راحوا فيه المهندسين ….!!
🔴خمسة وكلاء ذكاء اصطناعي مختلفون صمموا جميع التجهيزات الميكانيكية والكهربائية لشقة بمساحة 145 مترًا مربعًا
عمل كل وكيل على نظام مختلف: المياه النظيفة، المياه العادمة، التهوية، الكهرباء، وتجهيزات الحريق
تم تجربة 4871 تصميمًا مختلفًا إجمالاً.
عند دمج الأنظمة، تم اكتشاف 11 تداخلًا في التجهيزات. دخل الوكيل الذكاء الاصطناعي السادس حيز التنفيذ وأزالها جميعًا.
انخفض وقت انتظار المياه الساخنة، الذي كان 139 ثانية في التصميم الأولي، إلى 6 ثوانٍ فقط.
هل يمكنكم رؤية مدى سرعة عمل مؤشر الفأرة؟
الفرق بين إنك تنفصل من شغلك وعمرك ٢٥، وإنك تنفصل وعمرك ٤٠:
🔴 وعمرك ٢٥:
- ينفصلونك
- تقول لأهلك
- يقولون لك: "أنت صغير، وبتلقى أحسن منها"
- ترتاح كم شهر
- وتلقى شغل ثاني
🔵 وعمرك ٤٠ ↓
من الخاص📍
عمري 23 سنة
موظف في القطاع الخاص
براتب يقارب 12,500 ريال
وما عندي أي قروض أو التزامات مالية
ولدي مدخرات بحدود 100–150 ألف ريال
حاليًا أكمل دراسة البكالوريوس وباقي لي تقريبًا سنة على التخرج، وممكن بعدها يرتفع راتبي أو أحصل على فرصة وظيفية أفضل.
كنت أفكر أشتري شقة بحدود 500–550 ألف ريال، لكن أحد العقاريين اقترح علي بدل ذلك أخذ قرض شخصي لشراء أرض بحدود 400–500 ألف ريال، ثم الحصول على تمويل عقاري للبناء، بحيث أبني دورًا أرضيًا خاصًا لي وأربع شقق فوقه للتأجير.
حسب التصور المبدئي، ممكن تحقق الشقق دخلًا سنويًا بحدود 60–100 ألف ريال إذا اكتمل المشروع وتأجرت الوحدات، لكن هذه مجرد توقعات وليست إيرادات مضمونة.
الفكرة أعجبتني لأني بمتلك بيتًا وأصلًا عقاريًا من عمر صغير، وبعد خمس سنوات تقريبًا ينتهي القرض الشخصي ويبقى عندي العقار ودخله الإيجاري.
لكن متخوف من حجم الديون، خصوصًا أني في بداية حياتي، وممكن مستقبلًا أكمل ماجستير أو أنتقل لمدينة ثانية بسبب العمل.
سؤالي لأهل الخبرة:
هل تنصحونني أبدأ بالمشروع من الآن، أو أنتظر حتى أتخرج ويزيد دخلي ورأس مالي؟ وهل الأفضل شراء شقة جاهزة، أو أرض والبناء عليها، أو التوجه لاستثمار آخر أقل مخاطرة؟
هدفي بناء أصول وثروة على المدى الطويل دون أن أقيّد نفسي بالتزامات مالية كبيرة في بداية حياتي.
شاكر لكم آراءكم ونصائحكم
متى استعبدتموهم وقد ولدتهم أمهاتهم أحرارًا؟
في «مملكة الإنسانية»، لا يليق أن يُستنزف موظفٌ في القطاع الخاص واقفًا لساعات طويلة داخل صالات العرض، لمجرد أن بعض الإدارات المتسلطة ترى في الوقوف مظهرًا للانضباط والجاهزية ضمن «مشهد الخدمة»، حتى حين لا يضيف ذلك شيئًا إلى جودة الأداء ولا إلى تجربة العميل.
لكن القضية أعمق من مجرد كرسي.
فالمشهد يكشف عن فلسفة إدارية تتجاوز الوقوف والجلوس إلى الطريقة التي يُنظر بها إلى الإنسان نفسه: هل هو إنسان له كرامة وحدود واحتياجات، أم مجرد «مورد إنتاجي» ينبغي ضبطه وتشكيله واستنزافه حتى يظهر بالصورة التي تريدها المنظمة؟
لقد نشأت بعض الممارسات الإدارية الحديثة في بيئات صناعية ورأسمالية شديدة التنافس، تميل إلى قياس الإنسان بمنطق الكفاءة والإنتاج والقدرة على الاحتمال، ثم استوردنا بعض أدواتها وممارساتها دون أن نتوقف طويلًا أمام منطلقاتها الفلسفية، أو حدودها الأخلاقية، أو مدى انسجامها مع سياقنا الثقافي والقيمي.
وهنا تتحول «الإنتاجية» من وسيلة لخدمة الإنسان والمنظمة، إلى ذريعة لاستنزاف الإنسان باسم المنظمة.
