الفرق. يعتمد على 4 خطوات رئيسية:
- G - Goal (الهدف): تحديد الأهداف التي يسعى الفريق أو الفرد لتحقيقها.
- R - Reality (الواقع): تحليل الوضع الحالي وتحديد التحديات والموارد المتاحة.
- O - Options (الخيارات): استكشاف البدائل والحلول الممكنة لتحقيق الأهداف.
- W - Will (الإرادة): وضع خطة عمل واضحة، وتحديد الالتزامات اللازمة لتنفيذها.
كم انتي جميلة يا #الكويت وأهلك الأقرب للقلب دون منازع وحتى لمن لم تراهم أعيننا الأعزاء الغاليين عى قلبي تحياتي واشواقي لمن يشاهد هذا الفيديو ويدعوا لها وأهلها...حفظ الله #دول_مجلس_التعاون_الخليجي وسائر دولنا الإسلامية والعربية من كل سوء ..آمين ❤️🤲