@Polizei_NRW_E heute auf der #fahrradstraße Rü 2x Vollbremsung wg. Vorfahrt genommen & beleidigt worden man solle sich verpissen und nicht verhalten wie ein Auto. Dazu von der Straße gedrängt und fast überfahren worden. Mehr #Fahrradpolizei auf der Rü! @Essen_Ruhr@WAZ_Essen
@BjoernSchotte Ich finde die Logik dahinter beängstigend: wenn ich also spare, schädigt das automatisch die Wirtschaft und der Staat nimmt mir das Geld dann zwangsweise ab? Außerdem belaste ich dann ja auch zB durch das weniger Pendeln die Straßen weniger - sollte man auch gegenrechnen...
Am 25.07.2019 findet ab 18 Uhr der Scrumtisch von ista und https://t.co/jghmuVWZn7 bei der ista in Essen statt.
Im Lean Coffee Format geht es um Themen, die uns in der Arbeitswelt mit Agilität, Scrum und Arbeit auf Augehöhe tagtäglich bewegen.
https://t.co/FCXEo3dfu2
Den Mitarbeitern ständig Reparaturbedürftigkeit zu unterstellen ist genauso übergriffig und wirkungslos wie den Chefs charakterliche Entwicklungsrückstände zu attestieren. Es kommt ausschließlich auf Erkenntnis an.Und Erkenntnisgewinn ist etwas ganz anderes als Charakteränderung
#Aufwachfrage: Darf ich von Führungskräften, denen ich für den nächsten Termin "Hausaufgaben" aufgebe, um diese dann zu kontrollieren und nach Schulsystem zu benoten wirklich #Selbstverantwortung und -organisation verlangen?
So wahr: „Wenn ihr nicht genug Leute habt, um ein Projekt zu besetzten, habt ihr nicht genug Leute, um das Projekt durchzuführen. Hört auf mit 20% dies und 20% das..“
"Jennifer, welche KPIs eignen sich denn am besten, um unsere Innovationskraft zu benchmarken? Wir müssen ja delivern, dass wir agil sind" Puh. Wo fängt man da an?
Als Führungskraft muss man sich immer wieder klar machen, dass "die Organisation die Wissensarbeiter mehr braucht als umgekehrt die Wissensarbeiter die Organisation". Ein guter Gedankenanstoß aus dem lesenwerten Beitrag von @marcusraitner https://t.co/lGonIA00zF
„Mitarbeiter verlassen die #Unternehmenskultur. Sei es das Vorgesetztenverhalten, schlechter Kollegenzusammenhalt oder fehlende #Weiterbildung – als #Führungskraft haben Sie die Aufgabe, zu erkennen, nach welchen #Werten Ihr Unternehmen lebt und arbeitet.“ https://t.co/nprTYw4JEj
#2/2
#ScrumMaster neben mir:
"…muss mir einen Schreibtisch mit teils 4 Kollegen teilen…"
#SM-Kollegin:
"…habe kein Budget für Stifte!"
Kollege:
"…wir müssen nun Farbdruck-Berechtigungen beantragen…"
#CargoCult#LifeOfAnAgileFirefighter
Diese Woche wieder bei der @ista_aktuell in Essen: Pizza, Pilsbier, Agile, Scrum, Kanban und Co. Jetzt noch anmelden und Donnerstag dabei sein:
https://t.co/w8xzYFm8FT #scrumtischessen#agileruhr19
Der Satz "Das kann ich mir nicht vorstellen!"
ist übrigens kein #Argument gegen irgendwas.
Es ist eher ein Hilferuf, ein Ausdruck von Sehnsucht nach eigener Erkenntnis.
Die muss man aber selber herstellen.
@nilstissen Aus meiner Erfahrung sind solche "Seitendiskussionen" oft Themen der Kategorie "was endlich mal raus muss": Fragen, ob man einen separaten Termin machen soll/Ergebnisse festhalten, damit man sich nicht im Kreis dreht/timeboxen
„Wir sind mit der Technologie gestartet und irgendwie lösen wir beim Nutzer damit gar kein Problem..es wird eher schlimmer.“ Klassiker, und immer wieder das beste Argument, nutzerzentriert zB mit #designthinking zu starten. ☝🏻
Bei Pizza und Pilsbier mit Gleichgesinnten über Agile, Scrum, Kanban und Co. klönen, sich vernetzen, austauschen, lernen? Das geht kostenlos am 23.05. beim #scrumtischessen bei der @ista_aktuell in Essen - jetzt anmelden unter https://t.co/w8xzYFm8FT