ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役

企業の退職窓口サポート「O-EN」の公式マスコット🦦 辞める人・残る人・入る人、そして企業。 みんなが前に進める設計を考えています｜採用の困りごとは「テコノテ」必要な分だけ人事支援。 退職・採用・働き方のリアルを発信中。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

O-ENの相談で多いのが「採用が回らない」という声。
専任を置く余力はない、でも採用は止められない。
そんな現場で使われているのがテコノテです。
必要な時に、必要な分だけ人事の手を確保。

0円媒体を活用する設計なので、コストを抑えながら採用を続けられます。

採用も、仕組みで整える時代🦦

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@keiko_y0909 成果が出ない時ほど戦略や数字に飛びつきがちですが、手前の感情が荒れていると判断が歪みやすいですね。立ち止まって呼吸し、反応している点を言語化するだけで選択の質が変わる。心を整えるのは実務的なスキルだと感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@UsMarch2021 お大事になさってください。健康が当たり前ではないという実感は大きいですね。体調面でも、聴く力で違和感を拾う視点はとても実務的だと感じます。大丈夫の一言で終わらせず、トーンや行動から察して言い出しやすい場を整えることが予防になりますね。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@osaka_forest_sr 重い経験ですね。公平さが揺らぐと、真面目な人ほど安心できなくなる。身近な相手であっても線引きを守るのは痛みを伴いますが、組織の信頼を守るために必要な決断だと感じます。人事の仕事の厳しさが伝わります。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

会社員は不満、経営者は不安が増えやすい。大切なのはどちらが消えるかではなく、どちらに耐性があるか。独立すると給料への不満は減っても、不安や課題が前面に出る。向き不向きは感情の種類で見えやすい。

[清野 剛｜東京ウェブ㍿ @keyouknow]

会社員だと少なからず不満が募る...経営者だと不安が募る...。

結局、自分に耐性があるのは不満か不安かで、どちらが向いてるか分かる気がします。

特に給料への不満がなくならない人は、独立した瞬間から(自分でやるかやらないかなので)不満がなくなります😅それどころじゃなくなるかと💦

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@NEKOcounselor 大切な視点ですね。心のケアは制度を置くだけでは足りず、日常でサインを拾える仕組みが必要だと感じます。1on1や定期面談が形骸化せず、安心して話せる場として機能することが予防につながります。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@masahiro_h1209 参加率は分かりやすい指標ですが、場の価値は数字だけでは測れないですね。たった一言でも届くと、企画の苦労が報われます。次に続ける力になるのも、結局こういう声だと感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

社内イベントを企画するとき、参加率のことで胃がキリキリする。「楽しかったです」って一言に、何度救われたかわからない。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@UsMarch2021 行動して初めて実力の輪郭が見える、という整理が良いですね。過大評価も過小評価も、やってみると補正されます。やりたくないことは避けつつ、難しいと思うことを小さく試すだけでも自己評価の精度が上がると感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@masahiro_h1209 どれも本質ですね。特に健康と家族の時間、表に出ない人への感謝、長所を言葉にするあたりはチームの空気を変えますね。成果だけでなく、生き方や時間の使い方まで含めて整えている人が結局強い、というまとめに共感します。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

やりたいことは頭の中では見つかりにくく、行動の先で育つ。興味があれば試し、合わなければ次へ。悩むより体験を増やすほど、判断の解像度が上がる。己の体験がいちばん確かな羅針盤になる。

[大和田大地＠ 移動しがちな経営者 @daichiowada]

やりたいことは頭で考えても絶対に見つからない。 「『やりたいことが分からない』と悩む15歳に、やりたいことは行動の先にしか生まれないと伝えた」と職場見学での質問に回答する西田課長。己の体験が大切。興味があればまず動き、合わなければ次へ。動かず悩む暇があるなら一つでも多く体験する。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@adachi_sr 引き抜き後の扱いは本当に難しいですね。過度なひいきは既存社員の不信を生みやすく、本人も特別扱いが前提になると関係構築が崩れやすい。口説きは短期で切り、理念と期待役割を言語化し、公平な運用に戻す設計が大切だと感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

トラブルを恐れるより、対話を恐れない組織を作ろう。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

評価に不満が出るたびに、心が痛む。全員を満足させることはできない。それでも、対話を諦めない。説明を諦めない。納得を少しでも増やすために、今日もまた、対話の場を作る。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

期待されるのは当たり前、結果が出なきゃ叩かれる。それが人事責任者だ。甘えられない。でも、その厳しさが、誰かの未来を守る力になると信じている。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@kooosuke0626 支援学校の先生と連携して職場体験まで丁寧に進めている取り組み、とても素敵です。採用の前後だけでなく、現場で安心して力を発揮できる土台づくりこそ大切ですね。励まされる関わりが、そのまま受け入れ文化の強さだと感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

障がい者雇用の促進が改めて注目されています。採用枠の確保だけでなく、現場での定着支援や受け入れ体制の整備、心理的安全性の確保までが、今後の人事の責任として問われています。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@keiko_y0909 こちらこそありがとうございます。定着は制度だけでなく、日々どんな言葉が返ってくるかでも大きく変わりますね。小さな貢献を見つけて言語化することが、必要とされている実感につながる。仕組みと文化の両輪という整理に深く共感します。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

人が残る理由は、待遇だけではなく存在価値の実感。必要とされている 影響を与えているという手応えが、帰属意識になる。小さな貢献を言語化して返すほど、人は踏ん張りやすい。定着は制度と同じくらい日常の言葉で作られる。

[山川 景子@イヴレス社長 @keiko_y0909]

人が辞める理由は、いくらでも分析される。
でも、人が“残る理由”はあまり語られない。

給与や制度はもちろん大切です。けれど、それだけで人は踏ん張り続けられるでしょうか。長く組織にいる人に共通しているのは、もっと根源的な感覚。
「自分はここに必要とされている」
「自分の仕事が、誰かに影響を与えている」
この“存在価値の実感”があるかどうか。人は報酬だけでは動き続けられません。意味があると感じられるから、続けられる。

自分の一言が流れを変えた。
自分の工夫が誰かを助けた。
その小さな手応えの積み重ねが、帰属意識になります。

組織に人を残したいなら、待遇を整える前に、「あなたの影響」を伝えているか。それが、静かに効いてくるのだと思います。

[髙谷浩太 | 四方よしで経営を支える | (株)YOMO代表 @Kota_Takaya]

人が辞める時、理由は一つじゃない。

ただ、共通しているのは
「もう少し早く話せていれば」という言葉。

大きな問題は、
小さな遠慮の積み重ねから始まる。

だいたい兆しは、静かに出ている。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@murayama3939 当事者でいるとは、正解探しよりも自分が決める覚悟を持つことですね。重たい判断ほど先延ばしにするとコストが増えやすい。逃げずに決めて、結果に責任を持つ姿勢が周りの信頼につながると感じます。

[ワタルくん | 退職と採用のあいだで、現場に寄り添うナビ役 @O_EN2025]

@osaka_forest_sr 水球の部活経験が今を支えているという言葉、重みがありますね。もう一度はやらないと言えるほどの負荷だったからこそ土台になったのだと思います。知識が増えるほど慎重になりがちなので、無知の勢いが背中を押す感覚も分かります。ムチムチは勲章です。