HR/CSのダーヤマ

いろんな会社で働いてきました

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

労働市場のグローバルトレンドや流行のHR施策は、オフボードにおける法律と民族多様性や生活習慣が違うので互換性がないでほぼ片付く、、、

気にすべきはグローバル企業になってるレベルの大企業だけだと思う、、、

[松村達哉|人材紹介20年| ビズリーチ| RPO事業立ち上げ @tatsuya_machan]

日本は元々ビッグステイの国だよね。。
もし間に受けるなら、それだけ賃上げするってことだけど、若手と幹部の賃上げは続けていけるとしても中間層はそれほど賃上げされるイメージはない。

それらの意味を全部ひっくるめて永遠に来ないに一票！

予想が外れますように笑

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

入社前の握り問題より手前に生え抜きが過半数vpクラスに上がってないならそちらを問題視した方が日系スタートアップは健康だと思います

全員生え抜きもアレですが、伸びてるところは相当数生え抜きメンバーが役員にいてそれでも足りないワンピース/ツーピースが外から満を持して入っている

[楠田司＠ALL STAR 採用×組織⭐ @tsukasa_sherpa]

【SaaSxAI Weekly Vol.203】
SaaStr創業者、Jason Lemkinが語る
「VPの成否は"入社前の握り"で決まる」

優れたVPが早期に外れる最大の理由は、スキル不足じゃない。CEOと「優先順位」を握れていないこと。

どれだけ優秀でも、優先順位がズレたまま入社すれば長くは持たない。

勘所を記事から4つに整理しました。鍵は入社前の60日プラン＋Top5優先順位の合意。

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

これはその通りなのだが、たぶんAIの時代でよりドメインナレッジや個別ユースケースへの深い理解が求められる中で職域的にはＣＳやプリセールス側がセールスを侵食する形になると思われる

本当に一部のリレーションマネジメントがはっきりと強いエンプラセールス以外はＣＳ側に喰われる世界がくる

[鈴木 淳一/𝗝-san @J_TheModel]

CSは営業プロセスの一部！
今年、カスタマーサクセスの世界はAIで著しく進化しています。
「CSってサポートでしょ？」 そう思っていた時代は、もう終わりかもしれません。

Gainsight絹村さん×スマートHR今泉さん、 2人が語ったCSの"今"、こんな内容でした。

・米国CSMの中央値年収は1,300〜1,500万円
・パイプライン登録もKPIに。もはや営業
・「営業よりCSをやった方が売れる?」
・AIによりCSのやりたかったことができる時代へ

CSに関わる方、既存顧客の売上を重視している方、
是非見て頂きたいです☺️

[PR TIMESテクノロジー @PRTIMES_TECH]

株式会社ログラス、新役員就任のお知らせ https://t.co/0FkKUtGiLQ

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

同じ感想
意思決定できる布陣を擁してる会社が何社あるのか、、、

[ムンク。 @dakaravaz]

https://t.co/hllD200Dxq

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

この流れなのは間違いないが、メルカリにしてもSansanにしても就任した人間の器量やスキルとその下の陣容が違うので、、、

hr畑の人はしばらく懸命に下で人側を守ってる方が賢明

本気でこれになりたいならAIの前に事業側かエンジニア側でちゃんと成果を出す

半端にAIをかじった人から消えていきそう

[勝村泰久@ぶっちゃけ人事 @katsumura1123]

https://t.co/UEzoudPhRH

[Kota Yuki / ログラス PdM @yuki_loglass]

インタビュー記事が公開されました。
新規事業におけるプロダクト開発の裏側や、「事業ごと作る」という想いをまとめていただいています。
現在、最高のプロダクトを共につくるエンジニアを絶賛募集中です。興味を持っていただけた方はぜひ！
https://t.co/w4S9ey90IY
#だからいまログラス

[Yuki Hariguchi / Hello, aisaac @yukihariguchi]

まぁそうなるよねって感じだ
Studioかなりいいプロダクトだったから悲しいけど、これも時代の流れか

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

こういうスタンスというか思考プロセスを持てることが素晴らしい

[競泳NEWS @swimcoverage]

