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Te explico por qué esto importa más de lo que parece (y cómo hacerlo):
Con los nuevos lineamientos de la Plataforma Única de Identidad, el registro biométrico obligatorio de la CURP ya es una realidad normativa en México. Pero, ¿qué pasa si este inventario masivo sufre una filtración en el mercado negro? el robo de identidad sería permanente.
Afortunadamente, los Tribunales Colegiados acaban de publicar un criterio revolucionario: la Soberanía Digital Personal. Una advertencia contundente de que la centralización de datos biológicos por parte de las autoridades puede vulnerar la privacidad a un nivel sin precedentes.
Te comparto el análisis sobre por qué la identidad le pertenece al ciudadano y no al inventario del Estado. 👇
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Una persona promovió un amparo contra la reforma que creó la CURP biométrica obligatoria. Alegó algo muy sencillo y muy grave: que el Estado no puede construir una Plataforma Única de Identidad tomando, almacenando y utilizando huellas, rostro y otros datos biométricos como si fueran simples datos administrativos. Un juez concedió la suspensión provisional y la autoridad impugnó esa decisión.
Al resolver la queja, el Vigésimo Tribunal Colegiado en Materia Administrativa del Primer Circuito fijó un criterio de gran trascendencia y relevancia. Sostuvo que, frente a la biometría estatal, ya no basta hablar de privacidad. Los datos biométricos son únicos, permanentes e irrepetibles; si se concentran, interconectan o utilizan sin límites estrictos, pueden convertirse en instrumentos de vigilancia, perfilamiento, control social e incluso inhibir el ejercicio de libertades fundamentales.
Por eso el Tribunal propone un cambio de paradigma: hablar de soberanía digital personal. Esto significa reconocer que cada persona debe conservar el control efectivo sobre su identidad biológica y digital; decidir quién puede capturarla, para qué fines, por cuánto tiempo, con qué límites y bajo qué controles constitucionales. En otras palabras, la identidad deja de verse como un simple dato que administra el Estado y pasa a entenderse como un espacio de libertad que pertenece, antes que a cualquier autoridad, a la propia persona. Ese es el verdadero alcance de esta tesis y una discusión que marcará el futuro de los derechos fundamentales en la era digital.
Aquí te dejo el link para que puedas consultar la tesis que generó este caso: https://t.co/eWSMCjBhMs
Bielsa no fracasó por querer cambiar la identidad del fútbol uruguayo. Fracasó porque intentó cambiar un paradigma que muchos confunden con identidad.
Y ahí está el verdadero problema.
En Uruguay, muchas veces la garra, la historia y el orgullo del “paisito” funcionan como motor. Nos empujan. Nos dan carácter. Nos hacen competir contra cualquiera.
Pero también pueden transformarse en refugio.
Porque una cosa es tener identidad y otra muy distinta es usarla como excusa para no exigirnos al limite y evolucionar.
Eso de “somos tres millones”, "esto es Uruguay " “contra todos”, “a nosotros nadie nos regala nada”, "con el cuchillo entre los dientes" "hay que trancar con la cabeza" pueden ser una fuerza emocional enorme. Pero cuando esa narrativa reemplaza al método, a la planificación, a la autocrítica y a la modernización, deja de ser virtud y empieza a ser límite.
Bielsa tocó esa fibra.
No vino a decirle a Uruguay que dejara de ser Uruguay. Vino a decirle que con la historia sola ya no alcanza. Que con la garra sola ya no alcanza. Que el mundo cambió y que no se puede competir contra estructuras modernas creyendo que todavía vamos a ganar a fuerza de pierna fuerte y miradas recias.
Ahí apareció la resistencia.
Pero sería injusto cargar toda la responsabilidad sobre Bielsa como si los jugadores hubieran sido simples víctimas del proceso.
Porque también allí apareció una parte incómoda del problema: algunos futbolistas no se resistieron solamente a una idea táctica; se resistieron a una forma de exigencia. Se resistieron a la intensidad, la incomodidad, la pérdida de ciertos privilegios, los hábitos modificados y una metodología que no estaba pensada para agradar, sino para llevarlos al límite competitivo.
Y eso también forma parte del paradigma.
