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Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
福岡県出身です。OTとして働きながらブログとWeb制作に取り組んでいます|3年がかりでホームページ制作から5万円の収益を獲得。ブログは3年がかりで800円の収益が発生|最近は、運動療法を介護施設に届ける取り組みを進めています|Web製作、ブログ、AI、ビジネスが好き
Joined March 2018
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Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
over 3 years ago
皆さんはiPad使ってますか? 私はiPadとiPad miniの両方を使っていますが、バレットジャーナルという考え方をぬふぬふさん
@appleshinja_com
に教えてもらってからiPad mini6一択になりました^ ^ バレットジャーナル×iPad miniが気になる方はこちらを覗いてみて下さい☺️ https://t.co/A6lzVovOdi
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
9 days ago
これは、これからの介護業界の大切なポイントだと思います
中村洋文@One-or-Eight.LLC代表
@OneorEight_LLC
9 days ago
訪問看護の今後の未来は無い
@OneorEight_LLC
https://t.co/gybqVIes9q
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
5 months ago
@shiota_suguapo
これは指導者の本質だと思いました!!!
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
5 months ago
@Rocky_satsuei
素敵な話ですし、読み物としてもとても面白く拝見させていただきました^ ^
Who to follow
yacy9999
@yacy9999
ドラマ好き。バラエティ好き。時々ライブ。年金生活。本業はあと数年でリタイア予定。
tomoya_suefuji
@SuefujiT
現役世代応援家|キャリア資産デザイナー 「現役世代が笑顔で朝を迎える社会をつくる」がテーマ 企業研修や採用支援、大学での講義、コラム執筆を通じて働く人の成長を応援しています。 ▶人材育成 ▶キャリア形成 ▶資産形成 ▶講演・執筆・監修 趣味は登山・旅行・温泉・テニス。
足塚 ダイスケ
@daisuke_sbym
東京23区出身&在住/MARCHのH卒/四人家族/生涯選択的子なしは移民より大迷惑
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
5 months ago
これあるかもしれませんね🤣
ムンク。
@dakaravaz
5 months ago
3分で価値観がひっくり返る動画
dakaravaz's tweet video.
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
5 months ago
@ikejiri_biz
80歳の自分が後悔するかどうかの視点、とても新鮮でした。 自分がやりたかったこと、80歳の視点から考えてみたときにやらないと後悔そうなのでやります!
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
5 months ago
自分で選んだ道を「正解」になるように生きるしかない。 とても響きました
加藤路瑛@感覚過敏研究所
@crystalroad2006
5 months ago
https://t.co/VdtP4ZCmK4
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
6 months ago
確かにその通りだと感じました。 まだまだ自分は全然できていない。 何度も見返して言葉にして伝えていきたいです。
あらかん
@ArakanCat
6 months ago
チームで成果を最大化する方法は、恐ろしくシンプルで、メンバーの存在価値を、何度も、執拗に、伝えることなのよ。多くのリーダーが勘違いしている。高い報酬を払えば頑張る。最新のツールを導入すれば効率が上がる。KPIを設定すれば目標に向かう。全部、表面的な対策。人間の本質を見ていない。人は合理性では動かない。感情で動く。「自分は必要とされている」と感じた瞬間、人は変わるのよ。
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
6 months ago
noteを読む理由に沿った内容を書いていくことができれば、読まれる記事になりそうですね☺️
頭の中がうるさい、よ。
@ata_uru
6 months ago
「noteを書く理由」と「noteを読む理由」が絶妙にズレてるのおもしろい。 基本的にはメリットで読書し、自己実現で書く。お金になりやすいのは読まれるもの。つまりメリットを提示したもの。ただ、読まれ続けるのはそうじゃない。メリットだけだと飽きられて終わる。
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
8 months ago
これからは、こういった部分が評価される組織でないと、選ばれない職場になりそうですね。
キャリア孔明
@career_koumei
8 months ago
職場で 「 こいつは優秀だ 」 とされる基準、もう完全に書き換わってるぞ。 [ 旧時代の優秀 ] ・毎日遅くまで残業する ・上司の誘いは断らない ・即レスで電話に出る ・マニュアルを遵守する ・会議の資料作りが上手い ・空気を読んで発言する ・会社のために滅私奉公する [ 新時代の優秀 ] ・定時で圧倒的な成果を出す ・無駄な飲み会は秒で断る ・電話ではなくテキストで済ます ・仕組みを変えて自動化する ・会議そのものを無くす ・空気を読まずに本質を突く ・会社を利用して市場価値を上げる 会社への忠誠心なんて1円にもならん。 会社を踏み台にするつもりで、自分の年収を上げる人だけがこの時代を生き残るんよ。
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Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
8 months ago
システムに人が合わせる ここが出来ないと、上手くいかないパターンが多いと感じます。
木原考晃|京都芸術大学でDX推進と広報
@mymymykihara
8 months ago
https://t.co/VreTpXgOY0
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
9 months ago
これからサンタさん🎅をどうして行こうかと思っていたところにとても素敵な投稿が😄 こういう夢を大切にする子供とのコミュニケーションって良いですね^ ^
ぴーたろ
@Ptaro_chan
9 months ago
子供の”サンタは本当にいるの問題”で、ご近所さんが「サンタさんはたくさんの子供にプレゼントを配らなくちゃいけなくて大変だから、小さいお友達が優先になるの。だから10歳になったらサンタさんの代わりに、パパとママがプレゼントを用意してあげるね」といってサンタの存在を否定せずスムーズにパパママに移行するのいいなと思った。
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
9 months ago
うなずきすぎて、首がもげました😂
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
9 months ago
これ、本質だと感じました。 AIツールを入れるだけでは、ちょっとの効率化は可能でしょうが、しなくてもいい業務を可視化し、無くしていくことをしないと、AIを入れたけど結局ってことに、、、
ひとごとMD
@hitogoto_butyo
9 months ago
管理本部長なんてしていると、「AIツールはコスト削減になりますか?」と聞かれることが多いですが、正直に言うとそのまま使えば、ほぼ確実にコストアップします。 理由は単純で、「人は減らず、業務も減らずGAFAMへの支払いだけが増えるから」です。 続く↓
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
9 months ago
この考え方、とても好きです😊 自分→会社→社会 責任も大きくなるけど、感謝される幅が大きくなって成長出来る。 喜んでくれる人が増える。
中野優作|CAR and LIFE.
