Ahmed Said Dizman

MSc in European Studies @LSEnews '17 | Sociology & Political Science @UniBielefeld & @UniBogazici, - frequent traveller - @halalbooking

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Avrupa’nın gündemini kendi penceremizden ve Avrupa’dan okuyan @perspektifeu’in Kavram Anatomisi serisi için #popülizm‘i irdeledik.
Popülizm nedir, #Avrupa’daki tarihi, ortaya çıkış dinamikleri nelerdir; https://t.co/8j8W26suiz

[Perspektif @perspektifeu]

Popülizm gündelik siyaset ve toplumda önemli yer edinen politik bir enstrüman. Peki #popülizm nedir? Popülizmin Avrupa’daki tarihi nasıl? Ahmed Said Dizman, Perspektif Anatomi Serisi için yazdı. @Dirvaas #AnatomiSerisi
https://t.co/r620ro0KIZ

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Büyükdedemiz olduğuna görüntü itibariyle inandığımız Osmanlı son Sadrazamlarından Said Halim Paşa’yı Dolmabahçe Sarayındaki portresi önünde bugün yâd ettik. Babamın kendisine olan benzerliği bizleri akrabalık konusunda meraklandırmaktadır :)
Bizleri bu konuda bilinçlendiren sevgili @bulenthh’ya selam ediyoruz 😀

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Türkiye hâlâ güçlü bir turizm ülkesi. Ancak son 7 yılın verileri bize şunu söylüyor:

Yerli turist dışarı kaçarken, yabancı turist alternatif aramaya başlıyorsa, turizm gelirlerindeki rekorlar geleceğin garantisi değildir.

Türkiye’de ikamet edenlerin yurt dışı turizm harcaması son 7 yılda yaklaşık 4,4 milyar $’dan 9,6 milyar $’a yükseldi. Aynı dönemde Türkiye’nin turizm geliri ise 38 milyar $’dan 65 milyar $’a çıktı.

İlk bakışta sorun görünmüyor. Çünkü Türkiye hâlâ turizmde yıllık 55 milyar $’ın üzerinde net döviz fazlası üretiyor.

Ancak dikkat edilmesi gereken konu bugünün rakamları değil, trendin yönü.

Son yıllarda:

Yerli turist için Türkiye’de tatil hızla pahalılaştı.
Kurun görece baskılanması nedeniyle Yunanistan, Balkanlar, Mısır ve Uzak Doğu’nun bazı destinasyonları daha cazip hale geldi.
Türklerin yurt dışı harcamaları turizm gelirlerinden daha hızlı büyümeye başladı.

Daha önemlisi, aynı fiyat baskısını yabancı turist de hissediyor. Türkiye artık birçok pazarda “ucuz ülke” algısını kaybediyor. Avrupa’dan gelen turistler Yunanistan, Mısır, Tunus, Fas ve hatta bazı Asya destinasyonlarını daha sık değerlendirmeye başladı.

Bugün 65 milyar $ turizm geliri rahatlatıcı görünebilir. Fakat risk, turizm gelirinin zirvede olduğu dönemde maliyet rekabetçiliğinin aşınmasıdır.

Turizmde asıl mesele turist sayısını artırmak değil; fiyat artışlarının, hizmet kalitesindeki artıştan daha hızlı gitmesini engelleyebilmektir.

[Boşuna Tıklama @bosunatiklama]

Türk vatandaşları 2025 yılında Schengen'e 114 milyon euro harcadı.

• Ret nedeniyle yanan para miktarı ise 17 milyon Euro'ya ulaştı.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

The biggest companies in the world are forcing themselves back into startup mode.

Fewer layers. Faster decisions. AI at the core. Managers expected to operate like builders, not coordinators.

One of the biggest shifts is non-technical people becoming capable of producing real output. Yes, there are risks with “vibe coding” and AI-generated work. But the assumption that old processes were safer or more effective should also be questioned.

With the right review layers and accountability systems, AI-assisted production could end up being more scalable - and in some cases more reliable - than the way many organisations operate today.

Everything should now be debated and rethought from scratch. The biggest risk today is standing still.

[Brian Armstrong @brian_armstrong]

This is an email I sent earlier today to all employees at Coinbase:

Team,

Today I’ve made the difficult decision to reduce the size of Coinbase by ~14%. I want to walk you through why we're doing this now, what it means for those affected, and how this positions us for the future.

