Essam Nassari

Enthusiastic to drive #Change MEAL Officer at Al-Amal Foundation - Reyadah

[Consulting Comedy @consultingcmdy]

Emails I wrote at work on:
Day 1 vs. today

[Kitab Caffe | كتاب كافيه @kitabcaffe]

أفضل 14 اقتباس من كتاب " الإدارة الأنيقة "

الجزء الثاني من الاقتباسات 🔻

[Ala Mustafa @AlaEbnMustafa]

#COP27 is just 10 days away! I am looking forward to meeting young people and #ClimateAction advocates at @Coy17eg and @COP27P.
It is crucial for my participation this year that I connect, share and exchange knowledge about #ClimateJustice with youth from around the globe.

[Key Performance Indicators مؤشرات الأداء @Kpindicators]

💬 تحليل الفجوة:
▫️ أين نحن الان؟
(التشخيص الاستراتيجي)

▫️ إلى أين نريد أن نصل؟
(الرؤية والتوجة الاستراتيجي)

💬 سد الفجوة:
▫️ كيف نصل؟
(الاهداف الاستراتيجية)

▫️ كيف نعرف أننا وصلنا؟
(مؤشرات الاداء)

[Key Performance Indicators مؤشرات الأداء @Kpindicators]

تحليل الفجوة: أداة تساعد المنظمات على مقارنة الأداء الفعلي لها مع الأداء المرجو.

😔I———I—I—I—I—I—I———I😁
الان تحليل الفجوة المستقبل

💬 أسئلة تحليل الفجوة:

▫️أين نحن الان؟
▫️إلى اين نريد أن نصل؟

💬 أسئلة سد الفجوة:

▫️كيف نصل؟
▫️كيف نعرف أننا وصلنا؟

[Maen Altengi د. معن التنجي @MaenAltengi]

تتجه المنظمات الدولية الآن إلى وحدة قياس وإدارة الأثر #IMM أو وحدة إدارة #الأثر والمتابعة والتعلم #IMML كبديل عن النمط التقليدي القديم (وحدة المتابعة والتقييم والتعلم والمساءلة) MEAL وكمثال على ذلك تابع هذه السلسلة:

[‏مسفر الموسى @MisferAlmousa]

إن استطعت أن تتخطى حااااجز البداية فستتحول إلى شخص منجز وسريع في أداء المهام.. في الأعمال الإبداعية قد يستغرق حاجز البداية أكثر من نصف المدة لإنهاء مشروع بأكملة..والنصيحة السريعة هنا:
- تعلم الفورمات وتصنيفات الأسلوب في مجالك
- ابدأ بداية متواضعة وطور لاحقا.. المهم أن تدور العجلة

[طارق بن محمد السلمان™ @mrtarekms]

التغيير ليس مجرد حدث عارض !
هو عملية تحدث باستمرار بسبب توسع التجارب والخبرات والنمو المهني ..
وقد يكون مخططا وقد يكون غير مخطط
المهم (الوعي) بأنه جزء من الحياة .
#تطوير_الذات

[Essam Nassari @NassariEssam]

Our inspirational leader💪🏻

[Al-Amal Foundation | REYADAH @REYADAHYEMEN1]

@MisrElKheir honored Mr @qasem_kamal Executive director of Al-Amal Foundation during the graduation ceremony of the 1st batch 2022 community #leaders and #pioneers of civil work in the Arab region.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

يُعد الحصول على #الشهاده_المهنيه_الاحترافيه إحدى المميزات التي تبحث عنها المنظمات وأصحاب الأعمال؛ للتأكد من جمع الباحث عن عمل بين المعرفة الأكاديمية والمهارات العملية والتطبيقية.

[Essam Nassari @NassariEssam]

Our leader💪🏻

[Al-Amal Foundation | REYADAH @REYADAHYEMEN1]

نسعى إلى تحقيق #شمول_اقتصادي📉 عن طريق التمكين الاقتصادي و ريادة الاعمال"

مقابلة الأستاذ: @qasem_kamal قاسم كمال _ المدير التنفيذي للمؤسسة مع مجلة المصارف العدد القادم (22) الصادرة عن جمعية البنوك اليمنية.

[Al-Amal Foundation | REYADAH @REYADAHYEMEN1]

ايماناً منا بأن #الشباب هم #المستقبل ولتحقيق الأثر استثمرت #ريادة في #مهارات 23,078 شاب وشابة في مختلف انحاء الجمهورية، مـن خلال برامج ومشاريع تسـعى إلـى استكشـاف #طاقـات الشباب ، وتزويدهـم بالخبـرات والمعارف اللازمة.
#WYSD2022

[Al-Amal Foundation | REYADAH @REYADAHYEMEN1]

Believing that #youth 👷🏼👩🏻‍💼 are the #future and to achieve the impact 💪🏻#Reyadah has invested in #skills of 23,078 youth across Yemen, through programs and projects that seek to unleash youths #energies , providing them with the necessary expertise and knowledge📚
#WYSD2022

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

من إيجابيات #المؤشرات أنها تكشف عن حجم #هجوة_العقول والكفاءات المؤهلة من المنظمات وذلك من خلال مقارنة وتحليل نتائج #المؤشرات التالية:
📍معدل الوقت الذي تبقى فيه الكفاءات المؤهلة بالمنظمة.
📍نسبة احتفاظ المنظمة بالكفاءات المؤهلة.
📍نسبة تسرب #الكفاءات_المؤهله من المنظمة.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

تتميز #تقارير_الأداء_المؤسسي الكمية عن #التقارير_الوصفيه بأنها تعكس حجم #الانجاز الحقيقي للمنظمات في ضوء مستهدفات مخطط لها سابقاً، وكذلك توفر #المقارنه بين ماتم إنجازه ومالم يتم إنجازه وأسباب ذلك و #المقارنه بين الأداء السابق مع الأداء الحالي.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

#الاداء_المؤسسي عملية تنظيمية تهدف لمقارنة الأداء الفعلي بالمنظمات والوحدات الإدارية والموظفين مع المستهدفات المحددة مسبقاً في الخطة الاستراتيجية بما يسهم في تحديد المخاطر وكشف الإنحرافات ورصد الانجازات في فترة تسمح باتخاذ الإجراءات التصحيحية لردم #فجوة_الاداء والتطوير المستمر.

[شركة تنمية المعرفة @kldevcom]

“لا توجه الناس دائماً إلى كيفية أداء أعمالهم، أخبرهم بالمطلوب، وسيفاجئونك بابتكاراتهم”. (جورج باتون)

[التطوير المؤسسي @ppqda]

حياكم الله
https://t.co/VB8S92YkBS

[فن النجاح @pioneership]

العدو الأكبر للمعرفة ليس الجهل،
انه وهم المعرفة!

#فن_النجاح

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

سهلت وسائل تقنية المعلومات رقي وتقدم الدول والمنظمات وكان علم #إدارة_الاعمال من أكثر المجالات استفادة من ذلك ليس في أتمتة الإجراءات وتحسين العمليات فقط وإنما في توظيف #التخطيط_الرقمي وقياس الأداء الالكتروني في ضبط وتسريع الأعمال وتطوير نظم #القياده_الابداعيه .