@JulienFSanchez@NPolony Oui, les contenus restent accessibles, mais le nombre de clics entrant diminuent. On sait le problème. Mais rien n'oblige à aller sur les LLMs pour trouver des résultats.
Hier, je publiais un article sur le collectif @_WADP .
Si vous l'avez raté, c'est le moment de le retrouver.
On y parle du positionnement particulier des seniors digital producers quand il s'agit de monter des projets créatifs digitaux haut-de-gamme dans des délais raccourcis.
Si vous êtes en souffrance sur l'exécution de tels projets, rencontez WADP ici :
https://t.co/H5yioOCwb8
Je parle rarement de @_WADP
En plus de 10 ans, on a toujours préféré faire les projets, répondre aux enjeux business de nos clients plutôt que parler de nous (et on a aussi beaucoup de NDA disons-le :) )
Mais pour une fois, je suis content qu’un regard extérieur raconte un peu ce que nous sommes devenus avec la team. Quand j’ai créé WADP après @MarcelAgency , l’idée était simple : réunir des digital producers seniors, des EP/DP/PMO (ah les job titles c'est un sujet), des gens passionnés du craft et de l'innovation technologique, riches humainement et professionnellement avec qui j’avais envie de travailler, des gens compétents, fiables, capables de prendre leurs responsabilités quand les projets deviennent compliqués. 12 ans plus tard, je suis surtout fier des personnes qui composent ce collectif, des clients qui nous font confiance depuis des années, et de tous les partenaires, freelances, agences et studios avec qui nous avons eu la chance de collaborer. On veille au quoi mais au comment. Pour tenir dans la durée, l'un ne va pas sans l'autre.
Merci @Capitaine pour cet article !
https://t.co/395twyiOTw
Merci à @Capitaine pour cet article sur @_WADP
Il résume très bien ce qui nous anime depuis plus de 10 ans : réunir des profils seniors qui aiment autant les projets que les équipes qui les font avancer.
Dans un monde où tout devient plus complexe (et où l’IA ne simplifie pas toujours les choses), nous croyons toujours à la valeur de l’expérience, du bon sens et de l’humain ! Bonne lecture 👇
Starbucks a du arrêter une technologie à base d'IA pour faire l'inventaire de ses stocks.
On n'en sait pas beaucoup sur les causes du retrait d'un projet qui a duré 9 mois et a finalement été stoppé brutalement pour revenir à un comptage à la main !
Officiellement, Starbuck explique qu'il s'agit d'un alignement des méthodes d'inventaire dans tous ses magasins, mais officieusement, plusieurs employés ont dénoncé les nombreuses erreurs de reconnaissance de l'IA, mettant en cause directement la technologie.
Ça me fait dire que les entreprises se trouvent dans une situation de plus en plus paradoxale.
D'un côté, il y a une injonction du marché et de l'environnement à utiliser l'IA générative pour ne pas "rater le virage".
D'un autre, on a une technologie qui, mal maîtrisée, cause plus de problèmes qu'elle n'en résout.
On commence à le voir dans le domaine du codage où certaines grosses entreprises mettent un pied sur le frein des dépenses.
Là où elles pensaient faire des économies, elles se rendent compte que l'IA leur coûte parfois plus cher qu'un simple développement à la main.
Cela prouve que quand on est dirigeant, on doit se méfier de l'effet de mode actuel.
Faire de l'IA pour briller dans sa communication n'est pas une bonne option.
L'engouement actuel et les investissements fous qui sont fait par les grandes entreprises de la tech américaine ne doivent pas nous faire perdre la tête.
L'IA n'est pas indispensable dans tous les projets.
Et elle peut même être pire que le rien.
Pour réellement l'intégrer, il faut savoir garder la tête froide et savoir que son utilisation représente de réels risques de ne pas aboutir.
Tout ça nécessite donc une certaine capacité d'investissement et une certaine capacité à prendre des risques que toutes les entreprises n'ont pas.
Via https://t.co/00vbsbqp3p
Aujourd'hui, sur mon blog, une rencontre avec @_WADP . Un collectif unique en son genre qui va vous faire aimer les creative tech !
C'est à la suite de plusieurs échanges avec @jdassonval , son fondateur, qu'on a décidé de vous en parler.
Ce collectif là n'est pas un collectif d'indépendants sans lien les uns avec les autres, mais bien une équipe cohérente aux multiples compétences.
