Nanyang 郭南洋

👨🏻‍💻VP @Waterdrop_Inc (NYSE:WDH)
🤠Ex-exec Meituan Food Delivery
🧠Learning in public: 0→IPO,
now AI Follow me for #AI #Startup #Healthcare

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

大家下午好😛

好多年不用推特了，粉丝也少了，我目前致力于 AI 和硬件的研究和创业。

希望 AI 硬件相关的朋友，蓝v，活跃的，还在更推的，来交个朋友。

想多认识一些能在 AI 硬件，AI 创业方面多交流聊的人。

跟着 X 目前流行的方式发个帖子，真诚浇友。
#蓝V互关 #真诚交友 #浇朋友 #follow

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

嗯，这是我日常的样子。。。。🤣

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

研究智能戒指时，看到一个有意思的观点，Oura的竞争对象是 戒指，而不是 apple watch 华为等智能手表用户，因为后者它们抢的是你原来手腕上的空间，但如果你不想让（比如你喜欢劳力士 百达翡丽）出这个手腕空间，又需要有一套好的健康监测系统，那大概率会选 oura。

当然，它的主要卖点还是更舒适的佩戴体验，尤其是睡觉和健身运动的时候。

所以更舒服的佩戴体验是它的核心竞争力；同时又在竞争中差异化的避开了手腕上的一众设备。

但睡眠数据看起来确实没办法形成竞争优势，估计大家做的都差不多。

那还有没有其他更舒服的佩戴体验呢？

我想到了睡眠台灯，哈哈哈，戴什么戴？你光屁股睡都行！

或者未来可能还会出现睡眠枕头吧。。。。因为台灯不能测你的心跳血压，但枕头又不用佩戴，又能长时间肢体接触，嗯。。。。。

因为戒指说到底，也很复杂，精密的空间代表了成本高，手指大小不一又得做多款不同大小的产品。。。。但枕头不用。

最后可能形成的一个商业模式有可能是：一套更完整的健康检测系统：手环或者戒指解决日常行动场景时的数据采集检测问题，台灯或者枕头解决睡觉场景中的数据采集检测问题，数据传到同一套系统中，形成更精细化更准确的整体数据体验；

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

一条招聘AI产品经理的描述，角度不错：团队很小，不融资，靠用户付费自负盈亏，业务健康。某种意义上，用户就是我们的投资人：付费请我们把东西做好。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

单建伟完全不认同“AI末日论”。他写了一篇书评，反驳赫拉利《智人之上》中AI可能统治人类的言论。在他看来，AI会在许多方面会超越人类智能，但它没有“生存和繁衍需求”，不会产生内在动机、自主意识。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

欢迎欢迎

[Peng 沈鹏 @DrPengShen]

Today, a friend from the metaverse dropped by our Shenzhen office.
Hosted Artur Sychov (@ASychov), founder & CEO of @SomniumSpace, at Waterdrop's Shenzhen office. He's been building in VR for years — a virtual world platform, plus a high-end VR headset now in mass production. He and the VR1 made the cover of WIRED.
Software, hardware, manufacturing — each is hard on its own. Moving all three forward takes patience and execution. He's also an investor in several meaningful deep-tech companies.
I showed him around Waterdrop and gifted him a Comu Action Pro to test with a maker's eye. We talked insurance markets in China and Europe, and where AI and VR are heading. He shared his founder journey, and what it's like running a factory in Europe.
One detail stuck with me: after formal QC, he personally inspects every headset again before it ships — and puts his own photo on it.
His reputation ships in every box.
A team always sees where its founder spends time. When a founder straps on every headset before a customer ever does, that tells the whole team what kind of product is worth shipping.
Some build virtual worlds. Others protect real lives. Same mission: bringing technology closer to people.
Glad to know a builder this serious about product. Next stop: InnoX Academy, Shenzhen. 😄

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

这两天研究智能戒指，发现一个当前还成立的不可能三角：

尺寸适合。

佩戴足够舒适。

传感器稳定。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

加油加油

[超级峰 @Mileson07]

