生方拳

2026年　MD株式会社
多店舗展開やFC本部FC加盟店がともに安心できる出店戦略をAIの力でサポートする

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

@h_mitsuki_0630 最新3本まだ観れてないです＞＜
冒頭30秒で獲得率が変わる着電後の第一声何話してる？
の回は印象に残ってます！聴くべき価値ある話の作り方として、参考になりました。

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

すごいな。施術の技術だけじゃなくて空間までのこだわり方がプロ。
普段何気なく使ってるサービスには、経営者の本気がつまってるんですね。

[あべ代表＠整体院CUREPRO @curepro_seitai]

整体師は院内の空間づくりだけでなく、患者様との空気づくりも大切。空間が快適で過ごしやすくても患者様との空気があたたまってないとなかなか次に繋がらない。

空気をつくるには
・自分自身がプラスの空気を出す
・笑顔でフレンドリーに話しかける
・ユーモアを大切にする
・適度に適切な自己開示
・話題の中心は相手の話したいことにする

よく患者様と雑談する必要がないとか、治療以外の話は不要という人がいるけど、それも間違ってない。ただ先生と患者という関係だけでなく、人と人という絆で結ばれている方が確実にリピートは続くんだよね。

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

そんなに差がでるの？っていうレベルで違いますね。
生成AIででた数値を鵜呑みにする人は少ないと思いますが、数をこなす調査をしてたら、間違えなく生成AIは活用されてるので、要注意ですね。

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

ChatGPTやClaudeなどを活用した新規出店エリア調査が危険な理由をまとめました！賃料や人件費などの高騰で出店リスクが高まる今、誤った情報をもとに意思決定を行うことは大きな経営リスクです！是非見てください！

無料DLはこちら
https://t.co/E1RD9a5LUl

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

ChatGPTやClaudeなどを活用した新規出店エリア調査が危険な理由をまとめました！賃料や人件費などの高騰で出店リスクが高まる今、誤った情報をもとに意思決定を行うことは大きな経営リスクです！是非見てください！

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[生方拳 @KEN_UBUKATA]

私は部下の立場で、上司がかなり優秀な経営者です。
ある日から、自分で考えろ。と言われ始めました。
そこから答えをいわれずに、催促されることないです。
自由にやらせてもらえると、不便ではありますが、めちゃくちゃ考えるようになりますね。

[松田 龍逸/プラスフィール/フランチャイズ @plusfeel_m]

優秀な経営者ほど、組織を弱くしてることがあります。
問題が起きた瞬間、自分で解いてしまうから。

答えを出す速度が速すぎて、周りが考える前に片がつく。
本人は良かれと思ってる。でも、その速さが社員から考える機会を奪ってる。

結果、社員は指示待ちになる。
「どうしましょう」しか言わなくなる。

最近たどり着いた答えは、
「解き方だけ渡して、あとは放置する」でした。

答えは言わない。でも、どう考えればいいかの型は渡す。
そこから先は口を出さずに、任せきる。
これが一番、社員が育つ気がしてます。

みなさんは、社員に考えさせるためにどんな工夫をしてますか?

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

俺は違いますよw

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

「何の本読んだ方がいいですか？」「何の資格取ったらいいですか」「何のAI使ったらいいですか？」この類の質問をしてくれる人って。結果何にもやらないイメージなんだよな。

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

@yutamy0330 @lapilates_ikumu @ruffree_seitai 是非！！！
DM送りましたので、見てください！

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

すごいスケジュールですね。
今RUFFREEさんやLa pilatesさんを成功確率が高いエリアの紹介ができるプロダクトで店舗拡大の伴走支援しているのですが、
良ければ松尾さんにもご紹介させてもらえませんか？
@lapilates_ikumu
@ruffree_seitai

[松尾雄太｜つぼみや代表｜FC募集中 @yutamy0330]

京都へFC加盟店様の物件調査へ行きました

明後日は、福岡へも見にいきます。

京都▶︎大阪▶︎福岡▶︎大阪▶︎東京みたいな
よく分からない1週間です。

28日のFC本部撮影会in東京の詳細が
いまだに分からない。

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

「お店は出したい、でもお客様が来なくて潰れたら・・・。」
まさにこれ！特に走り出しのジーは
リラクや整体でインバウンドの視点をもってなかったので、勉強になります。
一方でメガFCジーは自分が得意とするエリアとの適合性、人財確保、立地戦略など抱える課題は複数。
すごく参考になりました。

