KOH👨‍💼💴🏋️

社会人の気になる情報を呟いています。 仕事🧑‍💼x資産形成💴x筋トレ🏋️

[ただのハーヴィ @business_chill]

ロッテの代表さんに続き、ベイカレの代表さんも支援か。
色んな噂が賑わしてるけど、結局噂になってるって事はすごいんよな。
界隈ではなく、大きな企業さん達からの認知は強いから。
同世代の中では、北口君背負ってるものでかい。

[すまーく @smark_x]

これ天才的すぎる。iPhoneの設定そっこーで変えた。

[NG*H @h4b82kix]

ANA特典航空券
国内線、国際線減額マイルキャンペーンきたぁぁぁぁぁぁぁ‼️

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発券期間:2026年9月25日〜9月30日
＊台北、ソウルは対象外

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搭乗期間:2026年12月1日〜2027年1月31日

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[コンサル小僧 @Nextbook121145]

会議資料を洗練させるための問い

・この会議で、誰に何を決めてもらうのか
・相手が最も気にする数字は何か
・結論を否定するなら、どこを突かれるか
・このページがなくても話は通じるか
・事実と解釈と提案が混ざっていないか
・読み手が次に抱く疑問へ先回りできているか
・会議後、誰が何をいつまでに動かすのか

綺麗な資料が、良い資料の前提です

情報が多いほど親切に見えますが、意思決定に不要な情報は、相手の判断を遅らせるノイズにもなります

「何を伝えるか」より先に、
「何を決めるための資料か」を研ぎ澄ますことが重要かと

[よしだたいき | 高卒で🇺🇸GAFAMエンジニア管理職 @TaikiYoshidaJP]

うん。そこは僕もほぼ同意する。
顧客もDeep Researchを持っているし、Skillsも作れるし、自社のメール、会議、資料、業務データにもアクセスできる。

だから、「顧客の過去資料を検索して、きれいに整理して持っていく」だけなら、確かにもうコンサルティングフィーをいただく理由はかなり薄くなっていると思う。

ただし、僕は一つだけ違う見方をしている。
顧客とコンサルファームが同じDeep ResearchとSkillsを持っていても、同じ答えにはならない。なぜなら、その下にあるコンテキストレイヤー、つまりWork IQが違うから。

顧客のWork IQに入っているのは、その会社自身の世界／コンテキスト・知見だよね。例えば、過去の会議。社内資料。組織の意思決定。自社の成功と失敗。これはものすごく価値がある。

でも、例えば以前勤めていたEYなどのBig 4やAccentureのようなファームには、それとは別の世界がある。何百、何千という企業で似た変革をやったコンテキスト。
「この業界では3年前に同じことが起きた」
「このパターンでは、最初にここが詰まる」
「このKPIを採用した企業は、その後こうなった」
「経営陣はこう言っているけれど、実際には別の問題で止まることが多い」
という、顧客企業の中には存在しない知識とパターン認識だよ。

それがファーム側のWork IQやナレッジ、専門家ネットワーク、過去案件の知見の中に蓄積されているし、公開データではない以上、AIモデル／LLMの学習には含まれないんだ。

だから同じ問いをCopilotに投げても、
顧客のWork IQ × Copilotと
コンサルファームWork IQ × Copilot
では、探索できる世界そのものが違う。

顧客が自分の会社の資料を100万件持っていたとしても、「他社ではどうだったのか」というデータは、そこには存在しないからね。もちろん守秘義務があるから、他社の機密情報をそのまま持ってくるという話ではない。

価値があるのは、多数の案件を通じて抽象化されたパターン、ベンチマーク、失敗学、業界知識、専門家の判断。そこだと思う。

だから僕は、2026年のコンサルティングの価値を、
「AIを使えること」だとは思っていない。
むしろ、ツール × Skill × コンテキスト × インテリジェンス × 担当の判断力だと思っている。

ツールとSkillは、これからどんどんコモディティ化するし、しずかちゃんの指摘の通り、顧客も同じモデルを使えるし、同じようなSkillも作れる。

そうなったときに差が出るのは、
「そのAIに何を知っている状態で考えさせることができるか」なんじゃないかな。

だから、しずかちゃんの言う
「顧客がまだ言語化していない不安を見つける」
「複数の仮説を作る」
「最後は人間が選んで責任を持つ」というのはその通りだと思う。

僕なら、そこにもう一つ加える。
良い仮説は、無から生まれるわけじゃない。

100社を見た人と、自社しか見ていない人では、
「もしかして、これはあのパターンでは？」と立てられる仮説の数も質も違う。

そしてAIによって、その差は小さくなるどころか、場合によってはもっと大きくなると思う。

優秀なコンサルタントが10個しか検討できなかった仮説を、ファームが持つ巨大なコンテキストとインテリジェンスを与えたAIなら、100個、1000個と検証できるから。