Por lo que se hizo público, el conflicto no fue solo por cómo jugaba Uruguay. También fue por cómo se entrenaba, cómo se convivía, cómo se administraban los liderazgos y cuánto estaban dispuestos los jugadores a aceptar una autoridad que no negociaba desde la comodidad.
Bielsa pudo equivocarse en las formas. Seguramente. Pudo gestionar mal sensibilidades, momentos y referentes. Pero el fondo sigue siendo el mismo: intentó instalar una cultura de entrenamiento, exigencia y método que no todos estaban dispuestos a aceptar.
Y ahí aparece otra pregunta incómoda:
¿Queremos competir con la élite mundial o queremos conservar las comodidades de siempre?
Porque no se puede pedir volver a ser protagonista del mundo y, al mismo tiempo, rechazar los costos de entrenar, vivir y competir como la élite mundial.
El fútbol uruguayo quiere crecer, pero muchas veces sin incomodarse. Quiere volver a la cima, pero sin revisar sus hábitos. Quiere competir con los mejores, pero sin abandonar ciertos relatos que lo protegen de mirarse de frente.
Y Bielsa, con todos sus errores, obligó a mirar eso.
Quizá su fracaso no fue solamente futbolístico. Quizá fue cultural. Intentó empujar a Uruguay hacia una versión más moderna, más exigente y menos autocomplaciente de sí mismo, pero chocó contra un ecosistema que todavía siente que cambiar es traicionarse.
Y no lo es.
Evolucionar no es dejar de ser Uruguay. Modernizarse no es perder la garra. Cambiar el paradigma no es borrar la historia.
El verdadero problema es seguir creyendo que la camiseta y su historia, por sí sola, todavía gana partidos.
Porque la garra sin evolución termina siendo nostalgia.
Y la nostalgia no compite.
Solo recuerda.
Foto :AP news
Todos los equipos y países que tienen historias de resilencia, que tenían mucho que ganar y nada que perder aman a Marcelo Bielsa.
Chile
Newell’s
Espanyol
Vélez
Leeds United.
Entre otros.
Ninguno de ellos te va decir una sola palabra de Marcelo Bielsa que no sea de agradecimiento, alegría y mucho respeto.
Luego están los otros clubes y países que solo buscaban desesperadamente el éxito pasado o reciente y que en su frustración lo terminaron odiando.
Y bueno, también ahora aparecieron estos pelotudos que están de moda y que ven en todo una grieta ideológica. Que tratan siempre como sea de arrimar cualquier cosa a su mísero rincón de pensamiento oblicuo.
Como vemos con el hate a Bielsa que nace de los fachos más vomitivos que existen.
Hay muchos entrenadores llenos de copas y éxitos que felices darían todo eso con tal de sentir por un segundo el respeto, coherencia y compromiso de este sabio entrenador de fútbol y de la vida también.
Yo milito en el
MARCELO BIELSA FC.
Por siempre y para siempre.
Reflexión de Marcelo Bielsa ante alumnos secundarios, que alguna vez usé como despedida en el cierre de la cursada de mis materias, tan necesaria hoy:
"No permitan que el fracaso les deteriore la autoestima. Cuando ganás, el mensaje de admiración es tan confuso, te estimula tanto el amor hacia uno mismo y eso deforma tanto. Y cuando perdés sucede todo lo contrario, hay una tendencia morbosa a desprestigiarte, a ofenderte, sólo porque perdiste. En cualquier tarea se puede ganar o perder, lo importante es la nobleza de los recursos utilizados, eso sí es lo importante; lo importante es el tránsito, la dignidad con que recorrí el camino en la búsqueda del objetivo. Lo otro es cuento para vendernos una realidad que no es tal."
La tristeza tiene fin.
Mi respeto por su nobleza, no.
Es simplemente fútbol. A veces se nos olvida.
Chile y Leeds no fueron casualidad.
Ojalá nada le melle el ánimo de seguir buscando un fútbol más bello, fiel a su estilo.
Los resultados pasan. Sus búsquedas dejan huella.
"Les moments de ma vie où j'ai grandi sont liés aux échecs, alors que ceux où j'ai empiré ont à voir avec les succès. Le succès est déformant : il relâche, il trompe, il nous rend pires, il nous fait tomber excessivement amoureux de nous-mêmes. L'échec, c'est l'inverse : il est formateur, il nous rend plus solides, nous rapproche de nos convictions et les rend cohérentes."
