LiangYang

[LOKI 🔶️ @LOKI_LFG]

#死对头 There are two types of memes, the first type is shitty memes, and there is a second type with a good story, so this one belongs to the second type, and that's why I feel so calm lying on my bag

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[Yuki Rabbit🐰 @0xYukiRabbit]

https://t.co/ExDyak4bi6

[predict.fun @predictdotfun]

We've created a tweet tracker tool, that will show you how many qualifying tweets, etc @cz_binance has made during any given timeframe, so you can predict based on historical data, if you so wish.

👀👉 https://t.co/IxrXxCK9Y2

[Annie 所长 @web3annie]

https://t.co/QAq1dNWgxy

[Binance @binance]

It just started

[LiangYang @LiangYa34849513]

@btc690000 100万解决目前烦恼，1000万就可以开开心心一辈子了

[LiangYang @LiangYa34849513]

@howbuybtc @grok
内容总结

[LiangYang @LiangYa34849513]

@yaozong521 老师，我报名

[币圈侦探家 @basedsuperdev]

以和为贵的下联应该是

持之以恒（对应CZ HY）

并且这还是一句古老的励志歇后语。
“以和为贵，持之以恒”是一句体现了和谐处世和坚持不懈两种重要人生/处事哲学的格言，意指在处理人际关系、工作学习或目标实现时，应以和为贵（即和气、和谐、不争、包容为主），同时又要持之以恒（即持之以恒，坚持不懈，不能半途而废），强调在追求和谐中保持毅力，在长期努力中融入平和心态，是目标与方法的结合，共同指向成功与圆满。
拆解理解：
以和为贵 (Yǐ hé wéi guì):核心思想：强调和谐、和平、中庸、包容的重要性，主张不争、不斗、求同存异。
应用：待人处事讲求和气，避免冲突；处理问题时寻求平衡，大局为重。

持之以恒 (Chí zhī yǐ héng):核心思想：指有恒心，有毅力，坚持不懈，有始有终，避免“一暴十寒”。
应用：学习、工作、修养等任何事情都要长期坚持，不断努力。

组合理解 (以和为贵，持之以恒)：
和谐是基础，毅力是保障：在追求和谐的过程中，需要有持续的努力和毅力去维持和实现；而持之以恒的努力，也需要以平和的心态去面对。
刚柔并济：体现了中国人处世的智慧，既有柔和、包容的一面（和为贵），也有坚韧、执着的一面（持之以恒）。
目标实现：无论做什么事，保持平和的心态，不急不躁，又能坚持不懈地投入，最终才能成就大事，达到长远目标。

[鼠鼠（得吃版）🔸BNB @lanhai8888]

我刚刚尝试注册ins，发现注册不了，这是否间接说明ins大部分粉丝都是真实的老外?4天时间涨粉1.5W，主页视频更是达到了55万点赞，几万评论，所以我相信小小一定一定可以飞
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[鼠鼠（得吃版）🔸BNB @lanhai8888]

尊敬的CZ先生、何一女士，Four平台团队：
您好！

我们是深耕BSC链生态的普通散户投资者，一直以来，我们见证了BSC链的蓬勃发展——从DEX交易量超越Solana，到PancakeSwap等协议的崛起，再到https://t.co/jpmt8rSnXW作为BSC生态核心Meme发币平台的快速成长，这一切都离不开各位的远见卓识与辛勤付出。我们由衷认可BSC链的技术优势与生态潜力，也始终对Four平台的创新布局抱有期待，正是这份认可，让我们愿意主动向各位反馈当前生态中存在的严重隐患。

当前，BSC链上长期存在外挂批量底部买入、囤积大量持仓后收割散户的现象，这一问题已逐渐发酵为生态发展的“毒瘤”。部分投机者利用外挂工具，凭借远超普通用户的交易速度与精准度，在代币发行初期或价格低谷时大量吸筹，形成持仓垄断后，通过拉盘诱骗散户入场，再集中抛售完成收割。这种行为不仅让无数散户蒙受直接经济损失，更严重破坏了BSC链的交易公平性，导致越来越多散户对生态失去信任，纷纷选择离场。