つまり本質を言うと、顧客がお金を払う対象は、PowerPointでもなければ、Copilotでもなければ、Deep Researchでもない。

「私たちだけでは持っていないコンテキストと知見を使って、私たちだけでは辿り着けなかった選択肢を見せてほしい」そこなんじゃないかな。

だからこれからコンサルファームが本当に守り、育てるべき資産は、PowerPointを上手に作る人の数ではなくて、ファームの知見そのものだと思う。
そして、その知見をSkillやPluginを通じてAIが使える状態にできるファームほど強くなる。

そう考えると、昔のコンサルティングはコンサル × ファームの知見だったけど、今はコンサル × ファームのWork IQ × AIになりつつある。

顧客もAIを持っているからコンサルが不要になる、ではなくて、全員が同じAIを持つからこそ、「そのAIに何を知っている状態で考えさせられるか」が競争優位になる。僕はそう思ってる。

だからこそ、僕が剛田さんとのび太君に期待したいのは、単にCopilotを上手に使うことでも、きれいな資料を作ることでもない。
顧客も同じDeep ResearchとSkillsを持っている、という前提に立ったうえで、それでも自分たちは何を持ち込むから価値が出るのかを理解してコンサルしてほしいんだ。「顧客の情報を整理しました」ではなく、「顧客自身のContextだけでは見えないパターンを、こちらの知見と掛け合わせて持ってきました」と言える状態にしてほしい。

そこまでできて初めて、AIを使ったコンサルティングではなく、AI時代に選ばれるコンサルティングになる。
僕が剛田さんとのび太君に一番伝えたいのは、そこかな。そのうえで、まずは2026年のやり方として、Copilot Cowork をフルに活用してほしいと考えているんだ。

……あと最後の一言については反論できないな。
映画になると、いつも僕ではなくのび太くんが選ばれている。そこだけは、Deep Researchしても解決できないんだよ…

[横浜DeNAベイスターズ @ydb_yokohama]

〜「2026 JERA クライマックスシリーズ セ」チケット発売概要〜

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その他詳細はニュースをご確認ください。

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#baystars

[Ｒｏｋ！ @Dynamicist4V]

ここで、NISSAN ROGUE HYBRID のコマーシャルをどうぞ🙌

[アルフ @Shukatsu_0707]

9割の人がやってない転職テクニック

①行きたい会社を決める
②リンクドインでその会社出身者を調べる
③どういった企業経由で入社してるか確認
④一発で狙わずに③の企業にまず転職する
⑤1.5〜3年以内に①の企業を受ける　

これで内定確率爆上がりします。

[内哲視点 @naitetsukun]

風呂入ってる時間にスマホ見るの本気でもったいないと思うようになった

[kyo hayama @box5pxr]

テレビ局からGoogleに転職して2年が経ちました。業界もカルチャーも全く違う2社を経験して感じた、リアルな変化をまとめてみます。

​＜残業時間＞
​局時代：月45〜120時間（＋朝までの飲み会）
​現在：月0〜45時間
​＜給料＞
​約1.3〜1.5倍に。テレビ局の給与水準がもともと高かったこともあり、そこまで伸びなかった。
＜休日＞
​局時代：突発的な対応も多く、連休を取るのが難しかった。常に通知を確認する日々。
​現在：仕事の進捗と成果を出していれば、かなり柔軟に調整可能。
​＜プレッシャーの違い＞
​局時代：現場の空気感やあらゆる方向からのフィードバックによる過酷さ。
​現在：数字や成果に対するシビアさ（辛さのジャンルが全く別物）
​＜人脈・人間関係＞
​局時代：年功序列の環境で、同世代と働く機会が少なかった。
​現在：同世代の優秀な人が多く、将来も一緒に何かできそうな仲間が増えた

どちらが良い・悪いではなく、自分にとってはどちらも人生のその時期に経験できて本当によかったと感じています。転職を考えている方の参考になれば幸いです。写真はテレビ局最終日の写真ですw

[サッカーキング @SoccerKingJP]

🇯🇵初選出⚓️

今季Jリーグで活躍中のストライカーが大抜擢
谷村海那を選出した理由は？

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[アベマサッカー @ABEMA_soccer]

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ABEMA de DAZNで無料生中継📺
明治安田J1リーグ 第7節
9/12(土)18:40~
町田 vs 横浜FM(宮市亮所属)
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✅参加条件
@ABEMA @ABEMA_soccer
フォロー&投稿をリポスト
〆9/18(金)23:59

