久野啓伍 | Keigo Kuno

Percify(株)代表取締役｜慶應大学在学中20歳で起業→現在4期目｜《業界初》完全審査制ハイクラス新卒スカウトサービス【Percify就活(開発中)】｜年間1,000名の学生が参加するキャリアイベント【Percify就活EXPO】主催｜日本最大級のInstagram長期インターン求人メディア【インターン情報局】

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

【会社4期目、突入します】
3期目は激動の一年でした。
期初の目標は大幅に未達で、何度も潰れかけました。それでも「辞めず、潰さないこと」が途中から目標だった気がします（笑）。辞めなければ何とかなる、と半分楽観的に、
もう半分の絶望と向き合いながら、日々過ごしてきました。その結果、素敵な出会いや機会に恵まれ、4期目以降に希望が見い出せる所まで来れたように思います。絶望的な状況の中、メンバーも辞めず付いてきてくれました。本当に恵まれています。ありがとう。とにかくがむしゃらに働いた事で見えてきたものが沢山ありました。個人としても会社としても最も成長できた一年でした。

さて、この4期目をどう過ごしていくか。
4期目は、
・収益をストック化し、事業の安定基盤をつくること
・採用イベントの領域へ投資し、新しい価値を提供すること
・経験豊富な仲間を迎え入れ、チームを少しずつ拡張していくこと
に挑戦します。「会社を潰さない」から「会社を伸ばす」へ。成長の加速期に入れるよう、愚直に取り組んでいきます。

今後もXで緩く発信して参りますので、何卒宜しくお願いします！
#4期目 #起業 #Percify

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@asoken_SR メンバーにも経営者目線で考えてもらいます！

[安生健司(あそけん)｜トランペッター社労士 @asoken_SR]

組織運営においてブラックボックス化しないことが何より大切だと感じます。

経営判断する場面においては現場の状況を観察して何をすべきかの判断材料を集める事が要になってくる中で、現場を見ずに机上の空論を繰り返す事は強い組織にはなれないと思います。

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@Airists2000 ありがとうございます！
よろしくお願いします！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@mikimjta 透明性を大事にしていきます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

おはようございます！【組織の透明性を高める】ため、経営陣だけで状況を握るのをやめました。情報が隠されていると、人は勝手に不安を膨らませるからです。なぜその決定に至ったのか背景までオープンに共有する。オープンな環境を作ることが、メンバーが経営者目線で自走するための土台になりますね。

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@ogasan101 今日もよろしくお願いします！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@touri_sns1 積極的にアウトプットをしていきます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

おはようございます！【泥臭くアウトプットする】ことでしか、「知っている」と「できる」の間の深い溝は埋まりません。本を読んでノウハウを溜め込んでも、現場で実践しなければ意味がないからです。インプットの何倍も打席に立ち、失敗して恥をかいて初めて血肉になる。知識コレクターは卒業します。

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@ogasan101 おはようございます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@nino_agriyell 共感いただきありがとうございます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

おはようございます！【カルチャーの合致】を、採用の場ではスキル以上に重視しています。どれだけ優秀な人材でも、組織の目指す方向性がズレているとどこかで歪みが生まれるからです。技術は後から教えられても、価値観を曲げてもらうのは難しい。お互いの譲れない一線を、選考の中で丁寧に擦り合わせます。

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@affizou1 そうですよね！
共感いただきありがとうございます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@youta_snsmarke 価値観のすりあわせは丁寧にしていきたいですね！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@imai_kakushin 価値観のすり合わせは丁寧にしていきたいです！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@asoken_SR そうですよね、カルチャーの一致が成功のカギですね！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@yumebank_kaito カルチャーの一致は大事にしていきたいですね！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@ogasan101 頑張りましょう！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

@jiro0221 おはようございます！
カルチャーの一致は大事ですね！

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@yutaro_osawa おはようございます！

[久野啓伍 | Keigo Kuno @Percify_kuno]

おはようございます！【決断の数】で会議の価値を決めるようにし、形だけの集まりを削っています。進捗共有ならテキストで十分。「次、誰が、いつまでに、何をするか」を明確に落とし込む。ゴールのない議論をなくし、時間を投資に変えることが、メンバーの貴重な時間に対する最大の敬意だと思います。