@yuusaku_buddica
9 months ago
初めはただ金持ちになれればよかった。頑張ってたら余裕ができてきて、お客様を幸せにしたくなった。次は仲間とその家族も幸せにしたくなった。今は社会にも貢献したい。先輩たちから教えてもらって、受け継いだバトン。市場を広げてちゃんと次の世代に繋ぐのが、僕たちの使命です。
yuusaku_buddica's tweet video.
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
11 months ago
こういう人間力のある大人になっていきたいです^ ^
爆速起業ゼミ
@bakusoku_kigyo
11 months ago
サイバーエージェントの藤田晋社長も話しているが、 伸びる経営者とは ・適切な意思決定をするための「視点」 を持ち ・信念をぶれずに進めながらも ・状況に応じて「柔軟」に対応できる人 『何をやるか』では固めて貫き、『どうやるか』では柔軟に。手段を変えながら本質(信念・理念)を貫くことが、「ぶれないが固執しない」リーダーを生み出す。 信念があるから優秀な仲間が自然と集まり、新たな成長を実現できる。 手段を見直す勇気があるからこそ、どんな時代でも事業を伸ばせる。 信念と柔軟さを兼ね備えた経営者だけが、長期的に事業を伸ばし続けられる。 https://t.co/DCC7mJipvu
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Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
about 1 year ago
確かにこれはあるかもしれませんね🤣
堂島さん
@marketingbigboy
about 1 year ago
『すごいけど、一緒に働くのは...』と思われるリーダーはストイックすぎるんだよな。 『ついていきたい』と思われるリーダーは「他人に求める基準」と「自分に課す基準」を、分けて考えることができる人なんだよ。
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
about 1 year ago
リーダーの本質は「耳が痛いことを伝えても信頼が残る関係性」を築くこと。 確かにその通りだと思いました。 しっかりと伝えられる覚悟と長期的な信頼関係を目指して行きたいです。
おぼない|創業から赤字なし
@obonaiissei
about 1 year ago
優しくするだけなら誰でもできる。けれども、リーダーの本質は「耳が痛いことを伝えても信頼が残る関係性」を築くことにある。組織が順調なときには優しさだけでも回るが、問題や危機に直面したとき、そこに厳しさを注げるかどうかでチームの未来は決まる。 厳しいことを伝えるときは、必ず一時的に嫌な顔をされたり、ネガティブな感情をぶつけられたりする。そこで躊躇すれば、必要な変化が起こらず、苦しい局面でチームは簡単に崩れる。さらに、メンバーから成長機会を奪い、その人のキャリアにとってもマイナスとなる。 本当に信頼されるリーダーは、「言わなければ壊れる」と分かっているからこそ、嫌われるリスクを背負ってでも伝える覚悟を持っている。その覚悟が、表面的な好かれ方ではなく、長期的な尊敬と信頼を生む。リーダーに求められるのは優しさと同じくらい、いやそれ以上に、関係性を壊さずに厳しさを届けられる技術と勇気。
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Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
about 1 year ago
確かにその通りですね、、、 自分への戒めのために
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
about 1 year ago
この見た目で興味深々です 買います!
松本健太郎|データサイエンティストCMO
@matsuken0716
about 1 year ago
最高最強に面白い。映画「国宝」のような、読み終えた後にどう表現して良いか分からない感覚になります。何を言っても陳腐になる。電子書籍派の人も、ぜひ紙で!紙が良いよ!
Aki369@OT×ビジネス
@BambooFlower369
about 1 year ago
確かに これは肌感覚でも近い気がします
リョウ
@Ryoot13
about 1 year ago
この数字は覚えておくと良いです。
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