🤯 。。 全自动出海上站已经落地，通过 Muse 自动跑起来了

从产品迭代、数据复盘迭代、SEO 自动优化跟发外链

花了1个晚上搭建的 😅 ， AI 时代，限制你的永远是想象力啊，太强了。。。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

听说每个 Grok 的道德观都不一样，哈哈哈，割裂的很，大家交流过吗？有这事吗？

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

接触了很多创业者，感觉被理想驱动的人并没有那么多，并且也不像想象中那么好识别，因为很难区分这个热情是来自于理想还是欲望。。。。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

帮转，哈哈哈

[Peng @PengShenAI]

Disney's $20M stalking horse bid shouldn't be where this story ends. I intend to bid.
Colin Adams & the @character_ai deal team — my DMs are open.

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

我有一个好朋友，前段时间兴奋的拉着它的 AI 搞了一个特别酷炫的产品，天天熬夜，在小群里给我们发布自己的进度，看得出来开心的很，这周终于是搞完了，给我们做了个复盘总结，说，这产品真是好，你们都看到了。。。。。可惜现在还没找到实用的场景。 哈哈哈哈，我乐了一天

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

这个总结挺不错。

[黄小鱼｜生财有术 @huangxiaoyu0825]

今天又涨知识了。亦仁给团队做了两小时 AI 辅导，分享 10 点速记：

1. 人做不到的事，AI 也做不到。它放大判断，不生产判断。

2. 给人列 5 条标准就能干活，给 AI 要列几十条加正反例。但标准越多它越不稳，解法是拆开，一个模块一套。

3. 把 AI 从 80 分调到 95 分，花的时间比从 0 到 80 还多。有的事项用 AI 做的差不多就收手。

4. “帮我做个手册”这种指令，出来的结果一定平庸。指令越具体，产出越吓人。

5. 做好一个 Agent，数据是食材（你的聊天记录、帖子、订单），skill 是做法（具体怎么干），harness 是厨房调度（决定先干哪个、怎么搭配）。缺哪个都不行。

6. 花钱买的套壳工具用起来笨，多半不是模型的问题，是厨房里没有主厨。没人临场决定先用哪个方法、卡住了换哪个。

7. 好的 AI 工作台不是让你在各种功能页面上点点点，而是像 Claude Code，聊着天就能把事情办完。

8. 打通数据权限很关键，当 AI 能随时访问数据时，就不需要“采集”这个动作了，告诉它去哪拿就行。

9. 上下文（喂给它的资料）不用拼命省，模型变长的速度，比你的文档变长的速度快。

10. 个人助理 Agent 最好的状态是不需要脱离对话框：无论是查商标、审代码、发帖、换头像，都是一句话的事。

嗯，继续升阶 AI 能力，迈向最后一公里。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

这活儿你不干有的是 AI 干，你看隔壁 那几个，人家比你新发布、比你上下文长、比你跑分高，你不努力怎么和人家比？！你要反思🤪

[Yinsen @YinsenW_]

DeepSeek 恢复了，但是 deepseek flash 变得更加沉默寡言了。

框框干活，不说话，不知道受了什么刺激。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

今天跟 卢尔辰同学@erchenlu1 在X 上聊了一句不可能三角，突然有了兴趣，刚才认认真真的回想了一些我认为逻辑通顺的不可能三角，写一下备忘吧（绞尽脑汁想了半天呢）

1.蒙代尔‑弗莱明三元悖论（经济不可能三角）：
资本自由流动（跨境资金自由进出）
独立的货币政策（本国自主降息、加息，按照国内经济状况决定利率）
固定汇率（把本币汇率盯住美元或者一篮子货币，汇率保持稳定）