On ne peut donc que souhaiter le meilleur à Marcelo Bielsa après cette élimination, alors que la fracture entre les pro et les anti-Bielsa n'a sans doute jamais été aussi profonde.
Le parcours de cet homme dans le football professionnel est tout simplement surréaliste.
La vérité, c'est qu'un stade porte son nom, qu'un club a choisi d'associer le jour de sa fête à celui de la naissance de Bielsa, que des clubs et une nation entière ont vécu son passage comme une véritable révolution culturelle, et qu'une quantité impressionnante de joueurs et d'entraîneurs le citent comme une source d'inspiration.
Il restera dans l'histoire du foot pour tout cela. À ce titre, il ne mérite pas la vague de haine qui s'abat actuellement sur lui.
Mucha gente que, ahora, tras la eliminación de Uruguay en el Mundial, habla con tanto desprecio de Marcelo Bielsa en realidad no sabe de quién está hablando.
Marcelo Bielsa es el arquitecto de la metodología del fútbol moderno.
No es solo el entrenador de sus equipos: es el padre metodológico de una escuela que atraviesa todo el fútbol contemporáneo.
Quienes lo reducen a un resultado concreto no entienden su verdadero legado: Bielsa cambió la manera de preparar partidos.
No abolió el azar —el fútbol nunca permite eso—, pero redujo como pocos la improvisación del jugador mediante método, análisis y repetición.
Su influencia se sostiene sobre tres pilares:
- Análisis exhaustivo del rival: estudio minucioso de partidos, estructuras, variantes, sustituciones, balón parado y comportamientos bajo presión.
- Vídeo individualizado: información condensada para que cada jugador conozca perfiles, hábitos, recorridos y zonas de influencia de su emparejamiento directo.
- Entrenamiento espejo: reproducción semanal de los esquemas del rival para que el partido no aparezca como una sorpresa, sino como un escenario ya trabajado.
Bielsa no solo prepara partidos. Diseñó toda una cultura profesional: estudiar el fútbol con la misma seriedad con la que se juega.
Por eso discutir a Bielsa solo desde el marcador es no haber entendido dónde está su verdadera victoria.
Aun derrotado en Waterloo, Napoleón siguió siendo Napoleón.
#Bielsa #Uruguay #Argentina
La experiencia de Marcelo Bielsa en Uruguay deja una enseñanza que va mucho más allá de los resultados. Desde su llegada intentó cambiar la identidad de un equipo históricamente asociado a un fútbol de fricción y duelos físicos, para convertirlo en uno protagonista, ofensivo y capaz de jugar con la pelota al piso.
Pero el proceso encontró resistencias. Los jugadores cuestionaron sus métodos y el nivel de exigencia, mientras que Bielsa tomó decisiones fuertes al apartar a referentes que consideraba incompatibles con su idea de juego. El propio entrenador reconoció que no había logrado cambiarles la mentalidad y asumió su responsabilidad.
Sin embargo, las transformaciones nunca dependen de una sola persona. Un entrenador puede proponer un camino, pero necesita jugadores dispuestos a recorrerlo. Y el fútbol que pregona Bielsa exige algo fundamental: futbolistas inteligentes. No alcanza con correr y meter. Hace falta entender espacios, interpretar movimientos, tomar decisiones rápidas y animarse a abandonar hábitos profundamente arraigados.
También es cierto que la personalidad de Bielsa nunca terminó de generar la confianza y la cercanía necesarias para sostener un cambio tan profundo. Ese, probablemente, sea su gran defecto: muchas veces sus ideas convencen más que sus formas, y construir una revolución cultural también exige crear vínculos y lograr que los futbolistas se sientan parte del proceso.
El gran desafío en Uruguay no fue táctico ni físico, sino cultural. Bielsa intentó modificar una manera de entender el fútbol y se encontró con un grupo que, en gran medida, no estuvo dispuesto a sostener ese cambio.
Las revoluciones futbolísticas necesitan de un entrenador convencido, pero también de jugadores inteligentes, abiertos al aprendizaje y comprometidos con una nueva idea. Sin esa combinación, cualquier transformación queda a mitad de camino.
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