Human Capital Online

「人的資本」の価値向上を目指す人事リーダーに向けたデジタルメディアです

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有報だけでは分からない人的資本経営の「本気度」は株主総会で見抜く。年間約40社、のべ約200社を見続けてきた「株主総会ウォッチャー」がチェックするのは、社外取締役の発言数、社員の応対、ひな壇に並ぶ役員の顔ぶれ、そして経営者の何気ない一言だ。 https://t.co/EaCNJOQRAH

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今回はサンリオの米国子会社の役員による不適切報酬受給を取り上げる。住居費や学費負担などの福利厚生を過剰に受給していた事案だ。 https://t.co/CEwlfgsiMt

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コロナ禍で採用工程のオンライン化が進み、AI面接サービスが急増している。新卒採用の書類選考に代わると思いきや、現時点でサービスを導入する企業は足踏み状態だ。
■面接中心の新卒採用、「構造化面接」やAI面接の導入進まず（2026.07）
https://t.co/Ggb4wXk4al

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マイナビ転職調査によると、寝不足の原因は「長時間労働・通勤負担」と「仕事のトラブルやストレス」。やる気の低下やミスの増加を実感する声も。 https://t.co/bhfyHCRlRj

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GMOインターネットグループが在宅勤務推奨を廃止する方針を打ち出した。「AI時代だからこそ出社したほうがよい」と熊谷正寿会長兼社長は出社の利点を強調する。
■オフィス勤務者の理想は「毎日出社」と「在宅重視」の二極化へ（2026.05）
https://t.co/uvrQKVgzWE

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筆者は、本職が大学病院勤務の精神科医で、並行して企業の嘱託産業医を務めている。その中で痛感するのが、日本企業の多くがメンタルヘルスに関して世界の標準からかけ離れた考え方をしており、それが人的資本経営にも悪影響を及ぼしていることだ。 https://t.co/GzWNB7OxxI

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6月、KDDIの株主総会で高橋誠会長の取締役選任議案の賛成比率は62.34%と急減。子会社の不正を正すことができなかった経営陣に投資家がNOを突き付けた。
■2461億円の架空循環取引はなぜ止められなかったのか　KDDI・ビッグローブ（2026.05）
https://t.co/0DYFY5K2uJ

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昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が統合して誕生したレゾナック。統合後の最大課題「カルチャー改革」にどう挑んだのか。そのキーワードは「対話」「共創」「ハピネス経営」だ。 https://t.co/UnLq1Xhe3S

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【追悼】酒巻久キヤノン電子社長は宇宙への夢を語り続け、1999年キヤノン常務から社長に転じ、2017年に小型衛星の打ち上げに成功した。カメラ「EOS」の中古品を搭載した衛星だ。
■長年の夢「宇宙」に挑む　新戦略を支える人との出会い（2020.10）
https://t.co/Raj9Isovl0

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noteが実施した調査・分析から、新入社員は「自己成長・学び」を大切にする一方、企業側は「新人の主体性不足を嘆いている」という状況が明らかになった。 https://t.co/mIMbdQCHeL

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日経の26年夏ボーナス調査1位は半導体製造装置大手のディスコで495万4410円だった。同社の賞与には社内通貨「Will」の収支が反映される。その独自な経営手法とは
■５期連続最高益更新、ディスコ「ウィル会計」とスキルベース組織の共通点は（2025.06）
https://t.co/RV5xCjGxdG

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2026年7月7日、人的資本経営コンソーシアムの主要コンテンツの1つである「実践プログラム」のキックオフミーティングが開催された。人的資本経営の高度化を目指す企業が、支援ノウハウを持つ企業の伴走支援を受けて課題解決を目指す。 https://t.co/cIXxQlMv4U

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ニチレイが受けた不正アクセスによるシステム障害で取引先各社に影響が広がっている。こうした大規模システムの障害を防ぐため、意外な人材のニーズが高まっている。
■50代・年収2000万円で争奪戦。 「いぶし銀エンジニア」の正体（2026.04）
https://t.co/nZKI0qasOX

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創業者・永守重信氏の強引な経営に反論できなかったニデックの取締役会では社外取締役が過半を占めていた。見かけ上のガバナンスは担保されていたのになぜ会計不正を防げなかったのか。
■社外取が過半でない会社に人的資本を語る資格なし（2025.01）
https://t.co/dCEJ74PBvd

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17期連続で増収を達成し、連結純利益が過去最高のウェザーニューズ。その成長を支えるのが創業以来のDreamを軸とする組織運営だ。社員数が1000人を超え、グローバル展開が進む中、Dreamは変えずに組織を進化させる。 https://t.co/K8etNdoNDd

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2026年10月に「同一労働同一賃金」のガイドラインや法改正が施行・適用される。日本では非正規雇用の多い流通・サービス業が正社員と非正規の職務分離のノウハウを持っている。
■「同一労働同一賃金」、理想と現実の大きすぎるギャップ（2021.01）https://t.co/dMQgH0ldJS

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三菱UFJ銀行は、障がい者活躍を支援する「障がい者雇用共創事業チャレンジドバンク」のサービスを正式に提供するとともに、障がいのある自社社員の活躍を引き出し、インクルーシブな職場づくりを推進するための行内支援チーム「インクルージョン・ハブ」を新設した。 https://t.co/HwHT9O4JcK

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ハードからソフトへ、そして音楽、映画、ゲームが営業利益の7割を占めるソニー。共同創業者の盛田昭夫氏の口癖は「もしここが違うと思ったら、早く辞めなさい」だった。
■人的資本経営の要諦は「人を大事に」ではない　ソニー安部氏が語る（2026.06）
https://t.co/UMBrsnM2HQ

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10日発表された2026年度版「男女共同参画白書」は女性の4割弱が社会の急速なデジタル化に不安を感じていると指摘。近藤絢子東京大学教授も「AIは新卒採用よりも派遣社員に深刻な影響を与える」と警鐘を鳴らす。
■AIは雇用を奪うのか　日本の展望を経済学者に聞く（2026.06）
https://t.co/1gUrbI4GCM

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人的資本経営についての論評は多くあるが、具体的な行動に落とし込まなければ意味がない。のべ2500人の社員を対象に行った実証実験から見えてきた知見とは。 https://t.co/eXVAo3L2sk