Why now
Two forces are converging at the same time. We need to be front footed to respond to both.

First, the market. Coinbase is well-capitalized, has diversified revenue streams, and is well-positioned to weather any storm. Crypto is also on the verge of the next wave of adoption, with stablecoins, prediction markets, tokenization, and more taking off. However, our business is still volatile from quarter to quarter. While we've managed through that cyclicality many times before and come out stronger on the other side, we’re currently in a down market and need to adjust our cost structure now so that we emerge from this period leaner, faster, and more efficient for our next phase of growth.

Second, AI is changing how we work. Over the past year, I’ve watched engineers use AI to ship in days what used to take a team weeks. Non-technical teams are now shipping production code and many of our workflows are being automated. The pace of what's possible with a small, focused team has changed dramatically, and it's accelerating every day.

All of this has led us to an inflection point, not just for Coinbase, but for every company. The biggest risk now is not taking action. We are adjusting early and deliberately to rebuild Coinbase to be lean, fast, and AI-native. We need to return to the speed and focus of our startup founding, with AI at our core.

What this means
To get there, we are not just reducing headcount and cutting costs, we’re fundamentally changing how we operate: rebuilding Coinbase as an intelligence, with humans around the edge aligning it. What does this mean in practice?

- Fewer layers, faster decisions: We are flattening our org structure to 5 layers max below CEO/COO. Layers slow things down and create coordination tax. The future is small, high context teams that can move quickly. Leaders will own much more, with as many as 15+ direct reports. Fewer layers also means a leaner cost structure that is built to perform through all market cycles.

- No pure managers: Every leader at Coinbase must also be a strong and active individual contributor. Managers should be like player-coaches, getting their hands dirty alongside their teams.

- AI-native pods: We’ll be concentrating around AI-native talent who can manage fleets of agents to drive outsized impact. We’ll also be experimenting with reduced pod sizes, including “one person teams” with engineers, designers, and product managers all in one role.

In short: AI is bringing a profound shift in how companies operate, and we’re reshaping Coinbase to lead in this new era. This is a new way of working, and we need to leverage AI across every facet of our jobs.

To those who are affected
I know there are real people behind these decisions — talented colleagues who have poured themselves into this company and our mission. To those of you who will be leaving: thank you. You’ve helped build Coinbase into what it is today, and I am sincerely grateful for everything you've done.

All impacted team members will receive an email to their personal account in the next hour with more information, and an invitation to meet with an HRBP and a senior leader in your organization. Coinbase system access has been removed today. I know this feels sudden and harsh, but it is the only responsible choice given our duty to protect customer information.

To those affected, we will be providing a comprehensive package to support you through this transition. US employees will receive a minimum of 16 weeks base pay (plus 2 weeks per year worked), their next equity vest, and 6 months of COBRA. Employees on a work visa will get extra transition support. Those outside of the US will receive similar support, based on local factors and subject to any consultation requirements.

Coinbase prides itself on talent density. Our employees are among the most talented people in the world, and I have no doubt that your skills and experience will be highly sought after as you pursue your next chapters.

How we move forward
To the team that is staying, I know this is a difficult day. We’re saying goodbye to colleagues and friends you've been in the trenches with. But here’s what I want you to know as we move forward together:

Over the past 13 years, we have weathered four crypto winters, gone public, and built the most trusted platform in our industry. We’ve made it this far by making hard decisions and by always staying focused on our mission. This time will be no different – nothing has changed about the long term outlook of our company or industry. And most importantly, our mission has never been more important for the world. Increasing economic freedom requires a new financial system, and we’re building it.

The Coinbase that emerges from this will be more capable than ever to achieve our mission.

Brian

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Mehmet Şimşek’in kalemini kırmaya hazırlanıyorlar belli ki. Yeni bir yüksek enflasyon dalgasına hazırlanmak lazım

[Yeni Şafak @yenisafak]

📉 Mehmet Şimşek’in 2026 enflasyon hedefi ile gerçekleşen rakamlar arasında uçurum oluştu.

🔴 Faizler yüzde 8,5’ten yüzde 50’ye çıkarılmasına rağmen enflasyon kontrol altına alınamadı.

❌ Binlerce firma konkordato ilan etti, fabrikalar üretim kıstı.