[松尾雄太｜つぼみや代表｜FC募集中 @yutamy0330]

人口が14年連続で減ってる日本で
1店舗で新規集客『月200名超』

これ、ずっと集め続けてます。

完全個室のリラクサロン『つぼみや』が
何故、これ程まで集客できるのか。

その仕組みを丸ごと渡す【FC加盟】
今だけの条件で『4社限定』募集します。

「お店は出したい、でもお客様が来なくて潰れたら・・・。」

リラクや整体で独立する人が
いちばん怖いの、ここですよね。

技術は努力でなんとかなる。

でもお客様と働く人が集まらなかったら、
どんな良い店も続かないんですよ。

意外かもしれないですが
リラク市場、今めっちゃ伸びてます。

市場規模は2025年で約3,798億円
コロナ後、3年連続で拡大。

なのに潰れる店は後を絶たない・・・
何故でしょうか？

理由のひとつが、日本の『人口減』です。

総人口は約1億2,380万人で
14年連続マイナス。

日本人だけで1年に約89,8万人減ってます。

結論、国内顧客だけ狙ってると
市場が伸びても母数は縮んでいくんですよ。

そこで効くのが『インバウンド集客』

2025年の訪日客は約4,268万人
旅行消費は約9,5兆円で過去最高に。

政府目標は2030年に6,000万人で15兆円。

しかも消費は、モノより「コト▶︎体験」へ
体験型のリラクは、ど真ん中なんですよね。

だから「国内＋インバウンド」の二本柱は、
縮む国内を外需で支える『リスク管理』そのものだと思ってます。

これ、机上の話じゃないです！

人口が減る日本で、インバウンド集客は必ずリスクヘッジになる。

つぼみやが実際に賭けてきた戦略です

【集客の仕組み】
和モダン個室で「また来たい」を作り込んで、
外国人観光客の集客フローまで標準装備。

1店舗の平均月間新規集客は200名超(日本100・海外100)新規はMAXで月270名

気合いじゃなくて、再現できる『型』があります。

【集めるだけで終わらせない】
集客できても、定着しなきゃ意味がない
ここ、めちゃくちゃ大事です。

Google口コミも平均で4.9★300件超。

『整体×リラク』を軸にして、選ばれ続ける設計にしてます。

【技術・求人・育成】
技術は理学療法士監修
ただ「気持ちいい」で終わらせません。

求人は月数十名の応募
研修は『マニュアル＋動画』で、未経験でも最短1〜3週間でデビューできます。

【実績】
・心斎橋店が国際デザインアワードで最高賞PLATINUM WINNER受賞

・年商は1年で倍増(4,000万→8,000万)、開業4年目で1億円が射程圏内

・直営3店舗＋FC関西1店舗が契約済

【加盟条件】
0次募集、残4社まで

・加盟金100万円
・ロイヤリティ売上5%（税抜）　
※Openから3ヶ月はロイヤリティ0円

正直に言います
私はリラク業界の働き方を本気で変えたい。

セラピストがちゃんと報われる業界にしたいです。

『縮む国内』を『伸びるインバウンド』で補う仕組みあなたの1店舗目に丸ごと渡します

本気の方だけ、私達も本気で伴走します。

『DMか公式LINEへ』
残4社、先着で締めます。

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

エリア判断の精度が上がると、加盟店の成功確率が一気に変わりますよね。

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

AI出店戦略ツール「gleasin」、商圏分析で日中の人の動きを把握できる「推計昼間人口」機能をアップデート｜エムディー株式会社 https://t.co/zFXZrF9pwk @PRTIMES_JPより

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

田嶌さんの視点、いつも勉強になります。こういうエリア戦略の話、聞くたびにワクワクします。

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

HITORI WELLNESS
八王子のロードサイドに出店しているのを見て「黄さん狙ってるな！」と思いました。1,000店舗狙えるFC！おすすめ！

地方にど真ん中の競合が少ない。子育てがひと段落している世帯が多いエリアが最も勝ちやすい。地方ロードサイドで賃料が抑えられ、ミラーフィットがあるので採用費、教育費、人件費が安く、それが顧客体験の再現性に転換される。トータルコストが抑えられ黒字化がしやすい。

