もみじ@総合コンサル

JTC→総合コンサル 社会人6年目突入

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

忙しさ＝存在意義または自分が重要であること。ただ、忙しさの合間に自分の人生について思いを巡らせる時間が必要かと。

[思考遊戯 @think_hacking]

人間は幸せになることより、何かに打ち込むことを渇望しています。その証拠に目標が叶った人ほど次の目標を探し始めます。自由な時間を手に入れても、しばらくすると自分から忙しくなれるものを見つけてきます。

欲しいのはゴールではなく、今日はこれをやるという理由です。人を支えているのは夢中で追いかけている時間です。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

コンサルと事業会社って結構違うと思うけどな、、、

コンサル事業に心から納得してればいいけど、言うてみんな手段だと思ってるんじゃない？

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

事業を責任もってやりたいので事業会社に行きますってコンサルから転職していく人は結構いるけど、コンサル内で出世するなりしてコンサル事業に責任もったら良いと思うのよね
数字の責任を負うのはどの事業でも変わらんでしょうに

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

大切なのは「姿勢」ですよね。分かるはずがないんだからと諦めずにポーズだけでも取る。それが自己満足に繋がるのでは思っています。結局人生の満足は自己満足だと思っているので。

[思考遊戯 @think_hacking]

心から他人に寄り添うなんて無理な話です。
どれだけ想像したとしても結局、自分の経験で他人の痛みを推測しているだけになります。

それでも寄り添っているように見せることはできます。その姿が演技だとしても救われる人はいます。他人の心を完全に理解することより、理解できなかでもいいから丁重に接することが大切です。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

その代わり知的な刺激がある。コンサルは本当に成長したい。考えることが大好きっていう人しか向かない気がする。

[こんじき @conjikizou]

コンサルつまらないなーと、ふと思った三選…

・出張がない
・無駄がない(いい意味で無駄話とか)
・個性がない(いい意味だけどみんな兵隊化していく)

合理的だしめちゃくちゃ働きやすいけども、日常の刺激は少なめな気がする

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

コンサルだと初手に叩き込まれる基本。結局受け身の姿勢がダメですな。

[もとやま @ysk_motoyama]

報連相の基準値を一段階上げる方法が

・タスクを依頼されたら、完了を待たず途中段階で進捗を報告する。完了直前に問題が発覚して慌てるのはプロ失格

・クライアントや上司から依頼された作業の進捗は、相手が不安になる前に自分から連絡する。「この件はどうなってるんだろう」と不安にさせないこと

・悪いニュースや問題こそ、判明した瞬間に真っ先に報告する。問題が起きたときに、自分で対処法を考えて失敗して時間ロスをしてしまうのが、上司やクライアントにとっては1番の損失である

・上司やクライアントから指示を受けて対応した際は、結果だけでなく経過も含めて報告する。どう対応したか、その後どうなったか、次は何をするのか、まで報告するのがプロ

・相談するときは、「どうしましょう？」と丸投げしない。自分の中で複数の案を考えたうえで、「私はこう考えますが、いかがでしょうか」と判断を仰ぐ。「どうしましょう？」と聞いた瞬間に、思考停止クソ野郎のレッテルを貼られるから気をつけたい

これらをやれると、だいぶ「こやつできる」感が出てきます

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

性善説でこんなことさせるなよと思ってしまう、、、

性悪説ならもちろんやるべきだが

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

①チャット、メール、電話、会議をAIが監視
②ハラスメントの疑いや不適切な勤務態度を検知
③要注意の候補者リストを一定の役職者に送付
④役職者は候補者をモニタリング、必要に応じて指導

みたいなのは、既にソリューションとしてありそうですよね。これが入ってる方が、健全だよな。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

発言力や知識がある人は会議に引っ張りだこ。チャットを返す時間も取れないから、直接聞いてしまおうとさらに空き時間に会議を設定されるという悪循環。JTCってほんとこんな感じなんですよね。ここでコンサルを右腕として雇うという選択肢が出てくると。

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

インサイド・トヨタ、会議にとにかく大量に人が出てるのが印象的だったわね
そら予定表もこんな感じになるのだわ
まぁトヨタだけじゃなくてJTCは大体あんな感じなんだけど
紙の資料を1枚にまとめるとかの工夫をしても、そもそも会議自体を減らせないのはカイゼンが足りぬのでは

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

シニコンって、プロジェクトの中の1領域を任せられる人がなるものだと思う。孤軍奮闘なこともあれば、部下数人見ることもある。言うなればマネージャーの右腕となる便利屋ってとこなのかな。マネージャーが王騎ならシニコンは騰ってとこ

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

プライドを捨てて、どんどんクライアントに教えを請うべき。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

伴走型コンサルタントは、自分が優秀であるというプライドを捨てることが必要だと思う。

当たり前だけど、クライアントの方がそのプロジェクトや業界への理解や知識が深く、自分はコンサルなのに負けているなという恥ずかしさはあれど、クライアントに教えてもらわないとプロジェクトが前に進まない

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

伴走型コンサルに求められていることは、コンサルとしての知見というよりとにかくプロジェクトを前に進めること。それにはクライアントより優秀でいなければというプライドは足枷になる。

無論、プロジェクト固有ではない一般的なことは知っておく（勉強しておく）必要があれど、わからないことは

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

全く浮上できてませんでしたが、とりあえず昇進できたのでご報告です🥹今年から部下がついて、色々と大変ですが頑張ります😌

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

AirPods4買ってしまった…どうせ在庫ないだろと思って聞いたらまさか在庫有って、やっぱり要らないですと言えなくなった…

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

『移動する人はうまくいく』読了。自分を変えたいと思っているすべての人へおすすめ。自分を変えるための最も手早い方法である「環境を変えること」にフォーカスしている本。私も早速、YouTubeを消し、パスポートを取得しに行こうと思います。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

エンターを小指で押さないだけで、大丈夫かなと思っちゃうのは私だけでしょうか。。。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

起業もしくは独立したいな。肝心な「何をしたいか」がないけど笑

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

未経験中途のコンサルで、一年でシニコンに上がる人とかいるのかな？

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

元営業がPMOをやる上でのメリット考えてみた。（実体験）

・コミュニケーションスキル
▶︎相対するユーザーとの調整◎

・数字の感覚
▶︎ベンダーの見積など（営業目線で）ツッコめる

・IT知識（SEと比較すると）がないこと
▶︎逆説的に素人意見を出せる。

結果、元SEの方が活躍できる。

[もみじ@総合コンサル @HqFv32]

@kamiya731 コンサルがやるのに定義が曖昧なポジションって面白いですよね笑