💵 Türk lirasının yabancı paralar karşısındaki değeri eridi.

https://t.co/RMJBintegs

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Bu hafta sonu çok anlamlı bir merasime katıldık. Üzerimde büyük emeği olan kıymetli @UfukLondon abim ve eşi (Hafize) Fazilet Seçgin ablamızın 12 yaşındaki sevgili kızları Zehra Vera’nın hafızlık icazet programındaydık.

Çamlıca Ayşe Aykaç İmam Hatip Lisesi’nde hem örgün eğitimlerini sürdürüp, hem de hafızlıklarını bitiren 55 kız öğrencinin icazet almasına şahit olmak gerçekten gurur vericiydi. Yurtdışındaki düzenlerine ara verip, çocuklarının eğitimi için Türkiye’ye gelen ve kızlarının hafız olmasına vesile olan Seçgin ailesini gönülden tebrik ediyor, güzel kızlarının başarılarının devamını diliyorum.

Aylarca büyük bir emekle, yaşıtları oyun oynarken Kur’an-ı Kerim’i ezberleyen bu çocukları görmek, çocuklarının hafız olmasını arzu eden bir baba olarak beni derinden etkiledi.

Ayrıca aynı programda, kendisi de hafız olan Milli Eğitim Bakan Yardımcısı @yilmaznazif Bey’in kızının da icazet almış olması ayrı bir anlam taşıyordu. Çocukların böylesine kıymetli bir mertebeye ulaşmak için gayretle yarışması ve eğitim sisteminin bunu desteklemesi son derece değerli.

Özellikle özel okulların birçok aileyi rehin aldığı bu dönemde, başarılı ve bilinçli nesiller yetiştiren bu tür devlet eğitim kurumlarını görmek umut verici. Emeği geçen herkesten Allah razı olsun.

[Onedio @onedio]

Yapımcı Orkun Olgar, Ordu ziyaretinde kendisini memnun eden detayları “Burası Salzburg değil, burası Ordu” notuyla paylaştı.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Bu manyak atom bombası mı atacak acaba

[Yunus Paksoy @yunuspaksoy]

🚨🚨SON DAKİKA — TRUMP:

“BÜTÜN BİR MEDENİYET BU GECE ÖLECEK.”

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Acayip bşy cidden… toplu taşımada bilgisayarımı açıp “kodlayacağımı” hiç düşünemezdim 🤣

[Naval @naval]

Vibe coding is more addictive than any video game ever made (if you know what you want to build).

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

@burak_tamac @benemredoganer /btw ekleyerek işlem esnasında soruyorum niçin uzun sürdüğünü. “Bir error aldım, işleme devam ediyorum” gibi bi cevap veriyor ama aslında orada takılı kalmış oluyor. Bu durumda işlemi iptal edip tekrar başlatınca hızlı sonuç alıyorum.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

10 yıldır Almanya’da yaşamıyordum - geçen yıl 3 aylık kısa bir serüvenim oldu. Bu sürede en çok şaşırdığım, Lidl, Aldi, Rewe gibi süpermarket zincirlerinin kasap bölümlerinde hala helal et bulunmaması idi. Rewe’de sucuk markaları yeni yeni konmaya başlanmıştı. Aşağıdaki haber sevindirici.
Bu arada kilo fiyatı değil, 800 gram fiyatı 9.49€. TL

[Bulvar Medya @Bulvarpress]

Almanya’da marketler helal kıyma satmaya başladı.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Bu gece saatlerimin nasıl uçtuğunu fark ettiğimde Claude ile bir projeye dalmış olduğumu anladım.
Herkes yapay zeka hakkında bir şeyler yazıyor. Ben de günlük mahiyetinde kendi tecrübemi paylaşayım.

İnanılmaz büyük bir devrim içindeyiz. Bunu kaçıran, 3-5 yıl içinde 20-30 yıl geride kalmış gibi hissedecek. Salt bir arama motoru kullanmaktan bahsetmiyorum — yapay zekayı geliştirici/builder yeteneğinizle harmanlayarak bir "süper hücre" olmanın öneminden bahsediyorum.

