静かな参謀

元自衛官／現役部長
100〜2000名規模の組織で指揮官を補佐
間違いが言えない組織は壊れる
管理職を支える“組織のリアル”を言語化

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@igokoroya 問いの大切さに共感します。
自分への問い、組織への問い
そこから変わり始めるものですよね

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@sekaini1noHANA あの時に比べれば・・・
あれを乗り越えてきたんだから・・・
そんな経験があれば、大概のことは
なんてことないって思えますよね。

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ハラスメントにならない指導法はないですか？
と聞かれることがありますが
私はいつもこう答えています

相手の後ろに、その人の親がいると思って接してみては？と

厳しい指摘が必要なときこそ、言葉を選び、真意を伝える。
そして「人」ではなく「事実」と向き合う。これだけで言葉の刃は消えます。

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@masato_nishii 心に余白を持つことって大事ですよね。
いざというときのためと、
何も起きなくても、その余白があるだけで、心と頭の余裕が生まれる気がします。

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@KoRoai_note 読むだけでマイナスイオンを浴びたような感覚に包まれました。
フォローさせていただきます。

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@junya_ikd 好きなことに夢中になるって素晴らしいことだと思います。
そこで経験したこと体に染みついたことって、仕事にでもなんでも生かすことができる最強のツールになりますよね。

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13日目

評価基準の統一
評価基準がバラバラな組織では
メンバーは
「成果を出すこと」より
「上司に好かれること」を選ぶ

試しに
チームの全員に個別に聞いてみてほしい
「あなたが評価されると思う行動は何ですか」

答えがバラバラなら
今日から始める理由が、そこにある

基準は一致しているか。

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@laf_okabe 本当にそう思います。
業務の棚卸をして権限とともに定期的に見直す必要があると感じます。

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@Shirokitsune_7 リセットできる好きな場所があるって素敵なことですね。
私もジムや温泉以外に心が生き返る場所を探してみたいと思います。

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@s_ohkochi 核心をついている話だと思います。
昔はよく、大事な話は喫煙室で決まる。って冗談めかして言われていたのを思い出します。
雑談のフラットな雰囲気で出る話は本音が出てきたりします。

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@apexmach 読んでいて若いころ先輩に言われたことを思い出しました。
環境が悪いと思ったら「自分で変えろ」「変えられないなら文句を言うな」「「今変えられないなら変えられるようになれ」
ずっと胸の中にある言葉です。

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@asami_2292 本当にそのとおりですね。
すべての言葉に共感します。
正しいだけでは人の心は動かない
正しい言葉とともに心も添えなくては。
一歩引いて自らを見つめ歩幅を合わせながら向き合っていきたいと思いました。

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前回の記事では、日本サッカーが強くなった背景には、30年以上かけて積み上げてきた理念と仕組みがあるのではないか、という話を書いた。
今回は、その仕組みの中でも特に興味深い「指導者育成」について考えてみたい。
https://t.co/5YL4b3DfSE

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若手が育たない原因は、若手ではなく指導者かもしれない
～理念と仕組みで積み上げたサッカー日本代表からの視点～

「指導者育成」について考えてみました。
良い選手は突然生まれない。

仕組みで育てる。

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@maco_partner もう・・・機能不全に陥ってる可能性がありますよね。

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12日目
情報は整理して伝える

「詳しく説明した」は伝わった証拠にならない。

情報を増やすことで
「丁寧に伝えた」と安心しているのは
リーダー側だけのことが多い。

ひとつの基準を持っておきたい。

「3秒で言えない指示は
まだ整理が足りない」

情報は整理してこそいかされる。

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@BON_inouekana １対1バトルに心が震えました。
あのステージに今まで積み重ねてきたBONさんの生き様を見たような気になりました。

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@yuki8marketer 手伝うよ！が導火線になったりもしますよね。

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@asami_2292 いつも拝見しています。
このような武道精神は、混沌とした、先行きの見えない今の社会情勢の中、世界に発信したい言葉だと感じます。