霜山元

『GPOW THE PIE』の翻訳
「組織変革プロセス指標Ocapi」の開発・運用
その他諸々 / Sailing

[霜山元 @GenShimoyama]

こちら、対談して、記事になりました。

【対談記事】成功は、関係性から始まる 〜ダニエル・キム博士とたどる「成功の循環」の軌跡〜 https://t.co/2a6SnIID1w

[霜山元 @GenShimoyama]

日本の組織開発に最も影響を与えた「成功の循環」提唱者ダニエル・キム氏のインタビュー記事を公開 https://t.co/HftYIwjD7W @PRTIMES_JPより

[霜山元 @GenShimoyama]

長期的視点にたってパーパスを実現する。それを可能にする営みの一部を記事にしてもらいました。

https://t.co/tuD3dVT0BJ

[霜山元 @GenShimoyama]

なお、ミクロで見れば、３原則等に基づいた規律あ��経営を実践するのみとなりますが、マクロで捉えた場合には、ショートターミズムが強く、株主還元に寄っているという側面はあろうかと思うので、成長投資に向かいやすくなるような構造・環境を整える必要はあると思います。

[霜山元 @GenShimoyama]

書きました。

「株主vs社員」を超える鍵：『GROW THE PIE』が示す成長投資の道筋 ~ 人への投資をパイの拡大に繋げる3つの原則 ~ https://t.co/W9NGESbokZ

[霜山元 @GenShimoyama]

批判されるべきは流行に乗っかっただけの規律やアカウンタビリティを欠いた株主還元や投資行動であって、彼が���Rational”と強調するのは、そうした部分だと思います。

[霜山元 @GenShimoyama]

@ymdkazuo ありがとうございます！
投資家、経営者に限らず、従業員や市民という立場においても何ができるかを書いた良書ですので、ぜひ多くの方に知っていただきたいなと思います。
（力不足でなかなか認知を広げられておりませんが、地道に続けていけたら）

[霜山元 @GenShimoyama]

今朝の日経新聞”「株主vs社員」の対立軸を超えて、パイを増やす新分配論”の中で、翻訳した『GROW THE PIE』の内容が言及された。

https://t.co/5xa9Cgte25

[霜山元 @GenShimoyama]

ちなみに、アレックス・エドマンズが主張するPieconomicsやRational Sustainability は企業の自社株買いや株主還元を批判するものでは全くない。
3原則に沿った条件が揃っていればそれも社会全体のパイの拡大につながるからだ。批判するのは合理性やアカウンタビリティを欠いた株主還元や投資行動。

[霜山元 @GenShimoyama]

@tomosuzuki5 こちらこそ大変ご無沙汰しております。不躾に引用ポストしてしまい恐縮です。
いつも、健全な経済の発展に向けてご尽力いただきありがとうございます。
ご迷惑・お邪魔にならない形で、また学びに伺わせていただけたらと思います。引き続きよろしくお願いします。

[霜山元 @GenShimoyama]

連日、パイ拡大的な記事が掲載されていますが、この部分は本当に大事だと思います。

”最初から高い利益率を求めては成長投資やイノベーションが起こりにくい。 中長期的にはその投資額が付加価値をぞ維持・増加させ更にそれを適正に分配・投資して自律的な経済が回るかどうかモニターする必要がある”

[Tomo Suzuki 本はお読みいただいたうえでコメントいただけると幸いです。お願いいたします。 @tomosuzuki5]

日経新聞（日曜版）の一面トップの「びよ～んグラフ」と私の名前、ご連絡頂いておりませんでしたので少し驚きました。

内容は新聞社内で異なるお立場の方々の葛藤が読み取れます。大枠で、成長投資額を増やす政策に賛成です。「過去に株主還元が低かったから、今取り返している ➔ だから正当だ」という議論は将来世���のための制度設計の観点からは不毛だと思っております。

従来からのコポガバのROEやROICにより無駄を排し効率性を高める効果があったのは認めます。ただその効果よりも、コストカット型経営により資産も投資も資本も縮小してしまったことが問題となった今、短期的には、あえて「余裕」や「遊び」や「夢」に賭ける「成長投資（＝メンテ投資＋新規投資）」の額を増やす指標やガイダンスであろうと思います。

「メンテ投資」は利益率は低いです。でも、それが足りなければ下水道管が破裂し、トンネルの天井が落下し、鉄道架線が切れて（⇐最近多いですよね）、国民の生活レベルが下がります。「メンテ投資」あっての成長投資であることを忘れてはいけません。最初から高い利益率を求めては成長投資やイノベーションが起こりにくい。

中長期的にはその投資額が付加価値をぞ維持・増加させ更にそれを適正に分配・投資して自律的な経済が回るかどうかモニターする必要があると思っています。

企業資金に余裕がある（企業は頑張っている）今こそ、株主還元よりは、成長投資にキャッシュアロケーションを向けて、成長投資と株主還元のバランスをとることが大切だと思っています。

[霜山元 @GenShimoyama]

実行に際しての規律の働かせ方、モニタリングのあり方についても、書籍内で詳細に言及されているのでぜひご覧いただきたい。
また実践にあたって、日経の本連載の中でたびたび言及されるスズキ・トモ先生@tomosuzuki5のご研究は大変参考になります。こちらも引き続き学んでいきたいです

[霜山元 @GenShimoyama]

アレックス・エドマンズはこう��う

”パイコノミクスが目指すのは 「本質的な価値」の追求です。 評価のためではなく 「それが正しいことだから行う」のです。
「誰にも知られることがないとしても　それでもその行動をとりますか？」これが、正しい動���に基づいているかを 確認する核心的な問いです”

[霜山元 @GenShimoyama]

事実、「価値創造の源泉は人」や「従業員こそが最大の資産」だと公言する企業や経営者は数多い。加えて、企業理念として、働く人の幸福や尊厳を追求するという企業も日本には多く、内発的にも重要な対象だと言えるケースも多くあるだろう。