ターゲット女性はスキマ時間で通うので、通うのに程よく距離(車で15分くらい)の壁があるから、店舗が増えやすい構造で認知される。強いて言えばコミュニティが強っすぎないエリアがいいかも。本部が見え、熱っぽい！

エムディーも一緒に勝てるエリア探します！

@haohaohaokun
@hayashinaohiro
@FcTakemura

https://t.co/P4qAhseNao

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

1年で35店舗はすごすぎます！
確かに優先順位上位を立地戦略に置くのは大事ですね。
最近だとチャットGPTなどで出店候補地を探すパターンが増えているみたいですが、何か特殊なツールとか使ってるんですか？？

[塚原志恩 (しおん) ｜努力で秀才に勝つ経営者 @shion_tsukahara]

福恩麻辣湯は1年で全国35店舗の出店が決まった。
ここまで伸びた理由は、味だけじゃない。

徒歩10秒で味80点の店は、徒歩10分で味100点の店に勝つ。
飲食業をはじめて痛感した。

立地は後から変えられない。
でも味は明日から変えられる。
だから自分はまず立地に全力をかける。

変えられないものに、先に全力を注ぐ。
勝敗は、店を開ける前に決まっている。

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

人気エリアになってきてますね。
錦糸町の問い合わせ多くなってます！
再開発で人口増加も予想されています！！

錦糸町:
東西南北に電車が走っており、商業が集積されて発展してます。結果、バス路線も集積され、周辺にてマンション開発も進み、今の状態になっています！

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

いいですね！個別に合わせたどんどん最適な店舗増やしていきましょう！

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

渋谷さんとLa pilatesの成長について熱いディスカッションをしました！店舗開発×AIだけではなく物件紹介、マーケや人事など成長フェーズに合わせた支援で250店舗に貢献していきます！
@lapilates_ikumu

#Lapilates
#ラピラティス
#フランチャイズ
#AI売上予測
#AI出店判断
#gleasin
#FC本部

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

いい記事ですね！私はFCジーではありませんが、FCビジネス関係に携わり、猛勉強中です！
両方の視点を持たれている塚原さんならではの視点がとても参考になりました！
頑張ってください！！

[塚原志恩 (しおん) ｜努力で秀才に勝つ経営者 @shion_tsukahara]

https://t.co/dfr42Cmpw0

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

@h_mitsuki_0630 共感できる部分ありすぎて、聴いてるこっちも楽しいです！
いつも本当に勉強させてもらってます！

[田嶌健/エムディー株式会社 @tajima_men]

外食産業の出店成功確率向上に向けて、EPG様とパートナーシップを締結しました！AI出店戦略が当たり前の時代にしていきます。

【エムディー株式会社】株式会社EPGと戦略的パートナーシップを締結。飲食店の出店戦略を「データとAI」へ進化させる取り組みを開始 https://t.co/mjaNt5ka8E @PRTIMES_JPより

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

アウトバウンドで掴めなかった理由がやっと分かった！お客様主語の名乗りやwhy you, nowだけでは顧客の心に届かない。相手が重視しているであろう要素を3点ほど先に提示し、「そのテーマで話せます」と示すことで、理解者として認識され、話を聞く価値が生まれると気づいた。

[廣田充輝@インサイドセールス最前線podcast放送中 @h_mitsuki_0630]

冒頭の30秒で獲得率が変わる 着電後の第一声何話してる？ | 第一問は、何を聞く？/サービス名は言わない/why you why nowの解像度... https://t.co/OCxHdRG0fy @YouTubeより

[生方拳 @KEN_UBUKATA]

@h_mitsuki_0630 代表取締役社長に対して手紙を送ろうと思います。
しかし、着電率は悪いと想定されるので、秘書の方と話そうと考えています。
しかし、着地が思い浮かびません。
どうしたって、最後は先方からの折り返し待ちになりそうですが、お二人の意見を聞かせてください。