マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前

今井真子｜P.Partner株式会社CEO
採用の問題は、採用だけでは解決しない。
採用歩留まり改善｜定着支援｜文化形成
人が辞める。採れない。育たない。
その組織の詰まりを解消する。
人事の表裏研修始まります。
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[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

よく「元リク？」と聞かれますが、いいえ。
私は「元小川」です。

小川珈琲という、京都にある珈琲卸会社。

ジャパンバリスタチャンピオンシップで優勝したり、ワールドラテアートチャンピオンシップ世界第3位入賞、ジャパンラテアートチャンピオンシップ2年連続優勝するバリスタを輩出もしてる。

珈琲といえば、小川珈琲が最高。
そんな会社で人事をスタート。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@TERUcoco_com 意思決定の後の行動を人は見ていますね！

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

文化をつくろうとするほど、
文化は消えていく。

浸透と、強制は違う。

文化形成とは、価値観を押し付ける活動ではない。日々の意思決定に、思想が宿っているかどうか。

[てる| 人と組織の可能性を引き出す伴走者 @TERUcoco_com]

@maco_partner 本当にそう思います。
文化は「こうしなさい」と掲げて生まれるものではなく、リーダーの日々の判断や行動の積み重ねによって形づくられるものだと感じます。言葉だけではなく、意思決定にこそ、その組織の価値観は表れますね。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@webloomie_0411 違和感が悪ではないですね😃

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

違和感を消そうとするほど、
組織は弱くなる。

不満と、違和感は違う。

組織づくりとは、
意見を揃える技術ではない。

言語化されていない違和感を、
拾えているか？

[木本晃帆｜マーケティング戦略構築、社外CMO @webloomie_0411]

@maco_partner 違和感を消すのではなく、向き合うことが大切なんですよね🌻

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@MOMOCONSUL 違和感に敏感でいたいです😃

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@rikupore_yt 健全な強さ！

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@EstraWorks もう。。。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

我慢がスタンダードになると、
人生は「やりたいこと探し」ではなく
「正解探し」になる。

だから、「何がしたい？」
より「何を求められている？」に反応する。

その状態が長く続くと、
自分の意思が分からなくなる。

離職も停滞も、案外ここから始まる。

[静かな参謀 @EstraWorks]

@maco_partner 本当にそのとおりですよね。
組織の中で正解探しが蔓延ると組織のオールを漕ぐ人がいなくなる。
我慢の原因を手当てしてあげないと気づいた時にはもう・・・

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

むふ

[あい｜前に進める秘書 @piyohisyolog]

採用の応募が全然こないー！って悩む中小企業はこれ読んで！求人票をちょっと工夫するだけでも反応が変わるって知ってた？具体的にどうやるの？ってポイントをまとまってます！

いいねでリンクが届きます。

[オカラッキー🍉🪼📣 採用に困ったらまずピンクへ @miraiyu_okada]

この写真の意味わかるかな？？
分からない人は本日の事業再生版見てね！

俺らで必ず再建する！！！
3人じゃない、このTHE SHIFT経営者チームでね💪💪💪💪💪💪💪

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

人を動かそうとするほど、
人は離れていく。

動くことと、
流れることは違う。

離職防止とは、
辞めさせない技術ではない。

人が自然に流れ続けられる環境を
つくれるかどうか。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@ceo_comix 鈴木さん、成長もご縁も広がるっていう言葉すごく好きです

[鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長 @ceo_comix]

@maco_partner 共感します。経営でも人生でも、求められることばかり追いかけると心がすり減ってしまいますよね。
自分のやりたいことという軸があるからこそ、成長もご縁も広がっていくんやと思います。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@fukahire102818 @taki0310k 特別枠すぎます。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@yumehayakawa イエスアスティーダ！

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

評価しようとするほど、
人は挑戦しなくなる。

評価と、成長は違う。

人事制度とは、
人を序列化する仕組みではない。

昨日より一歩前に進めたことを、
認識できるかどうか。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

評価しようとするほど、
人は挑戦しなくなる。

評価と、成長は違う。

人事制度とは、
人を序列化する仕組みではない。

昨日より一歩前に進めたことを、
認識できるかどうか。

[マコ社長🪼🦫組織の詰まりを流す女前 @maco_partner]

@yumehayakawa ありがとうございますティーダ！
昨日の自分に毎日勝ち続けたいアスティーダです！