更值得警惕的是，这种外挂收割行为正持续侵蚀BSC链的流动性根基。我们深知，BSC链的崛起离不开充足的流动性支撑，而散户群体正是流动性的重要贡献者。当外挂收割成为常态，散户的资金被不断吞噬，市场流动性逐渐枯竭，优质项目难以获得合理的资金支持，最终将形成“散户流失—流动性萎缩—项目离场”的恶性循环，这与各位推动BSC链生态繁荣的初衷背道而驰。此前YB token因缺乏防护机制遭遇三明治攻击的案例，已为我们敲响了警钟——缺乏有效监管的交易环境，终将让生态的发展成果付诸东流。生态的繁荣离不开每一位参与者的信任与支持，而信任的基石是公平与安全。当前，越来越多散户已意识到外挂收割的严重性，这封谏言信也将由我们自发转发至各社区平台，呼吁更多散户同胞共同发声。我们坚信，在各位的引领下，只要及时清除生态毒瘤，重塑交易公平，BSC链与Four平台一定能重回发展正轨，吸引更多资金与项目入驻，实现生态的长远繁荣。
期待各位的积极回应与行动，感谢您在百忙之中审阅此信！

此致

敬礼！

BSC链全体关切散户

2026年1月13日

倡议：恳请各位散户转发此信，让平台听到我们的声音，共同守护BSC链生态的公平与安全。
@cz_binance @heyibinance @nina_rong @Four_FORM_

[Binance @binance]

A simple transaction in 2009 set the foundation for a new financial era.

[赵短鹏🔶米其林大厨 @ColeHacker]

铲子(chan zi )=CZ，金铲子=金CZ

[LiangYang @LiangYa34849513]

@PSY_P488 大佬拉我一下

[PSY.PSY 🔶 BNB @PSY_P488]

以前的大群封了，好久没弄了！

现在BSC有行情了，回来枯坐吧兄弟们！

老规矩点赞评论私信我进群！

[ramble｜crypto x AI @ByteRamble]

最近工作中遇到件糟心事，算是刷新了对职场底线的认知，而且是发生在行业头部币安

本想发一篇“新年第一弹：币安员工在10分钟遭遇突袭式暴力裁员”的檄文，但一想也是为解决问题而发声, 该现象在币安也未必普遍存在。
但由于币安没给任何申诉沟通渠道，所以只能写篇小作文描述下事情经过，公道自在人心，也供职场的小伙伴避雷与借鉴。

先交代下背景:

本人在币安钱包@BinanceWallet Web3安全团队从事链上安全的技术工作，历时8个月，+1 lead是该团队技术负责人Zoe.Jiang。

该技术负责人平日给我的一些印象：
不懂技术 (主要指web3 链上方面，基本不能参与相关实质性技术判断与讨论)，
情绪不够稳定，喜欢pua同事，
缺少边界感 (喜欢傍晚/周末临时安排“急”活，并在当天要结果)，
休假申请批复难（要求提前数日报备，以批复为条件施加工作/心理压力种种），

咱也是老职场人了，这不算啥大问题，咱都能忍。对其怀疑也没到人品程度，直到最近发生事情让我改观。

下面为事件完整间线：

2025-12-24

由于近期检查身体出点问题，医生建议并安排了手术日期。我向lead解释原因，并申请26年1月14日一周左右的休假， lead随即回复OK表示同意；

2026-01-01

元旦假期当晚，lead办公私信我，说绩效快出来了，约次日早进行 1v1 线上绩效沟通，我随即答应；
因为我节前工作如常（刚推动一个项目kick-off，及面试通过了一位新的技术成员），未收到任何有关业务调整/绩效/裁员方面的明示或暗示，想应属于一次例行的绩效沟通。

2026-01-02

也就是新年第一个工作日，奇葩的一幕出现了：

会议上线后，该lead说了句“再等一下”，过了会HRBP 随后入会，此该lead再未曾发一言，全程由HRBP发言；
我当时感觉不妙，不是1v1 绩效沟通么， 怎么参会成员和主题全变了。然后重点来了：
HRBP 先是问 “能否听清”之类的话，随后省去任何寒暄和铺垫，直接说：“今天是你在 Binance 的最后一个工作日，不需要 handover…”
我先是吃惊，明白了是要裁员，随后询问原因、依据与流程。 HRBP 表示不需要做解答，只是通知我，坚持表示“后续邮件沟通”， 并向我核实了个人邮箱。