Dans cet article, je vous explique comment ils fonctionnent et ce qu'ils apportent à leurs clients.
https://t.co/H5yioOCwb8
Un monstre lâché dans la nature ! NVIDIA vient de toucher au seul truc que personne n'avait osé bouger depuis 30 ans : le PC portable lui-même.
Hier à Computex, Jensen sort le RTX Spark. C'est pas une énième carte graphique RTX.
-> C'est un superchip Arm + Blackwell, 128 Go de mémoire unifiée, qui fait tourner un modèle de 120 milliards de paramètres en local. Le tout dans un pc portable de 14 mm d'épaisseur ! (Comprennez bien la puissance du monstre)
L'idée derrière c'est de transformer le portable en machine à agents IA. Des agents qui tournent en continu, directement sur la machine, sans jamais passer par le cloud.
Maintenant, le truc que personne ne dit : tout ça repose sur Windows on Arm. Jensen a promis sur scène que ça ferait tourner "toutes les applications jamais créées sur Windows". Sauf qu'il s'est bien gardé d'expliquer comment.
Si c'est vrai, Intel et AMD vont passer un sale été.
La nouvelle version de l’étude annuelle de la Harvard Business Review sur les cas d’usage de l’IA générative est sortie, avec majoritairement des usages perso :
1️⃣ Therapy / Companionship
3️⃣ Fun & Nonsense
4️⃣ Fan fiction
#GenAI
https://t.co/u1xXMLpaff
Ma newsletter du mois de mai est en ligne.
Au sommaire :
- Interviews d'expert
- Conseils en marketing digital
- Revue des startups
- Revue de web
Bonne lecture !
https://t.co/O4N7NMy1Vv
🧠 ou 🤖 ? J’ai mis trois semaines à écrire un article qu’une IA aurait produit en trente secondes. Je crois que ces trois semaines sont exactement ce qui fait la différence.
🤯 Produire du contenu ne coûte presque plus rien. Produire une idée coûte toujours aussi cher.
On confond les deux, et c’est une erreur majeure. Une IA rédige une note en dix secondes, mais ces dix secondes sont précisément ce qui la disqualifie comme « preuve d’intelligence » : ce qui fabrique une vraie idée est lent, et cette lenteur est le mécanisme, pas le défaut.
« L’IA me fait gagner du temps ! » Oui, mais de quel temps parle-t-on ?
🕐Le temps de production (chercher, mettre en forme) : délégable sans rien perdre.
🕥Le temps de transformation (problématiser, juger, se tromper, décider) : impossible à externaliser sans cesser de penser, ni renoncer à se transformer.
Toute la valeur est là. L’IA qui produit à votre place vous appauvrit. L’IA qui vous contredit et vous force à penser mieux vous augmente.
La frontière ne passe pas entre l’humain et la machine. Elle passe à l’intérieur de nos usages.
🗞️ J’ai creusé le sujet dans un article. Un point de vue pour ouvrir le débat.
Lien dans le fil 👇 Et vous, quel temps déléguez-vous, et surtout lequel gardez-vous ?
#InfoECommerceDuJour En 2026, si Google 🔎 reste la force dominante en matière de découverte (avec -3 points par rapport à l'année dernière), les canaux alternatifs gagnent rapidement du terrain (v/ ABTAsty)
#eCommerce#Tendances
Le cauchemar devient réalité pour OpenAI. Anthropic, fondé par un ancien de la startup de Sam Altman, dépasse celui à qui l'on doit ChatGPT en termes de valorisation et de revenus annualisés. L'entreprise a bouclé une levée de fonds de 65 milliards de dollars https://t.co/KD1BA7MyIY
4h de production de canettes de Coca-Cola.
12h de fabrication de chaussures Nike.
1/7e de la construction d’un navire de croisière.
L’entraînement d’un grand modèle d’IA est-il vraiment le désastre écologique annoncé ?
par @Cobra_FX_
The economic context is so damn rough right now that it’s weighing heavily on most freelancers and agency owners around me. The grind since COVID, and especially over the last three years, has worn down even some of the most talented and passionate people I know :/
Despite all the personal events and professional screwjob I’ve had to deal with over the past few years, I still genuinely love what I do. The passion is still there. Working with talented people, remain curious, etc.
What seems to be draining people the most isn’t the work itself: it’s the sheer amount of energy it now takes just to keep the business moving forward. That’s what I see wearing people down.
And I’m not sure most employees fully realize the reality many business owners (especially those running small businesses and independent agencies) are facing every day just to make sure salaries get paid at the end of the month.