#محمد_المالكي🇸🇦

بكالوريوس في إدارة الأعمال، مهتم في #الموارد_البشرية. #قوة_الإرادة_مفتاح_القيادة (#حساب_شخصي)

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@assaf113 بعض المعارك تُخاض بصمت وتُكسب بصمت أيضاً فليس كل انتصار يحتاج إلى إعلان أو احتفال فبعض الإنجازات يكفي أن تشعر بسلامها داخلك ،شكراً لمشاركتك الراقيه

[محمد بن زيد الخثلان @mzalkhathlan]

#همسة_ادارية
في #الادارة_الحديثة يبرز مبدأ هام هو تحديد العلاقة بين "الرؤية" و"المؤشرات" حيث انه من دون "رؤية" قد تتحسن الأرقام في الاتجاه الخاطئ، ومن دون "مؤشرات" تبقى الرؤية أمنية لا يمكن قياس تحققها؛ فالعلاقة بينهما تكاملية؛
"الرؤية" تقود، "والمؤشرات" ترشد وتقيس.

[بيئة العمل | Workenvironment @Workenvironment]

تجنب تراكم الأوراق على مكتبك، إذ لديك خياران: إما إنجازها أو التخلص منها، فالكثرة منها تعرقل تقدم أعمالك.
#بيئة_العمل

[محمد بن زيد الخثلان @mzalkhathlan]

#همسة_ادارية
من اروع ما قرأت عن #الادارة_الحديثة ومفهومها بأنها لا تقتصر فقط على (#إدارة_الأعمال)؛ بل تتمحور حول ثلاث جوانب في غاية الاهمية:
#إدارة_التغيير
تمكين الإنسان
وصناعة القيمة المستدامة.

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@DrAlqefari إدارة الثروة الموروثة لا تعتمد على حجم رأس المال بقدر اعتمادها على جودة القرارات الاستثمارية وتنويع الأصول وإدارة المخاطر بوعي واستراتيجية طويلة الأمد ،شكراً لمشاركتك القيّمه

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@HasanmMattar نجاح المشروع لا يُقاس بجودة المنتج فقط بل بقدرته على بناء نموذج نمو مستدام يجمع بين الأثر الحقيقي والاستدامة المالية ،قصه ملهمه كل التوفيق في المرحلة القادمة

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@k3wn_sa الفشل ليس عكس النجاح بل جزء من رحلته والفرق الحقيقي بين الأشخاص ليس في عدد مرات التعثر بل في قدرتهم على التعلم والعودة بشكل أقوى ،شكراً للمشاركه الملهمه

[د. عبدالله الحريري @alhariri_a]

الحوكمة الحقيقية لا تحمي المؤسسات من الموظفين فقط.
بل تحميها أيضًا من آثار النرجسية السلطوية وهشاشة الأنا عندما تصل إلى مواقع القرار.

#الحوكمة
#النرجسية_السلطوية
#رؤية_2030

[د. ماجد السلمي @MajidSulami]

#البيانات ليست مجرد أرقام أو نصوص، بل هي المادة الخام التي تتحول عبر المعالجة والتحليل إلى معرفة، ثم إلى قرارات، ثم إلى أثر. ومن دونها، لا يستطيع #الذكاء_الاصطناعي أن يتعلم أو يتنبأ أو حتى يفهم ما يدور حوله، إذ إن “البيانات هي المحرك الرئيسي الذي تقوم عليه خوارزميات الذكاء الاصطناعي، وبدونها لا يمكنه التعلم أو التنبؤ أو التحليل أو اتخاذ القرار.

[د. ماجد السلمي @MajidSulami]

الجامعات لا تُبنى بالاجتهادات الشخصية، بل بالحوكمة. لذلك فإن حوكمة ترشيح واختيار واختبار القيادات الجامعية أصبحت ضرورة لضمان أن تصل القيادة إلى من يستحقها وفق معايير موضوعية، لا وفق الانطباعات أو العلاقات.

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@AlalawiAlZhrani النجاح له ثمن والاستحقاق الحقيقي يبدأ من الاستعداد للدفع بالجهد والتعلم والمثابرة قبل انتظار النتائج طرح محفز شكرا على المشاركة القيمة

[د. ماجد السلمي @MajidSulami]

استراتيجية #التحول_الرقمي لا تُبنى بالتنظير ولا تُقاس بالشعارات، بل تُصنع بالخبرة، وتتحقق بالممارسة، وتُثبت بالتجربة، وتُوزن بالأثر.

[#محمد_المالكي🇸🇦 @M7H_F77]

@abo8h6 @88lovv تم

[الدكتور هياف آل يحيى @DrHeiyaf_amri]

أن يصبحَ المديرُ مصدرًا لتهديدِ الموظفين وترويعِهم، فذلك لا يكشفُ انحرافًا في سلوكه القيادي فحسب، بل يدلُّ أيضًا على خللٍ تنظيميٍّ يستوجبُ الإصلاح؛ فبيئاتُ العملِ تُبنى على الثقةِ والاحترام، لا على الخوفِ والترهيب.

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@MajidSulami التحول الرقمي الحقيقي يبدأ من القيادة قبل التقنية لأنه يحتاج رؤية تحرك التغيير وتبني الثقة داخل المنظمة طرح مهم وشكرا على المشاركة القيمة

[د. ماجد السلمي @MajidSulami]

لم يعد #التحول_الرقمي اليوم مجرد مشروع يضاف إلى قائمة الأعمال، ولا مبادرة تقنية تُدار على الهامش، بل أصبح ضرورة استراتيجية تحدد مستقبل المنظمات واستدامتها. وفي قلب هذه الرحلة يبرز دور الرئيس التنفيذي لـ #التحول_الرقمي، القائد الذي لا يكتفي برسم الخطط، بل يحرك عجلة التغيير، ويقود المنظمة لعبور المستقبل بثقة.

[بدر القريني @1bdr_]

بعض المدراء إذا غابوا أظلمت الشركة لفقدان قائدٍ يصنع الفرق، وبعضهم إذا حضروا أظلمت النفوس من كثرة الظلم والتسلط، فالفرق بين المديرين ليس في الصلاحيات، بل في العدالة والأخلاق، وشتان بين ظلام الغياب وظلم التواجد.

@_Career_

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@1bdr_ @_Career_ الإدارة الحقيقية أثرها يظهر في العدل والاحترام وصناعة بيئة آمنة قبل القرارات والصلاحيات طرح مهم وواعي شكرا على المشاركة الملهمة

[د. ماجد السلمي @MajidSulami]

قد تنجح العلاقات أو الاجتهادات الشخصية في إيصال بعض الأشخاص إلى المناصب، لكنها لا تستطيع أن تصنع قائدًا ناجحًا. فالأيام، والنتائج، والأثر المؤسسي هي الحكم الحقيقي على كفاءة القيادات.

[د.عبدالله راشد السنيدى. @ssnady592]

من مبادئ #الادارة: أن
الإنضباط لايقتصر فقط على التزام الموظف #بالدوام بل يشمل سلامة وحُسن تصرف الموظف سواءً كان قيادياً أوتنفيذياً أمام رؤسائه أو مرؤوسيه أوزملائه أو المراجعين،المَبنِى على الإحترام #والتقدير والتعاون والبشاشة وطلاقة الوجه والإسهام فى تحقيق أهداف جهة #عمله.