Ok bad stories about VCs are spreading on X right now, but VCs have horror stories about founders too
Like, that one time when a founder decided to take another term sheet with a higher valuation despite our obvious ability to add value, thought leadership and vendor discounts
@jon_delorraine Je suis vegan pour mettre fin à l’exploitation animale, mais ça fait une demi douzaine d’années que je m’enfile des grosses entrecôtes, je vais pas vous mentir, j’en profite un max avant que le système change.
You get good at anything by doing it a lot. Just do things a lot
It's not time spent. It's volume of doing. Make sure the time it takes you to do a single thing is as fast as possible. Your cycle time is sacred
Dr. Iman Abuzeid earned a medical degree at 24, skipped residency and spent the next decade at McKinsey, Wharton and Bay Area healthcare startups — learning the business of healthcare from every angle.
In 2017, she co-founded Incredible Health after spotting a contradiction: hospitals were chronically understaffed while qualified nurses were applying to ten jobs and never hearing back. The system hadn't meaningfully changed in over 20 years.
Her fix was a structural one: flip the model so employers apply to nurses, not the other way around. Nurses create a profile, set their preferences and choose which interviews to accept.
The platform launched in the Bay Area, stayed in California for two years to build the product right, then expanded nationally. Today it serves 1.5 million nurses — about one in two in the U.S. — and roughly 1,500 hospitals and facilities. In 2022, Incredible Health reached a $1.65 billion valuation.
Two AI agents launched in 2025 are already saving hospital HR teams one to two months of work each.
The lesson: the best solutions don't just fix a problem — they challenge the assumption that it had to work that way in the first place.
Learn how to turn your passion into a business: https://t.co/0OCxZdcFW1
Faites confiance au Japon
13 voyages au Japon. Peut-être 14. J’ai arrêté de compter.
À chaque fois la même question : pourquoi je reviens ? À chaque fois une réponse différente.
Cette fois, j’ai voulu garder une trace.
Quand j’ai rencontré Benjamin et son frère, j’ai senti qu’un jour on ferait quelque chose dont je serais fier. La fierté est un sentiment rare chez moi. Là, je suis fier. On a produit une œuvre.
Un documentaire intime et délicat sur ma relation au Japon. 55 minutes. On a traversé le pays pour filmer ces artisans, ces Japonais qui ont quelque chose de profond à enseigner. Ce n’est pas scientifique ou objectif. C’est sensible et plein de grâce. C’est exactement ce que je veux que les gens retiennent de ma vision du Japon.
Parfois, la leçon business dont on a le plus besoin ne se trouve pas dans le sujet le plus business.
Ce soir, 18h30 heure française, en live sur YouTube venez rencontrer mes invités.
Car cette fois, je suis parti rencontrer des artisans. Un forgeron de katana. Un atelier de kimono à Kyoto. Une maîtresse de la cérémonie du thé. Des gens qui répètent le même geste depuis 8, 20, 40 ans. Sans se lasser. Sans chercher autre chose.
À force de les regarder, j’ai compris un truc que je savais déjà mais que j’avais oublié : devenir le meilleur, c’est accepter la souffrance de la répétition. Rien d’autre.
Au milieu du voyage, une conversation avec un artiste français installé au Japon depuis 20 ans. On a parlé de désir, de création, d’IA. Il m’a donné un mot que je n’oublierai pas : hyperstition. L’idée que les artistes écrivent le futur, et que les autres se mettent au travail pour le rendre réel. Ce mot explique plus de choses sur la Silicon Valley que la plupart des livres qu’on lit là-dessus.
Il y a aussi ce qui cloche. Le rapport des Japonais à l’argent. Cette incapacité collective à faire payer ce que les choses valent. Un drame national qui tire tout le pays vers le bas. Les entrepreneurs occidentaux devraient en tirer la leçon inverse : la valeur perçue n’a rien d’immoral.
Et puis la liberté. La liberté naît du courage. Le courage s’entraîne comme un muscle, dans les petites choses du quotidien. Le reste, c’est la marginalité assumée, plus facile qu’on le croit parce que la plupart du temps, personne ne nous regarde.
Voilà pourquoi je reviens. Pas pour les temples. Pas pour la nourriture. Pour ces quatre leçons-là, qui ne se trouvent nulle part ailleurs avec cette intensité.
Lorsque j’étais au plus bas, le Japon m’a montré le chemin pour remonter.
1/ Today @Mercury received conditional approval from the OCC to establish Mercury Bank, N.A.
I started Mercury in 2017 to build the bank I wish had existed as a founder. Nearly a decade later, we’re getting there.
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IQ is dead. Intelligence has been commoditized.
I spent 5 years designing iPhones at @Apple most recently the iPhone 17 Pro enclosure. I learned what it means to be obsessive about every detail, leave no stone unturned, and still ship 100 million devices a year.
Then I walked away.
For the last decade I've been obsessed with one question: can human emotion be scientifically understood and measured?
We're living in the noisiest era in history. Understanding what you feel, and why, has never been harder or more valuable.
Here's what most people miss: we regulate through each other.
We connect to feel, and we feel to create.
The future belongs to those who are emotionally intelligent.
I'm going all in on technology that makes self-awareness tangible and uses it as a stepping stone for humans reconnecting.
Just joined @ycombinator P26. Coming out of stealth soon.
Some will think it's crazy. Some will feel it immediately.
If you see it too and you're in SF, let's talk?