小島夢貴 「やめてやる」合宿中に心折れ離脱、1週間遊んで復活
https://t.co/reFLh2Ta0C

水中での練習がままならず、合宿の途中から女子チームに移った。
身体が先に限界に達したことがメンタルにも影響していって、ついには『もう水泳なんかやめてやる』という気持ちになるくらい、心が折れて…

[🐳布川友也(ふかわ) ｜ログラスCEO🐳 @Fukahire109]

【大型機能リリース】
Loglass AI Native化に向けた大きな一歩を踏み出しました！

https://t.co/bHZ1Vk7Uyw

今までの単なるAI分析機能とは全く違う次元での圧倒的なソリューションになっています

詳細や動画デモはスレッドへ

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

一方でこれは日本代表クラスになったから言えることでもあり、ある程度練習していかないと次のカテゴリーにすらいけない可能性があるパターンが99.9%でもある

代表クラスにリアルになれるのかとのせめぎ合いで、休ませた結果として次のカテゴリーに上がれないと機会も何もない

[照屋健 @Teruya1206]

ちなみに、浦和の小学生年代では当時から、ドクターやトレーナーの意見も聞き、「練習は90分以上やらない」「週2日か3日以上の休みを必ずとる」という方針を打ち出していたそうです。練習時間との兼ね合いは難しいところですが、選手を休ませる意識の大切さを感じます。#浦和レッズ

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

今考えていることが全く同じでした
10kg落としたい（まだ落ちてない

[渡邉純平(JP) | Arsaga Partners @JP_Arsaga]

https://t.co/3hzKmyCudD

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

全く同じ感想かつ、自社でも同職種を採用してるが廃止するという話になるイメージは持てない

周りの話を聞いてても同様で、国内でこの職種を言い出した企業も中身はかなり慎重に設計している

[Joe Hirose | ログラス | Product People提携プロダクトコーチ @JoE_HiRose]

採用を担当している身としては、現役のPdMを外から採用するときに、これが採用ターゲット層にポジティブ/ネガティブどう取られるのか、が気になる。内部登用・育成がメインであれば関係ないけど。

[Slideland｜スライドランド @slideland229]

サービス紹介ページの透明感にも、やられた。

[楠田司＠ALL STAR 採用×組織⭐ @tsukasa_sherpa]

ハイクラスの面談をしていて、色んな方から評価が高くなる人の共通点がある。

スキルや実績は当然持っている。
でもそれを「後ろ盾」にしない人だ。

ログラス CFO 伊藤さんのnoteを読んで、その解像度が一段上がった。

>後輩が経営トップの会社に入社するの？と驚かれるが、先輩・後輩を気にしている方が不思議。役割が違うだけ

肩書でなく、役割で向き合える人。
その姿勢が、周囲から一番信頼されていく。

ハイクラスの採用支援をしていて、
改めて非常に勉強になった一本でした。

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入社エントリー：新卒15年目での初のスタートアップ転職｜伊藤 駿 | ログラス CFO @LGsailing https://t.co/MG9fH3kcQB

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

タイミングも含めて良い
出た時に日系大手が乗ってその後にドスンと

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

これ、感心するくらいうまい、トップインタビュー。

トップ側近の広報はこれを研究する価値あるよ

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

それて言うと意外と新卒とか第二新卒の若手と話していても乖離しないんすよね

成長したいだけで、戦略家になりたい人は総合コンサルクラスには多くない

潤滑油に本当に慣れるならそれは確かに事業会社で埋もれるよりまともという話もある

スタートアップが大人化して若手がチャンスある場所でもないのでより

[もきゅちゃん@Big4から高給JTCへ @mokyuch]

今後のコンサルに必要な能力はPMOであり、事業会社内でプロジェクトが前に進まないから、外部のPMOを配置して潤滑油のような役割をしてもらう必要がある。
だが、泥臭くて多数の利害関係者の板挟みになる立ち位置は今の新卒の学生が想像するコンサル像とは乖離している。コンサルとは言えないのでは。

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

イトマン新百合って比較的施設新しめだった記憶でKONAMIの方が古かった記憶

[暇なおじさん @kakkies03]

コナミ新百合ヶ丘閉店
イトマン新百合ヶ丘が現コナミの場所に移転。

[HR/CSのダーヤマ @HR_CS_ky]

@yuta_jo9 これをシェアしたよ笑