こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー

ALPACA代表 リテリアCMO adbarオーナー| 韓国家電D2Cと SaaS | EC事業年10億超え| 福島出身→東北大→総合商社→外資戦略コンサル→楽天→起業失敗→スパスタ→経営6期目 | 三茶 | 韓国メーカー代理店取得ツアーを年3-4回開催。ベンチプレス100kg。INTP

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

なんと！僕のツイートを本の帯に採用頂きました。こんな名著の帯に入れるなんて光栄すぎますわ。
献本いただいたのでもう一周読もうっと。皆様も書店で見かけましたらぜひ手に取ってください。
※僕には一円も入りません。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

味の素が日本でここまで自然に受け入れられたのって、そもそも日本人の味覚が「出汁」に最適化されてたからなんですよね。

しかもこの出汁文化自体がかなり奇跡的。

日本には昆布が大量に育つ海流環境があり、それを沿岸で普通に手で採れた。さらに昆布の旨味を綺麗に引き出せる超軟水まで揃っていた。

その上で、「魚をカビで発酵させて水分を極限まで抜き、旨味だけを凝縮する」鰹節とかいう狂った加工技術まで生まれた。

世界を見ると、「透明な汁」にここまで執着して進化した食文化って本当に珍しい。

[リュウジ@料理のおじさんバズレシピ @ore825]

味の素否定派の方、これは明確に違います
味の素が作られたのは117年前でその頃にはもう出汁ありましたし鰹やにぼしから出汁をとるのは当たり前

味の素の売り文句も｢匙一杯で味噌汁の出汁いらず｣でした

言わば日本の｢出汁文化｣が味の素を生んだのです

否定するからにはもっと勉強してください

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@RYOFUKUSHIMA @PRTIMES_JP お褒めに預かり光栄です！！

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

異次元の天才
人生のやる気が出るnoteであった

[あさひっち @asahikokura4565]

当たり前だけどGeminiの開発責任者

異次元の天才で震える

https://t.co/6J3E6NRIdW

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@xi_itoksk 自分でもそう思います笑

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@bfj_manabu 結局過労だったんすか、、
ご自愛ください！

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

そこから民衆が動き出す。
宗教改革、革命、民主制。
ぜんぶ“民意の目覚め”が起点。
でも当時の支配者たちはこう言った：
「愚か者が扇動されてるだけ」
——はい、ポピュリズム認定。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

きっかけは活版印刷。
それまで「神の言葉」は教会だけのもの。
でも聖書が大量に出回って、庶民も読むようになった。
「お前の話、書いてあることと違くね？」
ってなった瞬間、宗教の支配が終わる。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@yutapinax ポスター自体の認知効果はほぼ0として、通学路にこんなポスターがあったよのSNS露出のみ効果検証してる説とかありますかね？

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@spytakeda わかります、それめっちゃあると思います！
加湿力って意外と判断軸じゃないんですよね。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

加湿器って3,000円で十分だと思ってたけど、スチーム式は5万円でも売れてるらしい。なんだこの市場は、と思って調べてみた。
https://t.co/cewqNPYzgu

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@hiruma_amazon 気持ちのいいサクセスストーリーを見た👏

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

耳栓が高機能ガジェット化して、海外で爆伸び中。
静けさを記録で可視化する仕組みが評価されて、年商100億ブランドも。
でも日本には、まだちゃんとしたブランドがない。

↓考察
https://t.co/Zj9GSNEHuc

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@spytakeda わかります！しかもああいう確認作業って「抜けると大事故だけど、売上に直結しない」っていう、一番やっかいな領域ですよね。
ここを人海戦術で回してるうちは、どうしても薄利に寄っちゃう構造かも。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@bfj_manabu 確かに、makuakeだと割引がかなり多かったり、近い部分ありますね

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@kazuki4949 え、誰にですか？

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@spytakeda ですよね！
仕組みがある状態でようやく“育てる”が活きてくるってことですね。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

「人を育てるのが先か、仕組みを整えるのが先か」ってずっと悩んでたんだけど、
北の達人の木下さんの本を読んで、その順番が一気に腑に落ちた。

成長段階の会社って、「頑張っても成果が出ない」状態がまだ普通にある。
だから“人を育てる”以前に、“頑張れば成果が出る状態”を先に作らないといけない。
つまり、育成よりも仕組みが先。

仕組みって、誰がやっても成果が近づくように再現性を持たせた状態のこと。
営業なら受注までのステップが言語化されてるとか、どの工程で何が詰まりやすいかが見えてるとか、そういう“道筋の設計”があるかどうか。

自分はずっと仕組み派ではあったんだけど、
大企業で丁寧に育ててもらった経験があったから、
「育成にもっと向き合わないとダメなんじゃないか」って揺れることも多くて。

でもよく考えたら、あのときの育成って、
すでに整った仕組みの上に乗ってたからこそ成立してたんだなと。

順番が逆だったかもしれないって、ようやく納得できた。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

日本は、食が観光資源になっている珍しい国らしい。

観光庁の調査でも、訪日外国人が「日本で満足したこと」の1位は毎年“食事”。
「また来たい理由」でも食が上位に入り続けていて、世界的に見てもこれはかなり特殊。
普通の観光地では、自然・建築・アクティビティが主役になるのが一般的だから。

背景にあるのは、“食の平均値”の高さ。
外食チェーンでも水準が高く、コンビニの中食は感動レベル。
ローカルの個人店も当たり率が高く、どこを旅しても「だいたいおいしい」が成立している。

しかもそれが高級じゃなく、1000円くらいで体験できてしまう。
プレミアムじゃない日常が、なぜか観光資源として成立している国。

たぶん、そういうところから来てる。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

@yutapinax めちゃくちゃしっくりきます…。
自分はまだそこまで理解できてるとは言えないんですが、
最近ようやく、そういうことなのかもなって思う場面が増えてきました。

[こんの ALPACA D2C 韓国メーカーツアー主催 adbarオーナー @HiroALPACA]

なにか施策を共有したときに「CVR上がりそうですね！」って言われると、

なんかちょっと違うな…って思うときがあります。

もちろん上がったら嬉しいし、指標として大事なのはわかるんですけど、マーケってそこだけの話じゃないというか。

届き方とか、残り方とか、文脈とか、その施策が全体の中で何を動かすのか、みたいなことも含めて考えてるのに「CVR上がりそう」で終わると、すごく手前で話を閉じられた感じになる。

たぶんこれは、気にしすぎてる側の感覚なんですけど。