株式会社GIN｜AI×経営コンサルティング

福岡の経営コンサルティング会社です。AI・DXを中小企業の現場で実装しています🔧毎週配信:【企業健康診断】組織の病気をセルフチェック｜補助金・支援制度の最新情報｜脱炭素×経営｜ご相談はリンクから

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あなたの会社は健康ですか？🩺

企業を「人体」に例えて診断する連載【企業健康診断】を毎週配信中。財務は血液、組織は骨格。病名とセルフチェックリストで自社の弱点が3分で分かります。

フル版は毎週水曜のメルマガ「GIN NEWS」で。プロフィールのリンクから🔗

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経営側が先に決めておけるのは、誰に・いつ・どの順で引き継ぐかの段取りだと思っています。

当社は経営革新等支援機関として、承継の段取りづくりからご一緒しています。初回相談はこちら▼
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事業承継の話、税金のことはいつ確認しますか。

後継者が取得した一定の非上場株式等に係る贈与税・相続税の納税が猶予・免除される「法人版事業承継税制（特例措置）」について、経済産業省の資料に重要ポイントがまとめられています。

https://t.co/QZm9utdlkF

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@isoyama_tax スタッフさんの合格おめでとうございます！
未経験から入社されて仕事をしながら3回目で合格というのは本人の粘りはもちろん、事務所として学ぶ時間を応援してこられたからこそだと思います。
ケーキを皆で分けるという一文に素敵な事務所の雰囲気がよく出ていますね。

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@junchigusa89 @singlem_atotugi 働き方ではなく働いてもらい方という言葉に経営側の目線がよく表れているなと感じました。
高齢化はどの製造業でも避けて通れない課題ですが
ベテランにどう力を発揮し続けてもらうかは会社ごとに答えが違うところですよね。
身近な会社の取り組みが記事になると自社でも考えるきっかけになりますね。

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@Kazuaki_dxpm ボトルネックが見えた瞬間に、じゃあシステムを入れようとなりがちなところに、やり方の見直しをセットで置く、という順番に共感しました。
遅い工程を速くする前に、そもそもその工程で何をしているのかを見るほうが効くことも多いですよね。DXの相談の入り口で読み返したくなる一冊だと感じました。

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@yoshimasa1116 制度があることに慣れてしまうとありがたさより足りないところのほうに目が行くというのはどの会社でも起きていることだと思います。
外に向けて説明しようとして初めて、社内の人が自分たちの良さを言葉にできるという順番が納得でした。
採用説明会や会社案内づくりが振り返りの場にもなりますよね。

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@web_komon 当社はスタッフの処理能力高く良く集めましたね。といわれることがあります。
リファーラルではあるものの良い人材が集まっていているんだなと気づかされたことがあります。

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@DxKimura AIで何でも～というのはよく分かります。
何をAIに任せて、何を人に任せて、何を自分でやるのかを決めておかないと、かえって忙しくなりますよね。
建設の現場に入られたばかりの今だからこそ見える線引きもありそうですね。

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@ToshiHi547 人生初のチラシ配布お疲れさまでした。
玄関前にポストがあるお宅は入っていいのか実際に歩いてみないと分からない悩みですよね。
開業されたばかりの時期にご自身の足で地域を回られる姿勢は、きっと伝わると思います。

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@docuwriting2020 「技術力」「品質」等を使えないとなると言葉に詰まる会社は多いと思います。
どこにでも書いてある言葉を外して初めてお客様が
なぜうちを選んでくれているのかを考え直すことになりますよね。経営会議の問いかけに使えそうなお言葉でした。

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すでに省エネ設備が稼働していても、稼働開始日から2年以内に入会申請すればプログラム型として登録できる場合があります。

「ウチもプログラム型に参加できるのか」――入口の疑問で構いません。初回相談はこちら▼
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省エネ設備を入れてCO2は減った。
でも「1社分では計画書もデータ集めも審査も割に合わない」。

その削減量を地域でまとめるのがJ-クレジットの #プログラム型 。
売却益の80%が、削減した企業に直接戻る分配例が制度として示されています。

動画で解説しました👇
https://t.co/VDOCUdThuW

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@2daimehikitugi どうせ創業者の息子だろ、という視線の中で、新しく
現場施工に挑むのは相当な覚悟だったと思います。
社内の反発を「いじめ」ではなく「教育」と捉え直すまでの過程は、同じ立場のアトツギの方にきっと届く話ですね。後編も楽しみにしています。

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@ot_it_bridge 経営陣等の営業と技術、それぞれ使う言葉が違うところに入って成果まで持っていく役割は大事と思います。
誰かが間に立って受け止めないとプロジェクトが前に
進まないという実感に共感しました。
現場の側に立って翻訳してくれる人がいるかどうかで、DXの結果は大きく変わりますよね

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@nao_aifounder 上限1＝1つずつしか動かないと思い込みやすいところを何を数えているのか、まで一次資料で確かめているのが参考になりました。
短い待機は枠を握ったままという話は設定画面を見ているだけでは気づけないですね。

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@RealBizInvestor 自分ならどうするかを先に決めてから、上長の判断を見るという順番が大事だと感じました。
答えを知ってから考えると、どうしても後付けの納得になってしまいますよね。
数か月後の結果まで追いかけて答え合わせをするところまで含めて、とても実践的な鍛え方だと思います。

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セルフ診断チェックリスト

□ 経営陣が語る理想と、現場の評価指標が矛盾している。
□ 新しいことに挑戦しようとしても、古い慣習が足を引っ張る。
□ 「なぜ今、変わらなければならないのか」を現場が理解していない。

初回相談はこちら▼
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#今週の企業健康診断

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【今週の企業健康診断】

方針は変えた。それでも現場が動かない。今週の病名はここです。

病名は「【変革】脱臼（古い体制と新しいビジョンのズレ）」。新しいビジョンを掲げて前進しようとしているのに、現場の体制や評価制度が古いまま、噛み合っていない状態です。

セルフ診断はこちら🧵

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人体でいえば、関節が外れた「脱臼」の状態で、動こうとするたびに激痛が走り、力が入らない状況です。

予防医療は、定期的なビジョン共有会を開催し、顧客や市場の変化といった「外部視点」を積極的に取り込んで、組織の関節をはめ直すことです。

診断レポート▼
https://t.co/vJDJrRhqok