アジャイル研究会～変化に強いチームの創り方～

個人ではなくチームの成果へ。
指示待ちではなく自発的な行動へ。
1人のカリスマでなく知の集合体へ。
変化に柔軟なチームを創る、次代のマネージャーに必要な情報がここにあります。

#コーチング #メンタリング #アジャイル #ディレクション #マネジメント

[アジャイル研究会～変化に強いチームの創り方～ @DireTips]

主にビジネスパーソン向けに発信しています。企業の成長を財務三表だけでなく組織面で見る力を養えるチャネルにしたいです。
大手町のランダム・ウォーカーさんが定量分析ならば、ここは定性分析のプラットフォームです。

[中山田 明 Felito.LLC代表 @akiran62]

昨日、参院選で可決された法改正について考えてみました。

75歳以上の医療費負担増の影響を考える｜中山田 明 @nakayamada62 #note https://t.co/8jPYB6LMTX

[Kenji Matsuda/KJ/マツケン @ken_3ba]

もうすぐ創業5年になります！
日本の医療体験をよりよくするためにまだまだ課題は山積みです！
一緒に協力していただける方、少しでも興味を持たれたら気軽に連絡ください！

社員数1.3倍、企業価値4倍—カケハシの2020年をまとめました｜株式会社カケハシ - KAKEHASHI #note https://t.co/dgGBWe7cg3

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来月は1on1、コーチング月間にします！

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居酒屋のドリンクメニューが多くてとりあ���ず生を頼んでしまいます
今日も一日お疲れ様でした。
選択のパラドックス（多すぎると選べない）：行動経済学とデザイン05｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/IeIx2UM9wi

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udemyのセールはアンカリングしているなと感じるがセール後の値段がもうアンカリングになっている。
今日も一日お疲れ様でした。
アンカリングとプライミング（順番が大事）：行動経済学とデザイン06｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/P92nTDq4AK

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服とか愛着沸いてなかなか売れないんですよね。
今日も一日お疲れ様でした。
保有効果（自分のものが一番心理）：行動経済学とデザイン10｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/sQEZT6X3Z0

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私の親戚は姪っ子にお年玉をあげるともらった親の子供にも返さないといけない気持ちになっていたため親戚間のお年玉はなくなりました。
今日も一日お疲れ様でした。
返報性（お返ししなくちゃ心理）：行動経済学とデザイン11｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/spFoWGUREt

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仮説検証で仮説を無理矢理立証したくなる話も近いかなと。
今日も一日お疲れ様でした。
一貫性（固執と結びつけバイアス）：行動経済学とデザイン12｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/VEMPVJFxhg

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マネージャーとしては寧ろ権威を見せないように立ち振る舞い、チームメンバーから様々な意見をもらうほうがチームでパフォーマンスが出ると思います。今日も一日お疲れ様でした。
権威（服従してしまう心理）：行動経済学とデザイン15｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/fvZ2xBe8nL

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少数派の心理的安全性を高めることが多様性のあるチームを産み結果につながるのかなと。
今日も一日お疲れ様でした。
ハーディング効果（少数派の不安）：行動経済学とデザイン17｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/57mWbOJdQW

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人間関係とか早めに見切って判断してしまうことありますが昔嫌いだった人が竹馬の友になることはよくあります！
���日も一日お疲れ様でした。
サンクコスト（もったいないの罠）：行動経済学とデザイン20｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/IDvRme2h3H

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待ち合わせの時間を15:15のようにすると15:00よりも忘れにくいとかありますもんね。
今日も一日お疲れ様でした。
キリのいい数字効果（ざっくり分類思考）行動経済学とデザイン21｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/NV2dnbmS7m

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貯金ができないのはまさしくな事例ですね。もし貯金したいならこの現在バイアスを乗り越える仕組みを検討する必要があるかなと。
今日も一日お疲れ様でした。
現在バイアス（いまが大事思考）：行動経済学とデザイン23｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/aq7GVuwlAl

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チームやメンバーのことを心から信じるのも大きな効果があると思っています。
今日も一日お疲れ様でした。

プラセボ効果（病は気から）：行動経済学とデザイン25｜ジマタロ @jimataro #note https://t.co/RSH24dRl1V

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電話→「確かに資料メールで来てます」→届いてない→「ちゃんと前日到着で郵送しないと」までワンセット

[Fujimori@元経��者のマッチョマーケター @fujimori_hrc]

打ち合わせに使用する資料を事前にメール送付して、先方から「資料ありがとうございました」と返信が来たので届いてるものだと認識していたら、打ち合わせ当日に「資料届いてませんけど」と言われて、尚且つ同席した上司から「資料が届いてるか前日��確認の電話しないと」と言われたことがあります。

[アジャイル研究会～変化に強いチームの創り方～ @DireTips]

チームで話すうちにこの数字も精緻化します。

[アジャイル研究会～変化に強いチームの創り方～ @DireTips]

キアコン(気合と根性)ではなく、チームがある週においてどのくらい作業できるのか事前に把握しておきましょう！

[松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主宰 @Jn_Matsumoto]

あまり疲れないコツは、本当に疲れてしまう前に適切な休息をとること。無理をしすぎると、ダメージが抜けずに回復までにとても時間がかかる。自分の精神をメンテナンスしながらという意識で、エネルギー値を減らし過ぎないこと。これが、長い目ではもっとも効率がいい。休むことは、生産性を上げる。

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例えば、「営業事務チームと新価格の見積もりのオペレーションを決定する」
という作業を3くらい、と定義し、他の作業は相対的に見積もる。

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チームで仕事をするってそういうこと。
スキルマップをつくって、誰が何得意か可視化しておくのも1つの手

[岡本 啓毅｜(株)UZUZ(ウズウズ)ホールディングス代表取締役/学校法人UZUZ 理事長 @okamoto_uzuz]

白状すると、社長だけど「交流会に出て人脈を広げる」がめちゃくちゃ苦手なタイプです。社長に就任したての頃、このことにすごく悩んで。でも「苦手なことは得意な人にお願いするのが一番だ」と割り切って周りを頼るようになったら気持ちがすっと軽くなった。辛い事は無理しないで周りを頼って良いよ。