Yazılım bilgim sıfır. Ama yolculuğuma bakın: 6-7 yıl önce YouTube'dan kopyala-yapıştırla ilk mobil 'uygulamam'. 6 ay önce ChatGPT'ye ekran görüntüsü yükleyerek ilk 'websitem' (kalite yerlerde tabi). Bu gece ise Claude Code ile, 5 ay önce günlerimi harcadığım websiteyi 3 saatte eşsiz bir ürün platformuna dönüştürdüm.

Süreç çok basit: Önce yapay zekayla kapsamlı bir strateji seansı (brainstorming) yaptım. Ürün tanıtımı, rakip analizi, maliyet hesabı, piyasa araştırması, ürün hikayeleştirme - tüm detayları büyük bir danışmanlık firmasıyla çalışır gibi işledim. Sonra bir adım daha ileri giderek yapay zekayı kendi ürettiği işi denetlemesi için yeniden görevlendirdim.

Aldığım geri bildirim: "Pozisyonlama = SIFIR. Storytelling = SIFIR. Marka Sesi = Jenerik." Kendi danışmanınız sizi bu kadar acımasızca eleştirebilir mi?

3 saatte teslim edilenler:
— Sıfırdan animasyonlu landing page tasarımı
— 25+ görseli kategorize eden profesyonel galeri sistemi — 5 adımlı rehberli rezervasyon akışı (WhatsApp/email entegrasyonu)
— Yatırımcı dashboard'u (senaryo bazlı ROI analizi, 15 yıllık getiri grafikleri)
— Admin paneli (müsaitlik yönetimi, takvime anlık yansıma)
— 3 dil desteği: Türkçe, İngilizce, Arapça (RTL layout dahil)
— Renk paleti, tipografi ve sosyal medya önizleme optimizasyonu
— GitHub push → Vercel üzerinden canlıya alma

Tek satır kod yazmadan. Sadece ne istediğimi bilerek.

Paylaşacağım ekran görüntüsü yazışmanın nereye evrileceğini çok iyi özetliyor.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

10 yıllık @Halalbooking tecrübemle şunu net söyleyebilirim:
Bir kültür gezisine ilk kez gidiyorsanız, tecrübeli bir tur organizasyonuna ödenecek yaklaşık %20 fark aslında bir maliyet değil, verimlilik yatırımıdır.

Evet, bireysel planlama yapılabilir.
Özellikle zaten bildiğiniz bir destinasyon için bu oldukça mantıklı.

Ama ilk kez gidiyorsanız mesele sadece konaklama değil.
Uçuş, şehir içi ulaşım, doğru lokasyon seçimi, restoranlar, rehberlik, içerik akışı… Bunların hepsi bilgi ve ciddi tecrübe ister.
Aksi halde günleriniz, karar yorgunluğu ve yanlış seçimlerle geçer.

Goethe’nin dediği gibi:
“İnsan sadece bildiğini görür.”

Bilmediğiniz bir yerde, çoğu zaman sadece bakarsınız.
Gerçekten görmek istiyorsanız, işi bilenlerle ilk seferde gitmek fark yaratır.

Tabii amaç sadece “gittim demek” ise, o başka 🙂

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

@altintasme Üstad, üstelik @HalalBooking gibi Müslümanlara hitap eden global rezervasyon sayfamızı kullanırsanız, seyahat deneyimleri hem islami hassasiyetlere uygun olur, hem de bahsettiğiniz gibi ekonomik olur.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

@musabefendi Maşalı hocayu bir numaraya koymak kaydıyla katılıyorum

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Hatimle teravihin lezzetini bir kez alan, bir daha başka yere gitmiyormuş. Bu gece de Eyüp Sultan’da Mehmet Emin Maşalı’nın arkasında hatimle teheccüd namazını eda ettik. Gece 04:07. Cami ağzına kadar dolu.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Hatimle teravihin lezzetini bir kez alan, bir daha başka yere gitmiyormuş. Bu gece de Eyüp Sultan’da Mehmet Emin Maşalı’nın arkasında hatimle teheccüd namazını eda ettik. Gece 04:07. Cami ağzına kadar dolu.

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

Akvaryum ve deniz dalga sesli camileri severiz… #Vaniköy

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

12 - Beylerbeyi Hamid-i Evvel, Üsküdar

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

11 - Kaptanpaşa Camii, Üsküdar

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

11 - Kaptanpaşa Camii, Üsküdar

[Ahmed Said Dizman @Dirvaas]

10 - Karadavut Paşa Camii, Üsküdar