[ゆでたまご @palari125]

こじはるも使いやすいって推してるゴヤールのホーボーミニが韓国でしか買えなかったのに日本でも買えるようになってしまい気になる〜〜。海外旅行とかで使いたいしチャックついてるの大事🤐🩷

[マンションギーク @toyomitarou]

これ使ってますが去年購入したものの中でも満足度かなり高いです

国内の色々な外資ホテルに泊まってきたけど、ヘブンリーベッドの寝心地はリッツカールトンとかと遜色ない(凡人には違いが分からなかった...)ので、シモンズの最上位モデルとかと比べてお買い得だしええのではと思ってます

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

こやつ、できるな〜という営業の、反論対策は何をやっているのか。という話。
反論対策（オブジェクションハンドリング）と聞くと、「高い」と言われたら、どう返すか。「今じゃない」と言われたら、どう切り返すか。「他社で十分」と言われたら、どう説得するか。

そんな説きふせる「切り返しトーク」をフォーマットとして用意しがちです。

しかし、実はとてももったいない話で。

そもそも、お客様から相談してきたケースを除けば、多くの提案はお客様にとって「外来種」です。

今までなくても、なんとかなっていた。提案を検討すること自体、仕事が増えることでもある。

だから人は「やらなくていい理由」を見つけると、潜在的に安心します。

「高い・今じゃない・必要性を感じない」

こうした言葉は、単なる反論ではなく「今、進めなくてもいい」と自分を納得させるための材料になっていることがあります。

そこに営業が正論をぶつけても、そう簡単に気持ちは変わりません。

どれだけ丁寧な枕詞をつけても、

「でも、それは違いまして」
「ただ、実際にはですね」

と返されたら、相手からすれば「なぜあなたに否定されなきゃいけないの？」案件となります。

では、こやつデキるな〜という営業は、何をやってるのか？それは、“表面ですぐに反射しない。切り返さない”なのです。

相手が口にした言葉の「表層」を、丁寧に一枚ずつめくっていきます。

たとえば、「結構、高いですよね」と言われたら、「高くないです。むしろ安いです」ではなく、

「率直なご意見ありがとうございます。ちなみに、何と比べたときに高いと感じられましたか？」と聞いてみる。

今使っているものに対する追加コストなのか。他社サービスとの比較なのか。
そもそも得られる価値に対して高いのか。

答えによって、対話はまったく変わります。

「今じゃなくてもいいかな」と言われたときも同じです。「いや、今やった方がお得でして…」と返すのではなく、

「そうですよね。今までなくてもやってこられたことですもんね」

と受け止めた上で、

「逆に、目標達成を考えたときに、今後起きてほしくないことって何でしょう？」
「今回のお話は、そこにどう関係しそうですか？」と一緒に考えてみる。

すると、お客様自身が、

「いや、そう考えると放置するのも違うな」
「それなら今やる意味はあるかもしれない」
と気づくことがあります。

これがめちゃくちゃ大切なんです。

営業が反論を「論破」するのではなく、
お客様自身が、自分の最初の見立てを「再解釈」できるようにする。
そのために営業がやるのは、示唆を出し、考えるきっかけをつくることがポイントです。

つまりオブジェクションハンドリングは、「どう切り返すか」だけではなく、「切り返す前に、どれだけ深層に迫れるか」が重要なのだと思います。

掘り下げる。立ち返る。
別の角度から捉え直す。
つまり切り返すのではなく、切り替えす。

この往復運動を経て、はじめてリフレームが生まれます。反論対策が上手い営業ほど、「容易に切り返さない」のかもしれません。

[新：らはびえ @ebisan2026]

JR千種駅あたり
消防も来てる

[ふみ @kamf2290]

筋トレしてたら死にかけた

[UEFA Champions League @ChampionsLeague]

The Champions League is back.

#UCL

[マチコ@内定者の就活メモ @match_consul]

ATカーニー最年少パートナーで、現会長の関灘さんのプレゼンが見られるのはかなりレア。

フィラーの少なさ、ナンバリングの使い方、指示語の置き方、「間」の取り方など、プレゼンのお手本として学べるポイントがかなり多いです。

特にコンサル志望の方は必見。

https://t.co/gaipOLA7en

[神田@GENTLEトレンダー @Kanda_99s]

スマート紳士の３種の神器

ポケットが小物で膨らんでいないだろうか？紳士の持ち物は「スマホ・時計・財布」だけ、最小限で洗練されたスタイルに。紳士の財布はマネークリップと世界条約で定められている。ポケットと自宅はミニマリストに。