前田央昭 Hiroaki Maeda

NPO法人越境先生 代表理事 / Tech企業社員 / 二児の父。 自分もサンプルにしつつ、教員の「越境・複業」の可能性を研究・社会実装中です。教師のキャリア形成の途中経過と、地道な社会変革の実験ログ。 著書『先生が複業について知りたくなったら読む本』 (現在←小学校非常勤&自営業←中学校教諭←教育大←吉本新喜劇)

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

学校で持ち込みが制限されてるから一定抑えられてるのかな。
https://t.co/PGCA691lfn

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

盗んだ自転車で飲酒運転した中学教師と電車の中で女性を触った講師、両方停職6ヶ月とのことですが…
容疑ではなく確定した罪なら懲戒免職ではないでしょうか。
なぜどちらにも復職の余地を残すのか事情を知りたいです。
https://t.co/poWFXydKoi

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@S_Wakky 買ったのばれた！！
生きてます！もうちょいで羽化しますのでお楽しみに…！！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

この感じで複業の柔軟化によりさらに倍率を伸ばしたいです…。

[ホワイト教務主任！ 熱海で暮らす都内私立校教員 @white_sense1]

こういう話はどんどん拡散されてほしいです。
「あそこの自治体は部活がないのか？じゃあそこにしよう」
と応募者が増え、それなりの競争の教員採用になれば、結果的に自治体、何よりそこで教育を受ける子達に利益です。
そして「じゃあうちも部活動を学校から分離しよう」と他の自治体も続くでしょう

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

Googleさんちょいちょいアイコン変えはるから、アプリ見失いますねん…。
頻度落としてください…🙏🙏

[越境先生（特定非営利活動法人） @ekkyosensei]

副業したい人が減っているらしいです。
・副業環境の変化
・働き方
・働く意識の変化
先生の副業を解禁するとどんな変化が見られるのか。
https://t.co/2KDZ0HLUYe

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@psps0113 >Twitterでは
たしかにー！！！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

こういうのの是正に民間校長が一定期待されてたんだと思うんですけど、急に民間の論理をグッとしてくる人が上長になったとてうまくワークできず…て感じで成果でなかったのがこの20年くらいなのかなぁと思い。

ちゃんとやってる学校のノウハウを横に広げるか、学校・民間両方の経験ある人を管理職に据えるかだと思うのですが、めちゃくちゃちゃんとやれてる学校はそんな多くないしハイブリッド人材はほぼいないんですよね〜

[しげ / 吉岡 茂樹 @psps0113]

隠れた前提がどこかで勝手に共有されてる前提のコミュニケーションになってるように感じますね。

例えば、「かきかたえんぴつ」とか隠れ業界用語も当たり前に出てくるので、何を指してるのか、まさにこれじゃないといけないのか、えんぴつなら一旦なんでもいいのでさえ、何のために使うのかが書いてないのでわかりません。

最近はもう、どうせなんでもいいんだろうな、間違ってたら連絡帳に書いてくるだろうしって思って、ちゃんと読む気すら失せてます。

し、これは一個人の課題ではないと思うので、学校に必要なのは働き方改革ではなく、働かせ方改革なのでは？と思わずにはいられないですね。

管理職が機能しない組織って、ほんとにしんどい。

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

民間味があるとこはやっぱり丁寧ですよ〜
神山さんも外資コンサルやTech企業系、代理店出身者など様々いらっしゃって全職員の半分は民間サイド、半分は吹きこぼれ教員て感じだと思います。

あと大学併設の私立学校だったりすると教員と別に総合職の方がそれなりに人数いるから普通に事務系強い

公立校のしんどいとこは「教師」という専門職しかほぼいないとこですね

事務職員さんいますけど、各校に1人ですしなぜかほぼお金周りのことにしかアサインされないので。。

ハウスメーカー企業で営業、法務担当、設計、施工管理、大工、材料工場のオペレーターなど色んな職種に分かれてますが、
多様な機能を求められるようになった現代においてほぼ大工+経理担当（あと管理作業員）1名のみで全ての仕事を回してるイメージでしょうか。

だからしょうがない。とかではないですよ！
しかし教師という専門職集団がほぼ個人事業主みたいな感じの連携で働きながら各学校を形成してる感じなので、この構造を切り崩すのもいっこかも！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@psps0113 変わる痛みに向き合えた組織しか生き残れないわけですけども、表面的に変えてるけど根本のとこでは変わってないのが多くの学校なんだと思います〜（民間と違って大きく変えなくても生き残れてしまう）

おっしゃるように民間は変わってってるから、変えない変わらないことでかなり歪みはできてそう！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