我随后又问了下离职补偿 以及入职签署的长期激励该怎么算。该HRBP表示年终bonus 和长期激励都没有，会按合同走，仅有1个月通知期。
随后陷入无效沟通和僵局，只能作罢，会议整体持续约 10 分钟。
会议结束后：
我的办公账号和通信软件立刻被注销。公司电脑也变成了黑屏。

当我想到公司电脑上还有工作测试用的个人钱包和部分个人数据，包括待发起的报销单和准备开局一些证明，但都来不及了。

当日下午个人邮箱收到
Termination / Return of devices to Binance 个人邮件通知，未附任何原因说明。未任何离职补偿
以上就是最近完整的亲历过程。整个事件从察觉、沟通到执行，前后仅约 10 分钟，期间未征询过我任何意见或诉求

我无法判断这一流程是个例还是既定流程，但从时间选择（新年期间，我报备的手术日前夕）、沟通方式到执行节奏来看，整体的感受是极度仓促且缺乏基本尊重：
沟通主题被刻意模糊，实际安排与预期严重不符，最终以一种近乎“突袭式”的方式完成。
战术很成功，可惜用在了同事身上，更可惜的是发生在头部币安。这让我对币安的认识却多了一份狼性，少了一份人性。

我事后仔细回想我与lead是否存在严重过节：答案是没有，
如果硬说有，应该是去年11月没能参与团队组织的一次海外团建，当时由于家庭原因选择休假，申请过程中发生过一些不快（我提前1个月解释原因并报备，也是当即回复OK，临期又出现反复）。
这应该算恶化的起点，在我眼里是不快，在对方看来可能已经是大逆不道了。此后，我发现我的一些重点工作逐渐被重新分配，此后直到年底也不像此前那么忙了。
顺便提一嘴：币安的团建（至少我们团队）主要靠员工自费，随时可能转变为一场高强度的封闭式办公。

总结的话：
职场不是单纯专注干活那么简单， 如果lead行为模式超出你的认知范畴，需要谨慎对待；
入职前，充分了解团队文化以及 bonus / 激励的结算方式比较重要。
在我看来，Bonus / 激励本质是一份隐形契约：员工长期接受高强度、8 小时之外的持续投入，换取额外回报。

如果这份契约可以被单方面随意取消，是否也意味着员工可以依据当地法规，就长期超时加班等违规用工问题，寻求司法救助？

当一边要求员工与公司一同仰望星空变身为奋斗者的同时，另一边却能在年终岁首用 10 分钟完成裁员，这种反差是否值得审视？

并不认为我的遭遇是币安普遍存在，但希望一姐与大表哥能重视此现象，优化币安基层员工的职场环境 @heyibinance @cz_binance 。

欢迎各位敢于仗义执言的媒体和老师关注，抵制币圈职场的歪风邪气 @wublockchain12 @colinwu @_FORAB @bill_qian @agintender @xiaomucrypto @dotyyds1234
欢迎“东半球币圈最佳雇主”也是我的前雇主关注： @Haiteng_okx
头部大厂提高标准才有助于整个职业环境的净化。据我了解，OKX 在相关事宜处理表现更体面与慷慨（体现在缓冲期，bonus/激励通常按在职时间线性释放），引发争议也较少。
还有就是此前有OKX员工到币安后遭遇用后即弃的传闻，我当时以为是孤例，但现在也一定程度也相信了。

欢迎各位同行/群友/老师 关注/扩散；@EnHeng456, @BitHappy @22333D ，@Super4DeFi，@chenmo, @0xmomonifty，@discountifu，@gch_enbsbxbs, @yourQuantGuy，@darkforesttri，@taresky,@dan326714 @ViewsOfChris

不胜感谢🙏🙏🙏

最后，今年新年过得比较糟心，也希望此事尽快能告一段落：
后面计划给自己一些时间试错：尝试将近几年链上的技术积累近可能做一些产品化，也会按个人兴趣更聚焦在挖矿/套利/安全方面。
如果有初创项目对在dex上有做市相关需求的，欢迎小窗沟通。初期愿接近免费的方式，竭诚服务。

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[LiangYang @LiangYa34849513]

@Coins03 老哥关注你好久了，拉我进一下群

[LiangYang @LiangYa34849513]

@Coins03 1111

[SMD烧麦🔶BNB @yngydng334007]

恭喜大表哥
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