والمفارقة أن نظام العمل السعودي نفسه تجاوز مثل هذه الممارسات، ونص على توفير المقاعد المناسبة للعاملين بحسب طبيعة أعمالهم، بينما تظل بعض الإدارات أسيرة تصورات قديمة ترى أن الموظف الواقف أكثر انضباطًا، وأن الجالس أقل جدية، وكأن الكفاءة تُقاس بآلام القدمين، والانضباط بعدد الساعات التي يستطيع فيها الإنسان الوقوف!
لذلك فالسؤال ليس: هل يستحق الموظف كرسيًا؟
السؤال الحقيقي: كيف تنظر بعض إدارات القطاع الخاص لدينا إلى الموظف أصلًا؟
هل تراه إنسانًا يؤدي عملًا وله جسد يتعب وكرامة تُصان، أم موردًا ينبغي إخضاعه وتشكيله حتى يبدو أكثر إنتاجية أمام العميل والمدير والمؤشر؟
قال تعالى:
﴿وَلَقَدْ كَرَّمْنَا بَنِي آدَمَ﴾.
يا من تسمّون أنفسكم «موارد بشرية»، ويا من تتحدثون عن «رأس المال البشري»؛ اتقوا الله في الإنسان قبل المؤشر، وفي كرامته قبل الإنتاجية، وفي صحته قبل صورة المنظمة.
فالموظف إنسان قبل أن يكون موردًا، وروح لها كرامة قبل أن تكون رقمًا في كشف الرواتب، والعمل عقدٌ على منفعة، لا تفويضٌ بإهدار الكرامة.
وحين تصل الإدارة إلى مرحلة تفرض فيها على الإنسان ما لا تقتضيه طبيعة عمله، وتستنزف جسده فقط ليبدو أكثر انضباطًا في «مشهد الخدمة»، فإن السؤال لم يعد عن كرسي، بل عن حدود السلطة الإدارية على الإنسان.
وهنا تستحضر الذاكرة الكلمة الشهيرة المنسوبة إلى الفاروق عمر بن الخطاب رضي الله عنه:
«متى استعبدتم الناس وقد ولدتهم أمهاتهم أحرارًا؟»
فلعلها اليوم تُقال لأصحاب «الإدارة المدرعمة»؛ تلك التي تستورد الممارسة، ثم تطبقها بلا تمحيص ولا تكييف، وتتغوّل على الإنسان باسم الانضباط والإنتاجية:
متى استعبدتم الموظفين، وقد ولدتهم أمهاتهم أحرارًا؟
#كرامة_الموظف
#الإنسان_قبل_الإنتاجية
#العبودية_الوظيفية
#الموارد_البشرية
#بيئة_العمل
#الإدارة_المدرعمة
#متى_استعبدتم_الناس
جاري ترك وظيفة راتبها ١٠٬٥٠٠ ريال بالشهر.
وراح لوظيفة ثانية راتبها ٤٬٨٠٠ ريال بس.
الفرق؟
في الوظيفة الجديدة يشتغل ٣ أيام بالأسبوع فقط.
وعنده ٤ أيام إجازة.
كل اللي حوله قالوا له:
"أنت مجنون؟"
كان يرد:
"لا."
قالوا له:
"كنت تاخذ ١٠٬٥٠٠، والحين ٤٬٨٠٠؟ هذا أقل من النص."
قال:
كمهندس ارى ان المشكلة كانت في هذا السد الطيني الوضيع .. الذي لم تتعاون فيه الصين مع دولة النيبال لإنشاء سد خرساني يكفي لكميات مياه الثلوج الواضحة اعلى الجبال في حال سالت ..
خطأ لن يغتفر للدولتين ..
من باب التجربة، قلت خلني أخلي ChatGPT يقدّم لي على 500 وظيفة بدالي.
نمت وقمت من النوم…
لقيت جوالي مليان اتصالات، 12 اتصال لمقابلات وظيفية خلال 24 ساعة.
وهذا البرومبت اللي استخدمته :
دراسة علمية حديثة:
أسبوع واحد من التأمل المكثف والخلوة يمكن أن يحدث تغيرات بيولوجية ملموسة في الدماغ والدم والجهاز المناعي وآليات الجسم الطبيعية لتسكين الألم.
(جامعة كاليفورنيا)
-
لا تخلي مديرك يضطر يقرأ رسالتك مرتين.
في بداية دوامي، كنت أحسب إن مجرد إني أبلغ المدير إني خلصت الشغل يكفي.
كل ما أخلص مهمة، أرسل له شيء مثل:
أرسلت لك الملف، خلصت التحديث، حطيت المقترح في الفولدر.
كنت أقول في نفسي: المدير بس يحتاج يعرف إني خلصت، وإذا حب يشوف التفاصيل يفتح الملف ويقرأه.
لكن في مرة، بعد ما أرسلت له بالضبط:
"أرسلت لك الملف."
رد علي بجملة وحدة: