高木綾一 | 理学療法とマネジメント、キャリア、野球、筋トレな人生

🏢 株式会社WorkShift 代表取締役
🏥 理学療法士（PT）
📚 認定PT（管理・運営）｜呼吸療法認定士
　｜経営管理学修士｜学術修士
🎓 国家資格キャリアコンサルタント/キャリアカウンセラー
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明日は兵庫県理学療法士会様で講演。

大変お世話になります。

遅刻だけは絶対に避けたいので、かなり早めに家を出ます。

久しぶりの対面講演。
気合を入れて、しっかり伝えてきます。
仕事があるうちが華でございます。

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PT・OT養成校に「冬の時代」が本格到来。

18歳人口は減少し、学生確保はさらに厳しくなる。

私の知る限りでも10校ほど募集停止校が出ている。

学校が減れば、専任教員のポストも減る。

教員自身も、臨床・研究・広報・組織運営を含めた「次のキャリア」を考える時代だ。

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管理職は「自らが管理する部門の人間関係とパフォーマンスを最適化する」責任を負っている。

これはリハビリ部門でも、介護部門でも変わらない。

ところが現場を見ていると、部門の成果よりも、「自らの保身を最適化すること」を最優先にしている管理職を散見する。

https://t.co/eQDu02022o

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ビジネスは「昨日売れたから、明日も売れる」とは限らない。

商品には導入期→成長期→成熟期→衰退期というプロダクトライフサイクルがある。

だから、売れている時こそ次の商品を仕込む。

既存事業の「深化」と、新規事業の「探索」を止めない。

立ち止まった瞬間から、衰退は始まる。

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18名限定の少人数実技セミナー！

体幹・骨盤の評価と運動療法を、鈴木俊明先生から直接学べる5時間。

実際に「見て・触れて・動かす」からこそ、評価の精度と治療の組み立てが変わります。

少人数だからできる濃密な実技指導を、ぜひ西宮で。

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「できない」と分かっている人に仕事を任せる。

案の定、できない。

そこで「本人の責任」とする。

でも本来、誰に何を任せるかを判断するのもマネジメント。

「今回はできるだろう」という楽観バイアスと、失敗を本人の能力不足に帰す帰属バイアス。

できない人を責める前に任せ方を問うべき。

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【9/3開催直前】

在宅あるある。

「筋力は上がった。でも生活は変わらない」
「手すりを付けた。でも使っていない」
「福祉用具を入れた。でも介助量が減らない」
在宅支援は身体機能だけでは不十分。
環境・動線・福祉用具・動作をどう組み合わせるかを解説します。

https://t.co/jZF3EP2PYU

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リハ・ケア現場で問題行動を放置すると、組織が壊れる。

遅刻、記録漏れ、後輩への威圧、他職種への暴言。

「人手不足だから」で許すと、真面目な職員が疲弊し、利用者対応まで悪くなる。

守るべきは一人ではなく、利用者と組織。

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「起業したい」だけでは事業は始まらない。

日本の研究でも、起業家教育は起業意思を高めると報告。（田路ほか（2023）組織科学56(4)）

PT・OT・STに必要なのは、専門性＋思考・知識・行動。

https://t.co/WNi1quEi2n

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多くのアイデアは「思いついた段階」で止まっている。

世の中に出ることなく消えていくアイデアの方が圧倒的に多い。

セラピストには、「アイデアを事業化する力が弱い」という課題がある。

https://t.co/FCqzvkfZx8

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ワイの人生、まだまだ楽しみなことが多い。

仕事もしたい。
遊びたい。
挑戦もしたい。
だからこそ、健康管理だけは本気でやる。
弱小企業なんで、自分が倒れたら普通にチーンです。

体重、運動、食事、睡眠、健診。

ここはもう経営管理と同じ。

健康を失ったら、仕事も人生も一気に止まる。

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来週は数日オフをもらっているので、
この土日はフル回転で仕事。
休むときは休む。
働くときは働く。

そのメリハリが大事。
ということで、
今週末はやるべきことを一気に片付ける。

仕事をしないといかんぜよ。

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中道は議席激減、支持率低迷、合流構想も白紙。

れいわは山本太郎氏が代表辞任、大石氏も離党、支持も伸びない。

選挙に負ける。
組織もまとまらない。
支持も広がらない。
それで与党批判だけは威勢がいい。
まず自分らの足元を立て直せ。
こんな体たらくで政権を語るのは、まさに身の程知らず。

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「血圧が正常だから大丈夫」

その判断が、重大な変化の見逃しにつながるかもしれません。

高齢者のリハビリでは、
循環器疾患・心電図・運動中止基準を踏まえた判断が必要です。
“測るだけ”のリスク管理から卒業しませんか。

https://t.co/U9uH4LDaDu

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近年、骨格筋にはこれらとは異なる重要な役割があることが明らかになっています。

それが、「内分泌器官としての骨格筋」という考え方です。
https://t.co/d0wnyPrgsK

[高木綾一 | 理学療法とマネジメント、キャリア、野球、筋トレな人生 @MorepowerWhere]

いよいよ東都大学野球リーグ秋季リーグが開幕します！

春から積み重ねてきた成果をぶつける秋。

青山学院大学硬式野球部の熱い戦いを楽しみにしています。

私も都合がつけば神宮へ応援に行きます！

一戦一戦、全力で。
青学野球部へのご声援をよろしくお願いいたします！

[高木綾一 | 理学療法とマネジメント、キャリア、野球、筋トレな人生 @MorepowerWhere]

「中国との仕事がなくなり知人の会社が傾いた。だから首相は答弁を変えろ、謝罪しろ」という人がいる。

苦境への支援は必要。

でも、一企業の損失を根拠に外交・安全保障まで変えろは飛躍しすぎ。

中国は重要な貿易相手国。
だからこそ対話は必要。
同時に中国依存、経済安保、安全保障も見るべき。

[高木綾一 | 理学療法とマネジメント、キャリア、野球、筋トレな人生 @MorepowerWhere]

「中国が最大の貿易相手国」だから「答弁を変えろ」は論理の飛躍。
個人の損失は深刻でも、それだけで政策との因果は証明できない。
政府は対話も続けている。
関係改善と安全保障は二者択一ではない。
経済を理由に外交姿勢まで相手国に委ねる方が、長期的には危うい。

[境野春彦 | エネルギー問題 @LPGadvisorJP]

日本経済のため、中国との関係改善を

中国は日本の最大の貿易相手国です。

そして私の知り合いに、台湾有事発言によって中国との仕事がなくなり、父親の会社の経営が傾いて、やむを得ず大学院を休学して働いていた人がいます。

答弁を変えるだけで、それらの人たちを救えるのです。多くの企業がレアアースを中心とした輸出規制に困っているのです。

つまらないプライド、イデオロギーよりも、国民の生命と生活と経済活動を優先させるのが、政治家の当たり前の仕事ではないのですか？

そもそも、台湾有事発言以来、中国との関係を改善しようという素振りすら見られない。行きやすい韓国には四度も行ったくせに。

やるべき仕事をやって下さい。いやしくも総理大臣である以上。

https://t.co/Y4YR7rxQ7p

[高木綾一 | 理学療法とマネジメント、キャリア、野球、筋トレな人生 @MorepowerWhere]

介護・リハ職におすすめ！

日本通所ケア研究会の「介護・看護・リハ研修情報」がかなり見やすくなっています。

開催カレンダーで日程が一目で分かり、検索機能も充実。

WorkShiftの研修も掲載中です！

セミナーサイトURL
https://t.co/AoZWASwR0a

[リフレ女子 @antitaxhike]

伊佐進一は薛剣と“長い付き合い“のくせに彼の総理に対する「汚い首」「斬ってやるしかない」といった暴言については触れもせず、国際常識に照らしても何ら問題のない総理の台湾有事を巡る発言についてイチャモンをつけられて終わったのか。本当に、どの国のために働いてんの？ https://t.co/dSb14UsrpY