学校10年→民間6年目の立場として、こういう見えない不手際で学校が自分の首を絞めているパターンはよくあると思います。
しげさんが書いてるように教員個人の問題ではないが、このあたりのリテラシーを高めて摩擦を減らしたらより業務量は減るはず。

[しげ / 吉岡 茂樹 @psps0113]

おい！小学校よ！！連絡帳で、あさがおがまだ咲いてるんですが、どうしたらいいですか？って聞いたら、そのまま持ってきてくださいって言われたから、わざわざ持っていったのに、当日の連絡配信で、「問い合わせが多いので、やっぱりまだ持ってこなくていいです、10月にまたお願いします。」って、なんやねんな！！

きっと全体の方針が決まってなかっただけやろうから担任を責めるつもりはないけど、8月中→10月でいいって、色々意味わからんて！！なにを、どういう段取りで、どうしたかってん！！！！なぁ！管理職よ！おたくの学校は、初めての1年生なんか？？あん？？

ほんで、この際やから言わせてもらうけどな！毎回のお手紙の内容、背景も前提も書いてないから、いい感じに読み取ろうとしても読み取れへんのよ！助けてあげられへんねん、こっちも！いい動きできひんねん！のくせに、間違ってます、気をつけてください。ちゃうねん！！！！

クソみたいな日にいい仕事するのがプロだが、自分でクソみたいな日を作り出すようなことすな！！！！！！

コミュニケーション齟齬のイライラは、不信感につながるし、その小さな不信感の積み重ねは、いざ何かあったときの対応として返ってくるぞ！！！自分からめんどくさい親を作るようなことすなよ！！！！！ちゃんとせえ！！！

ほんで、あとな！！横についとる教務主任はなにしとんねん！ちゃんと見たれ！！管理職的な立ち位置なんちゃうんかい！！え！！！

言う事言わんのやったら、第三者がついとる意味ないぞ！バリューを出せ、バリューを！！！！

………

………

………こわかった〜〜〜😭

[吉川 佳佑 / Gaiax Education @Yoshikawa_says]

【拡散希望！「学校における生成AIの活用事例集」を無償公開しました📣】

ガイアックス入社前、N高で働いていたときに、

「人がやらなくていい仕事は、全部機械に任せてください。みなさんは、生徒と向き合うことに時間を使ってください」

と言われました。

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@coach_dei このマークついてるのぞみが肘掛けに全部コンセントある当たりのやつです！

[しんたろう @shintaro60_com]

■■■漫談■■■

生きにくい世の中やで。

哀れな男やと、笑ってくれよ。

魂の削りカス、2分34秒、頂きます。

漫談「豚骨ラーメン」
https://t.co/fxjyHe9FW7

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

あなたの「優しさ」は本能か、哲学か？搾取されるギバーと成功するギバーの決定的な違い｜前田央昭（Hiroaki Maeda） @MasamuneShinKom https://t.co/DZVHczJ6Nk

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

中学教師として普段通りのトラブル対応をしたつもりだった。
複数学級にまたがる関係生徒の話を丁寧に聞き、何か引っかかっていることはないか、これからどうするのかを話した。

後日、学校開放があり1人の保護者に呼び止められた。話を聞いた生徒のうちの1人の保護者だった。担任を持つ生徒ですらない。それなのに「娘から事情を聞きました。丁寧に話を聞いていただいたようで、本当にありがとうございました。」
その生徒だけの話を丁寧に聞いたつもりもなかったので、恐縮して簡単にご挨拶をすませた。でも救われた気がした。
私が粘り強く話を聞いて、喉に詰まる骨を取り除き次に進むためにと考え実践した教育活動が、生徒に小さい感動をもたらしていたのかも。母親にも話し、そしてそれがまた私に戻ってきたのだと思う。
この体験は忘れられない。

誰かの心を助けて、その人の大事な人すらも助ける仕事をこれからもしていきたい。そんな体験を人にも感じていただきたい。

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

わかり味が深いです。

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

ビジネス・現場の土地勘があるひとが、データ分析するのが、結論、一番近道です。

データや数字には詳しいけど、ビジネス・現場の土地勘ない場合には「数字と戯れてしまうケース」が散見されます。

なぜなら、どんなデータ・数字を経営や現場にフィードバックすれば、何が変わるのかが、わからないからです。

でも、ビジネス・現場の土地勘があるひとが、データ分析するためには「学び直し」が必須になりますね。

悩ましい問いです。

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@sosotakei ちょっと見るの遅かったけど大阪にいます。
お話ししてみたいです！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

@ICT12706804 家庭の予定等ありで難しいです🙇

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

今週も川に来た！

[前田央昭 Hiroaki Maeda @MasamuneShinKom]

カワニナとヨシノボリが家の水槽に合流した！