2.电机驱动的机器人（臂）的不可能三角：
速度、加速度、操作精度

3.餐饮行业的“不可能三角”：
现炒，价低，干净卫生

4.两性的不可能三角：
钱，性，婚姻

5.韭菜防被割的不可能三角：
普通人、好东西、不排队

6.产品的不可能三角：
速度、质量、成本

7.职业的不可能三角：
金钱、权利、名声 （不过这一条我看了一眼川普和马斯克。。。有点犹豫了）

[沈鹏 @shenpengwdh]

水滴正在从“使用AI的科技公司”走向“AI原生的科技公司”。

今年的ESG报告里，有我们在AI驱动业务、普惠保险创新、大病救助、乡村医疗和公益应急上的实践，也有对治理和可持续发展的持续投入。

A+评级不是终点，而是提醒我们：只有把技术、责任和长期主义做好，才能真正守护每一个家庭。🌱

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

为什么呢🤔

[Koda @wadezone]

很多人不知道，Claude 创始人 Dario Amodei 以前在百度打工，连大模型 Scaling Law 的早期论文底稿都攥在百度手里。

复盘过去 20 年，百度简直是全球科技圈的“头号慈善家”：

• 2003 做贴吧，比 Reddit 早 2 年
• 2005 做百度知道，比 Quora 早 4 年
• 2013 推轻应用，比微信小程序早了整整 4 年
• 2019 死磕 ERNIE 和飞桨，比 GPT-3 还早一年
• 2023 国内第一个发大模型，如今连前排都挤不进去

顶级算力、顶尖天才、超前十年的眼光，全在李彦宏手里出现过。
要是当年直接转型做风投，百度早就买下半个硅谷了。

每次都第一个看见未来，又每次都第一个把牌打烂，问题到底出在哪？

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

@xuwu

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

看了很多录音卡的产品，感觉这个赛道高度内卷中，但不能说没有机会，接下来肯定会细分演化，毕竟对于大多数职场人来说，会议录音，交流录音，以及某一个客户的长时间沟通的录音还是刚需。

接下来的演化方向有可能有两条：

总结就是，要么说清楚用户是谁，并让这类用户感到爽，要么讲清楚你把哪个功能做到了让特定的场景用户感觉到爽；

1. 用户细分；当前来看，不管是 PLAUD，还是安克豆，还是其他卡类豆类的产品，都没有把用户是谁讲清楚，只是泛泛的说了一下很多人有录音需求。。。这在上个阶段是可以的，但这个阶段不行了，接下来谁能把用户定义的更清晰，谁才能在硬件功能高度雷同的竞争环境里，找到一个能让团队活下来的空间，比如保险人员，比如法律工作者，比如餐饮店的决策者们，每一类细分人群，都很庞大，但他们的需求，肯定不只是录音转文字和备忘，都有不同的进一步的需求；

2.功能细分；如果不细分用户，从功能上来说，很多人用录音卡/豆，都有不同的使用场景，细看这些场景，会有不同的能足以影响用户购买决策的痛点，比如安全性，我不想我的资料被传到云端，我要本地化；或者小语种语音可以更准确的转文本；或者某些专业领域的语音可以更准确的转文本，比如医疗这种术语很多并且不容有错的行业；再比如语音剪辑功能，我参加了一个会议，我需要把某一段和某一段的语音方便快捷的剪辑出来发给我的同事们。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

在香港秋季电子展晃悠，AI 录音类产品琳琅满目，对这种产品，中国的供应链可以迅速给你做出来你想要的功能和产品，目前这个行业缺的，就是用户细分或者功能细分，纯卷硬件参数，或者卷所谓的场景延伸，都是一种不尊重用户的行为。

当然，你得先想清楚你的用户是谁，不能上来就说我们的用户是广大商务人士，或者职场工作人员，太笼统了。

录音类产品的初期阶段过了，游戏版本更新了。

[Nanyang 郭南洋 @NanyangGuo]

浇个朋友😃

[松弛哥Chillman @songchige]

@NanyangGuo 洋哥好，从鹏哥的boost看到的，我之前做一级市场投融资的，也在关注ai硬件赛道的机会，期待浇个朋友